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Informe de análisis de situación empresarial

Parte 1: Informe anual de análisis del estado de los recursos humanos de la empresa

Para mejorar mejor la reforma del sistema de recursos humanos de la empresa y ayudar a la gestión de recursos humanos de la empresa a avanzar hacia la estandarización, la estandarización y La profesionalidad, a través de una gestión eficaz, mejora y moviliza en mayor medida el entusiasmo por el trabajo de los empleados. Este análisis de recursos humanos utilizó principalmente métodos como encuestas por cuestionario, observación del comportamiento de los empleados, comunicación con los representantes de los empleados y la recopilación y resumen de datos históricos. A través de estos métodos, básicamente podemos aclarar la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa. Analizar el surgimiento de la empresa en diversos aspectos de la gestión de recursos humanos. Se realizó un análisis focalizado de la problemática y se conformó el siguiente informe:

Parte 1: La situación actual de los recursos humanos de la empresa

<. p> 1. Análisis de la estructura de recursos humanos de la sede del grupo

(1 ) La sede del grupo cuenta actualmente con 119 empleados, incluidos 11 altos directivos, que representan 9,24, 24 empleados de nivel medio, que representan 20,2 y 84 empleados de base, que representan 70,6

(2) Actualmente hay 107 empleados de la sede, excluyendo los puestos de apoyo logístico de base, entre los cuales la proporción de hombres y mujeres es la siguiente

( 3) Análisis de la estructura de la selección absoluta

La estructura de edad de la selección absoluta es buena, con una edad promedio de 44 años, en la flor de la vida, la estructura educativa es razonable. Los estudiantes de primer grado son universitarios o superiores. En términos de calificaciones, 6 de ellos (55 de ellos) tienen certificados de ingeniero de construcción de primera clase. En términos de títulos profesionales, 36 son ingenieros superiores, 18 son intermedios y 18 son asistentes. Trabajadores, 28 no tenían ningún título profesional.

El principal defecto estructural del equipo de alta dirección es que 73 de la alta dirección se dedican a la construcción y gestión de proyectos, con más de 10 años de experiencia en servicios, y falta de formación profesional en gestión empresarial. Sólo 2 de los 11 altos directivos son Fuimos presentados a través del reclutamiento social en 2012 y tienen cierta experiencia en la gestión empresarial moderna. Los títulos y calificaciones profesionales del personal superior no se corresponden suficientemente para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial

(4) Análisis de la estructura del equipo de nivel medio

La edad promedio de el equipo de nivel medio tiene 38,7 años y la estructura de edades es la siguiente:

Análisis de la estructura de antigüedad del equipo de nivel medio: el 54% del personal existente se introdujo mediante reclutamiento social después de la reestructuración en 2010. La ventaja es que este grupo de personas no sólo posee ciertos nuevos conocimientos y nuevas habilidades, sino que también tiene una mejor experiencia laboral, y la desventaja es la falta de conocimiento de la industria de la construcción. Los empleados restantes que se unieron a Zhongheng antes de la reestructuración han trabajado durante más de 10 años y tienen una alta lealtad corporativa. Al mismo tiempo, carecen de formación profesional y alfabetización.

Análisis de la estructura del primer nivel académico del equipo de nivel medio: 29 cuentan con licenciatura, 46 con junior college y 25 con secundaria técnica y menores. A través de correspondencia u otras formas de educación en el trabajo, 90 empleados con un título universitario o menos han sido promovidos para obtener un título universitario o superior, mientras que dos empleados de nivel medio han obtenido títulos de MBA.

Análisis de la estructura de títulos profesionales y cualificaciones del equipo de nivel medio: 8 son ingenieros superiores, 13 son intermedios, 17 son auxiliares de trabajo y 62 aún no han recibido ningún título profesional. En cuanto a las calificaciones, 8 (33) personas de nivel medio han obtenido ingenieros de construcción de primer nivel. Las deficiencias son: la tasa de tenencia de títulos y cualificaciones profesionales es demasiado baja y debe mejorarse.

