El bajo costo es atractivo. ¿Cómo reducen los costos las empresas de estudios fotográficos?
El núcleo de la competitividad de una empresa es lograr: alta calidad y bajo costo. Sólo la alta calidad puede calificar para sobrevivir, y el bajo costo puede resultar atractivo para los clientes.
1. Para reducir costes, primero debes mirar tu mentalidad.
Cuando muchas empresas hablan de costes, piensan que es un asunto del departamento financiero o del contador de costes, y la mayoría los empleados piensan: "No soy el jefe". El costo no tiene nada que ver conmigo; "Las cosas públicas no se usan en vano"; "¿Qué beneficios obtengo al ahorrar costos?" De hecho, la reducción de costos requiere la participación de todos. En primer lugar, como nivel de toma de decisiones de la empresa, es necesario contar con el concepto de inversión, que es la condición básica que determina y afecta la formación de los costos de la empresa; en segundo lugar, el personal de ingeniería y el personal administrativo de la empresa; , afectan el nivel de consumo de los costos de diseño y producción del producto; en tercer lugar, los empleados de los departamentos de suministros y ventas de la empresa, sus actividades comerciales afectan el costo de compra de materiales y los gastos de venta de productos. Por tanto, el coste está íntimamente relacionado con todos.
Por tanto, reducir costes depende primero de la mentalidad. La mentalidad de los empleados hacia los costes está relacionada con la cultura corporativa. En términos generales se puede dividir en 4 tipos de mentalidad:
1. Trabajar para el jefe.
Las empresas con este tipo de mentalidad nunca podrán reducir costes.
2. Trabaja por ti mismo.
Por ejemplo, la gestión Kanban de TCL coloca cinco tableros en el pasillo de los empleados, que marcan la producción, la calidad, el consumo, el costo y el desempeño del equipo. En este momento, mientras los empleados prestan atención a la efectividad de su trabajo, Inconscientemente, compararse con los demás puede motivar a los empleados a desarrollarse hacia los objetivos requeridos por la empresa y también desviar la insatisfacción con sus superiores. Al establecer un mecanismo enemigo imaginario, los empleados mirarán a sus oponentes para motivarse.
3. Hacer cosas por el equipo.
Es decir, el individuo se hace muy pequeño y el equipo se hace muy grande. Por ejemplo, Haier nunca premia a los individuos sino que premia a los equipos, incluido el reclutamiento, por eso el equipo tiene la última palabra. , se pueden implementar muchos de los sistemas de Haier, incluido el control de costes.
4. Luchar por la fe.
Este es también el estado más alto de la empresa, y los empleados tendrán un alto grado de unidad ideológica.
2. La reducción de costes empieza por eliminar las fuentes de residuos.
Si no se eliminan los residuos será difícil reducir costes. Toyota, por ejemplo, siempre ha tenido como objetivo eliminar el desperdicio y ha pasado casi 70 años reduciendo los costos a la mitad.
Existen dos formas principales de eliminar los residuos:
El primer método es promover una cultura de conservación y eliminación de residuos
En primer lugar, debemos promover una cultura de conservación dentro de la empresa, que la conservación se convierta en un espíritu de la empresa y que la conciencia de la conservación penetre en los corazones de cada empleado.
En segundo lugar, debemos aprovechar al líder que toma las decisiones y evitar el despilfarro general. La economía de toma de decisiones es la economía que afecta la situación general. Para establecer una empresa orientada a la conservación, primero debemos comenzar con la toma de decisiones científicas. Obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión es el mayor ahorro para la empresa.
En tercer lugar, debemos comenzar con los detalles y ahorrar dinero en cada detalle mediante una gestión refinada, debemos utilizar sistemas para obtener ganancias. La gente siente envidia de las 500 empresas más importantes del mundo. Si las analizas detenidamente, son las empresas más exclusivas. Por ejemplo, Toyota no tiene sucursales ni oficinas en todo el mundo y solo tiene un centro de ventas en Nagoya. La sede asiática de Wal-Mart está en un pequeño callejón de Beijing. La oficina tiene sólo 260 metros cuadrados y no hay sala de conferencias. Los contratos se firman en la calle a la entrada del callejón y nunca invitan a celebridades a hacer publicidad. los empleados lo hacen como lo correcto. Cuando el presidente de Wal-Mart Asia se bajó del avión, tenía una calculadora en su bolso. Cuando vio una ubicación adecuada, sacó la calculadora, calculó el tamaño de la habitación y luego comenzó a contratar negocios. cuota de entrada a la tienda para pagar al propietario. La gestión de la tienda se basa en la gestión Kanban de la japonesa Toyota y el procesamiento del almacén puede ser preciso para el volumen de tres días de la tienda. La gestión refinada le da a Wal-Mart una ventaja de costos única.
