Cómo fortalecer la construcción de equipos de talento corporativos

La clave para construir un equipo de talento es establecer y mejorar un mecanismo de selección y retención de talento, crear canales duales para el desarrollo profesional y establecer un sistema salarial profesional, diferenciado y orientado al mercado.

1. La selección de talento debe guiarse por las necesidades del negocio y basarse en la creación de valor, coordinar la planificación y el control de la dotación de personal de la empresa, ampliar los canales de introducción de talento para los negocios clave, explorar el sistema de gestión profesional y maximizar. la atracción de talentos adecuados.

2. El uso de talentos debe basarse en el sistema de calificación laboral y abrir canales duales para el desarrollo del talento a través de la planificación y construcción de trayectorias profesionales.

3. La formación de talentos debe basarse en mejorar el sistema laboral, centrarse en los talentos centrales, establecer un grupo de talentos central y establecer y mejorar mecanismos de formación de talentos, como la formación interna de profesores y la formación externa.

4. La retención del talento debe reflejar la competitividad externa, la justicia interna y más ganancias por más trabajo, y fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño mediante el establecimiento de un sistema salarial profesional, orientado al mercado, diferenciado y orientado al desempeño. Lograr la supervivencia del más apto en el desarrollo del talento y asegurar la calidad del talento corporativo.

Basado en años de investigación y experiencia práctica, CUHK Consulting ha formado un sistema de gestión de construcción de equipos de talentos científico y eficaz, que puede crear un equipo de talentos razonable de alta calidad para las empresas y proporcionar un desarrollo continuo de alta calidad para apoyo al talento.