Ejemplos seleccionados de experiencia de aprendizaje de cultura corporativa [tres artículos]

Experiencia en el aprendizaje de la cultura corporativa 1

¿Cuál es el papel de la cultura corporativa? En última instancia, me temo que radica en mejorar el gusto de la empresa y mejorar la calidad de la misma. empleados. Esto requiere que la cultura corporativa haga hincapié en las "tres cualidades", es decir, calidad, carácter y conducta.

La calidad de la cultura corporativa se refleja principalmente en los valores corporativos. Los conceptos de valor son valores. Los valores son el “interruptor maestro”. No solo refleja las creencias, tendencias, opiniones y actitudes de una empresa, sino que también desempeña un papel en la orientación del comportamiento, los estándares de evaluación, los principios y estándares de evaluación de la empresa. En términos sencillos, este concepto de valor de una empresa significa hacia dónde se dirige la empresa y cuáles son sus objetivos. ¿Qué tipo de equipo quieren ser los empleados y cuál es su visión? Este es el "esquema" para el desarrollo de una empresa. Sólo con el contorno podemos estar orgullosos; sólo con buena calidad una empresa puede resistir el viento y las olas y soportar las dificultades del tiempo.

El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el apoyo espiritual de la empresa. El apoyo espiritual es el espíritu de la empresa. El espíritu es una conciencia. La conciencia no sólo puede reflejar el mundo objetivo, sino también reaccionar sobre el mundo objetivo. Por tanto, el espíritu tiene iniciativa, y su desempeño radica en su vitalidad, es decir, la "postura del espíritu del caballo dragón, el mar y la grulla" su esencia radica en la capacidad de trascender, es decir, "el presente es mejor que el presente"; pasado, y el futuro es mejor que el presente"; su ámbito radica en "ser uno con el cielo y la tierra", es decir, el lugar armonioso entre el hombre y la naturaleza, el desarrollo de empresas y la implementación de lo "verde". Este espíritu de empresa se origina en el camino que ha tomado, se desarrolla a partir del camino que está tomando y, al mismo tiempo, inspira el camino que tomará. Este espíritu es el carácter y el estilo de una empresa, encarna el espíritu de una empresa e indica el ascenso y la caída de una empresa en el futuro.

El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el código de conducta de la empresa. El código de conducta se refiere a las normas o principios de comportamiento de los empleados de una empresa. Sin duda, como empleado de una empresa, no sólo tiene su comportamiento tradicional o comportamiento heredado, sino también su comportamiento emocional o comportamiento inmediato. También debe tener un comportamiento racional basado en sus objetivos o un comportamiento racional basado en valores. Para garantizar la realización de las metas establecidas por la empresa, se deben formular y seguir normas de comportamiento racional para las metas; para garantizar la realización de los valores corporativos, se deben formular e implementar normas de comportamiento racional para los valores; Esta norma de comportamiento racional de metas y valores no solo se refleja en la actitud de uno hacia las cosas, sino también en las acciones y el comportamiento. Este código de conducta es la orientación espiritual de los valores corporativos, la expresión externa del alma corporativa y la elección racional para que las empresas alcancen sus objetivos.

