Composición en inglés sobre el tema del trabajo en equipo.

Para un plan promedio, un equipo promedio será suficiente. Cuando se requiere un cambio grande y discreto, se necesita un tipo diferente de equipo y liderazgo. Estos equipos marcan la diferencia entre el éxito real y simplemente lograr un resultado mediocre.

Un equipo bien organizado es un equipo de élite lleno de revolucionarios que son los catalizadores de grandes cambios. Sin las limitaciones del trabajo en equipo tradicional, a menudo discuten y siempre se sienten incómodos. Pero si puedes reunir a las personas adecuadas y gestionarlas de la manera adecuada, los resultados pueden ser extraordinarios.

Esto suena simple, pero la mayoría de las organizaciones rara vez intentan contar con los elementos de un equipo maestro. Se les considera "demasiado aventureros, demasiado temperamentales, demasiado egocéntricos y demasiado difíciles de controlar". Como resultado, vemos una y otra vez que los esfuerzos ambiciosos liderados por equipos tradicionales en las organizaciones están muy por debajo de la meta. Grandes cosas no sucederán. No se lograron resultados significativos. Organizaciones enteras se estancan, un resultado que es inaceptable en el mundo hipercompetitivo de hoy.