Plan de planificación de actividades temáticas de lectura corporativa
Plan de planificación de actividades temáticas de lectura corporativa 1 1. Ideología rectora
Nos guiamos por el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la perspectiva científica sobre el desarrollo para Construir una unidad de aprendizaje y esforzarnos por ser una unidad de aprendizaje Con el liderazgo como objetivo, estamos comprometidos a mejorar la capacidad de aprendizaje independiente de los empleados líderes, alentándolos a leer más, leer realmente y estudiar bien, y aplicar los resultados del aprendizaje. su trabajo todo el tiempo para promover el desempeño de sus funciones y promover aún más el desarrollo científico.
2. Requisitos básicos
1. Leer libros de negocios de forma intensiva. Combina la perseverancia con la práctica y céntrate en los resultados. Combine estrechamente la naturaleza y las características del trabajo central, las tareas clave y el propio trabajo, estudie de manera específica, domine los conocimientos básicos y otros conocimientos comerciales relevantes, y mejore continuamente la capacidad para hacer un buen trabajo en el trabajo.
2. Estudiar libros clásicos. Estudiar detenidamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, armar la mente con los logros teóricos de la Concepción Científica del Desarrollo y el marxismo, guiar la práctica y promover el desarrollo.
3. Elige los libros que te interesen. Elija libros sobre literatura, arte, historia, política, economía, filosofía, sociedad, etc. que se adapten a sus necesidades. En el proceso de lectura, podrá ampliar sus horizontes, aumentar sus conocimientos, superarse y mejorar su calidad.
Tres. La forma y los pasos de la actividad
toman el interés de aprendizaje de los empleados líderes y mejoran su capacidad de aprendizaje como punto de avance, y siguen los principios de "lectura selectiva basada en la capacidad según las necesidades, logros en el aprendizaje". , recompensas por los buenos y castigos por los malos”, animar a los empleados a leer más, a leer de verdad y a leer bien.
1. Etapa de preparación: Cada departamento debe distribuir lecturas, aclarar la lista de lectura requerida y formular un plan de lectura concentrado detallado. Cada líder y empleado debe desarrollar un plan de lectura personal y elegir los libros de lectura que más le convengan en función de sus necesidades personales y laborales.
2. Etapa de comunicación de lectura: cada departamento lleva a cabo un aprendizaje colectivo y un aprendizaje independiente de acuerdo con el plan de lectura, mantiene registros de aprendizaje y crea un buen ambiente para que todos los empleados lean en la empresa. Al mismo tiempo, sobre la base del aprendizaje de conocimientos teóricos y conocimientos profesionales, innovar formas de aprendizaje en el aprendizaje de la lectura para mejorar los efectos de la lectura.
(1) Utilizar plataformas de red. Cada departamento hace pleno uso de la red de información del sistema para publicar planes de lectura personales, procesos de lectura, ideas y experiencias de lectura en la columna de educación y capacitación de la red de información, y registrar dinámicamente el proceso de lectura y los avances en lectura.
(2) Realizar una reunión de intercambio de lecturas. Bajo el principio de leer más y leer buenos libros, todos los empleados eligen un libro que les gusta, trabajan duro en una lectura profunda e intensiva y escriben sus propias experiencias sobre esta base. Además de las reuniones de trabajo periódicas, se realizan encuentros de intercambio de experiencias lectoras. Todos los empleados deben hablar con entusiasmo, presentar a todos su comprensión y comprensión de un libro o su esencia, un artículo o un contenido determinado, y hablar sobre sus propias experiencias. Guíe a todos los cuadros y trabajadores para que comiencen por sí mismos, desarrollen buenos hábitos de lectura y creen una atmósfera en la que todos amen la lectura y sean buenos leyendo.
3. Etapa de resumen cuidadoso: después de la actividad de lectura, descubra y resuma cuidadosamente algunas buenas prácticas y experiencias en la actividad de lectura, y seleccione excelentes experiencias de lectura y materiales de experiencia.
IV.Requerimientos Laborales
1. Sensibilizar y fortalecer el liderazgo. Todos los departamentos deben fortalecer el liderazgo, organizarse cuidadosamente y esforzarse por obtener resultados prácticos. Coloque la implementación de actividades de lectura para todos los miembros en una posición importante y persevere. Al mismo tiempo, los jefes de cada departamento deben predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa en la lectura y el aprendizaje y convertirse verdaderamente en modelos a seguir para que la mayoría de los líderes y empleados aprendan.
