¿Cómo puede la educación tradicional aprovechar las oportunidades que brinda la “tendencia” del pago por conocimiento?
Pagar por el conocimiento ayuda a las personas a filtrar la información de manera eficiente y también fomenta la producción de contenido de alta calidad. El deseo de contenidos de alta calidad es una manifestación de las mejoras en el consumo; pagar por contenidos de alta calidad también se está convirtiendo en una demanda intrínseca de los consumidores.
Cada vez hay más plataformas disponibles que permiten compartir conocimientos para personas con habilidades especiales. En la tendencia de pagar por el conocimiento, la gente corriente también puede participar y compartir los dividendos.
"El conocimiento es riqueza" es un lema clásico. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la tecnología de Internet y con los cambios en la disposición de las personas a pagar por el conocimiento y los conceptos de consumo, el conocimiento ya no se describe simplemente como conocimiento o percepción, sino como una fuente real de riqueza.
Desde 2016, una serie de acontecimientos emblemáticos han hecho que el pago de contenidos se vaya poniendo poco a poco de moda. 2065438+El 15 de mayo de 2006, se lanzó la plataforma paga de preguntas y respuestas de voz: "Answer". A través de esta plataforma, podrás encontrar rápidamente personas que puedan ayudarte y responder tus preguntas en un minuto. Muchas celebridades y expertos en diversos campos también se han sumado al modelo pago de preguntas y respuestas. Posteriormente, Luo Zhenyu, el fundador de Luoji Thinking, trabajó duro para crear la "Obtener aplicación", Zhihu lanzó Zhihu en vivo, etc.
A medida que entramos en 2017, esta tendencia no muestra signos de desaceleración. El 7 de marzo, Douban.com lanzó su primer producto pago: "Douban Time". Posteriormente, el director ejecutivo de Tencent, Ma, dijo que la cuenta oficial de WeChat está acelerando las suscripciones pagas en línea;
En una era donde la atención y el contenido de alta calidad son cada vez más escasos, estas instituciones e individuos sensibles parecen haber olido el viento que sopla desde lejos y están listos para levantarse con conocimiento.
Del emprendimiento de contenidos al pago por conocimientos
Spring River Plumbing Duck Prophet. Las primeras personas que sintieron que "el viento se acerca" fueron los empresarios del sector.
El fundador de Zhihu, Zhou Yuan, dijo en una conferencia de prensa en 2016: “En los últimos dos años, la disposición de los usuarios a pagar por contenidos y conocimientos y sus conceptos de consumo han ido cambiando: la gente ya no está dispuesta. La tendencia de pagar por productos similares con alta calidad y mejores servicios se está acelerando "
Esta es realmente una buena noticia para los empresarios de contenidos, después de todo, han estado trabajando silenciosamente durante mucho tiempo.
Tomemos a Zhihu como ejemplo. En la segunda mitad de 2012, Zhihu abandonó el modelo de código de invitación y comenzó a animar a los usuarios a registrarse. En 2016, Zhihu tenía 65 millones de usuarios registrados y 18,5 millones de usuarios activos diarios. Zhihu siempre se ha reunido con los usuarios en forma de una comunidad de conocimiento. Desafortunadamente, una gran cantidad de usuarios no genera flujo de caja. Es más probable que los usuarios que se sumergen en la producción de contenido en Zhihu compartan y respondan preguntas. No fue hasta el año pasado que supe que se lanzó Live. Por primera vez, supe que podría haber un producto en Zhihu que podría lograr un flujo de caja estable y considerable. En este momento, los años de perseverancia valen la pena.
Además de Zhihu, el emprendimiento de contenidos también dio otros frutos en 2016. Sólo un mes y medio después de su lanzamiento, "Fen-A" tiene más de 100.000 usuarios que escuchan y 100.000 usuarios que pagan, con un monto de transacción de más de 180.000 yuanes el 4 de diciembre de 2016, el primer "123 Knowledge Carnival" de Ximalaya FM; terminó con 50,88 millones de transacciones en 2016. El 5 de junio de 2019, se lanzó la primera columna de suscripción paga de "Get APP" de Luo Jisiwei. Hasta ahora, el volumen de ventas de 19 columnas de suscripción paga ha superado las 850.000 y las ventas han superado los 65438+700 millones de yuanes...
