Desde una perspectiva disciplinaria, ¿los "valores fundamentales" pertenecen a la gestión o a la gestión estratégica? ¿Cuál es la definición de “valores fundamentales”?

Los valores fundamentales son el núcleo de la cultura corporativa.

Para decirlo sin rodeos, ¿qué defienden las empresas? ¿Contra qué?

La principal es:

El erudito estadounidense William James dijo: "El pensamiento humano es la causa de todo. Si siembras una idea, cosechas una acción; siembras una acción, cosechas un hábito; se siembra un hábito, se cosecha un carácter; se siembra un carácter, se cosecha un destino." Esta visión también es adecuada para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Como cualquier ser vivo, las empresas también tienen su propio ciclo de vida. Algunas viven más y se convierten en empresas centenarias; otras son más cortas, como un destello en la sartén. Sus similitudes pueden citarse en palabras de León Tolstoi. Todas las empresas exitosas son iguales y todas las empresas fracasadas tienen sus propias desgracias.

A juzgar por la práctica de las empresas exitosas, la razón por la que pueden continuar sobreviviendo y desarrollándose es porque se adhieren a sus valores fundamentales, los penetran en todo el proceso de operación y desarrollo empresarial y los internalizan profundamente. en los corazones de sus empleados, externalizados en el comportamiento colectivo, hábitos y personalidad de los empleados, solidificados en planes, sistemas y mecanismos, formando así la competitividad central de la empresa. Por tanto, los valores fundamentales son la piedra angular de la cultura corporativa y el gen cultural de todas las empresas de éxito.

Utilizar valores fundamentales para moldear el comportamiento corporativo. Los valores fundamentales corporativos les dicen claramente a los empleados lo que debemos y no debemos hacer y actúan como un sistema de control informal para los empleados. El comportamiento colectivo unificado es la piedra angular para lograr los objetivos corporativos y una garantía importante para una operación eficaz en torno a los objetivos corporativos. La atmósfera cultural sutil, la herencia cultural acumulada a largo plazo y la atención humanística basada en las capacidades pueden permitir a los empleados formar comportamientos colectivos consistentes con los valores fundamentales. En consecuencia, algunos expertos dijeron que el estándar para medir la cohesión corporativa es el grado de unidad del comportamiento colectivo, la intensidad operativa y la resiliencia continua. La práctica ha demostrado que una razón importante por la que la construcción cultural de empresas exitosas puede convertirse en la fuerza impulsora del desarrollo corporativo es que la cultura corporativa tiene una amplia base de masas, lo que puede hacer que los valores corporativos se arraiguen profundamente en los corazones de los empleados y los transformen. en los comportamientos y prácticas laborales de los empleados. Especialmente para las empresas con un fuerte comportamiento colectivo, cuanto mayores son los esfuerzos para lograr los objetivos, más valores fundamentales unificados se necesitan para regular el comportamiento de los empleados, unificar el comportamiento personal y el comportamiento corporativo, cambiar las normas institucionales en normas de comportamiento y convertir las restricciones externas en internas. limitaciones, convirtiendo el multiculturalismo en monocultura. Kelon Group implementó especialmente el proyecto "Banlong Gengxin" para unificar el comportamiento de los empleados. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de la cultura corporativa, esforzarse por hacer que todos los empleados conozcan y practiquen los valores fundamentales, formar una "forma de hacer las cosas" que cumpla con los requisitos de los valores corporativos y crear un entorno operativo corporativo que cumpla con los requisitos de la economía. y desarrollo social y necesidades de los clientes.

Utilizar valores fundamentales para moldear el carácter corporativo. La personalidad es la expresión concentrada de la personalidad colectiva de la empresa. Sin una personalidad unificada, una empresa no puede adaptarse al mercado y al entorno, no tiene ventaja competitiva y no puede seguir sobreviviendo y desarrollándose. La adaptabilidad y la individualidad son el epítome de la vitalidad y vitalidad empresarial. La personalización de los valores fundamentales y la filosofía empresarial de la empresa es una expresión concentrada de la configuración del carácter de la empresa. En cierto sentido, la cultura corporativa es cultura empresarial, y la calidad de los líderes corporativos determina la calidad de la cultura corporativa. Los emprendedores no son sólo los elementos básicos que constituyen la competitividad central de las empresas, sino también la clave para cultivar valores corporativos únicos. De manera similar, como "líder espiritual" de una empresa, sus propias características y personalidad determinan el carácter de la empresa. Por ejemplo, la cultura del lobo de Huawei encarna los valores únicos de Ren, la cultura de Haier encarna el espíritu de superación personal y búsqueda de la excelencia de Zhang Ruimin, y la cultura de GE encarna la búsqueda de Welch de "velocidad, simplicidad y confianza". Bajo el liderazgo de Bill Gates, Microsoft se ha convertido en un lugar sagrado para las élites en la era de la economía del conocimiento con su incansable espíritu de innovación y sus excelentes habilidades de desarrollo y gestión. Se puede ver que la cultura corporativa de cada empresa tiene profundamente impresa la huella ideológica distintiva del empresario. En particular, los pensamientos y estilos de los fundadores de la empresa juegan un papel fundamental importante en la formación de la cultura corporativa.

Esta atracción es innovación. "Esta interesante regla nos muestra en realidad uno de los principales contenidos de la competitividad empresarial: el poder de las ventajas de los recursos intangibles. Hoy en día, cuando una empresa se fusiona con otra, la ventaja en la que se basa no es sólo la tecnología, sino, lo que es más importante, el modelo de gestión o Concepto corporativo o marca fuerte La razón por la que China carece actualmente de empresas centenarias es evidente. Por lo tanto, la competitividad central de las empresas no sólo se refleja en la fortaleza económica y las ventajas tecnológicas, sino también en características culturales corporativas con valores distintivos. ​Reconocido por la sociedad. Este tipo de características culturales corporativas no solo impregnan los productos de la empresa, sino que también están integradas en el código de conducta de los empleados. Más importante aún, se reflejan en la filosofía empresarial específica que refleja los valores fundamentales de la empresa. p>

En resumen, la esencia de la cultura corporativa radica en los valores fundamentales reconocidos por todos los empleados. La construcción de la cultura corporativa comienza con el cultivo cuidadoso de los valores fundamentales y termina con el mantenimiento, la continuación y la innovación de los mismos. Esta es la regla inmutable para que las empresas exitosas continúen desarrollándose. Para lograr una base duradera, debemos mantener el ritmo de los tiempos, heredar nuestras ventajas, innovar y cultivar y practicar el "código genético": los valores fundamentales. ​​que son difíciles de copiar y trasplantar para otros