2. Mejorar el sistema y estandarizar las operaciones. Cada departamento debe establecer un "sistema de aprendizaje" eficaz basado en la situación laboral real y utilizar el sistema para estandarizar y promover las actividades de lectura y aprendizaje. Todos los empleados deben cumplir con las actividades regulares de lectura, lograr coherencia en la organización del tiempo, coherencia en los requisitos de lectura y sistematización del contenido de aprendizaje, de modo que la lectura y el aprendizaje se conviertan gradualmente en la primera necesidad y la búsqueda potencial de trabajo, y que la lectura y el aprendizaje se conviertan en una prioridad. para toda la empresa. Comportamiento consciente de los empleados.
El segundo plan de actividades temáticas de lectura corporativa es incentivar y guiar a los jóvenes miembros de la empresa a desarrollar el hábito de leer más y leer buenos libros, para que puedan ser diligentes en pensar, explorar, aplicar lo que han aprendido y han logrado el éxito, transformar la experiencia y los resultados del aprendizaje en ideas para planificar y promover el trabajo, promover que la mayoría de los miembros jóvenes se conviertan en expertos en su propio trabajo y resolver problemas prácticos, promover la construcción de una organización de aprendizaje, y Crear una cultura en toda la empresa que promueva el aprendizaje, valore el aprendizaje y persista en una atmósfera sólida de aprendizaje. El plan de actividades específico es el siguiente:
1. Ámbito de actividades:
Los jóvenes de todos los miembros de la empresa
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20xx marzo a mayo
3 Organización de la actividad:
Equipo de liderazgo:
Líder del equipo: XXX
Adjunto. líder del equipo: XXX
Miembros: XXX, XXX, XXX, XXX, XXXXXX
La oficina del grupo de liderazgo está ubicada en el Comité de la Liga Juvenil de la empresa.
Cuatro. Disposición de la actividad:
La primera etapa: carta de recomendación (principios de marzo)
Cada rama de la liga recomienda 1 o 2 libros e invita a los líderes de la empresa a recomendar libros para estudiar y envía mensajes. a los miembros de la liga o mensaje. Según las recomendaciones, seleccioné entre 15 y 20 libros de lectura obligada para comprar.
Segunda etapa: degustación de libros (de mediados de marzo a mediados de abril)
La filial de la Liga Juvenil organiza a los miembros del grupo para que lean atentamente los libros recomendados mediante la distribución de libros, la comunicación y la lectura, y organiza varios Esta forma de actividad de intercambio de lectura requiere que los miembros del grupo escriban sus experiencias de lectura y se esfuercen por aumentar la cobertura y participación de la actividad.
La tercera etapa: intercambio de resultados (finales de abril o principios de mayo)
Organizar una reunión especial de intercambio de resultados de la actividad de lectura. Cada filial de la Liga Juvenil informará sobre el progreso de la lectura. actividades y enviar 2-3 lecturas. Informar e intercambiar experiencias. Calificaciones y comentarios in situ de líderes de la empresa. Hay premios a la excelente organización, primer, segundo y tercer premio a la excelente experiencia de lectura, así como varias tarjetas para la compra de libros electrónicos. Cree una columna en el boletín y publique excelentes experiencias de lectura una tras otra.
Los libros son un vehículo importante para difundir ideas avanzadas, heredar una cultura excelente y promover la civilización espiritual. Los empleados jóvenes se encuentran en la etapa de profundización de la práctica y el aprendizaje y cuentan con buenas condiciones para realizar actividades de lectura. (De hecho, la lectura no tiene por qué ser libros. Hay muchos portadores de cultura y también pueden ser eventos. Cuanta más gente participe, más fácil será su funcionamiento. Por supuesto, los libros son el cuerpo principal). debe llevarse a cabo en torno a temas ideológicos y educativos específicos (diferentes El tema se puede cambiar en etapas), o recomendar libros específicos con profundas connotaciones ideológicas a los empleados (no necesariamente libros profesionales, sino también obras de cine y televisión, colecciones de discursos o incluso culturales). (portadores como citas,)
Caso de trabajo: utilizando el "World Café" como ejemplo, guíe a los miembros a cooperar, dialogar y compartir.
