Discurso inaugural sobre cultura corporativa
(Diapositiva 1) Estimados líderes y colegas, ¡hola a todos! El título de mi discurso es "Cultura duradera, Fundación Centenaria".
(Diapositiva 2) Es un gran honor tener esta oportunidad de discutir la cultura corporativa con líderes y colegas. Ahora muchas empresas grandes y pequeñas hablan de cultura corporativa, entonces, ¿qué es la cultura corporativa? ¿Qué puede aportar la cultura corporativa a una empresa? Este es un tema que vale la pena discutir.
(Diapositiva 3) En los primeros días de la reforma y la apertura, escuchamos un término nuevo: cultura corporativa. Muchas empresas han establecido una "cultura corporativa" en la competencia, y muchas empresas un poco más avanzadas lo han hecho: han creado etiquetas corporativas.
System (VI) ha creado muchos folletos, publicaciones corporativas e incluso sitios web, llenos de palabras como esta: "¡Únanse, sigan adelante, esfuércense por ser de primera clase y vayan al mundo!"; También se realizan diversas actividades culturales y deportivas (Diapositiva 4). ¿Es esta cultura corporativa? La teoría moderna de la cultura corporativa cree que esto no es cultura corporativa y que este sistema aún se basa en "lemas, metas y esperanzas".
(Diapositiva 5) ¿Qué es la cultura corporativa moderna? Nos encontraremos con el fenómeno de que los empleados de diferentes empresas tienen estilos completamente diferentes, incluida su perspectiva mental, su estilo de trabajo e incluso su estilo de comunicación. (Ver diapositiva) (Diapositiva 6) Este es el resultado de diferentes culturas corporativas.
Retrato familiar de una empresa estatal
Foto de grupo de empleados de una conocida empresa inmobiliaria nacional.
Este es un jefe de empresa con experiencia en empresas estatales. Siempre se comporta como si tuviera un profundo rencor contra alguien.
Este es el dueño de una sociedad anónima fundada por un particular. La impresión que da a la gente son solo dos palabras: "entretenimiento".
Se puede ver que son diferentes dueños de negocios. tienen diferentes personalidades, valores y culturas y otras diferencias determinan su perspectiva corporativa y su cultura corporativa.
(Diapositiva 7) La cultura es un concepto amplio. Para una empresa, la misión corporativa, el espíritu empresarial, la filosofía empresarial, el estado mental de los empleados y la atmósfera humanista son los contenidos básicos más importantes. (Presentación de diapositivas)
8) La importancia de la cultura corporativa se refleja en las mentes y los corazones de sus empleados, y gradualmente se ha convertido en un hábito de comportamiento, que afecta sutilmente las actitudes y formas de vida y trabajo de los empleados.
(Diapositiva 9) Entonces podemos obtener una fórmula simple: cultura corporativa = empleados * * * valores compartidos + conciencia, actitud + comportamiento. (Diapositiva 10)
La cultura corporativa moderna debería integrar valores en pensamientos y comportamientos, en lugar de eslóganes. (Diapositiva 11) A menudo vemos esta situación cuando miramos películas nacionales. Al revisar, el jefe dirá: ¡Hola compañeros! ¡Buen trabajo, camaradas! El grito ensordecedor me recordó: "¡Oye, director! ¡Sirva al pueblo!". Se puede decir que estos son los valores organizativos de los soldados chinos. ¡Precisamente porque el concepto de "servir al pueblo" se ha integrado en la conciencia de los soldados e incluso se ha convertido en una creencia, el Ejército Popular de Liberación de China ha logrado una gran victoria! Mire la foto, comandante Peng, ¿quién se atreve a apuñalarlo ahora mismo? ¡Disciplina de hierro, ejército de hierro, fe firme!
(Diapositiva 12) Otro ejemplo es la industria empresarial y de servicios. También tenemos nuestra propia empresa en Zhuoda. Vi unas grandes palabras escritas en el muro cortina de vidrio del segundo piso de la plaza comercial: "Atender a los clientes con todo el corazón"; además, "El consumo es el intercambio de amor"; Zhuoda para facilitar las compras." Como industria minorista, el "servicio" se ha convertido en el contenido central de la cultura corporativa. Si los empleados de nuestros supermercados tienen una fuerte conciencia de servir a los clientes de todo corazón, e incluso se convierten en una creencia, entonces esto se convertirá en la cultura corporativa de nuestros comerciantes, ¡y los clientes sólo se relajarán cuando se sientan como Dios!
(Diapositiva 13) La verdadera cultura corporativa no está vacía, sino relacionada con los productos. Por ejemplo, la filosofía empresarial de McDonald's es calidad (Q), servicio (S), limpieza (C), valor (V) y "aprender a encontrar la felicidad en el trabajo".