(5) Análisis de la estructura del equipo de base

La edad promedio del equipo de base es de 30,6 años, y la proporción específica es la siguiente:

El primer grado académico del equipo de base La estructura es la siguiente:

Análisis de la estructura de antigüedad del equipo de base

Título profesional y estructura de calificaciones del equipo de base

Actualmente, solo 3 de los 84 empleados de base en la sede de la empresa tienen Ingenieros intermedios estatales, 14 de ellos son asistentes y los demás no tienen ningún título profesional. En términos de calificaciones, solo una persona ostenta. un certificado de ingeniero de construcción de primer nivel, y la mayoría de los empleados de base no tienen un certificado de ingeniero de construcción (algunos empleados antiguos tienen certificados de ingeniero de construcción de segundo nivel temporalmente de acuerdo con las políticas nacionales), lo que significa que estos. Los empleados serán el nuevo espacio y fuente de ingenieros de construcción de primer nivel de la empresa en el futuro.

2. Análisis de la estructura de recursos humanos del sistema operativo del departamento comercial, oficinas y sucursales

1.

El volumen de negocios y los ingresos de la empresa dependen del nivel de personal en el sistema operativo de la empresa. Actualmente, la empresa cuenta con un total de 71 personas operativas, incluidas 6 divisiones comerciales principales (Jiangxi, Chengdu, Occidental, Delta del río Yangtze, Delta del río Perla, y Bohai Rim). Entre ellos, hay 9 directores generales y subdirectores de la unidad de negocios, 32 representantes operativos de oficina, 24 representantes comerciales de sucursales y 6 puestos operativos en la unidad de negocios de Jiangxi.

2. La edad promedio del personal del sistema de gestión es de 30,6 años, de los cuales 61 tienen menos de 30 años. La estructura de edad es relativamente razonable, como sigue:

3. Actualmente, el 40% del personal operativo existente tiene su primer título académico con especialización en construcción industrial y civil, y el 60% restante se desempeña principalmente en áreas gerenciales e integrales, sin especialización en marketing.

4. Análisis de la estructura educativa del personal del sistema de gestión: el 40% tiene educación secundaria técnica o menos, el 50% tiene un título universitario y el 10% tiene una licenciatura. Las calificaciones académicas relativas son generalmente bajas y la calidad general del personal del sistema. necesita ser mejorado.

5. Análisis de la estructura de antigüedad del personal operativo:

6. Análisis de los títulos profesionales y estructura de calificaciones del personal operativo: Actualmente, entre los 71 miembros del personal operativo, solo 7 son ingenieros estatales, 5 son trabajadores auxiliares y el resto no tienen títulos profesionales. En términos de calificaciones, solo 3 tienen títulos de primera. -ingenieros de construcción de clase. Se anima a los operadores a participar en la primera formación de construcción y a traer certificados para la licitación, lo que hará su trabajo más cómodo.

3. Análisis de la estructura de personal de proyectos autooperados

1. Actualmente, la empresa tiene cuatro proyectos autooperados principales: Fuyuan Garden Project, Qingshan Lake Public Rental Housing Project, y Proyecto Fangda Shangcheng, Ciudad de pieles de Jiujiang, Mercado de agricultores de Yongxiu. ***Hay 163 personas, incluidos 36 prácticos y en formación.

2. La estructura de edad del personal de proyectos autónomos: la edad promedio es de 34 años

3. La estructura de edad del 95% del personal está dentro de 1 año, porque El proyecto autooperado se lanzó en 2012. Al comienzo del desarrollo, a excepción de un pequeño número de personal administrativo que fue seleccionado entre los antiguos empleados de la empresa, el resto fue contratado recientemente por la empresa o los equipos de cada proyecto. en las primeras etapas de construcción y no eran muy estables.

4. Estructura académica del personal:

5. Análisis de la estructura de títulos y calificaciones profesionales del personal del proyecto autónomo: Los títulos y calificaciones profesionales actuales del personal del proyecto no son muy Ideal, como también se analizó antes En el proyecto, el grupo de edad es dos jefes y uno medio. Las personas mayores de 40 años que no han obtenido el certificado ahora tienen muchas dificultades para volver a aprobar el examen para obtener el certificado. es que tienen una rica experiencia práctica pero carecen de conocimientos teóricos. Aquellos que tienen menos de 25 años. Sí, es posible que puedas memorizar los conocimientos del libro, pero te falta experiencia práctica, por lo que también es difícil aprobar. Solo podemos comenzar a mejorar los cinco principales certificados de membresía y los certificados de segundo nivel para los empleados menores de 25 años y, al mismo tiempo, alentar a los empleados de entre 25 y 35 años a participar en la primera capacitación en construcción y obtener certificados. .

