Cómo redactar objetivos comerciales

Pregunta 1: Ejemplo de plan de objetivos comerciales anuales. Resulta que lo tengo muy bien hecho. Se lo enviaré. Pero debes darme una buena reseña.

Chongqing XX Co., Ltd.

Plan de negocios 2011

2011 es el año en que se fundó la empresa Las principales tareas anuales determinadas por la dirección de la empresa. incluir tres aspectos: primero, de acuerdo con los requisitos generales del sistema empresarial moderno y la Oficina de Finanzas Municipal, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión empresarial para garantizar el funcionamiento normal de la empresa; segundo, crear un equipo de gestión de alta calidad; , lograr buenos beneficios económicos. Para completar completamente las tres tareas anteriores, este plan de negocios está especialmente formulado.

1. Política comercial para 2011

Con base en un análisis integral de la situación social y económica, la competencia industrial y las tendencias de desarrollo empresarial que enfrenta la empresa, la empresa determinó la política comercial para 2011 de la siguiente manera: Ganar el mercado con estrategias flexibles, ampliar la escala y la fuerza y ​​fortalecer la gestión para garantizar las ganancias.

La política comercial es la ideología rectora de las operaciones escalonadas de la empresa; las actividades comerciales y de gestión de cada departamento de la empresa, incluida la formulación de políticas, el diseño de sistemas y la gestión diaria, siempre deben llevarse a cabo e implementarse. y ejecutado en torno a la política empresarial.

2. Objetivos comerciales en 2011

(1) Objetivos comerciales principales

En 2011, los objetivos comerciales principales de la empresa son:

(1) Indicadores de ingresos y ganancias:

Los ingresos anuales por intereses de préstamos y negocios intermediarios son 48,6101 millones de yuanes, de los cuales XX Company completó ingresos por intereses de 33,6911 millones de yuanes y XX Company completó ingresos por negocios intermediarios de 14,919 millones de yuanes. impuesto anual El beneficio neto (beneficio neto) fue de 34,8011 millones de yuanes, la tasa de beneficio después de impuestos fue del 71,59% y el rendimiento de los activos fue del 34,80%. Entre ellos, XX Company obtuvo un beneficio neto de 21,4417 millones de yuanes. XX Company obtuvo un beneficio neto de 13,359,4 millones de yuanes.

(2) Total de deudas incobrables (incobrables):

El total de deudas incobrables (incobrables) anuales se controla dentro del 0,5% de los fondos totales, calculado en base a los fondos disponibles anuales de 150 millones de yuanes. El importe total de las deudas incobrables (incobrables) no excederá los 750.000 yuanes.

Entre los objetivos operativos centrales, las ganancias y el monto total de deudas incobrables (incobrables) son indicadores cuantitativos que reflejan directamente la calidad operativa de la empresa y también son el "núcleo central" para evaluar y valorar al equipo operativo. .

(2) Desglose del objetivo de ingresos y beneficio neto

Tabla de desglose del objetivo de ingresos

(Unidad: 10.000 yuanes, RMB)

Clasificación Año del proyecto

Meta nº 1

Trimestre nº 2

Trimestre nº 3

Trimestre nº 4

Trimestral

Desglosado por centro de responsabilidad XXXX 3369,11 370,61 857,14 1012,32 1129,04

XXXX 1491,90 194,36 405,60 439,7Dan 452,17

Total 4861,01 564,97 1262,74 1452,10 1581,21

Ratio de progreso 100% 11,6% 25,98% 29,87% 32,60%

Ratio de progreso acumulado 100% 11,6% 37,58% 67,40% 100%

Tabla de desglose del objetivo de beneficio neto

(Unidad: 10.000 yuanes, RMB)

Clasificación del año del proyecto primero, segundo, tercero, cuarto

Objetivo trimestre trimestre trimestre trimestre

Por responsabilidad Centro descomposición XXXX 2144,17 204,53 596,00 639,29 704,35

