Materiales sobre las escrituras de los puestos de demostración de producción de seguridad juvenil corporativa
Materiales sobre las escrituras de los puestos de demostración de producción de seguridad juvenil corporativa (1)
Durante el período de producción de seguridad en xxx, el departamento de generación de energía de la empresa superó la escasez de personal, sincronizado instalación y producción, y el nuevo equipo estaba en el período de rodaje. A pesar de las dificultades, se logró la producción anual de seguridad de la planta de energía y fue calificada como el xxx puesto de demostración anual de producción de seguridad juvenil por parte de Pingban Company. Los hechos específicos son los siguientes:
1. Educación ideológica sobre seguridad:
El Departamento de Generación de Energía siempre ha otorgado gran importancia a la educación sobre seguridad, y los líderes enfatizan más la educación sobre seguridad en cada reunión. El Departamento de Generación de Energía compró libros de educación sobre seguridad para que los empleados los leyeran y organizó a muchas personas para que observaran la educación sobre seguridad. En las actividades de seguridad semanales, el equipo debe analizar y rectificar la producción de seguridad de la semana. Siempre que la empresa publica un documento de seguridad, el Departamento de Generación de Energía organiza a todos para estudiarlo; siempre que la empresa tiene un reporte de incidente de seguridad, el Departamento de Generación de Energía también realiza una reunión para estudiarlo y analizarlo. No solo eso, las actividades del mes de la seguridad, los cuestionarios de conocimientos de seguridad, los concursos de conocimientos de seguridad y otras actividades han hecho que la educación sobre seguridad sea más diversa y popular, mejorando en gran medida la conciencia de seguridad de cada empleado.
2. Educación en habilidades de seguridad:
Utilizar las características de entusiasmo, automotivación, pensamiento flexible y visión amplia de los jóvenes, así como las buenas condiciones de las unidades 2# y 3 # que aún se encuentran en el período de instalación. Aprovechando esta oportunidad, el Departamento de Generación de Energía invitó a fabricantes, contratistas y personal de construcción a realizar diversas formas de capacitación y capacitación en el trabajo para los empleados. Invitar al personal de antiguas centrales eléctricas a brindar capacitación sobre extinción de incendios, rescate de emergencia y otros aspectos al personal del departamento de generación de energía. Además, llevamos a cabo activamente actividades como la enseñanza a través de pilares técnicos y la tutoría de aprendices para crear plenamente una atmósfera de aprendizaje y movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo por el aprendizaje.
3. Supervisión y gestión de la seguridad:
El Departamento de Generación de Energía es plenamente consciente de la importancia de la supervisión y gestión de la seguridad para una producción segura, realiza concienzudamente diversos trabajos de gestión de la seguridad, fortalece la conciencia de seguridad, y Como salvavidas de todo el trabajo en equipo, la producción de seguridad ha formulado una serie de reglas, regulaciones y métodos de evaluación para la gestión de la seguridad del equipo, haciendo del trabajo de seguridad del equipo una actividad consciente para cada empleado, formando una especie de? ¿Quiero estar a salvo? Un buen ambiente, una rica práctica y una gestión de seguridad del equipo avanzado y científico se combinan estrechamente. El sistema de gestión de seguridad de la Central Hidroeléctrica de Pingban se ha formado gradualmente y se ha implementado verdaderamente en todos los trabajos. La garantía del trabajo en equipo de seguridad depende de un sistema de trabajo de seguridad completo.
Parte 2 de los hechos del puesto de demostración de producción de seguridad juvenil empresarial
Las majestuosas montañas Taihang se extienden por miles de millas, y el río Amarillo crece y fluye por miles de millas. ¿Tiempos antiguos? ¿Gong Yu mueve montañas? La historia, antes de que la gente despierte y sienta la sencillez, las montañas y el agua ya han desvelado su velo misterioso. El área de trabajo de la catenaria de Yangcheng que custodia la puerta norte de la sección de suministro de energía de Luoyang de la Oficina de Ferrocarriles de Zhengzhou es como una perla deslumbrante en la línea Houyue en lo profundo de las montañas Taihang, brillando con una luz deslumbrante y elevándose lentamente en el vasto cielo nocturno de Houyue. Línea. ......