Conocimiento, modalidad de discusión y resolución de problemas y organización de actividades de intercambio de lecturas tipo "coffe house". La actividad se basa en la rama de la Liga Juvenil y los miembros de la rama se dividen en 3-5 grupos según el número de personas. Cada grupo tiene un "jefe de mesa" (o secretario de rama). Anuncie el "título del libro" con anticipación, pida a los miembros de la rama que lo lean y lo piensen detenidamente, y luego túrnense para discutirlo en grupos. El "jefe de mesa" organiza y muestra los resultados de la discusión, establece un grupo de discusión de lectura basado en el grupo QQ, Weibo o la red OA de la empresa para profundizar los resultados de la discusión.
El tercer plan de planificación de actividades con el tema de lectura corporativa es estimular el interés de los empleados por la lectura, permitir que cada empleado disfrute de la lectura, aprenda a leer y, en las actividades de lectura, establezca una buena base espiritual y una buena base para vida y conéctese con los clásicos Sea amigo, vaya a la Expo, amplíe sus horizontes, promueva el desarrollo de la personalidad y la experiencia de los empleados y cree una cultura corporativa de aprendizaje. Para mejorar verdaderamente el desarrollo general de la calidad de los empleados, el 20xx de junio se celebró el primer Festival de Lectura Corporativa. Los asuntos relevantes ahora se aclaran de la siguiente manera.
1. Propósito de la actividad
1. Esforzarse por crear un buen ambiente de lectura, guiar a los empleados a través de múltiples canales para leer más y mejores libros, enriquecer continuamente la vida cultural de los empleados y mejorar eficazmente la calidad de la cultura de los empleados y esforzarse por crear una cultura corporativa de aprendizaje.
2. Construir una plataforma interactiva para que los empleados "lean, sientan y se comuniquen", permitiendo a los empleados expresar sus opiniones de lectura de diversas formas, promoviendo que los empleados aprendan unos de otros y fortaleciendo así la comunicación y comunicación entre empleados.
3. Utilice la actividad "Festival de lectura" como medio para desencadenar la locura por la lectura, desarrollar un buen hábito de lectura exhaustiva, llenar a toda la empresa de una fuerte atmósfera académica y crear una buena atmósfera corporativa. atmósfera cultural.
2. Tema de la actividad
Inspirar sabiduría a través de la lectura y alimentar el alma con sabiduría.
Tres. Reglas detalladas del evento
1. Hora del evento: junio-agosto 20xx.
2. Público objetivo: todos los empleados de la empresa.
3. Responsable de la actividad: bibliotecario, director de biblioteca.
4. Para aprovechar al máximo los recursos internos de la empresa y mejorar la vida cultural del tiempo libre de los empleados, los participantes en este evento deben tomar prestados libros de la biblioteca de nuestra empresa.
Cuarto, criterios de selección
1. Esta actividad se lleva a cabo de una forma que fomente la participación y la selección se realiza mensualmente. Los empleados con trabajos sobresalientes serán elogiados en el periódico de cultura corporativa y recibirán un hermoso obsequio.
2. Además de los requisitos básicos de oraciones fluidas, organización clara y puntos de vista claros, el artículo también debe tener buena tipicidad y generalización. (No menos de 800 palabras)
3. Cada evaluación es seleccionada por el responsable de la gerencia general de cada sucursal.
verbo (abreviatura de verbo) el contenido y disposición de las actividades
1, lectura recomendada. Para mejorar la pertinencia y eficacia de la lectura, se recomienda especialmente que los empleados tomen prestados algunos libros de gestión, inspiradores y de otro tipo en cualquier momento. Además, los empleados también pueden recomendar sus libros, álbumes de imágenes y otros libros literarios favoritos y compartir sus conocimientos de lectura.
2. Concurso de ensayos. Centrándose principalmente en "leer para iluminar la sabiduría y nutrir el alma con sabiduría", el concurso de ensayos se lleva a cabo ampliamente en diversas formas y géneros. Pueden ser reflexiones posteriores a la lectura, reflexiones posteriores a la lectura, ensayos argumentativos, narrativas y ensayos. pero el contenido debe ser positivo y saludable, reflejar la perspectiva mental de los empleados y resaltar la personalidad.