XXXX 1335,94 163,92 371,18 404,47 396,38

Total 3480,11 368,45 967,18 .76 1100.73

Ratio de progreso 100% 10,59% 27,79% 29,99 % 31,63%

Progreso acumulado 100% 10,59% 38,38% 68,37% 100%

3. Principales estrategias de negocio

En 2011, el La empresa se basó en la base del Distrito XX. Ampliaremos gradualmente el alcance de influencia a los nueve distritos de la ciudad principal, ampliaremos la base real de clientes y aumentaremos significativamente diversos ingresos. Para ello, la empresa ha designado el año 2011 como "Año de expansión del mercado", basándose en una cantidad adecuada de publicidad, aprovechará al máximo los recursos bancarios, industriales y comerciales, fiscales y de otro tipo para establecer un grupo de clientes objetivo. llevar a cabo marketing dirigido, desarrollar clientes y conquistar clientes. En materia de marketing, la empresa tomará las siguientes medidas:

1. Toda la empresa debe estar orientada al mercado y realizar operaciones y actividades de gestión con el marketing como líder.

La empresa formula varios... >>

Pregunta 2: "Cómo escribir el estado operativo de la empresa" Los objetivos comerciales de la empresa son los resultados que se espera lograr mediante las actividades de producción y operación de la empresa. en un período determinado, y son el resultado de las actividades de producción y operación de la empresa. Reflexión y manifestación del propósito. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales bajo una determinada relación de propiedad y restringe objetivamente su comportamiento. Las características de esta definición son: 1. Holística. 2. Finalidad. 3. objetividad.

Los objetivos comerciales de la empresa son la dirección de desarrollo y las metas de diversas actividades económicas de la empresa determinadas sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa. Es la encarnación del pensamiento de gestión empresarial.

Las empresas tienen más de un objetivo empresarial, incluyendo tanto objetivos económicos como objetivos no económicos, tanto objetivos principales como objetivos subordinados. Están interconectados para formar un sistema de objetivos. Su contenido principal es: beneficios económicos y composición del contenido de la dirección de desarrollo de la organización empresarial. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona la dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un alcance determinado, y les permite mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales.

[editar]La importancia práctica de los objetivos empresariales

1. Los objetivos empresariales son uno de los fundamentos de la evaluación del valor.

Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y la apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por las autoridades superiores; Las empresas de propiedad bajo el sistema de contratación podrían cumplir los plazos, los indicadores de ganancias internas son suficientes (independientemente de cómo se cumpla). En realidad, los diferentes objetivos comerciales reflejan diferentes sistemas corporativos.

2. Los objetivos comerciales de una empresa son la encarnación de la estrategia

Los objetivos comerciales a largo plazo de una empresa son la encarnación específica de la estrategia de desarrollo de la empresa. Cuando muchas empresas hablan de sus objetivos comerciales a largo plazo, sólo piensan en cuántas ventas y beneficios quieren lograr. Esto es tan limitado como pensar en cuánta altura y peso quieren alcanzar cuando se habla del desarrollo de un niño. . Nuestros objetivos comerciales a largo plazo incluyen no solo objetivos de desarrollo de productos y objetivos de competencia en el mercado, sino también objetivos de contribución social, objetivos de remuneración y bienestar de los empleados, y objetivos de desarrollo de habilidades y calidad de los empleados.

[Editor] Tres conceptos principales de los objetivos comerciales corporativos

1. Los intereses del cliente primero

La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más el conocimiento, la información y la información de los clientes corporativos. La tecnología de red y la tecnología de producción flexible proporcionan a las empresas medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos.

(1) El concepto de marketing pasa de las 4P a las 4C. Desde que Eugene McCarthy propuso la combinación 4P de marketing (Producto, Plaza, Precio, Promoción) a mediados del siglo XX, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing cambió fundamentalmente, de 4P a 4C, es decir, las necesidades del cliente, los costos del cliente, la conveniencia del cliente y la comunicación con el cliente (Consumidor, Costo, Conveniente, Comunicación), y las operaciones comerciales cambiaron completamente del productor. -Orientado al consumidor.

