Después de leer la cultura corporativa

5 reflexiones sobre cultura corporativa

¿Cuál es tu conclusión tras leer un libro? Es hora de tomarse un tiempo para escribir y leer. Para evitarle el dolor de cabeza de escribir y leer, la siguiente es la revisión de la cultura corporativa que he compilado para usted. Echemos un vistazo.

Reflexiones sobre la cultura corporativa 1

No hace mucho leí esta noticia en un periódico: Durante todo el proceso de recepción de visitas de la gente de "Haier", el anfitrión siempre insistía mientras caminaba hacia atrás. Al presentar la situación a los visitantes, muchos visitantes quedaron desconcertados por este "método de trabajo al revés". La gente a menudo preguntaba: "¿Es un poco incómodo para ustedes hacer esto?", Pero la respuesta que escuchaban era siempre la misma. Es una señal de respeto." Como todos sabemos, Haier Group es una empresa internacional de gran escala con una gran reputación en el país y en el extranjero. El factor clave por el cual "Haier" puede convertirse rápidamente en un gigante corporativo es que ha formado una cultura corporativa con sus propias características. Lo hizo popular entre los empleados. Ha echado raíces profundas, floreciendo constantemente flores fragantes, dando abundantes frutos y brillando con vitalidad y vitalidad infinitas. El fenómeno "Haier" y la cultura corporativa que cultiva se han convertido en el foco de atención e investigación de muchos expertos y empresas, y se han convertido en una señal y una bandera para que las personas avancen.

Llegados a este punto, algunas personas pueden preguntarse: ¿Es realmente tan mágica la cultura corporativa? ¿Qué es exactamente la cultura corporativa? Los expertos han dado una definición: la cultura corporativa es creada por las empresas en sus actividades de producción y operación a largo plazo. La suma de riqueza material y espiritual con características corporativas, es un estandarte hacia el mundo exterior, una fuerza centrípeta hacia el interior y el alma y fuerza impulsora duradera de la empresa. La cultura corporativa incluye la cultura espiritual, la cultura institucional y la cultura material. Entre ellos, la cultura espiritual, también conocida como filosofía corporativa, es la esencia de la cultura corporativa y está en el centro.

Entonces, ¿qué tan sorprendente es la cultura corporativa? Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, señaló que se puede destruir a Haier, pero no se puede destruir la cultura de Haier. Como decía un sabio filósofo, hoy oyes la noticia de que Coca-Cola fue quemada por el fuego, y mañana crearás una nueva Coca-Cola, porque la cultura de la Coca-Cola está ahí. Se puede ver que la cultura corporativa tiene un profundo impacto en la empresa y sus empleados, y su encanto es infinito.

Nuestra cooperativa de crédito es una empresa especial que negocia con divisas. También necesita su propia cultura corporativa única. Desde la perspectiva de los riesgos y la competencia en la industria financiera, nuestra cooperativa de crédito no solo necesita una cultura corporativa, sino también una cultura corporativa. también lo necesita urgentemente. Si falta una cultura corporativa, la operación y gestión de nuestra cooperativa de crédito perderá su alma, perderá su motivación y búsqueda internas, y solo tendrá la apariencia pero carecerá de la connotación y vitalidad que se dice que tiene vitalidad. , será difícil mantenerlo durante mucho tiempo. Es lamentable que la construcción de la cultura corporativa de nuestras cooperativas de ahorro y crédito permanezca básicamente en la superficie y en la etapa inicial, y aún permanezca en una comprensión perceptiva y vaga. Entonces, ¿cuál es la cultura corporativa de una cooperativa de crédito y cómo deberíamos construirla? He pensado en este tema durante mucho tiempo y creo que también preocupa a cada uno de nuestros empleados de Xinhe y requiere que cada uno de nuestros empleados de Xinhe utilice su propia cultura. propia sabiduría Y lleno de trabajo duro. Entonces, ¿cómo dar forma a la cultura corporativa de nuestra cooperativa de crédito? Reflexiones posteriores a la lectura sobre cultura corporativa 2

Fui allí con el propósito de comprender "cómo Huawei construye la cultura corporativa".