Para realizar la calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa, no basta con simplemente conocer y proponer los valores corporativos, el apoyo espiritual y las normas de comportamiento correspondientes. Este método no consiste en confiar en que los empleados memoricen ciertos conceptos y disposiciones refinados, sino en permitirles comprender e implementar conscientemente estos conceptos, espíritu y requisitos de comportamiento. Para lograr esto, lo que más les gusta a los empleados es confiar en que todos "conviertan" a todos, es decir, desenterrar casos típicos y extraer lemas típicos de los empleados, para utilizar métodos de narración y lemas de los empleados para visualizar los valores y conceptos El apoyo espiritual se habla y las normas de comportamiento son concretas, para lograr el efecto de utilizar las cosas que te rodean para educar a las personas que te rodean y utilizar a las personas que te rodean para mejorar las cosas que te rodean. Este método es similar a las tres historias contadas por el gran líder: "Sirviendo al pueblo", "En memoria de Bethune" y "El viejo tonto mueve las montañas", basándose en los tres modelos de Zhang Side, Bethune y Viejo tonto para publicitar y popularizar a los comunistas chinos El concepto de valor de servir al pueblo de todo corazón, el carácter de ser extremadamente responsable en el trabajo y ser extremadamente apasionado por la gente, y el código de conducta de "decidir, no tener miedo de sacrificio, superando todas las dificultades y luchando por la victoria"; de esta manera, también es como el lema gritado por Wang Jinxi, el hombre de hierro del campo petrolífero de Daqing en la década de 1960: "Cuando los trabajadores petroleros rugen, la tierra temblará tres veces ". En solo una frase, se condensan miles de emociones, lo que demuestra que los trabajadores petroleros chinos no tienen miedo a las dificultades y tienen un espíritu intrépido para atreverse a ganar. Este enfoque de "historia-lema" es una forma efectiva y efectiva de popularizar los valores corporativos, promover el apoyo espiritual corporativo y profundizar las normas de comportamiento corporativas.

La calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa son, en una palabra, el gusto de una empresa. Una empresa es una organización económica. Al mismo tiempo, como unidad de la sociedad, también se puede decir que es una organización social. Es una organización económica y debe ganar dinero. Gana dinero sabiamente. No sólo no se puede ganar dinero con dinero sucio, sino que también hay que luchar contra él. Como organización social, debemos ser responsables. No solo somos responsables de los empleados dentro de la empresa, sino que también somos responsables de los proveedores, distribuidores y comunidades asociadas a ella. También somos responsables de criar a nuestros propios consumidores y al país donde vivimos y trabajamos. sólo debemos cumplir con nuestras responsabilidades reconocidas y asumir con valentía las responsabilidades esperadas por todas las partes, para que la empresa "no pueda ser sacudida sino ya sumida en el caos, y las flores puedan volar sin viento". En otras palabras, al enfatizar las "tres cualidades" de la cultura corporativa, la empresa no sólo será fuerte, sino que también será "fragante" y podrá "volar" miles de millas, viajar lejos y por un tiempo. mucho tiempo.

Experiencia de aprendizaje de cultura corporativa 2

Como dice el refrán: "Las mujeres tienen miedo de casarse con el hombre equivocado y los hombres tienen miedo de ingresar a la industria equivocada es fácil encontrar trabajo". , pero encontrar uno bueno no es tan fácil encontrar un buen trabajo que sea adecuado para las propias perspectivas de desarrollo, y no es algo que se pueda hacer de la noche a la mañana siendo concienzudo y pragmático y persistiendo en hacer un buen trabajo. Por lo tanto, debemos tomar en serio y valorar las oportunidades laborales por las que hemos trabajado arduamente. Si no trabajas duro hoy, significa que tendrás que trabajar duro para encontrar un trabajo mañana.

Una empresa es como un barco navegando en el mar. Sólo cuando todos trabajan juntos, hacen planes, se condensan en un solo espíritu, piensan en un solo lugar y trabajan en un solo lugar, podemos lograr el éxito de manera constante y rápida. llegar al otro lado de la victoria y la gloria.

Solo cuando una empresa continúa prosperando y logra resultados brillantes podrá tener la oportunidad y la plataforma para desarrollarse de manera constante. La empresa es mi familia y debería sentirme honrado cuando la fábrica prospera y sentirme avergonzado cuando decae. Debemos anteponer los intereses colectivos y estar dispuestos a sacrificar nuestra propia familia por todos. Debemos crecer y progresar junto con la prosperidad de la empresa. Decidir el destino de la empresa y buscar un mayor desarrollo. Utilice lo que ha aprendido y aproveche al máximo sus habilidades y experiencia profesionales.