El área de trabajo de la catenaria de Yangcheng a lo largo del ferrocarril Houyue, ubicada en lo profundo de las montañas Taihang, es responsable del mantenimiento del suministro de energía del ferrocarril electrificado de 124 kilómetros en el canal de transporte de carbón de Shanxi. . Actualmente hay 30 empleados en el área de trabajo, incluidos 27 empleados jóvenes menores de 35 años, que representan el 90%, y 15 afiliados, que representan el 50%. La edad promedio es de 26 años. Ante la nueva situación y las nuevas exigencias del desarrollo ferroviario, ¿xx Network Work Zone siempre se adhiere? ¿Puesto de demostración de seguridad de producción juvenil? ¿Actividades como transportista, promoción? ¿No abandonar, no rendirse, no quedarse con nadie? Nuestro concepto de marca ha logrado gradualmente los resultados de sistemas sólidos, medidas efectivas, equipos sofisticados y seguridad y controlabilidad. ¿Victoria tras victoria? ¿Número Nacional de Civilización Juvenil? ,?Sucursal de la Liga Bandera Roja Nacional del 4 de mayo? ,?Todas las ramas de la Liga Bandera Roja del 4 de mayo? ,?Hogar del trabajador modelo de la Federación de Sindicatos de Henan? ,?Los diez mejores modelos jóvenes del segundo ferrocarril de las Llanuras Centrales? ¿Oficina de Ferrocarriles de Zhengzhou? ¿milicia? y otros títulos honoríficos.
1. Fuente de motivación: establecer mecanismos, liderar equipos y aumentar la conciencia sobre la seguridad en la producción.
? ¿Cuando los jóvenes son prósperos, las empresas son prósperas; cuando los jóvenes son fuertes, las empresas son fuertes? .
Desde su creación en noviembre de 1995, la Zona de Trabajo de Catenaria de Yangcheng siempre ha dado máxima prioridad a la construcción de un equipo de trabajadores jóvenes, ha establecido una plataforma para una producción segura, ha pesado las cargas y ha formado un equipo de trabajadores jóvenes con excelente calidad profesional. En vista de las características de la industria del suministro de energía de tracción, todo el capítulo trata sobre los comportamientos inseguros desde la perspectiva de la construcción del sistema. Llevar a cabo educación en seguridad basada en la realidad ideológica de los empleados jóvenes, para que la conciencia de la seguridad primero pueda arraigarse profundamente en el corazón de la gente.
1. Realizar una lluvia de ideas y establecer un mecanismo en torno a los operadores.
¿El área de trabajo de la red Xx está en progreso? ¿Puesto de demostración de seguridad de producción juvenil? Durante la actividad recibimos gran atención y fuerte apoyo de los líderes de la oficina y del departamento. Los líderes del partido y del gobierno de Duan guiaron personalmente, y los líderes de los talleres organizaron y guiaron cuidadosamente las actividades de creación. Todos los jóvenes miembros del grupo participaron ampliamente, intercambiaron ideas y formularon sugerencias para la creación del evento. Para garantizar que las actividades de creación se lleven a cabo de manera sólida y efectiva, el taller ha establecido una organización de liderazgo de creación encabezada por el secretario de la rama del partido para guiar las actividades de creación en el área de trabajo. El grupo líder de actividades de creación está encabezado por el general del taller; el secretario de la sucursal y el capataz es el líder adjunto. Ha formulado sucesivamente las "Normas para la Creación de Puestos Demostrativos de Seguridad Juvenil", las "Medidas de Implementación para la Creación de Puestos Demostrativos de Seguridad Juvenil", el "Sistema de Cumplimiento Estándar para Puestos de Calidad de Empleados Jóvenes", el "Autocontrol de Gestión de Seguridad, Control Mutuo". y otros sistemas de control", "Grupo de puestos de demostración de seguridad juvenil" Una serie de sistemas de establecimiento, como las "Medidas de competencia", han mejorado los métodos de evaluación para recompensar a los buenos y castigar a los pobres, lo que ha permitido establecer el puesto de demostración de seguridad juvenil. ¿ley? ¿Puedes confiar en ello? ¿ley? Cumplir y brindar garantía institucional para el desarrollo efectivo de las actividades de creación.
