Métodos de gestión financiera del grupo empresarial
Métodos de gestión financiera de los grupos empresariales
Para los grupos empresariales, deben adaptarse a las necesidades del nuevo sistema de gestión, establecer un nuevo sistema de gestión de manera oportuna y fortalecer el sistema financiero. gestión de grupos empresariales. Entonces, aquí está el método de gestión financiera de grupos empresariales que he compilado para usted. Puede consultarlo y aprender de él.
1. Enderezar la relación de derechos de propiedad y establecer un sistema matriz-subsidiaria
Después de que el grupo empresarial ingresa a la administración central, algunas empresas ingresan al grupo empresarial durante la desvinculación Sí, esto significa que algunas empresas dentro del grupo empresarial tienen relaciones de derechos de propiedad con el grupo y otras no. Esto requiere que el grupo empresarial realice una auditoría integral de sus filiales. A través de la auditoría, se debe aclarar el estado actual de los activos. Si los derechos de propiedad están en el grupo, deben informarse al Ministerio de Finanzas para su reconfirmación; si los derechos de propiedad no están en el grupo, deben estarlo. reportado al Ministerio de Hacienda para su aprobación y transferido a la empresa matriz del grupo empresarial.
Sobre esta base, el grupo empresarial debe establecer un sistema matriz-subsidiaria de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Sociedades", de modo que la empresa matriz pueda realmente ejercer los derechos de los inversores y asumir las responsabilidades correspondientes para sus filiales. . Después de que una filial se reestructura de acuerdo con la Ley de Sociedades, se deben aclarar las responsabilidades de la asamblea de accionistas, del consejo de administración, del consejo de supervisión y de los gerentes, y se deben estandarizar las acciones. Aprovechar plenamente el papel de la junta directiva en la toma de decisiones unificadas sobre cuestiones importantes y la selección de operadores, y establecer un sistema de reuniones de la junta para la toma de decisiones colectivas y las responsabilidades individuales rastreables. El consejo de administración puede tener directores independientes que sean independientes de los accionistas de la empresa y que no presten servicios dentro de la empresa. El consejo de administración y los gerentes deben reducir los nombramientos cruzados. En principio, el presidente y el director general no pueden ser desempeñados simultáneamente por una sola persona.
2. Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones financieras e implementar estrictamente varios sistemas en la gestión diaria.
Una vez que el grupo empresarial arregle la relación de derechos de propiedad, debe ejercer activamente los mismos. derechos del inversionista. Es necesario establecer la gestión financiera, la contabilidad, la gestión de fondos, la gestión de activos fijos, la gestión presupuestaria, la gestión de costos y gastos, las garantías externas y la supervisión y gestión de los activos estatales del grupo empresarial con base en los requisitos específicos después de que la empresa entre. gestión central y sobre la base de una investigación e investigación completas, auditoría interna, contabilidad de responsabilidad, informes de contabilidad financiera y una serie de medidas de gestión.
Los distintos sistemas de gestión formulados deben encuadernarse en un libro, y el personal financiero y de gestión del grupo y sus empresas miembro debe recibir formación periódica, y todos los empleados deben ser educados para estudiar concienzudamente las distintas normas y normas formuladas por el grupo y familiarizarse con las disposiciones específicas de cada sistema e implementar concienzudamente diversas normas y reglamentos en el trabajo diario. El grupo también debe inspeccionar periódicamente la implementación de las leyes y regulaciones financieras del país por parte de sus empresas afiliadas y la implementación de diversos sistemas financieros dentro del grupo, y corregir rápidamente cualquier problema encontrado. Estandarizar e institucionalizar más la gestión financiera de los grupos empresariales y de las empresas afiliadas, eliminando efectivamente las pérdidas para la empresa causadas por individuos que no siguen los procedimientos estipulados en el sistema financiero.