En el trabajo debemos ser disciplinados, diligentes y con los pies en la tierra. Debes ser positivo, emprendedor y optimista. Debes tener un temperamento y coraje militares al abordar el trabajo y aprender a seguir disciplinas y hábitos militares. Ser leal, optimista y feliz de obedecer las tareas laborales asignadas por la dirección, y completar las tareas asignadas a conciencia y en tiempo según calidad y cantidad. Siempre se tiene en cuenta la dedicación al trabajo, la dedicación al trabajo y la conciencia de equipo. Comuníquese y aprenda más con líderes y colegas, y aprenda con la mente abierta. Debemos aprender constantemente nuevos conocimientos y nuevas tecnologías. Los productos de tecnología electrónica y eléctrica se desarrollan constantemente y rápidamente. Sólo si nos cargamos constantemente para mejorarnos y aprender más conocimientos y habilidades podremos volvernos invencibles en la sociedad. En la vida y en el trabajo, pregúntate siempre cómo te va, piensa más desde la perspectiva de la empresa y pregúntate.

Debemos presentar con prontitud y valentía buenas opiniones y sugerencias que sean beneficiosas para el sano, sano y estable desarrollo de la empresa, tratar el trabajo con rigor y ser concienzudos y meticulosos en nuestro trabajo. En el trabajo debes tener un espíritu audaz, hablar libremente y tener una personalidad entusiasta, vivaz y alegre, para que puedas vivir en armonía y progresar junto con los líderes y compañeros de toda la empresa.

La cultura corporativa es un complejo que incluye códigos de conducta corporativos, creencias corporativas y valores corporativos. La construcción de una cultura corporativa es una forma eficaz de implementar estrategias de desarrollo corporativo y mejorar el nivel de operación y gestión corporativa. Es una motivación intrínseca para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados, un arma mágica importante para mejorar la competitividad del mercado corporativo y un núcleo. fuerza para garantizar la prosperidad a largo plazo de la empresa. Un medio eficaz para dar forma a la imagen corporativa. Cada empresa exitosa tiene su propia cultura corporativa. Si una empresa quiere desarrollarse y crecer, debe confiar en la cultura corporativa para mejorar la cohesión de sus empleados. Una buena cultura corporativa no sólo favorece el desarrollo de la empresa, sino también el desarrollo personal de los empleados. Una buena cultura corporativa puede maximizar el potencial de los empleados y crear mayores beneficios económicos y sociales.

Aquellos que no sudan no pueden ganar nada. Dado que usted ha elegido su propia carrera, debe estar preparado para pagar el precio por ello: mucho trabajo duro y sudor. El espíritu empresarial es difícil. No pertenece a aquellos que anhelan la comodidad y el disfrute. Simplemente trabajen duro paso a paso.

Aprovecha hoy y tendrás mañana. Trae tus intereses y aficiones al trabajo.

Tres ideas sobre el aprendizaje de la cultura corporativa

La cultura es el alma de una empresa y la base para que una empresa se mantenga orgullosa en el mundo de los negocios. Sin el riego de la cultura, una empresa es como agua sin fuente y no puede durar mucho tiempo. Con el desarrollo de la cultura corporativa hasta el día de hoy, todos se han dado cuenta de que su esencia es la forma única de pensar y los hábitos de comportamiento de todos los miembros de la empresa. El efecto real de la construcción de la cultura corporativa es educar y transformar a las personas con una cultura excelente. Haier Group en China, Microsoft Corporation en los Estados Unidos, etc., los milagros que han creado y sus experiencias exitosas me dicen: la cultura corporativa es el pilar inmortal del desarrollo corporativo, y la construcción cultural tiene potencial de cohesión. Es un espíritu que puede inspirar el sentido de orgullo y responsabilidad de los empleados, cultivar el espíritu de equipo corporativo y brindar orientación laboral a nuestros empleados, mejorando así la eficiencia general de la empresa.

Permítanme hablar ahora de mi experiencia personal con la cultura corporativa de la empresa desde tres aspectos.