4. Análisis de la estructura de personal de proyectos de empresas conjuntas (incluidos Yingtan BT, Banshan Bancheng, Ganzhou Guoguang)

1. Proyectos de empresas conjuntas: todos los proyectos no autooperados, independientemente Del modelo de contratación, todos se contabilizan como proyectos conjuntos, con un total actual de 107 personas.

2. Estructura por edades del personal del proyecto conjunto: edad promedio 34 años

3. Estructura por edades del personal:

4. Estructura educativa: personal del proyecto conjunto tienen título de licenciatura Sólo 10 de ellos tienen título universitario, 28 de ellos tienen título universitario y el resto tiene título de secundaria técnica o inferior, generalmente con baja calificación académica.

5. Títulos profesionales y estructura de calificaciones: generalmente solo hay cinco tipos principales de certificados, 16 personas tienen títulos profesionales intermedios, solo hay 1 ingeniero de construcción de primer nivel, 17 ingenieros de construcción de segundo nivel y los demás no tienen títulos profesionales ni ingenieros de construcción comprobados. Este tipo de personal serán los que deberán participar en la primera capacitación y certificación en construcción en el año 2015. Sin embargo, a través de entrevistas telefónicas, a la mayoría de los expatriados les preocupaba no poder participar en el examen por motivos laborales y de otro tipo, y necesitaban una planificación y arreglos generales por parte de la sede.

Parte II: Diagnóstico de la Situación Actual de la Gestión de Recursos Humanos

En términos generales, la empresa tiene un cierto concepto de gestión de recursos humanos y su nivel de gestión va mejorando constantemente. Debido a razones históricas, cultura corporativa y sistemas. Debido a las razones de la propia empresa, la gestión de recursos humanos todavía tiene problemas como conceptos rezagados, estructura incompleta, funciones inadecuadas y funciones insuficientes, que han afectado y restringido gravemente el desarrollo futuro de la empresa.

1. Problemas en la filosofía de gestión de recursos humanos de la empresa

(1) La empresa no tiene suficiente conocimiento de los recursos humanos

La dirección de la empresa carece de mano de obra estratégica Desde la perspectiva de la gestión de recursos, la gestión de recursos humanos y la estrategia de desarrollo de la empresa aún se encuentran en la etapa de integración transaccional y aún no han desempeñado el papel de proporcionar una base para la toma de decisiones estratégicas de alto nivel y servir como asistente.

(2) La dirección de la empresa aún no ha establecido plenamente el concepto de inversión en capital humano. Capítulo 2: Informe de investigación sobre las condiciones operativas de la empresa

1. Perfil de la empresa

**La empresa era anteriormente una empresa municipal en el condado de Wuming - ** Condado ** Starch Factory. La unidad de construcción original fue **, en 1994, la línea de producción de almidón y la línea de producción de alcohol se construyeron con la aprobación de ** y la aprobación de la evaluación de impacto ambiental. En agosto de 2007, ** la empresa adquirió todos los activos de la planta en su conjunto.

**La empresa se estableció en febrero de 2006 con un capital social de 10 millones de RMB. Está ubicada en ** Village, ** Town. Es una empresa especializada en la producción de alcohol y productos de almidón comestibles. . Representante legal: **, accionista ** posee 60 acciones de la empresa, accionista ** posee 36 acciones de la empresa y accionista ** posee 4 acciones de la empresa. La empresa consta del departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas, el departamento de marketing, el taller y otras organizaciones de gestión interna. El director general es ** y hay ** empleados, 30 de los cuales tienen un título universitario o superior.

En 2009, la empresa fue calificada como una empresa líder clave en la industrialización agrícola en la ciudad de **. En 2010, fue calificada como una empresa de tercer nivel en estandarización de producción segura. fue calificado como contribuyente superior al millón durante dos años consecutivos. Ha sido aprobado por la ** Comisión Municipal de Industria y Tecnología de la Información, la ** Asociación Cervecera y la ** Oficina de capacidad de producción, y el ** documento ". Carta de Cumplimiento de la Línea de Producción de Alcoholes Comestibles de **Empresa con Políticas Industriales» aprobó la producción.