Requisitos para las actividades de verbos intransitivos
1. Solicitar a todos los departamentos de la empresa que difundan las actividades del "Festival de Lectura" para que los empleados puedan comprender los temas específicos y participar activamente en las actividades. para que las actividades del "Festival de la Lectura" sean ricas y coloridas.
2. Los empleados por encima del nivel de clase deben desempeñar un modelo a seguir, guiar y movilizar con acciones prácticas, organizar a los empleados para que participen activamente a través de múltiples canales y crear una atmósfera de cultura corporativa de "ama la lectura, lee buenos libros". y estudiar con diligencia" en toda la empresa.
3. Crear conciencia sobre este evento del "Festival de la Lectura", considerarlo verdaderamente como una tarea importante en la creación de una "empresa amante de los libros y una empresa cultural" y mejorar la efectividad del evento con contenido innovador y forma.
Plan de planificación de actividades con tema de lectura corporativa 4 1. Tema de la actividad:
¡Aprecia la escritura estadounidense y habla sobre tu experiencia!
2. Objeto de la actividad:
Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa; enriquecer el tiempo libre de los empleados, cultivar sus sentimientos y crear una atmósfera de aprendizaje mutuo. comunicación.
Tres. Organizador:
Departamento de Planificación
IV. Hora del Evento:
65438 de marzo de 2007 al 65438 de abril de 2005
Verbo (abreviatura de verbo) Participantes:
Todos los empleados de Jijia Technology
Contenido y detalles de la actividad del verbo intransitivo:
1, cada empresa Los empleados pueden recomendar las excelentes obras de la literatura estadounidense han leído (sus propios trabajos originales son bienvenidos) para que otros empleados los disfruten juntos;
2. Todos los empleados pueden escribir los suyos basándose en los sentimientos y experiencias recomendados que se han publicado después de la lectura.
3. No hay límite para el género de los artículos recomendados, pero el contenido debe ser saludable y positivo, inspirador después de la lectura, y el número de palabras debe estar dentro de las 2000 palabras; el género y no hay límite para el número de palabras después de la lectura.
4. La actividad involucra a tres departamentos comerciales y un departamento de servicios funcionales como unidades participantes. Según el diferente número de empleados en cada departamento, se formulan los siguientes requisitos: la División de Ingeniería Eléctrica presenta cinco artículos excelentes y cinco lecturas posteriores; el Departamento de Equipos de Aire Acondicionado presenta 4 artículos excelentes y cuatro lecturas posteriores; el Servicio Funcional; El Departamento presenta tres artículos excelentes y tres lecturas posteriores. El Departamento de Producción y Fabricación tiene 2 artículos excelentes y 2 revisiones. Todos los manuscritos deben enviarse al Departamento de Planificación o al Departamento de Recursos Humanos en forma de documentos electrónicos, y se debe indicar el nombre del colaborador y el autor de la reseña.
5. Hora de recolección de ensayos:
(1) Hora recomendada en inglés: del 17 al 22 de marzo.
(2) Hora de recolección de comentarios: 26 de marzo - 2 de abril;
6. El 23 de marzo, todos los artículos estadounidenses recomendados serán revisados por el organizador y sus trabajos se publicarán en el estudio sin firmar (todos firmados después de que se anuncien los resultados de la revisión). ) Columna para que todos disfruten.
7.El 3 de abril, el organizador publicará los comentarios recopilados en un formulario sin firmar (todos firmados después de que se anuncien los resultados de la evaluación) en la columna de aprendizaje para que todos se comuniquen y aprendan unos de otros.
8. Los resultados del concurso se anunciaron el 15 de abril y se llevó a cabo una breve ceremonia de premiación.
7. Evaluación del trabajo y fijación de premios:
1. Método de evaluación del "Premio a la mejor recomendación": los lectores firman y votan en el "Formulario de evaluación de su artículo favorito" y cada persona. se limitan a un voto. Si el recomendador recibe los tres primeros votos, recibirá el primer, segundo y tercer lugar de los premios de recomendación estadounidense, respectivamente. Si se obtiene el mismo número de votos, la clasificación disminuirá en orden descendente.