1. Discuta brevemente la comprensión de la filosofía corporativa de la empresa.

Como empleados de la empresa, cada uno de nuestros empleados debe defender las excelentes tradiciones culturales de la empresa y tener en cuenta que "innovación, eficiencia, responsabilidad y beneficio mutuo" son los valores fundamentales que nuestra empresa y los empleados comparten los valores y la innovación son nuestras principales prioridades, y tener una fuerte competitividad central es el objetivo común de nuestra empresa. La cultura de integridad es una parte importante de la cultura corporativa. Sin integridad, una empresa no prosperará y la sociedad no será estable sin fe. Por lo tanto, la integridad es la piedra angular de la filosofía corporativa. Integridad: Honestidad significa lealtad y honestidad; confiabilidad significa cumplir las promesas y respetar la credibilidad. La integridad es particularmente importante como concepto de valor central de una empresa. Es nuestra virtud tradicional. Heredar y llevar adelante esta virtud tiene un significado especial y práctico en las condiciones de la economía de mercado.

Innovar significa dejar de lado lo viejo y crear lo nuevo. La innovación es el alma de la prosperidad empresarial. Sólo avanzando con los tiempos y promoviendo continuamente la innovación en conceptos, gestión, ciencia y tecnología, sistemas y trabajo en todos los aspectos podremos lograr nuevos desarrollos y crear nueva brillantez. Utilice niveles de gestión avanzados, niveles avanzados de diseño e I + D y niveles avanzados de gestión de ingeniería para esforzarse y crear, considerar la calidad como la vida de la empresa, participar activamente en la competencia del mercado y esforzarse por construir una empresa inmobiliaria de primera clase. Cualquier construcción de cultura corporativa debe basarse en los valores corporativos de "innovación, eficiencia, responsabilidad y beneficio mutuo". Debemos educar a todos los empleados para que respeten la etiqueta corporativa y formen una forma de pensar y hábitos de comportamiento que promuevan la integridad y la integridad. perseguir la perfección. Porque si los empleados de una empresa pueden tener esa forma de pensar y hábitos de comportamiento, la comunicación y la coordinación internas serán más fáciles de lograr, lo que tendrá un efecto e influencia muy positivos en la mejora de la cohesión dentro de la empresa y la eficiencia del trabajo. toda la empresa.

Una gestión eficiente y eficiente, tomando siempre la gestión científica como foco y punto de apoyo para mejorar la eficiencia e impulsar el desarrollo, y con base en los principios de especialización, estandarización y transparencia, seguir impulsando la innovación en la gestión y mejorar integralmente la situación de la empresa. nivel de gestión, ejecución eficiente y creación de una fuerza laboral de alta calidad. Los empleados tienen una idea de la situación general en su trabajo y anteponen conscientemente los intereses generales de la empresa. La comunicación, la estrecha colaboración, el intercambio de información entre departamentos y la implementación activa de las decisiones y despliegues de la empresa logran la unidad de eficiencia y eficacia. Servicio eficiente, establecer un mecanismo de respuesta rápida para el servicio al cliente, predecir con precisión las necesidades de los clientes y brindar comentarios oportunos, y satisfacer las necesidades de los clientes al máximo con un servicio dedicado y una actitud alegre.

Responsabilidad, ser responsable ante los clientes, adherirse siempre a la orientación al cliente, tomar las necesidades del cliente como punto de partida de todo trabajo, mejorar continuamente la satisfacción del cliente y brindarles productos y servicios de primera clase. Ser responsable ante los empleados y alentarlos a superarse a sí mismos, trabajar duro, ser pioneros e innovar, y realizar sus ideales y valores en la vida mientras contribuyen a la empresa y recompensan a la sociedad brindando excelentes canales de desarrollo profesional y una garantía completa de posproducción. sistema y un buen ambiente de cultura corporativa. Responsable de los socios, Fengdong Real Estate concede gran importancia a la evaluación y selección de socios, y se centra en establecer relaciones de cooperación estables y a largo plazo con socios estratégicos, lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos en la cooperación a largo plazo y trabajar juntos. con socios competitivos creciendo.

Responsable con la sociedad, Fengdong Real Estate está comprometida con la protección del medio ambiente natural y los recursos naturales, y promueve activamente la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos en proyectos de desarrollo inmobiliario para lograr el desarrollo sostenible de las empresas y la sociedad.