A finales de 2013, los activos totales de la empresa ascendían a 151,37 millones de yuanes, incluidos 107,68 millones de yuanes en activos fijos, cubriendo un área de 77 acres. Desde principios hasta 2012, la empresa dependió de los ricos recursos de yuca en ** Town e introdujo tecnología nacional y extranjera para producir almidón y alcohol comestibles. El almidón y alcohol comestibles de la marca "**" producidos se utilizaron en la fabricación de papel, adhesivos y textiles. , industrias alimentaria, farmacéutica, química y otras, vendidas principalmente a **, ** y otros lugares.

En los últimos años, se ha invertido una gran cantidad de dinero para mejorar integralmente el proceso de producción y las instalaciones de protección ambiental, completar la construcción de un proyecto de transformación técnica para una línea de producción de alcohol con una producción anual de 30.000 toneladas y procesar 1,08 millones de metros cúbicos de residuos líquidos al año. La construcción de un proyecto de estación de tratamiento de protección ambiental a gran escala, la construcción de un proyecto de sistema anaeróbico con una producción anual de 12 millones de Nm3/a de gas de biomasa, la construcción de un proyecto de caldera de ahorro de energía de biomasa de metano de combustión mixta de 25 T/h y la construcción de un proyecto de central eléctrica de vapor con una generación de energía anual de 10,8 millones de kWh. Construcción y proyecto de fertilizantes bioorgánicos con una producción anual de 10.000 toneladas. , construcción de un proyecto de parque de demostración agrícola de 10.000 acres, etc. Sin embargo, desde 2012, la siembra local de yuca ha disminuido drásticamente y la línea de producción de almidón de yuca de la empresa ha sido cerrada. La empresa invirtió más de 80 millones de yuanes en proyectos de transformación tecnológica de producción de alcohol comestible entre 2013 y 2014. Actualmente, el proyecto ha sido completado y puesto en producción.

2. Análisis de condiciones financieras y operativas

**La empresa proporcionó los informes anuales de auditoría de 2012 y 2013 (las opiniones de auditoría son opiniones sin reservas) y los estados financieros de septiembre de 2014. El estado se refleja en la siguiente tabla:

(1) Descripción de los indicadores financieros

1. A finales de 2012, los activos totales de la empresa ascendían a 115.888 millones de yuanes, de los cuales : los activos corrientes fueron 4.315,200.000 yuanes, lo que representa el 37% de los activos totales, el valor de los activos fijos netos 72,7287 millones de yuanes, lo que representa el 63% de los activos totales, los pasivos totales son 3.411%.

100.000 yuanes, los pasivos corrientes son 2.411 yuanes y los pasivos a largo plazo son 10 millones de yuanes.

A finales de 2013, los activos totales de la empresa eran 15.137,10 millones de yuanes, un aumento de 35.4902 millones de yuanes desde principios de año, de los cuales: los activos corrientes eran 43.6858 millones de yuanes, lo que representa el 29%. del total de activos y los activos fijos netos fueron 107,6851 millones de yuanes, lo que representa el 71% de los activos totales; los pasivos totales son 55,9229 millones de yuanes, los pasivos corrientes son 30,9229 millones de yuanes y los pasivos a largo plazo son 25 millones de yuanes.

2. Fondos monetarios

A finales de diciembre de 2013, los fondos monetarios ascendían a 3,5293 millones de yuanes, un aumento de 1,9568 millones de yuanes desde los 1,5725 millones de yuanes de principios de año. .

3. Cuentas por cobrar

A finales de 2013, las cuentas por cobrar ascendían a 943.200 yuanes, una disminución de 7,51 millones de yuanes desde principios de año. La razón principal para la formación de cuentas por cobrar es que el monto de las ventas no ha alcanzado el período de préstamo de 90 días. Las principales cuentas por cobrar están todas dentro de los 3 meses. Entre ellas, las cuentas por cobrar de ** La empresa son 619.700 yuanes. fueron 323.500 yuanes.

4. Inventario

A finales de 2013, el saldo del inventario era de 21,4272 millones de yuanes, una disminución de 5,9428 millones de yuanes desde principios de año.