3. Implementar el sistema de delegación de grupos empresariales para los directores financieros de filiales y holdings
Con el fin de fortalecer la gestión financiera de los grupos empresariales de cada empresa afiliada y asegurar la contabilidad de cada empresa miembro La información es objetiva y verdadera, instando a todas las empresas miembros a implementar concienzudamente los diversos sistemas financieros del grupo y fortaleciendo el monitoreo efectivo por parte del grupo empresarial de los activos estatales y las operaciones diarias de cada empresa miembro. un sistema de designación de responsables financieros para sus filiales y sociedades holding. Los archivos de personal del responsable financiero designado son gestionados de manera uniforme por el grupo, y el grupo se ocupa de los salarios y beneficios sociales.
El grupo empresarial implementa un sistema de responsabilidad plazo-objetivo para los responsables financieros designados. Al final del año, cada financiero designado será evaluado en función de su desempeño laboral, el cual servirá como base. base para las recompensas y castigos para cada responsable financiero designado. La implementación del sistema de delegación de responsables financieros puede permitir que los grupos empresariales se mantengan al tanto de la dinámica de las subsidiarias y las sociedades holding, y evitar de manera efectiva que la junta directiva, las reuniones de la oficina del gerente y los equipos de gestión empresarial de las empresas afiliadas tomen decisiones. -cometer errores en las principales actividades empresariales. Puede impedir rápidamente que las empresas miembro afiliadas realicen inversiones externas y garantías externas en violación de las regulaciones nacionales y del grupo, establezcan tesorería privada y cuentas externas y participen en circulación extracorpórea a espaldas del grupo durante las actividades comerciales.
4. Preparar oportunamente el presupuesto financiero anual y el informe contable financiero de la empresa.
Al final de cada año, el grupo empresarial debe considerar el desarrollo del grupo empresarial. este año basado en la implementación del presupuesto financiero del grupo para el año anterior Planificación y situación económica nacional, combinado con las condiciones del mercado interno y externo para preparar el informe del presupuesto financiero de este año. Al mismo tiempo, las empresas miembro deben preparar sus propios informes presupuestarios financieros basados en el presupuesto financiero del grupo. El presupuesto financiero de un grupo empresarial debe centrarse en el flujo de caja, implementar la preparación, ejecución, análisis y evaluación del presupuesto para todos los aspectos de la producción y operación, limitar estrictamente el gasto anticipado de fondos no presupuestados, minimizar la ocupación de fondos y garantizar la oportuna amortización de préstamos bancarios vencidos. Los gastos del fondo dentro del presupuesto estarán sujetos al sistema de aprobación del límite de la persona responsable, y los gastos de capital por encima del límite estarán sujetos a un sistema de firma conjunta colectiva.
Para garantizar que los informes de contabilidad financiera de los grupos de empresas sean verdaderos y completos, los grupos de empresas deben exigir a sus empresas afiliadas que preparen y proporcionen informes de contabilidad financiera de acuerdo con el "Reglamento sobre informes de contabilidad financiera de las empresas". del Consejo de Estado. Siga estrictamente las regulaciones del sistema contable nacional unificado y confirme y mida razonablemente diversos activos, pasivos, capital contable, ingresos, gastos, etc. Cada empresa sólo puede tener un juego de libros contables a efectos contables y no se permiten cuentas externas. Nadie podrá instruir, instigar ni obligar al departamento de contabilidad y al personal contable a manejar asuntos contables ilegalmente, y el personal correspondiente deberá rendir cuentas de conformidad con la ley por actos de fraude.
5. Implementar una gestión centralizada y unificada de los fondos internos dentro de la empresa, y gestionar las inversiones subsidiarias y los asuntos financieros de acuerdo con la ley.