***Ganar, enfrentar a los clientes, respetarlos, comprenderlos, continuar brindando productos y servicios que superen las expectativas de los clientes y crear la máxima ganancia de valor para el cliente y valor corporativo. Enfrentar a los empleados, respetarlos y cuidarlos, brindarles un canal de desarrollo profesional adecuado para ellos, permitir que los empleados experimenten la sensación de logro de que el trabajo promueve el desarrollo de la empresa, darse cuenta del valor personal de los empleados y ganar con la empresa. Frente a los socios, insistimos en tratarnos unos a otros con sinceridad y esforzarnos por crear más ganancias corporativas y oportunidades de crecimiento mutuos en el desarrollo a largo plazo para lograr una situación en la que todos ganen. De cara a la sociedad, Fengdong Real Estate participa activamente en la construcción urbana, se esfuerza por mejorar el entorno natural y el entorno humano, promueve el proceso de desarrollo sostenible de la ciudad y logra el desarrollo simultáneo de la empresa y la ciudad.

2. Medidas para la construcción de la cultura corporativa.

En el período crítico de desarrollo rápido y sostenible de la empresa, la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo. Debemos crear conciencia, fortalecer el liderazgo, ser pioneros e innovar, seguir el ritmo de los tiempos y esforzarnos por hacerlo. crear una nueva era de situación de construcción de cultura corporativa.

(1) Es necesario sensibilizar, unificar pensamiento e incluir efectivamente la construcción de la cultura corporativa en la importante agenda del trabajo gerencial. La construcción de la cultura corporativa es una parte organizativa importante de todo el trabajo corporativo y es crucial prestarle mucha atención. Organice periódicamente a cuadros dirigentes y empleados de base para fortalecer el estudio y la investigación de las teorías de construcción de la cultura corporativa en el trabajo y aprenda de ellos para desarrollar buenos hábitos de comportamiento

(2) Fortalecer el liderazgo y centrarse en la gestión ***. Establecer un mecanismo de trabajo para la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa es una tarea integral. Es necesario construir activamente un nuevo patrón de trabajo en el que el comité del partido dirija la dirección unificada, el partido, el gobierno y los grupos de trabajo trabajen juntos para gestionar la situación y los empleados participen activamente en la promoción conjunta de la construcción de la cultura corporativa. Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa, establecer una organización del trabajo de construcción de cultura corporativa y personal de tiempo completo, y aclarar las responsabilidades laborales. La construcción de la cultura corporativa sólo puede fortalecerse, no debilitarse, y mucho menos reemplazarse; nos esforzamos por explorar nuevos mecanismos y nuevos métodos para la construcción de la cultura corporativa bajo el sistema corporativo moderno, y continuar profundizando la construcción de la cultura corporativa.

(3) Se requiere una organización cuidadosa y una planificación general para promover de manera constante la construcción de la cultura corporativa. Es necesario planificar cuidadosamente las actividades culturales corporativas, promover la imagen corporativa, crear una buena atmósfera cultural para el desarrollo corporativo e implementar las tareas de construcción de la cultura corporativa. Es necesario incrementar la inversión y crear condiciones para crear un buen ambiente para la construcción de la cultura corporativa. Si una empresa quiere desarrollarse, la cultura debe ser lo primero. La inversión necesaria es la condición básica para promover la construcción de la cultura corporativa. Incrementar la inversión en la construcción de la cultura corporativa y apoyar el trabajo de construcción de la cultura corporativa desde todos los aspectos de los recursos humanos, financieros y materiales.

