Plan de Actividades de Cultura de Seguridad del Departamento de Mantenimiento Corporativo

1. Propósito principal

La seguridad es el tema eterno de las empresas de producción. Para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados de mantenimiento, se crea una atmósfera de grupo a través de publicidad, educación, recompensas y castigos, actividades culturales, etc. y formar un atributo de cultura de seguridad adecuado para el departamento, y mejorar continuamente los logros de seguridad y la conciencia de seguridad de los empleados, de modo que los empleados tengan que pasar de ejecutar pasivamente el sistema de gestión a tomar acciones activa y conscientemente de acuerdo con los requisitos de seguridad. Permitir que todos "sepan, necesiten, sepan, estén seguros y se mantengan seguros" para lograr un entorno de cultura de seguridad en el que "estén orgullosos de obedecer las reglas y disciplinas y se avergüencen de violar las reglas" para garantizar que la base de seguridad del departamento se consolide aún más.

2. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la política de "orientada a las personas, la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y centrarse estrechamente en los objetivos de seguridad de producción del departamento La misión y los conceptos de cultura de seguridad de la empresa, cantan el tema principal del desarrollo de la seguridad, crean una atmósfera de opinión pública y una atmósfera de cultura de seguridad propicia para la producción de seguridad, construyen una cultura de seguridad distintiva, fortalecen la conciencia de seguridad de los empleados, mejoran la calidad de la seguridad, y promover la implementación del sistema de responsabilidad en la producción de seguridad. Proporcionar motivación espiritual y apoyo cultural para lograr la seguridad intrínseca.

3. Contenido de la actividad

1. Promover e implementar conceptos de cultura de seguridad a través de actividades del equipo de seguridad y plataformas de redes departamentales, y mejorar efectivamente el reconocimiento de los conceptos de cultura de seguridad por parte de los empleados.

2. Firmar una * * carta de responsabilidad de producción para todos los empleados del equipo y firmar una carta de compromiso de seguridad con los empleados para aclarar las responsabilidades y derechos del equipo y los empleados en términos de producción segura.

3. Realizar la actividad de “Esforzarse por ser un equipo de cero violaciones y esforzarse por ser un empleado de cero violaciones”. Al formular e implementar el plan contra violaciones habituales del departamento y realizar inspecciones, valoraciones y evaluaciones, las violaciones habituales se pueden reducir de manera efectiva y se pueden eliminar los peligros ocultos de comportamientos inseguros.

4. Organizar periódicamente actividades de inspección de peligros ocultos, formular medidas de rectificación específicas de manera oportuna y realizar rectificaciones dentro de un plazo. Las correcciones deben registrarse en archivos, y aquellas que no puedan realizar correcciones deben informarse de manera oportuna.

5. Integrar la cultura de seguridad con la seguridad de los festivales, diversos peligros ocultos e inspecciones especiales, y aumentar los esfuerzos de publicidad y aplicación de la ley.

6. Realizar la normalización de la protección laboral. Antes de empezar a trabajar, se debe utilizar equipo de protección personal que cumpla con las normas nacionales y las especificaciones unificadas.

7. Los equipos mecánicos y eléctricos, herramientas, vehículos especiales y lugares de trabajo del departamento deben estar libres de peligros ocultos, y los dispositivos e instalaciones de protección de seguridad deben ser completos y confiables.

8. Organizar a los empleados para que participen en diversas capacitaciones de seguridad para aprender conocimientos, regulaciones y habilidades. () Llevar a cabo activamente educación y capacitación en seguridad independientes, ampliar el alcance de la capacitación y mejorar la efectividad de la capacitación.

(1) Realizar la recolección de certificados y recertificación del personal de operaciones especiales. La tasa de posesión de certificados para tipos especiales de trabajo es del 100% y el personal sin licencia no puede participar en operaciones especiales.

(2) Realizar un buen trabajo en la capacitación en seguridad a nivel de taller para los nuevos empleados según sus puestos, brindarles lecciones sobre accidentes de seguridad, infracciones habituales, puntos peligrosos y medidas de control previo, riesgos laborales. y Proporcionar capacitación sobre medidas preventivas, el uso de suministros de protección laboral y el uso de equipos contra incendios para mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los nuevos empleados.

(3) Los que han estado de baja por más de 7 días, los que regresan al trabajo después de una baja por lesión laboral, los que (no) son responsables del accidente y los que violan las normas. deben recibir educación sobre seguridad antes de poder regresar al trabajo. Organice a los empleados para que aprendan conocimientos sobre las leyes y regulaciones de seguridad, los procedimientos operativos de seguridad en el trabajo y varios sistemas de gestión de seguridad al menos una vez por semana.

(4) Organizar a los empleados para que lleven a cabo educación de seguridad específica antes de utilizar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos.

(5) Organizar periódicamente capacitación en habilidades de operación de seguridad en el trabajo y dominar las habilidades de prevención de accidentes y resolución de problemas diversos, como métodos de primeros auxilios de reanimación cardiopulmonar, el uso correcto de respiradores de presión positiva y protección contra incendios. -equipo de combate, etc.

(6) Capacitación al responsable de la boleta de trabajo y al emisor de la boleta de trabajo, enfocándose en estandarizar el contenido de la boleta de trabajo y análisis de puntos peligrosos, irregularidades en la ejecución de ambas. tickets, eliminación de defectos y operación de prueba Infracciones comunes en el trabajo.

(7) Organizar formación en seguridad para jefes y directivos de equipos, centrándose en las ideas, métodos y medios de gestión de la seguridad.

9. Realizar simulacros de plan de rescate de emergencia. Es necesario exponer y corregir problemas como la consideración insuficiente en el plan original, la cooperación inadecuada del personal, las habilidades operativas defectuosas y la protección inadecuada mediante simulacros.

10. Adherirse a la supervisión e inspección de "dos votos y tres sistemas" cada mes, y evaluar y evaluar la implementación de los "dos votos".

11. Convocar la reunión mensual de análisis de producción de seguridad del departamento para resumir el trabajo de seguridad del mes anterior, evaluar los objetivos de seguridad y las violaciones habituales y organizar el enfoque del trabajo de seguridad para el próximo mes.

12. Organizar y llevar a cabo las actividades de seguridad semanales del equipo. Los gerentes participarán rápidamente en el trabajo semanal del equipo, resumirán y comentarán el trabajo semanal del equipo y transmitirán el contenido del análisis de producción de seguridad mensual del departamento. reunión.

13. A través de las actividades del "Mes de la seguridad" y el "Día de la extinción de incendios", las normas de producción de seguridad se publican en cada sitio de producción para que cada empleado pueda recordar la necesidad de una producción segura.

14. Organizar y realizar concursos de servicios meritorios de mantenimiento de unidades.

15. Llevar a cabo un concurso de "dos votos" junto con la revisión de la unidad; llevar a cabo actividades de corrección de errores en los tickets de trabajo.

16. Haga un buen trabajo evaluando equipos de seguridad con estrellas.