¿Cómo pueden las empresas llevar a cabo una prevención sincronizada de los delitos laborales con las fiscalías locales?

¿Establecer un mecanismo de inspección y construcción de empresas? Fortalecer la supervisión y la prevención conjuntas

Las actividades de inspección y construcción de empresas deben promover y defender vigorosamente la cultura de integridad corporativa. , cultivar modelos honestos y garantizar la realización de los objetivos del proyecto de "seguridad de fondos, proyectos de alta calidad y cuadros destacados" son una forma eficaz.

1. Problemas y motivos en la realización de actividades de inspección y construcción empresarial

Las principales manifestaciones son: Primero, se mantiene en forma. Algunos departamentos de proyectos no toman ninguna medida después de celebrar una "primera reunión de construcción", y la "primera construcción" sólo se detiene en la reunión inicial. La razón de este problema es que los líderes no prestan suficiente atención a la construcción de la inspección y gestión empresarial. El segundo es un miedo serio a las dificultades. Algunos departamentos de proyectos se oponen a las actividades de inspección y construcción de la empresa a la producción de la construcción. Creen que la realización de actividades de inspección y construcción de la empresa distraerá la energía del equipo de liderazgo e interferirá con la producción de la construcción, por lo que es perjudicial para el desarrollo de las actividades de inspección y construcción de la empresa. Miedo a las dificultades. En tercer lugar, no está claro cómo profundizar las actividades. Algunas unidades celebraron una reunión de formación de equipos de inspección empresarial, pero no tenían un plan de actividades, no sabían cómo llevar a cabo el trabajo posterior y no sabían por dónde empezar con la profundización de las actividades. Esto se debe a un estudio insuficiente del espíritu de los documentos de inspección y construcción de empresas.

2. Contramedidas para profundizar las actividades de inspección y construcción de empresas

En respuesta a los problemas anteriores, las empresas deben establecer un mecanismo de inspección y construcción de empresas con los órganos de fiscalía y llevarlo a cabo de manera sólida y efectiva. inspección empresarial ***Actividades de construcción. Debemos centrarnos en seis aspectos para lograr el propósito de fortalecer la supervisión y la prevención conjuntas.

1. Establecer un mecanismo de “construcción ***” para profundizar la prevención conjunta.

Para lograr buenos resultados en la inspección y construcción de empresas y la prevención conjunta, es necesario establecer un mecanismo de inspección y construcción de empresas. Ambas partes del departamento de inspección y supervisión empresarial deben hacer dos cosas para construir el mecanismo de inspección y supervisión empresarial: primero, firmar un acuerdo de inspección y supervisión empresarial. La unidad de construcción y la fiscalía deben discutir y firmar un acuerdo de inspección y construcción de empresas. El acuerdo aclara la ideología rectora, los principios de trabajo, los objetivos de trabajo y los miembros del grupo líder para la inspección y gestión de la construcción empresarial. El segundo es implementar concienzudamente los cuatro sistemas: el sistema de convocar 1 o 2 reuniones conjuntas de trabajo de prevención cada año. Intercambiar información oportunamente e informar sobre la prevención de delitos laborales; desarrollar un sistema especial de educación jurídica y alerta. La fiscalía acudió al departamento de proyectos para impartir educación jurídica específica basada en la situación actual y la situación real del departamento de proyectos, a fin de mantener sonando las alarmas y estableció un sistema de enlace de prevención; Ambos lados del equipo de inspección empresarial tendrán un oficial de enlace para fortalecer la comunicación e informar a los líderes de ambas partes de manera oportuna para garantizar un flujo fluido de información sobre el equipo de inspección empresarial. Si el trabajo de prevención es eficaz y no se producen incidentes ilegales o criminales en el proyecto, los miembros del equipo directivo y los funcionarios de enlace del Grupo Dirigente de Construcción del Partido serán elogiados y recompensados.