Basado en la situación real, la Zona de Trabajo de Catenaria de Yangcheng ha establecido y mejorado una serie de sistemas de análisis de calidad de equipos de seguridad, sistemas de recompensa y castigo de seguridad, sistemas de control automático y control mutuo, medidas de control de tarjetas de fuentes de peligro, y sistema operativo estandarizado de seguridad de un día.
2. Ampliar canales, prestar atención a la educación y mejorar la calidad.
¿Se utiliza principalmente el espacio de trabajo de la red Xx? ¿Recordatorio diario, estudio regular y reentrenamiento? . Es decir, antes del trabajo de construcción de cada día, el líder de construcción buscará amenazas potenciales para las personas y los equipos según la ubicación, el método, el entorno, el clima, etc. del trabajo del día. ¿Fuente de peligro? Recordar a las partes que tomen precauciones antes de que ocurran; el estudio regular significa aprovechar oportunidades como reuniones de sucursales, reuniones de planificación previa y reuniones de sindicatos para estudiar los boletines de seguridad y los informes de accidentes emitidos por los superiores, y celebrar una reunión de análisis de seguridad una vez al mes para encontrar y analizar posibles riesgos de seguridad, aprender unos de otros y hacer una lista de seguridad mensual? ¿Cuatro llaves? (es decir, personal clave, enlaces clave, equipo clave, tiempo clave), formular respectivamente medidas de implementación y controlar estrictamente la reentrenamiento para nuevos puestos, nuevos puestos, nuevos ascensos; ¿Sanxin? Llevar a cabo educación y capacitación en seguridad previa al trabajo de una semana para el personal, realizar simulacros de operación estandarizados, estandarizar el comportamiento operativo de los trabajadores jóvenes y lograr el efecto de formar hábitos.
Para facilitar la comprensión y aceptación de los empleados jóvenes, xx Network Work Zone se centra en resaltar la riqueza y la imagen de la educación en seguridad. Recopilan extensamente diversos casos e imágenes de accidentes, producen manuales de casos y carteles publicitarios, y educan periódicamente a los trabajadores jóvenes sobre los casos de accidentes. Al mismo tiempo, ¿pedir a los antiguos trabajadores del área de trabajo que cuenten historias basadas en sus propias experiencias? ¿Historia de seguridad? Actividades que permiten que los trabajadores juveniles se inspiren y eduquen escuchando historias.
3. Crear condiciones para la orientación.
¿Insistir en el espacio de trabajo de la red Xx? ¿Orientado a las personas, la moralidad primero, el desarrollo como tema? ¿El nuevo concepto de formación de talentos, amplias actividades para comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar, mostrar a los jóvenes resultados innovadores y eficientes en diversas formas e implementar profundamente las habilidades de los trabajadores jóvenes? ¿Subir alto? El plan promueve el proceso de crecimiento de los jóvenes. ¿Organizaron el paso de 9 trabajadores antiguos con experiencia y 9 trabajadores jóvenes nuevos? ¿Aprender del maestro? ¿Empieza el emparejamiento? ¿Ofrecer ideas, potenciar la tecnología y aportar estilo? ¿Las actividades temáticas de educación se centran en la educación sobre seguridad y la normalización del trabajo para los trabajadores jóvenes? ¿Maestro y aprendiz? Contenido de la evaluación, y? ¿Dueño? Los salarios están vinculados a recompensas y castigos. Esto mejorará continuamente las habilidades profesionales y la calidad de todos los trabajadores jóvenes.
2. Las bases de la motivación: Recreación, fortalecimiento de habilidades y ejercicio de efectos demostrativos y motrices.
¿Realizan actividades en torno al pensamiento activo de los jóvenes? ¿Competencia empresarial? ,?Formación de expansión? ,?Cochera segura? y otras actividades, enfocadas a mejorar las habilidades empresariales y la calidad integral de los jóvenes empleados.
