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La relación entre el equipo directivo superior de la empresa y la estrategia corporativa

El equipo de alta dirección es quien toma las decisiones directas de la estrategia empresarial de la empresa, coordina varios factores de la estrategia empresarial y desempeña un papel de liderazgo en la selección e implementación de la estrategia empresarial. El estudio de las características del equipo de alta dirección y la relación entre la estrategia empresarial y la relación entre ellos tiene un significado práctico importante. La mayoría de las investigaciones actuales se centran en explicar el impacto de las características del equipo directivo a nivel empresarial en un solo tipo de estrategia corporativa. Las investigaciones futuras deberían comenzar desde múltiples perspectivas, como la cognición del equipo directivo, y aprovechar teorías multidisciplinarias para mejorar la eficiencia de la gestión del equipo directivo superior.

1. Introducción

El equipo de alta dirección (TMT) de una empresa desempeña un papel central y de liderazgo en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, se debe investigar sobre el equipo de alta dirección. siempre ha sido objeto de una atención generalizada. Desde que Hambrick y Mason propusieron la "Teoría de la escalera superior" en 1984, muchos académicos han realizado una gran cantidad de investigaciones sobre las características de los equipos de alta dirección desde diferentes perspectivas. En la actualidad, la investigación sobre los equipos de alta dirección se centra principalmente en la relación entre las características del equipo de alta dirección y el desempeño corporativo, mientras que la investigación sobre la relación entre los equipos de alta dirección y la estrategia corporativa está en su infancia y se basa principalmente en investigaciones teóricas, y la investigación se centra principalmente en Empresas extranjeras El impacto de las características del equipo de alta dirección. Hay relativamente pocos estudios sobre el impacto de las características de los equipos de alta dirección en las empresas chinas, y los estudios pertinentes aún no han llegado a conclusiones consistentes. Porque el equipo de alta dirección de la empresa es el formulador directo de la estrategia comercial de la empresa y es responsable de la misión de implementar la estrategia empresarial. Las decisiones estratégicas del equipo directivo superior determinan en gran medida el desarrollo general y el desempeño operativo de la empresa. En el proceso de formulación y selección de estrategias por parte del equipo de alta dirección de la empresa, las características demográficas (como edad, género, etc.) y psicológicas (como valores, etc.) del equipo de alta dirección determinan las preferencias de los gerentes en trabajo de gestión en la selección e implementación de estrategias Por lo tanto, la relación entre las características de los equipos de alta dirección corporativa y la estrategia corporativa se ha convertido en un punto candente de investigación en los círculos académicos. Para analizar y estudiar mejor los equipos de alta dirección corporativa, este artículo combina la investigación relevante sobre las características y la heterogeneidad de los equipos de alta dirección desde una perspectiva estratégica, analiza y resume la base de la investigación, el contenido de la investigación y las conclusiones de la investigación, y aquí Basado en Tras el análisis de las limitaciones y problemas existentes en investigaciones anteriores, este artículo señala además la dirección para futuras investigaciones sobre la relación entre los equipos de alta dirección corporativa y los cambios estratégicos, con el fin de proporcionar ideas analíticas para futuras investigaciones sobre la relación entre la alta dirección corporativa. equipos y estrategia corporativa, y proporcionar información para la empresa Proporcionar referencia y orientación para la composición y construcción del equipo de alta dirección, así como para la toma de decisiones estratégicas. 2. Investigación y análisis de la relación entre los equipos de alta dirección y la estrategia