Los grupos empresariales deben fortalecer el seguimiento de los fondos de subsidiarias de propiedad absoluta y controladas a través de procedimientos legales Establecer y mejorar un sistema unificado de gestión de fondos, aprovechar plenamente la función del centro de liquidación interna del grupo empresarial e implementar una liquidación unificada para todas las empresas dentro del grupo. Es necesario utilizar medios avanzados, como la banca en línea, para fortalecer la gestión dinámica de las liquidaciones de fondos dentro del grupo. El grupo puede movilizar fondos inactivos de las empresas internas en cualquier momento mediante autorización de pagos bancarios en línea, consultas y otros métodos.
Es necesario mejorar la cooperación bancaria. A través del método de crédito bancario unificado, el grupo obtendrá préstamos de manera uniforme de los bancos comerciales y los asignará a las empresas miembro según las necesidades. pagar uniformemente el préstamo. Esto no sólo puede reducir el costo de la financiación diversificada, sino también reducir el riesgo de los fondos de crédito. Los grupos empresariales deben exigir a las empresas miembro que abran y utilicen cuentas bancarias en estricta conformidad con las normas de gestión de cuentas bancarias para evitar el fenómeno de la circulación extracurricular de fondos. Es necesario controlar estrictamente la inversión externa de las empresas miembro. La inversión externa de las empresas afiliadas al grupo debe ser aprobada por el grupo empresarial antes de que pueda implementarse.
6. Formular medidas de gestión para las garantías externas de las empresas y revisar los asuntos de garantías externas de las subsidiarias y empresas inferiores de acuerdo con la ley.
Los grupos empresariales deben formular garantías internas estrictas de acuerdo con las disposiciones pertinentes del sistema de gestión y el sistema de rendición de cuentas de la "Ley de Garantías", y examinar estrictamente la solvencia y solvencia de la unidad garantizada. Las garantías externas proporcionadas por las filiales del grupo y otras empresas inferiores a ellas deben presentarse al grupo empresarial para su aprobación antes de que puedan ofrecer garantías externas. Los grupos empresariales deberían controlar estrictamente las garantías externas y minimizar el riesgo de pasivos contingentes que surjan de las garantías externas.
7. Disponer de diversos activos de la empresa de acuerdo con los procedimientos y la autoridad prescritos
La enajenación de activos de empresas por debajo de las subsidiarias del grupo empresarial debe informarse al grupo empresarial para su aprobación. Las diversas enajenaciones de activos de las filiales del grupo deben ser informadas por el grupo al Ministerio de Finanzas para su aprobación y evaluadas por un organismo intermediario con calificaciones de tasación de activos reconocidas por el departamento financiero. El informe de evaluación debe ser confirmado por el grupo empresarial y el Ministerio. de Finanzas antes de que se puedan implementar las medidas pertinentes en materia de enajenación de activos. Las transferencias de activos empresariales deben realizarse a través de medios públicos, como subastas, y las transacciones privadas y de favores están estrictamente prohibidas para minimizar las pérdidas en la enajenación de activos.
8. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de auditoría interna de las filiales y empresas de nivel inferior, y fortalecer las funciones de supervisión financiera corporativa.
Los grupos empresariales deberían, de acuerdo con las disposiciones pertinentes de auditoría interna, realizar auditorías de las filiales del grupo. Las empresas superiores e inferiores deben realizar periódicamente trabajos de auditoría interna. Los contenidos principales de la auditoría incluyen auditoría saliente de representantes seleccionados de las empresas miembro, auditoría especial, investigación de auditoría, auditoría del sistema de control interno, etc. Al realizar un trabajo diario de auditoría interna, podemos descubrir rápidamente problemas en las operaciones comerciales e instar a la empresa a realizar correcciones, para que la empresa siempre pueda avanzar por el camino correcto.
Una vez que el grupo empresarial ingresa a la administración central, debe fortalecer el trabajo básico de varias administraciones. El núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera.
Por lo tanto, sólo prestando mucha atención a la gestión financiera los grupos empresariales podrán desarrollarse sanamente de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno y garantizar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal. ;