2. Método de evaluación del "Premio a la Experiencia Excelente": Esta evaluación consta de dos partes: primero, los lectores firman y votan en el "Formulario de evaluación de su lectura favorita", y cada persona está limitada a un voto. obtendrán los seis primeros votos; en segundo lugar, el jurado evaluará los seis primeros votos anónimos y los tres primeros obtendrán el primer, segundo y tercer premio respectivamente según el número de votos. (Adjunto: Lista de miembros del jurado: 2 representantes de aire acondicionado, 2 representantes de energía eléctrica, 2 representantes de la industria, 2 representantes funcionales)
3 Disposición del premio:
(1) El. el primer premio por una experiencia excelente se otorgará con un premio de 50 yuanes;
(2) El segundo premio por una experiencia excelente y el primer premio por la mejor recomendación se otorgarán con un premio de 40 yuanes cada uno;
( 3) El tercer premio por una experiencia excelente y el segundo premio por la mejor recomendación, cada premio vale 30 yuanes;
(4) El tercer premio por la mejor recomendación vale 20 yuanes ;
8. Presupuesto de costos:
Costo del premio + costo de movilidad del premio = 210 + 40 = 250 yuanes.
El plan de planificación número 5 para las actividades temáticas de lectura corporativa es llevar a cabo eficazmente actividades de lectura y aprendizaje, guiar a todos los empleados de la empresa para que defiendan conscientemente el buen hábito de la lectura, estimular el entusiasmo de los empleados por aprender y mejorar continuamente. sus capacidades de aprendizaje independiente, mejorando así la calidad general de los empleados y el nivel de gestión, combinado con la situación real de la empresa, decidimos realizar actividades de lectura dentro de la empresa. El plan de actividades de lectura y aprendizaje ahora se notifica a todos los empleados de la siguiente manera:
1 Ideología rectora:
Tomando la calidad como orientación, los talentos crean beneficios, la innovación busca el desarrollo, en orden. construir una unidad de aprendizaje y esforzarnos por Con el objetivo de convertirnos en un empleado que aprende, estamos comprometidos a mejorar las habilidades de aprendizaje independiente de los empleados, alentarlos a leer más, leer de verdad y leer bien, y aplicar los resultados del aprendizaje en la práctica laboral para promover el desempeño de funciones y mejorar aún más la eficiencia del trabajo.
2. Objetivos de aprendizaje y requisitos básicos
Objetivo: Crear un buen ambiente y atmósfera de aprendizaje a través de actividades, mejorar las capacidades de gestión, mejorar la calidad del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
Requisitos básicos:
1. Se anima a los gerentes a comprar 2 libros relacionados por su propia cuenta. (Cuesta alrededor de 50 yuanes y se puede intercambiar, leer entre sí y reemplazar cada dos años). La empresa contratará personal para conservarlo de manera unificada. Los libros reemplazados se pueden enviar a los centros de servicio para que los empleados los lean.
2. Lea intensivamente libros de negocios (práctica de administración de propiedades), administración de empresas y artículos inspiradores. Combina la perseverancia con la práctica y céntrate en los resultados.
Combine estrechamente la naturaleza y las características del trabajo central, el trabajo clave y el trabajo propio, estudie de manera específica y domine conocimientos profesionales como conocimientos básicos de la industria, conocimientos de administración de propiedades, negocios inmobiliarios, tecnología de ingeniería, gestión de marketing, etc. y mejorar constantemente la capacidad de hacer bien su trabajo.
3. Elige los libros que te interesen. Elija libros sobre literatura, arte, historia, política, economía, filosofía, sociedad, etc. que se adapten a sus necesidades. En el proceso de lectura, podrá ampliar sus horizontes, aumentar sus conocimientos, superarse y mejorar su calidad.
Tres. La forma y los pasos de la actividad
Tomando como punto de avance cultivar el interés por aprender de los empleados y mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados, siguiendo el principio de "lectura selectiva orientada a las habilidades según las necesidades, logros en el aprendizaje, recompensas por lo bueno y castigo por lo malo", alientan a los empleados a leer más, a leer de verdad y a leer bien.
1. Etapa de publicidad y movilización (principios de septiembre): cada departamento debe estudiar y comprender detenidamente los requisitos del plan de implementación, aclarar los libros de lectura requeridos según las recomendaciones de la empresa y formular planes de lectura detallados. Los gerentes de nivel superior deben desarrollar planes de lectura personales y elegir libros de lectura que se adapten a sus necesidades personales y laborales.