(2) Atender a los clientes en profundidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell ha sido pionero en servicios personalizados. En la actualidad, el grupo nacional Haier ha comenzado a personalizar productos como refrigeradores según los requisitos del cliente; la empresa estadounidense Custom Foot utiliza 13 calzados precisos para el pie izquierdo y derecho de cada cliente. zapatos con estándares de medición personalizados Antes de que un cliente proporcione información sobre los zapatos que necesita, la empresa no produce un solo zapato. En industrias como la vivienda civil, la aviación, los automóviles y el software, atraemos clientes para que participen directamente en el desarrollo de productos y cumplan en profundidad con los requisitos de los clientes. Las empresas toman la iniciativa para resolver los problemas de los clientes, pasando de centrarse en ofrecer una variedad de productos a ofrecer soluciones completas.

(3) Las empresas continúan aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes; En los últimos años, las empresas no han dudado en invertir en establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos, reducir costos, acortar los ciclos de suministro y responder de manera inmediata a los requisitos de los clientes según el Índice CSC; Encuesta de 1994 entre 621 empresas norteamericanas y europeas Según una encuesta realizada entre grandes empresas, la reingeniería de procesos se ha impulsado rápidamente en empresas europeas y americanas: el 69% de 497 empresas de América del Norte y el 75% de 124 empresas de Europa han llevado a cabo una o más. Más proyectos de reingeniería. La mitad de las empresas restantes también están considerando proyectos de este tipo.

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Pregunta 3: Cómo escribir objetivos comerciales para ganar dinero

Pregunta 4: Plan de negocios del plan de negocios Negocio Plan de gestión - Planificación estratégica empresarial corporativa - ***Hao Group Training Management Institution, ***Hao Group se estableció en 1996 y es una empresa de consultoría de información integral de primera clase en China. La empresa tiene como objetivo confiar en la recopilación continua de talentos y la experiencia. Con las múltiples capacidades profesionales de "inteligencia competitiva + capacitación empresarial + consultoría de gestión", brindamos soluciones efectivas para la estrategia y la gestión de las empresas chinas, integramos sabiduría empresarial y de gestión de clase mundial y promovemos la transformación estratégica y la mejora de la gestión. Empresas chinas. La planificación estratégica corporativa se refiere al proceso de formulación e implementación de estrategias basadas en el estado y los cambios del entorno externo de la empresa y sus propias condiciones, y el ajuste y formulación de nuevas estrategias basadas en la evaluación y retroalimentación del proceso de implementación y los resultados. Un plan estratégico completo debe ser ejecutable e incluye dos contenidos básicos: dirección del desarrollo corporativo y estrategia corporativa de asignación de recursos. Los objetivos comerciales de la empresa se refieren a los resultados que se espera lograr mediante las actividades de producción y operación de la empresa en un período determinado, y son un reflejo y encarnación del propósito de las actividades de producción y operación de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales bajo una determinada relación de propiedad y restringe objetivamente su comportamiento. Las características de esta definición son: 1. Holística. 2. Finalidad. 3. Objetividad. Los objetivos comerciales de la empresa son la dirección de desarrollo y los objetivos de diversas actividades económicas de la empresa, determinados sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa. Son la encarnación de las ideas de gestión empresarial. Las empresas tienen más de un objetivo comercial, incluidos objetivos económicos y no económicos, tanto objetivos principales como subordinados. Están interconectados para formar un sistema de objetivos. Su contenido principal es: beneficios económicos y composición del contenido de la dirección de desarrollo de la organización empresarial. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona la dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un rango determinado, y les permite mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales. Los objetivos comerciales corporativos son uno de los fundamentos de la evaluación del valor. Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y la apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de China era completar las tareas comerciales asignadas por las autoridades superiores, las empresas estatales bajo el sistema de contratación solo necesitaban; lograr el objetivo de ganancias durante el período (independientemente de cómo se haga). En realidad, los diferentes objetivos comerciales reflejan diferentes sistemas corporativos. ¿Cuáles son las tareas del control del plan de negocios? Las tareas básicas son descubrir desviaciones, analizar desviaciones y corregir desviaciones. 1. Descubra las desviaciones. Durante la ejecución del plan de negocios, se utilizan diversos medios y métodos para analizar la ejecución del plan con el fin de descubrir problemas en la ejecución del plan. 2. Analizar las desviaciones. Analizar las desviaciones consiste en realidad en estudiar los problemas y desviaciones que ocurren durante la ejecución del plan de negocios y descubrir las causas de los problemas y desviaciones para poder tomar medidas específicas. 3. Corrija la desviación. Tomar medidas correctivas específicas basadas en las causas de las desviaciones para que la producción y las actividades comerciales de la empresa puedan llevarse a cabo de acuerdo con el plan de negocios establecido, o el plan de negocios pueda modificarse para continuar guiando las actividades productivas y comerciales de la empresa. ¿Cuáles son los pasos para el control del plan de negocios? 1. Establecer estándares. Los indicadores del plan de negocios de la empresa, diversas cuotas técnicas y económicas, requisitos técnicos, etc. son estándares para verificar la implementación del plan. 2. Medir los resultados de la ejecución. Generalmente, los resultados de la ejecución del plan de negocios se pueden medir a través de informes estadísticos y registros originales. Cuanto más precisos y completos sean estos datos, más precisos serán los resultados de la medición y más podrán reflejar el estado real de ejecución del plan, haciendo que el control sea perfecto y logrando efectos de control satisfactorios. 3. Compare los resultados de la ejecución. Este paso compara y analiza los resultados de ejecución del ensayo con los objetivos esperados. El propósito del análisis comparativo es ver si los resultados de la ejecución se desvían de los objetivos esperados. Un método común de análisis comparativo es el cuadro de ejecución del plan de negocios. 4. Corrija la desviación. Hay dos formas de corregir las desviaciones: una es tomar medidas para acercar los resultados de la ejecución del plan de negocios a las metas esperadas; la otra es revisar las metas esperadas; El salario base alto + comisión baja es más alto que el salario base promedio de sus pares y las recompensas se distribuyen con comisiones apropiadas o ligeramente más bajas que las de la misma industria. Este sistema lo implementan principalmente empresas extranjeras o grandes empresas nacionales. empresa en Shanghai El salario base de un representante comercial es de 4.000, con una comisión del 1%. Es un sistema típico de salario base alto + comisiones bajas. Este sistema es fácil de retener a antiguos representantes comerciales leales y también es fácil de estabilizar algunos talentos con habilidades comparables. Sin embargo, este sistema a menudo tiene ciertos requisitos para los representantes comerciales en términos de calificaciones académicas, dominio de idiomas extranjeros y dominio de la computadora, por lo que. No es fácil para los representantes empresariales ingresar fácilmente, el umbral es relativamente alto. El salario base medio + la comisión de nivel medio se basa en el salario base promedio de los pares y la comisión se distribuye en función de la comisión promedio de los pares. Este sistema se utiliza principalmente en algunas empresas medianas en China... > >