5. Cuentas prepago

A finales de 2013, las cuentas prepago ascendían a 16,8126 millones de yuanes, un aumento de 11,3814 millones de yuanes en comparación con el comienzo del año. Principalmente para el pago anticipado de materias primas por parte de la empresa, de los cuales 6,8037 millones de yuanes se pagaron por adelantado a ** Company, 4,8062 millones de yuanes se pagaron por adelantado a ** Co., Ltd., 5,1193 millones de yuanes se pagaron por adelantado a ** Company y 83,4 millones de yuanes Se pagó por adelantado a ** empresa para las facturas de electricidad.

6. Valor neto de los activos fijos

A finales de 2013, el valor neto de los activos fijos era de 70,9988 millones de yuanes, un aumento de 700,56 yuanes desde principios de año. 3 Parte: Análisis de las condiciones operativas de la empresa

2011 es un año importante para nuestra empresa. Por un lado, está la guerra de precios provocada por la competencia cada vez más feroz en el mercado automovilístico nacional, el entorno económico general de macrocontrol nacional y los cambios económicos globales. Por otro lado, la caída de las ventas en el mercado de consumo de automóviles. ha afectado las operaciones diarias de nuestra empresa y el desarrollo crea grandes dificultades. Este año es también el segundo año en que la empresa completa la segunda renovación de la tienda de la marca MG y el trabajo de reconstrucción del equipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa superó dificultades prácticas y sentó las bases para el futuro de la empresa. desarrollo.

A través del trabajo reciente, ahora haremos una revisión integral:

1. Análisis resumido de las condiciones de operación

1. Ventas: enero a junio

Nota: El beneficio bruto de la tabla no incluye el reembolso de SAIC de ***790.000. Margen de beneficio bruto incluido reembolso SAIC ≥ 8 Resumen del trabajo de ventas: Trabajo de ventas

Ventas de ***95 unidades, el volumen de ventas de cada modelo es:

Marca MG3: 40 unidades, en comparación con 2010 Crecimiento anual - 32 (59 unidades vendidas en 2010) Marca MG6: 53 unidades, un aumento de 39 con respecto a 2010 (38 unidades vendidas en 2010) Marca MG7: 2 unidades, un aumento con respecto a 2010 - 80 (10 unidades vendidas en 2010) Volumen de ventas promedio mensual: 16 unidades

Servicio posventa: el valor de producción total de enero a junio aumentó un 27% en comparación con 2010 (el valor de producción total de enero a junio de 2010 fue 510.000). El beneficio bruto aumentó un 24% respecto a 2010 (enero de 2010) —Beneficio bruto en junio 250.000)

El número de estaciones ingresadas aumentó un 20% respecto a 2010 (1.191 estaciones ingresaron a la estación de enero a junio 2010)

Resumen del trabajo de ventas:

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Con el apoyo de SAIC Motor, el departamento de ventas, el departamento de marketing, el departamento de servicio posventa y el departamento de atención al cliente de la empresa cooperaron con entre sí para realizar exhibiciones de automóviles a gran escala y actividades de prueba de manejo muchas veces, y publicaron anuncios en periódicos, artículos informativos, periódicos, La radio transmitió muchas veces y pidió al departamento de ventas que organizara al personal de ventas para realizar activamente visitas de regreso a los clientes que tienen automóviles comprados, para que los clientes puedan sentir nuestra atención a través de visitas posteriores.

Mejorar la visibilidad de la empresa y establecer una buena imagen corporativa. Mientras construimos una plataforma para el intercambio mutuo, la comunicación y la amistad con nuestros clientes, atraeremos más clientes a la sala de exposiciones y recolectaremos más oportunidades de ventas. Trabajo de reporte de información:

El reporte es un trabajo repetitivo. El puesto es importante y está relacionado con la gestión del trabajo diario de la empresa y la evaluación de SAIC para poder completar mejor este trabajo, según SAIC In. Para mejorar el trabajo de gestión de archivos en 2011, las principales tareas incluyen la recopilación de archivos de usuarios de compra de automóviles, registro de compra y venta de vehículos, emisión y recepción de certificados, informes resumidos de archivos, etc.