(1) Bases teóricas para la investigación sobre equipos de alta dirección

Desde que Hambrick y Mason propusieron la "Top Echelon Theory" En 1984, hubo una gran cantidad de La investigación utiliza la "Teoría del escalón superior" como modelo base para explicar el impacto del equipo de alta dirección en la estrategia desde diferentes perspectivas (ver Figura 1). El impacto del entorno objetivo (externo e interno) sobre las características de composición del equipo de alta dirección y la estrategia corporativa ha recibido menos atención en la investigación. El entorno se ha estudiado más como una variable moderadora. La teoría del escalón superior enfatiza los valores. y valores de los altos directivos en el proceso de toma de decisiones El impacto de la base cognitiva en la toma de decisiones, y las características demográficas (como la edad, el género, etc.) y las características psicológicas (como los valores, etc.) ) de los miembros del equipo de alta dirección desempeñan un papel decisivo en las decisiones estratégicas corporativas y, en última instancia, afectan el desempeño corporativo. La investigación actual sobre los directivos ha pasado del estudio de las características y comportamientos individuales de los directivos al estudio de los equipos de alta dirección, y en estos estudios se estudia principalmente el impacto de las características de los equipos de alta dirección. Una gran cantidad de literatura de investigación divide principalmente las características de los equipos de alta dirección en las características demográficas de los miembros del equipo de alta dirección y la heterogeneidad del equipo de alta dirección. Las características demográficas del equipo de alta dirección se refieren principalmente a la edad, antigüedad, nivel educativo, género, antecedentes profesionales, etc. de los miembros del equipo de alta dirección; la heterogeneidad del equipo de alta dirección se refiere a las diferencias en las características demográficas; de los miembros del equipo directivo superior antes mencionados.

Entre estos factores característicos, la edad puede representar la experiencia del gerente y su tendencia a asumir riesgos, afectando así las decisiones estratégicas, la permanencia de los miembros del equipo de alta dirección está estrechamente relacionada con el grado de integración social dentro del equipo, y es la clave para lograr el máximo conocimiento; el intercambio dentro del equipo también es un factor clave en las decisiones estratégicas corporativas; el nivel educativo refleja la capacidad cognitiva de los tomadores de decisiones y la capacidad de recopilar y procesar información nueva y compleja; la formación educativa está estrechamente relacionada con las habilidades profesionales personales; base para la cognición de los altos ejecutivos. La toma de decisiones ejecutivas conducirá a estrategias de la empresa tendientes a sus áreas profesionales; la experiencia laboral de los gerentes en diferentes industrias, diferentes empresas y diferentes departamentos funcionales de una misma empresa afectará sus conocimientos, conceptos y trabajo. Las diferentes trayectorias funcionales pueden dar lugar a diferentes preferencias de los equipos de alta dirección respecto de las prioridades estratégicas corporativas. La heterogeneidad de estas características del equipo de alta dirección promueve que el equipo de alta dirección de la empresa tenga una comprensión integral del entorno y pueda promover decisiones estratégicas y cambios estratégicos de manera oportuna. El equipo de alta dirección está compuesto principalmente por el director general (CEO), los subdirectores generales y los principales jefes de departamento.

(2) Investigación sobre la relación entre las características de los equipos de alta dirección y la estrategia

En la actualidad, una gran cantidad de literatura de investigación sobre las características de los equipos de alta dirección se centra principalmente en la edad, nivel de educación, género y antigüedad de los miembros del equipo, antecedentes profesionales, experiencia laboral y otros factores demográficos de los miembros del equipo de alta dirección.