2. Planificar la ceremonia de lanzamiento y hacer un buen trabajo de publicidad e impulso.

Antes de llevar a cabo la ceremonia de inauguración de la construcción y la inspección empresarial, la unidad de construcción debe comunicarse activamente con la fiscalía para acordar la hora y el personal para la ceremonia de inauguración, planificar la agenda de la ceremonia, preparar los documentos del acuerdo de construcción y las medallas de bronce. y revisar y aprobar la ceremonia. Preparar los discursos de los oradores y hacer un buen trabajo en la publicidad in situ, para que la ceremonia de lanzamiento del equipo de inspección empresarial se pueda llevar a cabo de manera ordenada. Los órganos de la fiscalía deben combinar la situación real de la construcción del proyecto para informar a todos sobre los lugares donde es probable que se generen comportamientos deshonestos en la construcción del proyecto y presentar requisitos específicos para llevar a cabo el trabajo de prevención anticorrupción. Es necesario esforzarse para que la mayoría de los cuadros y empleados del departamento de proyectos reciban una educación profunda a través de la ceremonia de lanzamiento de la inspección y construcción de la empresa.

3. Realizar activamente actividades para enriquecer los contenidos constructivos.

Después de la ceremonia de lanzamiento, la empresa y el departamento de proyectos deben tomar acciones activas para enriquecer el contenido de la inspección corporativa y la construcción de corrupción en tres aspectos: primero, solicitar opiniones de los órganos de fiscalía y formular un plan anual para construir una línea de demostración de integridad En segundo lugar, se invita a la fiscalía local cada año a impartir educación sobre casos típicos o educación sobre prevención de delitos ocupacionales para los líderes de nivel medio y superior de la empresa y al personal en puestos sensibles o clave, y realizar diagnósticos de seguridad para las actividades comerciales de la empresa. . El tercero es invitar a la fiscalía al departamento de proyectos para realizar una investigación.

Realizó un diagnóstico de seguridad de las actividades comerciales del departamento de proyectos y llevó a cabo una supervisión dinámica del proyecto. La fiscalía también entregó al departamento de proyectos un folleto y libros de estudio sobre "Prevención de delitos laborales en el campo de la ingeniería de construcción y promoción de la innovación en la gestión social". por la Fiscalía Suprema del Pueblo.

4. Realizar simposios para solicitar opiniones y determinar prioridades de prevención.

Para profundizar la prevención conjunta de las inspecciones empresariales, ambas partes también deberían celebrar simposios para solicitar opiniones mutuas y determinar el enfoque del siguiente paso de prevención. Ambas partes de la empresa y el equipo de inspección hablaron sobre su experiencia en la construcción de la empresa y solicitaron sus opiniones. *** Al mismo tiempo, analizamos e investigamos la subcontratación del proyecto, los cambios de diseño, la adquisición de materiales, el pago de fondos y otros problemas emergentes que probablemente generen delitos relacionados con el trabajo, y presentamos opiniones y medidas específicas para el siguiente paso de Trabajo de prevención, aclarar la prevención El objetivo del trabajo es mantener la construcción del proyecto bajo control y prevenir eficazmente la ocurrencia de casos disciplinarios e ilegales.