Pregunta 5: ¿Cuál es la filosofía empresarial de la empresa? La filosofía empresarial es el pensamiento de gestión sistemático y fundamental. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe centrarse en torno a una idea central fundamental. Esta idea central es lo que aquí llamamos filosofía empresarial. La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la base para los clientes, los competidores, las ventajas tecnológicas, la dirección del desarrollo, las creencias comunes y los objetivos comerciales que persigue la empresa. A esto se le puede llamar la "filosofía empresarial" de la empresa.

Ya sea una organización con fines de lucro o sin fines de lucro, ya sea una empresa o una agencia grupal, cada organización necesita un conjunto de filosofía empresarial. Los hechos han demostrado que un conjunto de filosofía empresarial claro, coherente y preciso puede resultar extremadamente eficaz en una organización.

La filosofía empresarial consta de tres partes. La primera parte es una comprensión básica del entorno organizacional, incluida la previsión de la sociedad y su estructura, mercados, clientes y tecnología. La segunda parte es una comprensión básica de la misión especial de la organización. La tercera parte es una comprensión básica de la competitividad central para completar la misión organizacional. En resumen, una comprensión básica de la misión es cómo destacarse como líder en el nuevo entorno económico y social. La formación de la filosofía empresarial sólo puede formarse y lograrse mediante el pensamiento acumulado, el trabajo duro y la práctica.