(4) Es necesario aprender de las fortalezas de los demás, prestar atención a los resultados prácticos y construir una cultura corporativa con las características de los tiempos. La cultura corporativa debe ser una cultura abierta. Si no presta atención a defender y llevar adelante sus excelentes tradiciones, perderá la base del desarrollo; si no presta atención a aprender de los excelentes logros de los demás; Perderá su vitalidad y vitalidad. Es necesario heredar y llevar adelante las excelentes tradiciones culturales corporativas de la empresa, pero también aprender con valentía y absorber la esencia de otras culturas corporativas, es necesario no sólo defender y llevar adelante las excelentes tradiciones, los finos estilos y los excelentes conceptos de la empresa; , pero también aprender Absorber las fortalezas de los demás y utilizarlas para mi propio uso, llenando de vitalidad la cultura corporativa y formando mi propia cultura corporativa de acuerdo con las condiciones específicas de la empresa.

3. Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar el código de conducta de los empleados corporativos.

La cultura corporativa contiene un contenido rico. Las normas de comportamiento de los empleados corporativos también son un componente importante de la cultura corporativa, que refleja directamente los valores fundamentales de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la construcción de normas corporativas de comportamiento de los empleados juega un papel importante en la mejora de los niveles de gestión corporativa.

(1) Debe basarse en el respeto y la comunicación. La formulación del código de conducta de los empleados corporativos es la encarnación de la filosofía de gestión "orientada a las personas" de la empresa. El objetivo es mejorar integralmente la calidad de los empleados y estimular y fortalecer los buenos hábitos de comportamiento de los empleados. El punto de partida es respetar a los empleados y. promover el desempeño de los empleados en el entorno corporativo y el crecimiento saludable.

Por lo tanto, durante el proceso de implementación, debemos prestar atención a los métodos y al arte. Sobre la base de publicitar e inculcar vigorosamente los valores corporativos, debemos prestar atención a la orientación, la comunicación y el progreso paso a paso. órdenes administrativas y predicaciones sencillas de implementar. Esté al tanto de los deseos e ideas de los empleados, logre un entendimiento mutuo, fortalezca la comunicación y escuche opiniones. Permitir que los empleados se recarguen a tiempo para adaptarse al desarrollo de nuevas tecnologías y nuevas ideas, crear condiciones para que los empleados se den cuenta de su propio valor en sus trabajos, permitirles experimentar la alegría de ser respetados por los demás y respetados por la empresa, y dejar que los empleados sientan; El placer del trabajo inspira mayor entusiasmo y sabiduría en el trabajo, y hace mayores contribuciones a la unidad. Sólo en un ambiente de trabajo lleno de un fuerte toque humano los empleados pueden identificarse con la filosofía corporativa y tomar la iniciativa de regular su comportamiento de acuerdo con los requisitos de estos conceptos.

(2) Presta mucha atención a la formación de equipos y crea una atmósfera sincera. Una empresa excelente no sólo se centrará en el aumento o disminución de los informes de beneficios, sino que invertirá más energía en movilizar el entusiasmo de los empleados. Por eso la empresa apuesta por el espíritu de equipo. Cada uno de nuestros empleados es miembro del equipo, desarrolla talentos personales, desarrolla el equipo y luego desarrolla la empresa. Esta es una relación causal inevitable. Los miembros del equipo deben ser francos, sinceros y cercanos entre sí para crear una atmósfera de equipo sincera. Sólo así se puede activar el pensamiento de los empleados y poner en juego su inteligencia.

(3) Debemos desempeñar un papel de modelo y líder. El progreso científico y tecnológico es el motor del desarrollo y el talento es la base de una empresa. Todos deben respetar el ejemplo del talento y la ciencia. En el proceso de ejecución del trabajo, se debe prestar especial atención al papel de las figuras ejemplares que marcan el camino. Debemos cultivar, descubrir, elogiar y recompensar constantemente los ejemplos sobresalientes entre los empleados y utilizar el vívido atractivo y la persuasión de sus acciones típicas para lograrlo. Orientar y educar paulatinamente a los empleados. Cumplir con los requisitos de la normativa y promover la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Los miembros y cuadros del partido de base de la empresa deben ser más coherentes en palabras y hechos, predicar con el ejemplo y utilizar sus propias acciones como ejemplos para señalar la dirección del progreso de los empleados. Mejorando así la calidad general y el nivel de la empresa.