1. Establecer una imagen y construir un escenario para el concurso de talentos.
A partir de 2011, ¿uso? ¿Innovación? ¿Para el tema, realizado? ¿Fortalecer la calidad, mostrar el estilo y promover la armonía? El Salón de Talentos Juveniles es el primer evento especial planificado e implementado, y también es una medida importante para implementar el mecanismo de innovación de talentos jóvenes. El objetivo es descubrir y aprovechar talentos especiales en los equipos de base a través de la visualización de imágenes de talentos jóvenes y proporcionar una fuerza de reserva para la reserva de recursos de talento dinámicos. En este evento participaron un total de 18 jugadores del equipo, y los líderes de sección y el Comité de la Liga Juvenil fueron invitados a guiar el evento, que incluyó shows de talentos y exámenes teóricos. A través de esta actividad, se preparó un escenario para que los jóvenes mostraran sus talentos y se creó una atmósfera de aprendizaje saludable y edificante para alentar aún más a los empleados jóvenes a crecer y convertirse en talentos en sus puestos, mostrar sus talentos y lograr logros en sus puestos. , y aportar su juventud y energía al desarrollo de la sabiduría del suministro armonioso.
2.? ¿Entrenar duro? Forma un equipo que pueda librar duras batallas.
En respuesta a la realidad de que hay muchos trabajadores jóvenes y diferentes cualidades profesionales, la Zona de Trabajo de la Red de Contactos de Yangcheng ha llevado a cabo actividades en profundidad para mejorar la calidad de los trabajadores jóvenes. Para regularizar el proyecto de extracción de elementos de Qinggong, ¿se estableció el área de trabajo de la red xx? ¿Hacer una pregunta al día, ir a la escuela una vez a la semana, hacer un examen una vez al mes, competir cada trimestre? Actividad de extracción de elementos. Es decir, utilizando la división diaria del trabajo, el líder de la construcción hará una pregunta técnica de seguridad a los jóvenes trabajadores que participan en los trabajos de construcción con base en el proyecto de mantenimiento del día y organizará un estudio empresarial cada semana con base en el plan de aprendizaje empresarial en; los niveles de departamento y taller combinan el trabajo del mes Para proyectos de aprendizaje empresarial y capacitación laboral, se realizan mensualmente exámenes de calidad empresarial y exámenes prácticos de habilidades laborales utilizando la base de capacitación, y cada trimestre se llevan a cabo actividades de confrontación empresarial para empleados jóvenes; Aprovechar al máximo las características jóvenes y competitivas de los empleados, y alentar a los empleados a aprender y crecer voluntariamente. Al mismo tiempo, en combinación con actividades de creación de calidad, los corredores de dormitorios se utilizan para construir corredores culturales de seguridad para los jóvenes. ¿Desarrollo sólido? ¿Contrato de seguridad para trabajadores jóvenes? ,?Concurso de seguridad de cien días para trabajadores jóvenes? ,?Puestos estándar de seguridad para trabajadores jóvenes? Una serie de actividades como entregar tareas y responsabilidades a los miembros jóvenes y dar a conocer su papel en el principal campo de batalla de la seguridad en la producción.
3. *** Mejora, la creación conjunta regional se esfuerza por ser de primera clase.
El área de trabajo de Yangcheng OCS ha formulado un método de evaluación de innovación conjunta regional a través del mecanismo de evaluación del desempeño y combinado con el sistema de equipo de autocontrol e innovación conjunta regional, ¿y lo hará? ¿Puesto de demostración de seguridad de producción juvenil? Crear un equipo de autocontrol y evaluación post-autocontrol. ¿Están establecidos? ¿Equipo de soporte de calidad profesional? Trabajadores jóvenes con buenas cualidades profesionales y una rica experiencia en el sitio actuarán como líderes de equipo para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los trabajadores jóvenes en el área de Lianchuang. Desde la implementación del sistema de cocreación regional, la Zona de Cocreación de Yangcheng se ha clasificado entre las mejores del taller, lo que no solo ha mejorado el nivel de gestión del equipo, sino que también ha aportado buenos beneficios económicos e incentivos espirituales a los empleados.
3. La raíz de la motivación: garantizar la seguridad, centrarse en la implementación y esforzarse por ser pioneros en el trabajo.