Otros:

De acuerdo con la política nacional, los modelos National 3 deben completar los requisitos de registro antes del 1 de julio de este año. Se apuntará al inventario original de nuestra empresa de "17 vehículos en stock". Formule la política de ventas y la política de comisiones de manera oportuna, y todos los empleados trabajen juntos para vender la mayor parte del país 3 productos al mismo tiempo que garantizan las ganancias de ventas:

A juzgar por lo anterior. Según los datos, el crecimiento de las ventas de la marca MG no es demasiado obvio en comparación con el año anterior. Algunos modelos tienen un crecimiento negativo. En general, el margen de beneficio bruto de las ventas formulado por la política de ventas de la empresa es relativamente razonable (el costo de ventas promedio es 11,42). 10.000 yuanes por unidad, el beneficio bruto de ventas promedio por unidad es de 9.263 yuanes por unidad), pero combinado con los mayores gastos operativos y de gestión de la empresa, todavía hay pérdidas, por un lado, la empresa necesita mantener la imagen de marca y; Para mantener un trabajo normal de gestión de ventas, tenemos que soportar altos gastos operativos y de gestión, y el volumen de ventas de las ganancias generadas por los modelos de la marca MG existentes no puede cubrir los gastos. Ante la situación actual de la industria automotriz, nuestro volumen de ventas promedio mensual es. menos de 20 unidades, objetivamente hablando, en enero, febrero, marzo y abril hubo escasez de modelos nuevos y antiguos de la serie MG3, y hubo una grave escasez de modelos vendidos, lo que provocó una grave escasez de nuestros recursos de ventas. Muchos clientes que originalmente ordenaron automóviles cancelaron sus pedidos; además, el inventario original de vehículos comerciales no se pudo entregar de manera razonable, especialmente los modelos de las series 6 y 7, el inventario original de los modelos estándar de National 3; necesitaban urgentemente registrarse y liquidarse a través de concesiones preferenciales, lo que resultó en un grave fenómeno de rotación de capital insuficiente de la empresa. Por las muchas razones mencionadas anteriormente, todas las operaciones de la empresa de enero a junio mostraron pérdidas

Análisis de las operaciones del servicio postventa: Según los datos anteriores, debido al mantenimiento insuficiente del servicio postventa de MG, el valor de producción de mantenimiento es bajo y los gastos operativos son bajos, la estación de servicio opera con pérdidas durante todo el año.

Los problemas y deficiencias de la propia empresa se pueden resumir brevemente de la siguiente manera:

1. La educación ideológica de los empleados está muy alejada del funcionamiento y gestión de la empresa, especialmente de los requisitos de la junta directiva. de directores.

2. La formación empresarial de los empleados no puede cubrir las necesidades del funcionamiento diario.

3. La gestión interna no está suficientemente estandarizada.

4. La gestión de algunas áreas de la red secundaria no está establecida;

5. Hay más o menos problemas con el pensamiento, la conciencia y la mentalidad de los directivos; /p>

6. La dirección auxiliar dentro de la empresa no coopera bien; algunos gerentes tienen una conciencia de gestión débil; la estación de servicio también tiene los siguientes problemas:

1. Debido a operaciones deficitarias a largo plazo, los salarios de los trabajadores calificados son bajos, es difícil llevar a cabo la educación ideológica de los empleados, los puestos y el personal cambian con frecuencia, es difícil retener a las élites de la industria, las habilidades de los técnicos son bajas, y la calidad del mantenimiento es difícil de mejorar.

2. El inventario de repuestos tiene exceso de existencias y el período de rotación de repuestos es demasiado largo. El suministro de repuestos no es oportuno (lo que resulta en un largo período de mantenimiento).

3. La cooperación en puestos de subcontratación no se implementa, lo que afecta la calidad general.

2. Análisis operativo

Combinando las condiciones operativas y el análisis, podemos ver claramente que la causa fundamental de las pérdidas de la empresa deberían ser las ganancias y los gastos operativos generales. El problema del desequilibrio. .