Cómo establecer la filosofía empresarial de la empresa

En el artículo anterior sobre gestión empresarial se mencionó que la filosofía empresarial de la empresa es la constitución empresarial de la empresa, por lo que no se puede cambiar casualmente. Sin embargo, cuando las empresas generalmente creen que deben hacer ajustes generales, revisarán o cambiarán su filosofía empresarial como punto de partida para un nuevo sistema. ¿Cómo establecer estos contenidos? 1. Comprender y analizar a fondo los elementos existentes de la filosofía empresarial, como la misión corporativa, la filosofía empresarial, el código de conducta, la cultura corporativa, el sistema visual, las políticas comerciales, etc. 2. Entender claramente las intenciones de los operadores. (¿Qué tipo de empresa quiere ser?) 3. Analizar la tendencia de los tiempos y lo anterior 1.2. Comparación de artículos. Resuma si está en línea con la tendencia o no. Dividido en A. En línea con la tendencia. B. Pasado de moda. C. reservar. Discutalos por separado y decida entre ellos. 4. Comprender la comprensión, evaluación y expectativas de la sociedad, los consumidores en general, los clientes, los círculos de comunicación y los fabricantes sobre sus propias empresas. 5. Comprender los requisitos internos de la empresa y sus esperanzas de futuro. (Penetración de Conciencia) 6. Comprender a fondo las fortalezas, debilidades, debilidades y áreas que necesitan ser fortalecidas de la empresa, e introducir tecnología, Know How o conocimientos que la empresa no tiene. 7. Ordenar, resumir y decidir. 8. El concepto es completamente orgánico. Lo anterior es el procedimiento y método para establecer la filosofía empresarial de la empresa. En cuanto a la escala de implementación, métodos específicos, etc., es posible que el personal relevante desee considerar la situación en función de la situación en ese momento.

La llamada filosofía empresarial es la condensación de ideas para operar y gestionar empresas, como decir adiós al ayer tradicional y avanzar hacia un futuro estandarizado.

Sólo entrando en el camino de los estándares internacionales podrá haber un espacio ilimitado para la expansión.

Mejorar el sistema, profundizar en la gestión y mejorar la calidad.

Respetar el principio de calidad primero y garantizar el funcionamiento eficaz del sistema.

El sistema funciona eficazmente y las ventas están en auge.

Entrar en el mundo de la calidad trae consigo oportunidades de negocio ilimitadas.

El espíritu de la época interpreta el alma, y ​​el espíritu de alta calidad construye el espíritu de la época.

Cambia conceptos, cambia estilos y mantén viva la cultura corporativa.

Afronta la crisis de frente, mejora la confianza, trabaja duro y crea mayor gloria.

La calidad es el tema eterno de una empresa.

Pregunta 6: ¿Cómo escribir el estado operativo del negocio? 10 puntos Escribe principalmente sobre la situación comercial de la empresa, tales como: producción, ventas, cobro de pagos, ganancias e impuestos pagados, y activos y pasivos. Al mismo tiempo, planteamos planes y objetivos futuros.

Pregunta 7: ¿Cuál es el contenido más importante de los objetivos empresariales de las empresas? 1. Información sobre el disfrute del pollo

Como contenido central de la gestión, la información de gestión revela constantemente las leyes de la gestión. El contenido central de la información de la gestión siempre ha liderado el progreso tecnológico de la gestión. Luego, para lograr los objetivos y tareas de la gestión, lo primero es lograr un nivel cada vez mayor de intercambio de información.

En la antigüedad, las palomas voladoras pasaban mensajes, varias reuniones y decisiones comenzaban con el intercambio de información, se implementaban y luego terminaban con el intercambio de información.

Las modernas redes de Internet y de área local proporcionan una plataforma de canal para compartir información más rápida y eficiente.

La gestión puede convertirse en una disciplina emergente, que debe atribuirse al desarrollo y desarrollo de las tecnologías de la información en la sociedad humana.

2. Igualdad de oportunidades

Como ciencia de gestión moderna, debemos examinar exhaustivamente la ecología económica global y brindar oportunidades justas, equitativas y abiertas para cada factor económico. ¡El encanto se demuestra plenamente en las prácticas de gestión de empresas de primera y súper primera clase!