1. Trabajar duro en la implementación del sistema.
Frente a numerosos sistemas de gestión de seguridad, el Área de Trabajo de Catenaria de Yangcheng ha realizado grandes esfuerzos para implementar estos sistemas. Según las diferentes características de sus respectivos puestos, requieren que los gerentes dominen completamente el mecanismo de implementación de los trabajadores jóvenes comunes y corrientes. ¿Para garantizar eso durante la cirugía? ¿Tres controles? ¿Aprovechar plenamente el papel del sistema y configurarlo específicamente? ¿Inspector de seguridad por un día? ¿Sistema, establecimiento? ¿Evaluación de seguridad? En el sistema, los empleados en el área de trabajo se turnan para actuar como oficiales de seguridad, responsables de la seguridad laboral del día, y la situación de seguridad del día se revisa en el sindicato para lograr una gestión de circuito cerrado. Para fortalecer aún más la conciencia de seguridad de los empleados jóvenes y ampliar su papel como una nueva fuerza en la seguridad de la producción, la sección de la Liga Juvenil del área de trabajo llevó a cabo actividades para proteger el equipo juvenil y el equipo clave entre los empleados jóvenes y estableció una evaluación del desempeño. Mecanismo de supervivencia del más fuerte. Dividieron los 124 kilómetros de equipos de catenaria y 418 equipos clave en el área de trabajo en 4 secciones grandes y 27 secciones pequeñas según las diferentes condiciones y distribución de la línea, y dividieron a 27 trabajadores jóvenes en 4 grupos de soporte de equipos para implementar una competencia anual de control de calidad. Durante el período de garantía, el equipo de garantía de equipos organiza e implementa las inspecciones y el mantenimiento de los equipos. Cada asegurador es responsable de la seguridad y la calidad del equipo que garantiza y organiza un evento de evaluación de la calidad del equipo al final de cada año. En total, 16 miembros del equipo recibieron premios por garantizar que el equipo estuviera libre de defectos, y esto se promovió en toda la organización del equipo.
2. Marcar la diferencia en la gestión de equipos.
El entorno natural en el área de trabajo de la red xx es relativamente duro. Los túneles y puentes representan más del 70% de la longitud total del equipo en la tubería. La parte aislada del túnel está gravemente contaminada por carbón. polvo, lo que hace que la seguridad de la operación del equipo sea extremadamente desafiante. Para garantizar el suministro eléctrico seguro de los equipos, los jóvenes miembros de la liga han estado explorando y resumiendo experiencias. Después de más de diez años de herencia, ¿se formaron? ¿Cómo limpiar el polvo de carbón del túnel? ¿Cuál es el método de trabajo de la formación de hielo en túneles? ,? ¿Ley de prevención de aves? ,?Ley de Mejora del Medio Ambiente Exterior? y otros métodos de trabajo únicos.
En vista de la situación de que hay muchos túneles en las tuberías y una grave contaminación por cenizas de carbón, que fácilmente puede causar fallas en el disparo de los equipos, los jóvenes del xx Network Work District decidieron abordar los problemas clave. "Reducir las fallas de los equipos causadas por la contaminación de los aisladores" ganó el primer premio del Premio a la Gestión de Calidad de la ciudad de Luoyang. Resultó que al limpiar los aisladores del túnel, descubrieron que la operación de limpieza con polvo de carbón era la más difícil y dañina. Debido al largo túnel en la tubería, el polvo de carbón cae sobre las partes aisladas de la rejilla de contacto y es fácil provocar una falla de disparo después de empaparse nuevamente. Las partes aisladas deben limpiarse regularmente. Después de una operación de limpieza, los jóvenes trabajadores parecían salidos de una mina de carbón. Tenían la nariz, los oídos y la boca llenos de hollín y eran ineficaces. Una claraboya sólo puede limpiar cincuenta o sesenta aisladores. Después de su exploración continua, el uso del método de limpieza con pistola de agua a alta presión no solo tiene un buen efecto de limpieza, sino que también ahorra tiempo y esfuerzo. Un punto de tragaluz puede limpiar más de 700 aisladores, aumentando la eficiencia en más de 10 veces, mejorando efectivamente la eficiencia y efectividad operativa y mejorando la calidad del equipo.