En 2016, el pago del conocimiento marcó el comienzo de un crecimiento explosivo y, de hecho, la monetización del conocimiento trajo beneficios para sorpresa de muchas personas. Por eso, 2016 también se denomina “el primer año de pago por el conocimiento”.
El momento adecuado, el lugar adecuado, las personas adecuadas y las personas adecuadas
El auge del modelo de pago por conocimiento aprovecha el momento adecuado, el lugar adecuado, las personas adecuadas y las personas adecuadas.
Para aquellos que quieren adquirir conocimientos, ahora es ciertamente el mejor momento, porque el conocimiento nunca ha estado tan disponible como hoy, pero también es el peor momento, porque el conocimiento nunca ha sido tan redundante; como lo es hoy.
Tome la cuenta de suscripción de WeChat como ejemplo. Podemos recibir contenido impulsado por los propios medios en diferentes momentos cada día. Cubrimos la mayor parte e ignoramos el resto por completo.
De hecho, la cantidad de cuentas oficiales de WeChat que un lector puede seguir es solo unas pocas en el vasto océano de información.
Esta información fragmentada y entretenida nos dificulta concentrarnos y encontrar contenido de alta calidad. Por lo tanto, seleccionar la información más valiosa entre una gran cantidad de información se ha convertido en una tarea muy costosa. Cuando las personas valoran más el costo del tiempo necesario para obtener información que el costo del canal, pagar por contenido de alta calidad puede liberar a los usuarios de información masiva.
El deseo de contenidos de alta calidad es una manifestación de las actualizaciones en el consumo. Analysys International publicó recientemente un informe "La tendencia del pago por el conocimiento está llegando", en el que se cree que el aumento del pago por el conocimiento se debe a la importante transformación de la estructura de consumo de China, desde la supervivencia al consumo, bajo la premisa del rápido crecimiento de la población residente. Ingreso disponible per cápita, basado en alimentos y vestimenta. La proporción del consumo de los residentes, como las necesidades básicas de supervivencia, ha disminuido, y está tomando forma una nueva estructura de consumo basada en la inversión de capital humano en educación, cultura y entretenimiento.
Zhou Yuan dijo en la Conferencia Anual de Líderes Empresarios de China de 2016: "En 2015 descubrimos que las mejoras en el consumo tienen un impacto muy significativo en el pago del conocimiento. Ahora la gente parece estar más preocupada por el tipo de información alta calidad. ¿Puedo conseguirlo? Si puedo conseguirlo, ¿puedo hacer que la adquisición de conocimientos sea más precisa y sostenible mediante el pago?
¿Pagar por contenidos de alta calidad se está convirtiendo gradualmente en una demanda intrínseca? consumidores. En el sistema social existente, la división del trabajo es cada vez más detallada, pero la mayoría de las personas no permanecerán en un mismo trabajo durante toda su vida. La transfronteriza y la integración son oportunidades que brindan los tiempos y también plantean requisitos más altos para todos. Necesitamos aprender conocimientos constantemente porque tenemos miedo de no saber nada sobre el cambiante mundo exterior, y también tenemos miedo de que los cambios en la tecnología conduzcan a la pérdida de ventajas.
El conocimiento, como objeto de consumo, no es sólo portador de cultura y herencia de valores. Cuando el contenido se actualiza de medios a servicios, se convierte en un bien de conocimiento que puede personalizarse y personalizarse. Luo Zhenyu ha dejado claro que la actual fragmentación del tiempo de los usuarios es un hecho consumado. "Que los usuarios opten por el aprendizaje fragmentado para ocupar ese tiempo es una demanda valiosa y real".