El primero es construir un sistema. El sistema cultural de una empresa generalmente consta de visión, misión y valores fundamentales. Desde su desarrollo, Huawei se ha adherido a su visión inalterada de "enriquecer la comunicación y la vida de las personas" y su misión es "centrarse en los desafíos y presiones que preocupan a los clientes, proporcionar soluciones y servicios de información y comunicaciones competitivos y continuar creando el mayor valor para los clientes." Valor." Sus valores fundamentales se plasman en cuatro frases: "Centrado en el cliente, trabajo duro, autocrítica y orientación al esfuerzo"

Y "trabajo duro" También es bueno". Ya sea "autocrítica" o "orientada a la lucha", todas se reflejan en "centrada en el cliente".

Los preparativos para esta ley comenzaron en 1995, y la "Ley Básica" promulgada e implementada en 1998 se divide en varios aspectos como propósito, políticas comerciales básicas, políticas organizativas básicas, políticas básicas de recursos humanos y políticas básicas. políticas de control. Hay un total de seis capítulos y 103 reglamentos corporativos internos, que fijan la visión, misión, valores, etc. de la empresa en forma de sistema. Se considera el más completo y estandarizado entre las empresas chinas modernas hasta el momento.

El "establecimiento de reglas" se ha convertido en un arma mágica importante para el éxito de la construcción de la cultura corporativa de Huawei.

En la formación de empleados veteranos, se enfatizó el concepto de "convertir héroes en generales". Entre ellos, la Universidad de Huawei desempeña un papel importante y es conocida como la "cuna para la formación de generales" de Huawei. Lo que resumieron en la práctica, como "cambiar el aprendizaje pasivo en aprendizaje activo" y "prestar atención a la enseñanza de casos", también se ha convertido en un "libro del tesoro" para la educación universitaria corporativa.

El sistema de evaluación del desempeño de IBM se ha convertido en un arma poderosa para la difusión cultural de Huawei. Huawei realmente ha implementado el sistema de evaluación y el sistema de evaluación en empresas de todo el país. Desde el jefe hasta los empleados de todos los niveles, se debe valorar y evaluar la actitud y el desempeño del trabajo. En realidad, la evaluación difunde la cultura a través de una fuerza institucional y te obliga a identificarte con la cultura. Mucha gente en la industria cree que la cultura de Huawei no está tanto establecida como evaluada.

La construcción de la cultura corporativa de Huawei involucra todos los aspectos y, naturalmente, hay muchas experiencias notables. Las tres anteriores son las inspiraciones más importantes que recibí al leer el libro "La cultura corporativa de Huawei" (Edición práctica), y lo son. también nuestro Para participar en el trabajo de cultura corporativa, es necesario aprender de "piedras de otras montañas". Pensamientos después de leer Cultura Corporativa 3

Como nuevo empleado de Xingu, desde que estudié el "Manual de Cultura Corporativa de Happy Valley", tengo una comprensión clara de la visión, misión, valores fundamentales, competitividad, etc. de la empresa. , me hizo darme cuenta profundamente de que Happy Valley lidera la dirección de la industria, une a las personas por la cultura feliz y trae nuevas experiencias felices a China y al mundo.

En el proceso de desarrollo y crecimiento continuo de Happy Valley, la cultura corporativa que reconocemos hoy se ha formado gradualmente, permitiendo a los empleados y turistas "experimentar un viaje feliz y sentir una cultura feliz" juntos. En el trabajo, primero debemos aprender a sonreír, ser amigables y mostrar nuestra energía y entusiasmo a los visitantes. El concepto de servicio de Happy Valley de "defender el servicio de tres primeros y perseguir las cinco perfecciones" es "mirar primero, sonreír primero y saludar primero"; "saber guiar, saber elogiar, conocer los detalles, saber actuar"; Sepa cómo cooperar "para servir a todos. Turistas, para que cada turista que venga a Happy Valley sienta la cultura feliz y se esfuerce por lograr afinidad, para que pueda sentir la experiencia de juego nueva, extraña y única, para apoyarnos más. y preste atención a nosotros, y cree una "La visión de una cadena de parques temáticos de clase mundial" verdaderamente sobresaliente.

