Consultoría en gestión empresarial análisis de casos gestión del desempeño

El siguiente es un análisis de un caso de consultoría de gestión empresarial que involucra cuestiones de gestión del desempeño:

Descripción del caso:

Una empresa es una empresa manufacturera con negocios. El alcance cubre muchos campos y el número de empleados es de aproximadamente 100. Debido a la disminución del desempeño de la empresa, la dirección decidió introducir un sistema de gestión del desempeño para mejorar la eficiencia laboral de los empleados y los niveles comerciales. La dirección contrató una empresa de consultoría de gestión para que realizara consultoría de gestión del desempeño para ayudar a la empresa a formular planes de gestión del desempeño y planes de implementación.

Análisis de problemas:

Establecimiento de objetivos de desempeño: para las empresas manufactureras, el establecimiento de objetivos de desempeño debe considerar la eficiencia de producción y la calidad del producto de la empresa, así como la eficiencia y la calidad del trabajo de los empleados. Las empresas de consultoría de gestión pueden ayudar a las empresas a establecer objetivos de desempeño científicos y razonables y combinarlos con los objetivos personales de los empleados para motivarlos a trabajar activamente.

Método de evaluación del desempeño: el método de evaluación del desempeño debe considerar la situación real y las características laborales de los empleados. Se pueden utilizar varios métodos, como el método del índice KPI y el método de evaluación de 360 ​​grados, para evaluar objetivamente el trabajo. desempeño de los empleados. Al mismo tiempo, los empleados deben recibir retroalimentación y orientación adecuadas para ayudarlos a mejorar y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Mecanismo de incentivos y recompensas por desempeño: el mecanismo de incentivos y recompensas por desempeño es uno de los factores clave para mejorar el desempeño de los empleados. Las recompensas por desempeño, las bonificaciones de fin de año, las promociones y otros métodos se pueden utilizar para recompensar y motivar. Es necesario desarrollar mecanismos razonables de recompensa e incentivos basados ​​​​en los resultados de la evaluación del desempeño de los empleados y los requisitos laborales para estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

Proceso de gestión del desempeño: el proceso de gestión del desempeño debe considerar múltiples vínculos, como el establecimiento de objetivos, la evaluación del desempeño, la retroalimentación del desempeño, la mejora del desempeño y las recompensas por el desempeño. Es necesario formular procesos detallados y especificaciones operativas para facilitar la implementación y el desempeño. Promoción del sistema de gestión del desempeño.

Solución:

Establezca objetivos de rendimiento científicos y razonables, combine los objetivos con los objetivos personales de los empleados y motive a los empleados a trabajar activamente.

Utilizar varios métodos de evaluación, como el método de índice KPI y el método de evaluación de 360 ​​grados, para proporcionar a los empleados suficiente retroalimentación y orientación para ayudarlos a mejorar y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Desarrollar mecanismos razonables de incentivos y recompensas por desempeño, incluidos pagos por desempeño, bonificaciones de fin de año, ascensos y otros métodos para estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

Desarrollar procesos detallados de gestión del desempeño y especificaciones operativas, implementar y promover el sistema de gestión del desempeño y garantizar la implementación y gestión efectiva del sistema.

Conclusión:

La consultoría de gestión empresarial puede ayudar a las empresas a formular sistemas de gestión del desempeño científicos y razonables para mejorar la eficiencia laboral de los empleados y el nivel empresarial. Durante la implementación de la gestión del desempeño, se debe prestar atención a muchos aspectos, como el establecimiento de objetivos, los métodos de evaluación, los mecanismos de recompensa e incentivos y los procesos de gestión del desempeño, para garantizar la implementación y gestión efectiva del sistema de gestión del desempeño.