En cuarto lugar, el ahorro en el proceso de adquisiciones. Para controlar los costos de adquisición, debemos establecerlos y comprimirlos científicamente. Los principales métodos son fortalecer el control de costos de inventario; dividirlos en partes y comprar en grandes cantidades; establecer un sistema de análisis de costos de adquisición, adoptar medidas como licitación, consulta, comparación de precios, negociación, adquisición de precios y establecimiento de un mercado abierto; sistema de selección de proveedores; colmar las lagunas jurídicas en materia de "sobornos" en las adquisiciones, etc.
En quinto lugar, controlar los gastos básicos de la empresa mediante ahorros en la producción. Por ejemplo, reducir el consumo de materiales y energía y mejorar la productividad son ahorros; establecer normas de cuotas para el consumo de materias primas; establecer normas de cuotas para el consumo de mano de obra; implementar un sistema de recompensas y castigos por conservación, etc.
En sexto lugar, el ahorro en marketing. Los gastos de marketing son un pedazo de "grasa" que se puede reducir. Es necesario presupuestar, analizar y tomar decisiones sobre los costos de marketing, controlar los gastos innecesarios en costos de marketing y hacer que cada centavo invertido en publicidad sea efectivo. Deben controlarse razonablemente los diversos gastos.
Séptimo, ahorro en la gestión. Incluye ahorro de reuniones y ahorro de tiempo. El primero puede implementar ahorros en cada reunión ahorrando costos de reunión, cumpliendo con los presupuestos, controlando los gastos, ahorrando tiempo de reunión y cambiando los métodos de reunión. eficiencia.
El segundo método consiste en eliminar el desperdicio mediante mejoras in situ.
La mejora siempre es más importante que la gestión.
Un gerente no debe enorgullecerse de castigar a los empleados, sino que debe trabajar con ellos para estudiar formas de evitar que cometan errores y, al mismo tiempo, no brindarles oportunidades y condiciones para cometer errores. Las siete herramientas para mejorar el sitio son:
Primero, crear un sitio donde los desechos sean visibles, es decir, llevar a cabo 6S minuciosas (organizar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad).
En segundo lugar, la IE y la estandarización del trabajo son las mejores herramientas para eliminar el desperdicio. Haier ha utilizado este modelo de gestión para adquirir con éxito más de 30 empresas.
En tercer lugar, utilizar la gestión visual para detectar residuos. La gestión visual es un método que utiliza inducción visual, como gráficos y cuadros, para determinar el estado actual y emitir juicios inmediatos para que los problemas puedan resolverse rápidamente.
En cuarto lugar, utilizar la gestión Kanban para ilustrar el desperdicio significa mostrar los proyectos que desea gestionar a través de varios tableros Kanban de gestión para que todos puedan conocer el estado de gestión actual del método de gestión, lo que puede dar a los clientes confianza en la empresa. . Crear un ambiente competitivo internamente para reducir el desperdicio.
En quinto lugar, gestión de la marcha. Los gerentes deben acudir al lugar de trabajo para descubrir y solucionar problemas y eliminar el consumo en cualquier momento.
En sexto lugar, se deben responder 5 preguntas para encontrar la clave del problema. Por lo general, preguntar por qué cinco veces revelará una solución al problema.
En séptimo lugar, utilice métodos infalibles y de corrección de errores para reducir el desperdicio. De hecho, cuanto más simples son las cosas, más fácil es cometer errores. La mayoría de las personas cometen errores porque ignoran algunas cosas y el castigo es inútil. Necesitamos trabajar juntos para encontrar formas de prevenir errores y corregirlos. Insertar tarjetas en los hoteles. Tomar el poder es una buena forma de prevenir errores y corregir errores.