5. Encontrar puntos de riesgo de integridad y formular medidas de prevención y control.

Es necesario realizar actividades para encontrar puntos de riesgo de integridad basados ​​en el proyecto real y establecer la conciencia de que "los riesgos no detectados son los mayores riesgos". Se deben tomar seis medidas para llevar a cabo la actividad de encontrar puntos de riesgo para la integridad: primero, fortalecer el liderazgo y establecer instituciones. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con los líderes del partido y del gobierno de la empresa como líderes del grupo y el adjunto de la empresa como líder adjunto del grupo. El segundo es buscar desde tres aspectos: riesgos de responsabilidad laboral, riesgos ideológicos y morales y riesgos de mecanismos institucionales. Al tiempo que buscamos riesgos y problemas en la construcción del estilo de trabajo de los cuadros dirigentes, también debemos buscar posibles fallas y comportamientos deshonestos en la ejecución de los procesos de trabajo de departamentos clave y puestos clave, buscar posibles problemas ideológicos y morales de los miembros del partido; y cuadros en su trabajo y vida diaria. Comportamiento deshonesto causado por moderación insuficiente; buscar posibles riesgos en el mecanismo institucional causados ​​por defectos en el mecanismo institucional. El tercero es formular medidas de prevención y control de riesgos basadas en puntos de riesgo. A partir de los puntos de riesgo identificados, determinar el responsable de la prevención y el control y comprometerse con la prevención y el control de los riesgos. El cuarto es nombrar un supervisor para el estilo y la integridad del partido de la empresa. Realizar una ceremonia de nombramiento para aclarar sus responsabilidades y tareas, y exigirles que hagan un buen trabajo de supervisión. El quinto es solicitar el dictamen de la fiscalía. La empresa y el departamento de proyectos deberán enviar los puntos de riesgo descubiertos y las medidas de prevención y control a los órganos de fiscalía para su opinión. Sexto, establecer un sistema de alerta temprana de riesgos de integridad. Sobre la base de solicitar la opinión de la fiscalía, a partir del mecanismo de supervisión, estableceremos un sistema de alerta temprana de riesgos de integridad, formularemos medidas de prevención y control en los eslabones del proceso y desempeñaremos un papel en la prevención y el control de la corrupción desde la fuente. .

6. Cooperar con las autoridades locales en la gestión de casos y establecer planes de colaboración.

Para formar un mecanismo de castigo de la corrupción con una fuerte cooperación entre las empresas y los fiscales, se debe establecer un mecanismo de respuesta de emergencia para cooperar con las agencias judiciales locales (incluidos los órganos de fiscalía) en el manejo de los casos. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa puede formular y publicar un "Plan de trabajo para coordinar la tramitación de casos con la inspección disciplinaria local y los organismos judiciales" y un "Proceso de respuesta de emergencia para prevenir incidentes destacados de delitos ocupacionales". La Comisión de Inspección Disciplinaria de la empresa fortalece activamente el contacto con la fiscalía. órganos e invita a los líderes de la Oficina Anti-Derrota del Deber a explicar cómo investigar y tratar los casos, y las precauciones para cooperar con las comisiones de inspección disciplinaria locales y los órganos judiciales en la investigación y el manejo de los casos. Cuando la agencia de inspección acude a la empresa o al departamento de proyectos para realizar una investigación, el departamento de inspección disciplinaria y el departamento de proyectos de la empresa deben realizar tres tareas seriamente: primero, brindar una cálida recepción, segundo, aclarar los problemas que deben ser investigados por la parte de transferencia externa; y ayudar activamente a proporcionar materiales de investigación relevantes y copiar la investigación. El tercero es informar los problemas difíciles relevantes a la fiscalía de manera oportuna para que la fiscalía pueda orientar rápidamente a la empresa y al departamento de proyectos para que cooperen en el manejo del caso.

3. La importancia de las actividades preventivas sincronizadas a través de la inspección corporativa y los proyectos anticorrupción

En primer lugar, es conveniente que las empresas constructoras anticorrupción y anticorrupción se organicen periódicamente actividades y utilizar casos típicos para educar a los miembros y cuadros del partido. Llevar a cabo una vívida educación jurídica y disciplinaria puede fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en proyectos clave;

En segundo lugar, la fiscalía proporciona servicios legales, que pueden detectar y señalar tempranamente los signos de graves violaciones disciplinarias y controlar los incidentes de corrupción de raíz, lo que no sólo reduce las pérdidas del país y de las empresas, sino que también salva y protege a los cuadros tanto como sea posible, asegurando así que "el proyecto esté bien". hecho y los cuadros no fallarán";

El tercero es utilizar la majestuosidad de la ley y la disciplina para tratar a todos los miembros y cuadros del partido. Formar un efecto disuasorio a largo plazo puede fortalecer los esfuerzos conjuntos de prevención de ambas empresas. y grupos de inspección.