El concepto innovador de Happy Valley: buscar innovación y cambio, y atreverse a lograr avances. El significado original de innovación tiene tres significados: crear cosas más nuevas, cambiar, es decir, utilizar el conocimiento básico existente y los materiales disponibles, y dominar el conocimiento de vanguardia de disciplinas relacionadas para producir algunas ideas novedosas y únicas de carácter social o social. valor personal, perspectivas, métodos y capacidades del producto. Happy Valley siempre se ha adherido a este concepto, se ha comprometido con el cambio, se ha atrevido a lograr avances, ha destacado nuestra cultura temática feliz, ha captado el tema principal de la moda, la dinámica y la pasión, se ha atrevido a ampliar los recursos del mercado y se ha convertido con éxito en el líder de los parques temáticos de China. . De esto podemos ver la gran importancia que Happy Valley concede a la innovación. Sólo la innovación es la fuente del progreso empresarial. La gestión de la innovación puede permitir a las empresas obtener una fuerza impulsora para la búsqueda continua. Sólo la innovación y el cambio continuo pueden cambiar nuestra era y hacernos. adelantarnos a los tiempos, la innovación en nuestra cultura feliz y mantenernos a la vanguardia del tema de la cultura feliz pueden hacer que Happy Valley esté en la cima, hacernos más avanzados y hacer realidad nuestra visión definitiva.

En resumen, Happy Valley siempre ha sido líder en parques temáticos en China, por lo que puedes sentir lo excelente que es la cultura corporativa de Happy Valley. Como pasante de la empresa, debes estudiar más profundamente, comprender profundamente y practicar los diversos conceptos de la cultura corporativa en el trabajo diario, para que puedas tener una vida más plena durante la pasantía y estar orgulloso de la excelente cultura corporativa. Ya lo has aprendido. También estoy orgulloso de haber contribuido a la entrada de Happy Valley en la cadena de parques temáticos de primera clase del mundo. En el trabajo futuro, debo estudiar y comprender profundamente para poder convertirme en un excelente agricultor de cereales. Pensamientos después de leer Cultura Corporativa 4

Estudiar el libro "Cultura Corporativa Xinglong" me hizo sentir que mis pensamientos han sido estimulados de una manera inimaginable, y mis conceptos han sido bautizados y transformados profundamente, incluso sentí que mis conceptos eran inimaginables. El reino había sido sublimado de una manera invisible. Dado que la "cultura corporativa de Xinglong" tiene connotaciones de gran alcance, no pude entenderla y comprenderla toda a la vez, por lo que solo puedo hablar de mis propios sentimientos y opiniones a través de las partes más impresionantes.

Familia Xinglong: Xinglong es la gran familia de empleados, Xinglong es la gran familia de fabricantes, Xinglong es la gran familia de clientes y Xinglong es un miembro de la sociedad. Creo que esto es "propiedad". En la sociedad actual abunda la mentalidad laboral de los empleados: son irresponsables del trabajo, se preocupan por la remuneración, eluden y evaden las responsabilidades y son indiferentes al colectivo. Esto casi se ha convertido en un problema común entre los empleados de las empresas. . Mejorar el sentido de propiedad de los empleados, aumentar su sentido de responsabilidad, mejorar su conciencia de autodisciplina y ser verdaderamente capaces de trabajar con una mentalidad de propiedad sin duda mejorará la competitividad y vitalidad de la empresa. El verdadero sentido de propiedad sólo considera lo que hay que hacer ahora y se concentra en hacerlo bien. No piensa en si se puede hacer o si se puede recompensar. Aunque en ocasiones el trabajo puede no ser gratificante económicamente, también está aumentando nuestro capital humano y acumulando energía para el desarrollo de nuestras carreras. De esto se trata la propiedad y la dedicación. Si cada empleado de Xinglong tiene un sentido de propiedad, y si cada fabricante de Xinglong tiene un sentido de propiedad y trata los asuntos internos de Xinglong como su propio negocio, se formará de manera invisible una gran competitividad y vitalidad. Porque todos reducirán todos los costos posibles y también pueden aumentar en gran medida el potencial de una persona. Mientras tengamos un sentido de propiedad, sentiremos que estamos haciendo algo valioso. La propiedad es la fuerza impulsora de nuestro desarrollo, lo que significa integridad, trabajo en equipo, pragmatismo, positividad, profesionalismo e innovación. Si tenemos el coraje y la confianza para "dar un paso más" y estamos decididos a reformar e innovar, podremos seguir avanzando hacia metas más elevadas.