Análisis de marca:

A juzgar por la política de ventas de la fábrica, los datos de ventas y las políticas comerciales de la empresa este año, las políticas comerciales de la marca y los márgenes de beneficio de ventas deberían ser relativamente razonables (el margen de beneficio bruto promedio es 9,8, el margen de beneficio bruto promedio es de 9,8). El beneficio por unidad es de 8.034 yuanes por vehículo). Especialmente este año, la política comercial de SAIC Motor tiene un fuerte apoyo, pero nuestros gastos generales son relativamente altos. Por un lado, debemos gastar nuestros gastos de la manera más razonable posible (. muchos gastos son relativamente rígidos y la flexibilidad y el espacio para ajustes son relativamente pequeños), pero debe considerarse desde la perspectiva del aumento de las ganancias totales por ventas.

(Explicación adicional: De acuerdo con la estrategia y el plan de desarrollo de SAIC Motor, el MG6 Saloon fue construido recientemente por SAIC Motor en 2011 para satisfacer la diversificación de compradores de automóviles que no solo quieren expresar su individualidad sino también Espere el reconocimiento generalizado, lo que los llevará a experimentar los valores de la marca MG de "personalidad, temperamento y creatividad". El nuevo MG3 representa el regreso del estilo de consumo racional. También es el modelo de sexta generación de la serie familiar MG3. Este modelo de clase A0 también se centra en más. Se espera que en 2011 y 2012, los automóviles de la marca MG tengan una nueva y refrescante experiencia con un estilo exterior visualmente impactante, un diseño interior más moderno, una experiencia de espacio más flexible y libre, y un interior más personalizado. y rendimiento exterior De acuerdo con las necesidades de los mercados nacionales e internacionales, se han lanzado varios modelos de las series MG5, SUV y MPV para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de consumidores en el mercado de consumo de automóviles.

Otro: Xinhua 1 Network, Birmingham, Reino Unido, 26 de junio. Noticias: El primer ministro Wen Jiabao inspeccionó MG Motor UK Co., Ltd. en Birmingham, Reino Unido, el día 26. MG Motor UK Co., Ltd. es una subsidiaria de propiedad total de Shanghai Automotive. Group Co., Ltd. en el Reino Unido y es la primera empresa del Reino Unido. Una empresa automovilística china que se dedica a la producción y ventas en masa en países desarrollados de Europa y Estados Unidos. Se estableció en el Reino Unido en 2005 y actualmente tiene. 400 empleados británicos visitaron el centro de tecnología y exhibición de la compañía, escucharon la presentación y tuvieron conversaciones cordiales con empleados chinos y británicos. Wen Jiabao visitó el taller de ensamblaje, inspeccionó la línea de ensamblaje y asistió a la ceremonia fuera de línea. El nuevo automóvil MG6 En su discurso improvisado, Wen Jiabao dijo que el proyecto del automóvil MG6 creó un nuevo modelo de "diseño británico, producción china y ensamblaje británico". y la experiencia de gestión, para lograr ventajas complementarias, es otra señal exitosa de la cooperación amistosa entre China y Gran Bretaña. Wen Jiabao espera que las comunidades empresariales chinas y británicas continúen aprovechando su potencial y respetándose mutuamente, con igualdad de trato, beneficio mutuo y victoria. -Espíritu de ganar, fortalecer la cooperación y esforzarse por lograr un mayor éxito.

Los líderes y empleados de las partes china y británica de la empresa agradecieron a Wen Jiabao por su aliento y expresaron que continuarán innovando y produciendo. más Muchos productos de alta calidad harán nuevas contribuciones a la promoción del desarrollo económico de los dos países y la cooperación chino-británica.

De esto, podemos estar seguros de que las perspectivas de la marca MG son extremadamente optimistas. No debe haber dudas sobre si esta marca puede ganar el mercado. Es solo cuestión de tiempo).

De acuerdo con la situación general actual de las ventas del mercado, no es realista aumentar las ganancias de las ventas de una sola unidad. Lo único que es necesario es seguir las políticas comerciales establecidas de la empresa y la realidad del mercado, aumentar el volumen de ventas, aumentando así los beneficios totales de las ventas, especialmente comprender cuidadosamente las políticas de SAIC y aplicarlas eficazmente, aprovechar las oportunidades de la demanda actual del mercado y de SAIC. apoyo a las políticas y aumentar las ventas generales durante todo el año.

Formular políticas de ventas viables y razonables y fortalecer la gestión y control del proceso de ventas.