Evita la tiranía personal, la escucha parcial y la creencia parcial, y el funcionamiento de mecanismos de gestión patológicos, ¡y proporciona vitalidad a las empresas! Encarna plenamente el concepto orientado a las personas y ahorra y moviliza recursos sociales al máximo.

3. Liderazgo de alta tecnología

Cualquier progreso en la sociedad humana refleja la luz de la información de las industrias de alta tecnología que condensan la sabiduría humana desde la Edad de Piedra de la sociedad primitiva hasta la sociedad moderna. Internet es la obra maestra y el desempeño de la industria de alta tecnología.

4. El talento es el recurso más escaso

Todos sabemos que la ciencia y la tecnología no tienen fronteras nacionales y son todas para el beneficio de la humanidad como primer portador de la ciencia y la tecnología. - El talento, siempre ha sido objeto de saqueo por parte de países de todo el mundo.

En cualquier época y en cualquier país, los talentos son escasos, ¡y ningún país dirá que su país tiene un excedente de talentos!

Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan operativo para una nueva empresa? Si no has pensado bien en esto, ¿cómo puede la empresa hacerlo bien?

Pregunta 9: ¿En qué consisten los objetivos comerciales de la empresa constructora Los objetivos comerciales de la empresa constructora tienen tres contenidos:

1. Objetivos de calidad

2? Objetivos de progreso

3. Objetivo de costos

Pregunta 10: Lemas de los objetivos de desarrollo empresarial Lemas de desarrollo empresarial y lemas promocionales (20 artículos)

Lema del lema empresarial (. 20)

1. El cliente es la fuente del desarrollo empresarial

En 1. El cliente es la fuente del desarrollo empresarial

2. Cuidar la vida y desarrollarse de forma segura

2. Amor por la vida, la seguridad y el desarrollo

3. El desarrollo empresarial, la protección del medio ambiente debe ir por delante del resto

3. Desarrollo empresarial , la protección del medio ambiente debe ir por delante del resto

4. Sólo el desarrollo de la empresa, sólo el desarrollo personal

5. Si el sitio es pobre, el mercado será pobre. , la diferencia es pobre, mercado, mercado, desarrollo retrasado

6. Con el fin de ganar-ganar, cooperación sincera, ***

6. Para una situación beneficiosa para todos para este propósito, cooperación sincera, desarrollo mon

7. Sea diligente y frugal, cuide bien la propiedad pública, considere la empresa como su hogar, *** el mismo Desarrollo

7. economizar, cuidar bien la propiedad pública, Secretario del Interior, mon desarrollo

8. Proteger la propiedad pública, valorar los recursos, ser diligentes y frugales y desarrollarnos juntos

8. seguro valorar el ahorro de recursos y el desarrollo mon

9. desarrollar la economía circular y mejorar los beneficios empresariales

9. el desarrollo de la economía del reciclaje, mejorar los resultados beneficiosos para las empresas

10 En 10. Necesita recursos ilimitados y limitados, hacer el mejor uso del desarrollo limitado e ilimitado

11 , El desarrollo económico no puede tener un costo con un entorno sacrificado

11. El desarrollo económico no puede tener un costo. con medio ambiente sacrificado

12. El ahorro promueve el desarrollo, el ahorro produce beneficios

12 , promueve el desarrollo de la conservación, beneficios de la conservación

13. Gestión científica, desarrollo sostenible

13. Gestión científica, desarrollo sostenible

14. Implementar OHSAS18000, reducir Riesgo, desarrollo sostenible

14. La implementación de OHSAS18000, reducir riesgo, desarrollo sostenible

15. La educación de hoy conducirá al éxito de mañana, y la formación de hoy conducirá al desarrollo futuro

15. El éxito educativo de hoy, mañana, ahora para la formación del desarrollo futuro

16. La distancia con los clientes es infinitamente pequeña y el espacio para el desarrollo empresarial es infinitamente grande

16. Y la distancia ilimitada de los clientes es *** todo, el espacio para el desarrollo empresarial está en.... ..>>