Pagar por el conocimiento ayuda a las personas a filtrar la información de manera eficiente y también fomenta la producción de contenido de alta calidad. Estas dos condiciones continúan formando un mercado comercial y una ecología completos, y el pago del conocimiento está emergiendo silenciosamente.
Desde recibir información sin rumbo hasta adquirir conocimientos de forma activa, la forma en que las personas obtienen información está cambiando y el comportamiento de selección de información se está volviendo más maduro. Gracias al rápido desarrollo de la tecnología de Internet, las personas cuentan con una plataforma más amplia para obtener conocimientos. Un gran número de IP de gente de los medios de comunicación, celebridades de Internet basadas en el conocimiento y otras personas se han convertido en un centro de distribución de flujo de conocimiento e información. Al cultivar contenido vertical durante un largo período de tiempo, cuentan con una gran cantidad de usuarios leales. La popularización de los teléfonos móviles de pantalla grande, el establecimiento de escenarios de pago móvil y el cultivo de hábitos de usuario han hecho que la lectura paga esté al alcance de la mano.
El conocimiento es poder, esta es la expresión inglesa de “knowledge is power”. Literalmente, el conocimiento no es sólo una habilidad y una ventaja relativa, sino también un derecho a reclamar a los demás.
Hoy en día, el conocimiento no es sólo poder, sino también riqueza. La distancia entre el conocimiento y el dinero parece nunca haber sido tan estrecha como lo es hoy.
En la actualidad, algunas plataformas de pago de conocimientos han formado rápidamente una fuerte influencia en el mercado al confiar en celebridades de Internet, cafés y celebridades de Internet, como Li Xiang y Li Xiaolai de "Get APP", Ma Dong de Ximalaya FM. , etc. . Sin embargo, el contenido producido por estos usuarios principales no puede satisfacer las preferencias y necesidades de todos los consumidores.
El "Informe sobre el desarrollo de la economía colaborativa de China 2017" publicado recientemente por el Centro Nacional de Información cree que el potencial de desarrollo futuro de la industria de la economía colaborativa reside en apoyar a más expertos de base y desconocidos arraigados en diversas industrias a través de Internet. permitiendo que la gente común y calificada acelere la liberación de energía.
Esto coincide con el pensamiento de los emprendedores de contenidos. Se convertirá en una tendencia profundizar la verticalización y socialización del contenido y construir un circuito cerrado de consumo de contenido. En primer lugar, el contenido debe ser más largo y más específico; en segundo lugar, conectar las necesidades personalizadas de los usuarios con los productores de contenido en una forma personalizada para formar un circuito cerrado será el futuro del pago por contenido; en tercer lugar, el contenido no es solo una moneda de tráfico, también una moneda; moneda social. No sólo los productores y usuarios de contenido necesitan socializar, sino que los usuarios también necesitan socializar. Esta es la fuerza impulsora para que los usuarios paguen y el valor potencial del contenido.
Trescientas sesenta líneas, cada línea es un campeón. El pago por conocimiento es diferente de los escenarios de aplicación de "alta frecuencia + demanda rígida" en las industrias del turismo o la entrega de alimentos. La frecuencia de las transacciones de conocimiento es relativamente baja, pero el grado de personalización es alto. Desde la oferta de intercambio de excedentes cognitivos hasta el deseo cognitivo de las personas por contenidos profesionales, verticales y otros contenidos de alta calidad, las plataformas que pueden proporcionar intercambio de conocimientos para personas con habilidades especiales se han vuelto cada vez más completas, y el mercado potencial de usuarios para pagar por el conocimiento también será mayor. expandirse ilimitadamente.
Desde esta perspectiva, en la tendencia de pagar por el conocimiento, como persona común y corriente, también puede participar y compartir los dividendos. Lo único que debemos hacer es tener una habilidad y esperar el precio; si aún no la tenemos, también podemos empezar a cultivar nuestro propio círculo de competencia a partir de ahora.