¿Cuál es la importancia de la cultura corporativa?
La importancia de la cultura corporativa es un nuevo concepto de gestión que refleja las leyes generales de la producción moderna y la economía de mercado. La importancia de la cultura corporativa es una teoría de gestión moderna que ha evolucionado gradualmente sobre la base de la ciencia de la gestión y la ciencia del comportamiento. Se ha desarrollado en condiciones de rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, mejora continua del nivel de socialización y competencia de mercado cada vez más feroz. Su propósito es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales (emocionales), materiales y culturales, mejorando así la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimulando el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorando los beneficios económicos de la empresa. .
La importancia de la cultura corporativa es el conjunto de factores materiales y materiales como valores, códigos de conducta, ética, relaciones interpersonales, normas y reglamentos, fábricas, productos y servicios formados por la empresa en su larga trayectoria. término actividades comerciales, pero la empresa La importancia de la cultura no se puede lograr dando a las empresas lemas ruidosos y vacíos. La cultura corporativa de IBM es respetar a los demás, buscar la excelencia y pensar dos veces antes de actuar; la cultura corporativa de Intel está orientada a los resultados, a las contradicciones constructivas, a la búsqueda de la excelencia, la igualdad y la disciplina.
La importancia de la cultura corporativa se refleja de forma integral en muchos aspectos como la filosofía empresarial, el modelo de gestión, los valores, la conciencia de grupo y la ética. La importancia de la cultura corporativa es una garantía importante para profundizar la reforma del sistema de empresas estatales en nuestro país. En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, las empresas se enfrentan a graves desafíos. Después de unirse a la OMC, los productos extranjeros se importarán continuamente a China y la competencia internacional y la competencia interna se volverán más intensas. La importancia de la cultura corporativa requiere que emancipemos nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos y establezcamos un concepto competitivo de aprovechar el día, seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros en innovación y ser emprendedores. Nos deshacemos del concepto de distribución igualitaria y establecemos una; Concepto de remuneración según trabajo, prioridad a la eficiencia y más trabajo. El concepto de distribución del exceso. Deshágase de la confusión, las vacilaciones y los pensamientos estancados y establezca el concepto de aprendizaje permanente, actualización continua de conocimientos y superación personal activa. En el proceso de profundizar la reforma institucional y establecer un sistema empresarial moderno, no sólo debemos utilizar los vínculos económicos para coordinar las relaciones de interés, sino también utilizar los vínculos culturales para ajustar los conceptos ideológicos de los empleados a fin de proporcionar motivación espiritual y garantía ideológica para profundizar las reformas.
Prestar atención al poder humanista de la cultura corporativa puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, pleno uso de sus habilidades, autorrealización y una vida rica y colorida. La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa estableciendo los mismos valores y objetivos corporativos. La importancia de la cultura corporativa permite a los empleados desarrollar un sentido de misión y responsabilidad, centrar conscientemente su sabiduría y fuerza en los objetivos generales de la empresa y unificar el comportamiento personal en la misma dirección del comportamiento corporativo, condensándolo así en una enorme fuerza impulsora. para el desarrollo corporativo.
El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha planteado mayores requisitos para la gestión empresarial. La gestión mecánica, rígida y basada en comandos del pasado ya no cumple con los requisitos de la gestión moderna. Sólo cuando la gestión empresarial se base en la cultura corporativa, utilice el poder de la cultura y medios no económicos para gestionar a los empleados y complete la transformación de gestionar el "cuerpo" en el pasado a gestionar la "mente" ahora, podrá modernizarse la gestión. Sólo tomando el respeto, la motivación y el cultivo de las personas como punto de partida y destino de la gestión podrá una empresa formar una atmósfera interna sana y dinámica y alcanzar un mayor nivel de gestión corporativa.
Por lo tanto, si una empresa que persigue la maximización de beneficios quiere tener beneficios económicos buenos y sostenidos, debe seguir aumentando su base de clientes leales y mejorar su confianza en la empresa. Por tanto, debe establecer una buena imagen corporativa. . En otras palabras, los buenos beneficios económicos provienen de una buena imagen corporativa, y una buena imagen corporativa depende de una excelente cultura corporativa.