2. Etapa de intercambio de lectura (mediados de septiembre a 65438+2 meses): el director de la oficina de gestión participa en lecturas y estudios colectivos organizados por la empresa dos veces al mes, y cada departamento realiza estudios y estudios colectivos. Estudio independiente de acuerdo con el plan de estudio, mantener buenos registros de estudio y crear un buen ambiente para que todos los empleados de la empresa estudien. Al mismo tiempo, sobre la base del aprendizaje de conocimientos teóricos y conocimientos profesionales, innovar formas de aprendizaje en el aprendizaje de la lectura para mejorar los efectos de la lectura.
(1) Realizar una reunión de intercambio de lecturas. Bajo el principio de leer más y leer buenos libros, los empleados eligen un libro que les gusta, trabajan duro en una lectura profunda e intensiva y escriben sus propias experiencias sobre esta base. Realizar una reunión de intercambio de experiencias lectoras. Los participantes deben hablar con entusiasmo, presentar a todos su comprensión y comprensión de un libro o su esencia, un artículo o un determinado contenido, y hablar sobre sus propias experiencias. Guíe a todos los empleados para que comiencen por sí mismos, desarrollen buenos hábitos de lectura y creen una atmósfera en la que todos amen la lectura y sean buenos leyendo.
(2) Organizar un concurso de ensayos premiado con el tema "Los empleados progresan en el aprendizaje y la empresa se desarrolla en el aprendizaje" para permitir que los empleados se dediquen al trabajo con espíritu de lucha.
(3) Organizar la evaluación de la experiencia lectora. Durante la actividad de lectura, organice una evaluación de la experiencia lectora. El contenido de la experiencia de lectura es la experiencia de leer un libro o un artículo, o una interpretación vívida de un libro o un artículo, o un vínculo indisoluble con un libro o un artículo, y un libro O el impacto de un artículo en la vida de una persona. crecimiento y éxito. La experiencia de lectura requiere temas claros, positividad, sentimientos reales y una gran legibilidad. La extensión del artículo no debe ser inferior a 1200 palabras.
3. Etapa de resumen cuidadoso (65438 + finales de febrero): se realiza un resumen de lectura anual a fines de febrero de 65438 cada año, y se descubren y resumen cuidadosamente algunas buenas prácticas y experiencias en las actividades de lectura de este año. y la excelente experiencia de lectura y materiales de experiencia.
IV.Requerimientos Laborales
1. Sensibilizar y fortalecer el liderazgo. Todos los departamentos y direcciones deben darle gran importancia y organizarlo cuidadosamente para garantizar resultados efectivos. Coloque las actividades de lectura para todos los miembros en una posición importante, persista en ellas y no caiga en el formalismo. Al mismo tiempo, los jefes de cada departamento deben predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa en la lectura y el aprendizaje y convertirse verdaderamente en modelos a seguir para que la mayoría de los empleados aprendan.
2. Implementar medidas y asegurar el tiempo. Todos los departamentos deben aprovechar este evento como una oportunidad para hacer planes generales, hacer arreglos razonables, manejar adecuadamente las actividades de lectura y diversas relaciones laborales, proporcionar tiempo suficiente para las actividades de lectura y garantizar el trabajo y estudio correctos.
Plan de planificación de actividades con tema de lectura corporativa 6 1. Antecedentes de la actividad
Con el crecimiento del negocio, los recursos, talentos, red comercial, estructura de gestión, etc. de Duanyou ya no son lo que solían ser. . Al comienzo de la nueva década, la construcción de una cultura corporativa y un sistema de valores ha cobrado cada vez más importancia. Sólo publicitando plenamente los conceptos culturales únicos de los recaudadores de impuestos, cultivando integralmente un sistema cultural personalizado de recaudadores de impuestos y explorando los puntos destacados del crecimiento de individuos y empresas en el proceso de construcción cultural a través de coloridas actividades culturales corporativas podremos unir mejor las emociones de todos. recaudadores de impuestos y conocimiento, permitiendo a todos los contribuyentes unirse para crear una nueva situación para el desarrollo futuro.
2. Propósito del evento
1. Mostrar los logros de la construcción de la cultura corporativa de Duiyou y continuar promoviendo y publicitando el sistema de valores culturales de Duiyou.
