¿Cuáles son los tipos de estructuras organizativas de las empresas?

Existen 4 formas de estructura organizacional: 1. Tipo lineal 2. Tipo funcional 3. Tipo matricial 4. Tipo división

1. subordinados. La estructura organizacional se forma desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo de la organización, formando así una cadena de mando. En una estructura organizacional lineal, las responsabilidades y autoridades de los gerentes corresponden directamente a los objetivos organizacionales. Por ejemplo, las empresas más pequeñas ya no tienen muchos departamentos y están dirigidas directamente por los líderes. Características: Poder concentrado, responsabilidades claras, órdenes unificadas, control estricto y poco intercambio de información. Ámbito de aplicación: Empresas de pequeña escala, con uso intensivo de mano de obra y relativamente alto grado de mecanización.

2. Tipo funcional: las empresas modernas suelen utilizar el director general de la empresa para gestionar varios departamentos directos. La fábrica tiene varias sucursales y varios departamentos funcionales, incluido el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y el departamento de producción. , departamento técnico, etc., tienen tanto líneas como funciones. Características: Poder centralizado, órdenes unificadas, amplio intercambio de información y control estricto. Ámbito de aplicación: Grandes y medianas empresas con mano de obra intensiva y trabajo repetitivo.

3. Tipo de matriz: El tipo de matriz se suele utilizar en empresas dedicadas a la gestión de proyectos. Por ejemplo, empresas de I+D, empresas de software y empresas de ingeniería. El tipo matricial significa que, por un lado, está sujeta a la gestión del proyecto, y por otro lado, está sujeta a la gestión de los distintos departamentos funcionales de la empresa, formando una matriz. Características: Conexiones horizontales fortalecidas, movilidad organizacional mejorada, combinación de centralización y descentralización, liberando el potencial de los profesionales y cultivando diversos talentos. Ámbito de aplicación: Empresas con una combinación optimizada de centralización y descentralización, empleados de alta calidad y tecnologías complejas.

4. El modelo de división fue propuesto por el presidente de General Motors, Waggoner, y se denomina revolución en la gestión organizacional. El tipo de división se divide según productos, regiones o clientes, y se convierte en divisiones independientes según los resultados de la división. Las características del departamento comercial son independencia operativa y contable, y cuenta con autonomía operativa propia.