Cómo las empresas pueden gestionar eficazmente a sus empleados
Existen métodos para que las empresas administren a sus empleados. Ahora les presentaré los métodos para que las empresas administren a sus empleados de manera efectiva. ¡Espero que sea útil para todos! . Comprender plenamente a los empleados de la empresa
p>Entender a los empleados, existe una diferencia entre las etapas junior y avanzada, divididas en tres etapas:
La primera etapa: Comprender el origen del empleado. , educación, experiencia, entorno y antecedentes familiares, intereses, experiencia, etc. Al mismo tiempo, también debemos comprender el pensamiento de los empleados, así como su motivación, entusiasmo, sinceridad, sentido de justicia, etc.
La segunda etapa: cuando tus empleados encuentran dificultades, puedes predecir sus reacciones y acciones. Y poder brindar ayuda oportuna a los empleados de manera adecuada demuestra que los comprende mejor.
La tercera etapa: conocer bien a las personas y asignarlas bien. Permita que cada empleado maximice su potencial en sus trabajos. Ofrezca a sus empleados trabajos desafiantes que pongan a prueba sus capacidades y proporcióneles la orientación adecuada cuando se enfrenten a tales dificultades.
En resumen, directivos y empleados deben entenderse, comunicarse y entenderse espiritualmente, lo cual es especialmente importante para los directivos de pequeñas y medianas empresas.
2. Escuchar la voz de los empleados
Los directivos de las pequeñas y medianas empresas tienen una fuerte autoafirmación. Esta tendencia ayuda a resolver los problemas de forma decisiva y rápida, pero por otra. Por otro lado, esto también hará que los gerentes insistan en seguir su propio camino y no escuchen las opiniones de los demás, lo que conducirá a una mala toma de decisiones.
En la gestión corporativa, escuchar las voces de los empleados también es una forma importante de unir a los empleados y movilizar su entusiasmo. Si un empleado no tiene más que problemas en mente, perderá el entusiasmo por el trabajo y le resultará imposible completar con excelencia las tareas que se le asignan. En este momento, como gerente, debe escuchar pacientemente su voz, descubrir el meollo del problema, resolver su problema o ilustrarlo pacientemente para ayudarlo a lograr sus objetivos de gestión.
Al tratar con personas que han cometido errores, también debemos adoptar una actitud de escucha. No sólo debemos culparlos, sino darles la oportunidad de explicarse. Sólo después de comprender las situaciones individuales podemos prescribir los medicamentos adecuados y manejarlas adecuadamente.
3. Innovar con frecuencia los métodos de gestión
Gestionar a los empleados es como conducir un automóvil. Los conductores deben observar cuidadosamente los indicadores y la superficie de la carretera cuando conducen. superficie y los indicadores. Si el puntero cambia, debe girar el volante para evitar que el automóvil vuelque y golpee a alguien. Lo mismo se aplica a la gestión de empleados, si los gerentes quieren que sus empleados sigan un camino prescrito, deben observar cuidadosamente y hacer ajustes frecuentes para evitar desviaciones. En una gran empresa estable, los gerentes deben prestar más atención a los diversos cambios en los empleados y utilizar de manera flexible diversas técnicas para gestionar a los subordinados dentro del marco de gestión básico. Para los administradores activos de PYME, sus responsabilidades son aún más onerosas. No sólo no pueden gestionar a sus subordinados de manera rígida, sino que tampoco pueden utilizar patrones fijos para abordar el plan de la empresa.
Para adoptar continuamente nuevos métodos de gestión para afrontar nuevas situaciones en la gestión de empleados, los directivos deben tener ideas y habilidades que trasciendan los estereotipos. A finales de los años 1970 y principios de los años 1980, la filosofía empresarial de Ford se volvió cada vez más conservadora y el desempeño de la empresa decayó paso a paso, deslizándose finalmente al borde de la pérdida. Después de que Iacocca se convirtiera en presidente de Chrysler, fue pionero e innovó activamente y estimuló el entusiasmo de los empleados. En menos de dos años, la empresa que estaba al borde de la quiebra finalmente revivió milagrosamente.
4. Tener capacidad e integridad política, y utilizarlas según sus capacidades
"Un gobernante es corto, una pulgada es fuerte. Cada uno tiene diferentes habilidades, carácter y actitud". , conocimiento, cultivo, etc. Hay fortalezas y debilidades. La clave para emplear personas es la idoneidad. Por esta razón, como gerente, al contratar personas, primero debe comprender las características de cada persona. Hay diez tipos de empleados: algunos trabajan con prolijidad y rapidez; otros son cautelosos y cuidadosos; y a algunos les gusta trabajar solos en estadística.