Desde que Hambrick y Mason (1984) propusieron la "teoría del escalón superior", la investigación extranjera sobre las características y relaciones estratégicas de los equipos de alta dirección ha logrado muchos resultados. Hambrick y Mason (1984) introdujeron las características demográficas en el estudio de los equipos de alta dirección, estudiando principalmente el impacto de características como la edad, los antecedentes educativos, la antigüedad, los antecedentes laborales y la experiencia profesional de los miembros del equipo de alta dirección en las decisiones estratégicas corporativas. muestran que cuanto más joven es el equipo directivo superior, más fácil le resulta a la empresa implementar una estrategia de diversificación no relacionada, lo que abre la puerta a la investigación sobre las características del equipo directivo superior de la empresa. Con respecto a la relación entre la permanencia de los equipos de alta dirección y la estrategia, Bantel y Jackson (1989) señalaron en su investigación que cuanto más larga sea la permanencia promedio, los miembros del equipo formarán gradualmente hábitos fijos y serán más dependientes de la experiencia pasada. en términos de formulación y evaluación de cambios estratégicos, es fácil formar un patrón de procesamiento fijo. Esto da como resultado que los equipos de alta dirección con una antigüedad promedio más larga se vuelvan más conservadores, tendiendo a mantener el status quo y menos dispuestos a implementar cambios estratégicos. De manera similar, Finkelstein (1992) también encontró que cuanto más largo sea el mandato promedio del equipo de alta dirección, más probable es que el equipo de alta dirección adopte una estrategia continua y sin cambios en lugar de implementar cambios estratégicos. Pero más tarde, Boeker (1997) estudió el impacto de la permanencia promedio del equipo de alta dirección en el cambio estratégico y encontró que la permanencia del equipo no tiene un impacto significativo en el cambio estratégico. Wally y Becerra (2001) estudiaron el impacto de la permanencia de los equipos de alta dirección de 52 grandes empresas multinacionales en los Estados Unidos en los cambios estratégicos internacionales. El estudio encontró que cuanto más larga era la permanencia promedio del equipo, mayor era el grado de desempeño corporativo. cambios estratégicos. Wiersema (1993) analizó y estudió el equipo directivo superior de un banco y los resultados mostraron que existe una correlación positiva entre el nivel educativo promedio del equipo directivo superior y los cambios estratégicos corporativos. Cuanto mayor es el nivel educativo promedio, más inclinado está. El equipo de alta dirección es el que implementa cambios estratégicos, y cuanto menor es la edad promedio del equipo de alta dirección, más probabilidades hay de que las pequeñas empresas implementen cambios estratégicos. Wiersoma y Bantel (1992) llevaron a cabo un estudio empírico sobre 87 empresas cotizadas en Estados Unidos y descubrieron que cuanto mayor era la edad promedio del equipo directivo superior, más conservadoras eran las decisiones estratégicas que tomaban, y que los altos directivos con formación en ciencias e ingeniería eran más propensos a adoptar nuevas tecnologías, más proclives a implementar una estrategia de diversificación de productos. Posteriormente, Jensen y Zajac (2004) tomaron como muestra Fortune 500 y encontraron que cuantas más personas con experiencia financiera hay en el equipo directivo superior, más empresas tienden a implementar estrategias de diversificación y a adoptar estrategias de fusiones y adquisiciones para lograrlas.

Los resultados de la investigación de Sambharya (1996) sobre empresas multinacionales estadounidenses muestran que la experiencia en el extranjero de los miembros del equipo directivo superior tiene una correlación positiva con la implementación de estrategias internacionales por parte de las empresas. Tihanyi et al. (2000) creen que cuanto mayor sea el nivel de educación del equipo de alta dirección, más eficaz será la información que obtendrá el equipo, y esta información será más beneficiosa para formular la estrategia de desarrollo de la empresa y la diversidad de profesionales; Los antecedentes pueden hacer que la alta dirección El equipo tenga una variedad de habilidades y experiencias a la hora de tomar decisiones, de modo que pueda tomar las decisiones correctas al enfrentar cambios estratégicos que requieren lidiar con diferentes culturas, nuevos competidores y nuevas áreas. Carpenter (2003) encontró que cuando los miembros del equipo directivo superior y los miembros de la junta directiva tienen experiencia internacional, las empresas están más inclinadas a buscar un posicionamiento estratégico global. Richard (2004) tomó como objeto de investigación las empresas industriales Fortune 500. El estudio encontró que en industrias de alta estabilidad, existe una correlación positiva entre la antigüedad promedio de TMT, la formación académica y la estrategia de globalización corporativa. Hambrick y Cho (2006) utilizaron datos de 35 grandes aerolíneas como muestra para estudiar el impacto de la experiencia y las características del cargo en el cambio estratégico. Los resultados mostraron que cuanto más corto era el mandato del equipo de alta dirección, más miembros tenían ventas y marketing. Cuanto mayor sea la experiencia, más fácil será para una empresa realizar cambios estratégicos. Brunning et al. (2007) descubrieron a través de investigaciones empíricas que cuanto mayor es el tamaño del equipo directivo superior, más inclinada está la empresa a adoptar nuevas estrategias.