El socialismo con características chinas es la bandera del desarrollo y el progreso de la China contemporánea, la garantía fundamental para la prosperidad nacional, el rejuvenecimiento nacional y la felicidad del pueblo. Es el objetivo común de todo el Partido y el pueblo del país. . Xinglong es miembro de la familia social, recompensa activamente a la sociedad mediante el desarrollo de la empresa y contribuye a la construcción del socialismo con características chinas.

La gente de Xinglong tiene la ambición de "desarrollar cadenas de tiendas y servir al país a través de negocios". Estoy dispuesto a contribuir con mi parte bajo la dirección del espíritu de Xinglong.

Lo anterior son mis pensamientos después de estudiar, también me aclararon mis ideas de trabajo, saber qué hacer y cómo hacer bien mi trabajo. Después de leer cultura corporativa 5

Después de ver la reunión anual 20xx y la presentación del esquema de cultura corporativa del Sr. Bei, como empleado de Chao Acer, me siento muy orgulloso de estar en una empresa con una marca internacional como Chao Acer. Es una plataforma de entrenamiento muy superior, y al mismo tiempo sentimos la presión, porque no estamos solos, enfrentamos a muchos competidores, competimos por los mejores, y si no avanzamos, retrocederemos. en motivación. Creo firmemente que mientras trabajemos duro y persistamos en nuestros esfuerzos, nuestro desempeño puede mejorar, nuestras habilidades y responsabilidades pueden moderarse aún más y nuestra imagen de marca puede profundizarse aún más en los corazones de la gente.

La cultura corporativa es el alma de una empresa y la fuerza espiritual que promueve el desarrollo de una empresa. Hablando de la historia de Chaohongji, han pasado 11 años desde la creación de la empresa en 1996. creación de la marca Chaohongji en 1997, la primera marca nacional en el Gran Premio de Diseño de 1999, la marca VENTI se fundó en 20xx, fue honrada en la Exposición de Joyería de Basilea en Suiza, la tierra santa del mundo de los artículos de lujo, en 20xx, y ganó el título de producto de marca famosa de China en 20xx, un período que no es demasiado largo pero tampoco demasiado corto.

En el nombre de Chao Acer, Chao hace referencia a la zona geográfica donde está ubicada la empresa, concretamente Chaoshan, y Acer es el carácter chino del nombre de la generación del padre.

Orientado a las personas se ha convertido en un eslogan en muchos lugares, pero es difícil implementarlo con respeto a las personas. Chao Acer lo ha hecho. Utiliza un sistema estricto para lograr todo esto y su cálculo. Las pérdidas son muy exquisitas. Este método de cálculo es transparente y abierto, de modo que cada empleado sepa qué tipo de incrustación o grabado hacer, cuánto material se perderá y cuánto producto terminado se puede producir. El sistema es. Como una espada invisible que cuelga sobre la cabeza, pero nunca caerá fácilmente sobre los buenos empleados. La teoría del Sr. Liao es que solo cuando el estado mental está en su mejor momento, la eficiencia en el trabajo puede alcanzar el nivel más alto. , que combina intereses, sistemas y personas, deje que los tres interactúen entre sí, se restrinjan y se promuevan mutuamente, para lograr un efecto ideal.

Nuestro Chao Acer, 20xx es el año de fundación, y 20xx es un año que pone a prueba la capacidad de colaboración de toda la gente de Chao Acer. Sólo cuando las raíces son profundas el árbol puede ser grande. En lo profundo, ¿puede el árbol ser grande y sobrevivir al viento y la lluvia? Resiste la prueba, mantente firme, párate con orgullo en el mundo y espera lograr resultados sobresalientes en 20xx.

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