¿Por qué las empresas necesitan realizar una decodificación estratégica?
1. Asegurar que la estrategia sea estructurada y sistemática, y eliminar las deficiencias estratégicas y los puntos ciegos.
Muchas estrategias corporativas son pensadas por los propios jefes, mostrando a menudo las características de las tres. modernizaciones". Fuzzificación, fragmentación y cambio constante. Fuzzification significa que algunas cosas no se han pensado con claridad. Fragmentación significa que el pensamiento no es sistemático ni asistemático. Es precisamente debido a la fuzzification y la fragmentación que cambian con el pensamiento continuo del jefe, por lo que el Las estrategias empresariales seguirán cambiando, lo que hará que los gerentes y empleados no sepan qué hacer. En algunas empresas, los gerentes y empleados incluso no se conmueven ante la estrategia. La respuesta es: Mira, tal vez vuelva a cambiar en dos días. , entonces ¿por qué lo haces?
2. Piense en un lugar, trabaje duro en un lugar y "haga un hueco".
La decodificación estratégica es el requisito previo para la ejecución de la estrategia. Xinglong Consulting utiliza principalmente talleres de alto nivel. Form, para crear la visión, los objetivos estratégicos y las iniciativas estratégicas de la empresa, puede reunir de manera efectiva la sabiduría de los expertos en consultoría y el equipo senior de la empresa, condensar la fuerza del equipo y lograr conocimientos de primera clase. Al final, todos los empleados pensaron en el mismo lugar y trabajaron duro en el mismo lugar, llegando a una situación en la que Ren Zhengfei dijo que "la fuerza puede hacer un agujero".
3. La decodificación estratégica consiste en “despejar el camino, tomar medidas y promover la implementación”
La decodificación estratégica utiliza un método visual para transformar la estrategia de la organización en algo que pueda entenderse y entenderse. Acción ejecutada por todos los empleados, "convertir la estrategia en acción y cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución". La decodificación estratégica es el proceso de aclarar objetivos estratégicos y caminos estratégicos, y generar medidas para lograr objetivos estratégicos.
4. La decodificación estratégica alinea la estrategia con el desempeño y la acción.
A través de la decodificación estratégica, las estrategias corporativas se transforman científicamente en indicadores precisos de desempeño corporativo de alto nivel y luego se descomponen en nivel medio y básico. -Indicadores de desempeño de raíces, para garantizar que los indicadores de desempeño de todos estén "alineados" con la estrategia de la empresa y lograr una situación en la que todos tengan que soportar la pesada carga y todos tengan indicadores sobre sus hombros. Si se puede combinar con el mecanismo de control de operaciones estratégicas y el mecanismo de incentivos al desempeño defendidos por el experto en desempeño estratégico Shanghai Xinglong Consulting, el mecanismo de control garantiza que no haya desviación y el mecanismo de incentivos garantiza la voluntad y motivación de los empleados, entonces el logro de Los objetivos estratégicos y el desarrollo de la empresa pasarán de la casualidad a la necesidad.
5. La decodificación de la estrategia vincula la estrategia y el presupuesto
Los presupuestos operativos de muchas empresas son siempre inexactos, con el tiempo, todos se consuelan con el hecho de que los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios. Al final, muchas empresas han renunciado al presupuesto. En el trabajo real, solo se requiere aprobación cuando se necesitan fondos, lo que genera muchos problemas y costos para la planificación de capital y la gestión diaria de la empresa.
La decodificación estratégica vincula objetivos estratégicos, indicadores de desempeño y planes de acción con presupuestos operativos. En pocas palabras, significa primero determinar qué hacer y luego determinar cuánto gastar, en lugar de determinar primero cuánto dinero tiene. y pensando en lo que puedes hacer. De esta manera, toda la operación empresarial forma una conexión perfecta desde la estrategia hasta los objetivos, indicadores de desempeño, planes de acción y presupuestos, formando un sistema operativo eficiente para la empresa.