500 palabras sobre ventas.
1. El equipo de marketing necesita un espíritu "agudo". Para hacer un trabajo de marketing, primero debes ser ambicioso, lleno de naturaleza lobuna y perseverante. El marketing es como un juego. La mejor defensa es la ofensiva. Debes ser valiente e ingenioso, hacer un buen uso de los recursos, aprovechar al máximo las condiciones sólidas, concentrar recursos superiores y lograr avances. Para un equipo de marketing apasionado, la palabra "gran avance" ha sido reemplazada por "ofensiva". Deberíamos creer en el esfuerzo humano y atrevernos a desafiar al "mejor espadachín del mundo".
2. El equipo es la clave para el desarrollo empresarial. Hay un pasaje en "Bright Sword" que habla de distribuir el equipo a varios pueblos y aldeas para desarrollarlo. Como resultado, en menos de un año, el número de miembros del equipo se duplicó varias veces. La formación de equipos es clave para el desarrollo empresarial. La tarea importante de todo líder es desarrollar un equipo que siempre sea capaz, confiado, cohesionado y que se atreva a librar batallas difíciles. Una responsabilidad importante de un gerente son los recursos humanos, que consiste en formar equipos y grupos. Los gerentes deben valorar los talentos y hacer de la formación de equipos una tarea central. 3. Los directivos deben tener el temperamento de “deslumbrar con la espada”. Li Yunlong tiene un temperamento de liderazgo, es de mente abierta y ambicioso, predica con el ejemplo, es accesible, tiene una personalidad distinta, ama y odia claramente, avanza con valentía, es decisivo y es bueno para captar la clave. Entonces su equipo creyó en él y luchó. Vale la pena aprender de los gerentes este tipo de temperamento de "espada brillante". 4. El equipo directivo debería enfatizar las ventajas complementarias. Li Yunlong y Zhao Gang tienen personalidades muy diferentes, pero son muy complementarios. Uno es audaz y el otro cauteloso; uno es estratégico y el otro táctico; uno está centrado en los negocios y el otro está centrado en la gestión. Un equipo de gestión tan complementario es fundamental para el éxito de una empresa. El equipo de Ctrip también es muy complementario, con personas buenas en gestión, finanzas, financiación y tecnología. Esta combinación de expertos es una razón importante para el rápido desarrollo de Ctrip.
5. El desarrollo empresarial debe hacer hincapié en la competencia y la cooperación. Durante la Guerra Antijaponesa, la actitud de Li Yunlong hacia Chu generalmente adoptó una estrategia de competencia y cooperación. En otras palabras, estableció un frente unido. En el campo de batalla, es necesario identificar al enemigo principal y, en el proceso de desarrollo empresarial, también se debe distinguir al principal oponente. Muchos competidores también pueden convertirse en socios al mismo tiempo. La clave es encontrar intereses y pasatiempos similares.
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Biblioteca Baidu, escritura tras libro reseñas