La investigación nacional sobre la relación entre las características del equipo de alta dirección y la estrategia comenzó relativamente tarde. En la actualidad, un gran número de estudios se centran principalmente en la relación entre las características del equipo de alta dirección y el desempeño corporativo, y solo un pequeño número. de los investigadores prestan atención a la alta dirección. Investigación sobre la relación entre las características del propietario y la estrategia corporativa. Wang Ying, Guan Jiancheng, Ma Ning (2003) y otros analizaron la relación entre las calificaciones académicas, la permanencia de los altos directivos y las estrategias de innovación corporativa, y señalaron que el nivel académico promedio del equipo de alta dirección es bajo y existe una relación obvia entre la estrategia de innovación de productos y el desempeño Existe una correlación negativa, y en empresas con un nivel académico promedio más alto del equipo de alta dirección, existe una correlación positiva significativa entre la estrategia de innovación de productos y el desempeño; En una empresa con una permanencia promedio más larga del equipo directivo superior, o en una empresa con una permanencia más corta de las empresas, sus altos directivos prestan más atención a las estrategias de innovación independientes. Fu Pingping (2004) y otros realizaron un estudio de entrevistas sobre los equipos de alta dirección de 12 empresas de alta tecnología en Zhongguancun, Beijing, y señalaron que entre los equipos de alta dirección de mi país. Los líderes clave desempeñan un papel decisivo en las decisiones estratégicas de todo el equipo. Xiao Jiuling (2006) cree que entre los factores que influyen en los cambios estratégicos corporativos, el nivel educativo promedio del equipo directivo superior es una variable explicativa positiva. Li Weiwen (2006) estudió el impacto de las características del equipo de alta dirección en los cambios estratégicos y el desempeño corporativo bajo la condición de examinar el entorno interno y externo de la empresa. Se encontró que la antigüedad promedio tiene un impacto negativo en el cambio estratégico. Chen Chuanming y Chen Songtao (2007) estudiaron que la capacidad de ajuste estratégico del equipo de alta dirección se compone de la capacidad de focalización y la capacidad de coordinación, y la capacidad de focalización está determinada por la capacidad cognitiva heterogénea del equipo de alta dirección; se ve afectado por la percepción que los miembros del equipo tienen entre sí. El impacto del grado de reconocimiento del plan de ajuste estratégico. Hu Bei y Gu Jiajun (2007) encontraron a través de una encuesta de empresas privadas que la antigüedad promedio y el nivel educativo promedio del equipo directivo superior tienen un impacto significativo en la precisión, la velocidad y el costo de la toma de decisiones estratégicas. Los miembros del equipo de alta dirección tienen un impacto significativo en el proceso de toma de decisiones. La velocidad no tiene un efecto significativo. Chen Chuanming y Sun Junhua (2008) utilizaron datos de panel de empresas cotizadas entre 2001 y 2006 para estudiar la relación entre las características demográficas de los empresarios y las estrategias de diversificación corporativa. Las calificaciones académicas de los empresarios están relacionadas positivamente con el grado de diversificación. Los empresarios con formación técnica tienen niveles más altos de diversificación corporativa, mientras que los empresarios con formación financiera tienen niveles más bajos de diversificación corporativa, no más. El estudio también se centró en el emprendedor (presidente o director general) de la empresa y encontró que el número de empresas para las que ha trabajado el emprendedor está positivamente relacionado con el grado de diversificación, y las empresas dirigidas por emprendedores hombres tienen un mayor grado de diversificación. Li Huanrong (2009) tomó como muestra 112 empresas manufactureras internacionales y los resultados mostraron que los miembros del equipo directivo superior de empresas con un alto grado de internacionalización tienen más probabilidades de tener altos niveles de educación, permanencias cortas y experiencia internacional.

Los resultados de la investigación de Xue Youzhi y Li Guodong (2009) muestran que la implementación de la estrategia de internacionalización de una empresa requiere un equipo de alta dirección con ciertos atributos específicos, cuanto mayor es el grado de internacionalización de una empresa, más corto es el mandato del equipo de alta dirección; se requiere. Cuanto menor sea la heterogeneidad en la permanencia, mayor será la heterogeneidad en el tamaño del equipo y el nivel educativo.

(3) Investigación sobre la relación entre la heterogeneidad del equipo de alta dirección y la estrategia

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