2. Descubra las personas y cosas conmovedoras y brillantes que surgieron en el proceso de construcción cultural de Zhenyou Group.
3. Enriquecer el tiempo libre de los empleados en la sede y las sucursales, aumentar la interacción entre la sede y las sucursales y mejorar la fuerza centrípeta y el sentido de pertenencia entre los recaudadores de impuestos.
4. Promover la construcción de etiquetas y estándares civilizados en la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar, mejorar la calidad civilizada de los empleados de la empresa y dar forma a la imagen civilizada de la empresa.
3. Tiempo de actividad
20xx de septiembre - 65438+2 meses 2011, con una duración de cuatro meses.
Cuatro. Tema y formato de la actividad
Actividad 1:
Tema - "Tax Friends Around Me"
Formato: "Pionero de Tax Friends, publico y mostrar "Actividad".
Actividad 2:
Tema: "Perspectivas culturales de los contribuyentes en mi corazón"
Formulario: Concurso de oratoria
Actividad 3:
Tema - Premio "Estrella de cortesía de Tax Friends"
Forma: Selección del tema de cultura corporativa
Verbo (abreviatura de verbo) Departamento de Hosting
Organizador: Departamento de Estrategia Empresarial
Coorganizador: Comité de Sucursal y Departamento de Recursos Humanos.
Planificación de actividades de verbos intransitivos
Actividad 2: "El concepto cultural de los amigos fiscales en mi corazón" Club de lectura de cultura corporativa
Participantes:
Este evento está abierto a todos los empleados de la sede del grupo.
Métodos de participación:
Departamento por departamento, los individuos o grupos pueden registrarse libremente e invitar a los departamentos a participar.
Plan específico:
Del 16 de junio al 38 de octubre, se llevó a cabo un concurso de talentos para empleados con el tema "Mi concepto de amigo fiscal" para todos los departamentos de la sede de la empresa para probar el cultura en la etapa inicial Mientras construimos resultados, profundizaremos aún más el aprendizaje y la difusión de los conceptos culturales de los recaudadores de impuestos. Movilizar y promover a todos los departamentos para que participen de forma más consciente y consciente en el proceso de construcción de una cultura favorable a los impuestos. Esta actividad toma el concepto cultural de amigos fiscales como expresión central y utiliza la exhibición de talento como medio de expresión. Se anima a los empleados a participar en la actividad con su propio buen desempeño. Los métodos de participación incluyen, entre otros: discurso, recitación, canto, baile, conversación cruzada, sketch, allegro, drama, pantomima, magia, etc.
Las actividades se organizan por departamentos, y cada departamento inicia y recopila planes internamente con antelación: la mayoría de los departamentos realizan planes preliminares de talento interno en una proporción de un plan por cada 15 personas, y la selección preliminar genera planes con una tasa de eliminación del 50% Lista de clasificados. Los departamentos con menos de 15 personas están sujetos a registro interno del departamento. Asegúrese de que al menos 1 programa de cada departamento participe en la competencia final de talentos.
El concurso* * *establece 3 categorías* * 3 premios son para individuos (o grupos de programas), los detalles son los siguientes: (Los premios en este evento están reservados para premios in situ en la sede de la empresa reunión anual).
Primer premio: 1 fondo de formación o viaje, 2.500 yuanes.
Segundo premio: 1 fondo de formación o viaje de 1.500 yuanes.
Tercer premio: 1 fondo de formación o viaje de 1.000 yuanes.
El 28 de junio, 165438+ llevará a cabo la competencia final de talentos, y cada departamento debe asegurarse de que el 70% de los empleados estén presentes. El jurado del concurso está compuesto por RR.HH., organizadores de eventos y altos directivos de la empresa, y seleccionará al ganador (o grupo) final in situ.
Reglas de actividad:
1) El tiempo de cada programa debe controlarse en 10 minutos. Después de la actuación, el jurado colocará un cartel en el lugar para puntuar y la clasificación se determinará en función de la puntuación total.
2) Para este evento, cada gerente de departamento será responsable de la revisión preliminar del contenido de cada programa con anticipación y realizará una vista previa preliminar. La lista de programas generada se enviará al departamento organizador cinco días antes. la selección final.
3) Si el programa en cuestión tiene música de fondo o de acompañamiento, deberás traer tu propio CD y enviarlo al departamento de hosting con 3 días de antelación.