3. Ser pionero en apoyo de emergencia.
La zona de trabajo de catenaria de Yangcheng concede gran importancia al papel de los trabajadores jóvenes como una nueva fuerza y equipo de comando. Cada año, basándose en los cambios de personal y el desarrollo de tareas clave, se forma un equipo de comando juvenil encabezado por el secretario de la rama de la Liga Juvenil para mostrar sus talentos en la construcción clave. ¿verde? Brand Zihao ha hecho grandes contribuciones en trabajos urgentes, difíciles, peligrosos y pesados. Ha organizado comandos juveniles para llevar a cabo 6 competiciones de servicio meritorio en tareas clave como la reparación de emergencia centralizada del paso de espera de la luna, la renovación del equipo de catenaria, la formación de hielo en túneles en invierno, la prevención de inundaciones y la prevención de insolaciones, y ha organizado a empleados jóvenes para que sirvan 137 veces voluntariamente. durante los descansos, y fue muy elogiado por los líderes superiores. Ha recibido grandes elogios y ha establecido un punto de referencia entre el equipo de catenaria de la sección de suministro de energía de Luoyang.
A partir del plan de emergencia por fallo de catenaria 132, ampliaron el plan de emergencia a 163 según las condiciones específicas de los equipos en el área de trabajo. Cada nuevo plan ha sido rigurosamente probado mediante análisis teórico y simulación. ceremonias. La sucursal de la Liga Juvenil compiló el "Manual para que los trabajadores de catenaria conozcan y manejen fallas de emergencia" y lo distribuyó a todos los trabajadores jóvenes, lo que permitió a muchos trabajadores jóvenes resolver con éxito problemas de fallas repentinas de la catenaria basándose en el manual de emergencia.
Bajo la guía de objetivos y con los esfuerzos conjuntos de cuadros y trabajadores, la calidad del equipo de catenaria de Yangcheng se ha mejorado continuamente. Desde su creación en 15 años, ha logrado buenos resultados en seguridad y sin accidentes. ¡Este joven y enérgico colectivo juvenil está utilizando su juventud y pasión para componer un movimiento armonioso en la nueva era para el brillante futuro de la electrificación ferroviaria!
El tercer material sobre las escrituras del puesto de demostración de producción de seguridad juvenil de la empresa
Todos los trabajadores jóvenes del equipo 741 del Departamento de Proyectos No. 1 y Construcción de la Mina Xiahong No. 1. ¿Respondió activamente al llamado del Comité Superior de la Liga Juvenil y llevó a cabo la creación de manera seria y sólida? ¿Puesto de demostración de seguridad de producción juvenil? Nuestras actividades han logrado resultados sobresalientes en la promoción de la producción segura, la construcción ideológica y cultural y la civilización industrial entre los jóvenes, y también han generado importantes beneficios económicos para nuestra unidad. En 2006, el equipo fue premiado por la empresa del grupo? ¿Comandos juveniles? Título honorífico. En los últimos años, la empresa ha logrado logros notables en la producción, batiendo récords de producción muchas veces y ha sido elogiada por la empresa muchas veces. A lo largo de los años, se ha logrado una producción segura y sin accidentes, y el metraje acumulado de construcción ha alcanzado casi 10.000 metros.
Desde que se lanzó la actividad del puesto de demostración de producción de seguridad para jóvenes, la rama del equipo ha integrado estrechamente el trabajo de calidad con el trabajo de seguridad, destacó las características de las empresas mineras y se adhirió a ellas. ¿Mecánicas y actividades de agarre? Trabajar los principios, fortalecer los esfuerzos de trabajo y promover integralmente la creación de puestos demostrativos de producción de seguridad juvenil a una vía regular, institucionalizada, estandarizada y científica.
El primero es centrarse en la construcción de mecanismos para garantizar la operación estandarizada de las actividades.
Todo el equipo se centra en la producción de servicios y mejora la calidad del equipo. Al comienzo de la actividad, aprovechamos y aprovechamos al máximo las ventajas organizativas de la Liga de la Juventud Comunista, nos comunicamos activamente con los departamentos dirigentes del partido y del gobierno en todos los niveles y mejoramos el mecanismo para crear puestos de demostración de producción de seguridad juvenil.
Se creó un grupo de actividades para la creación de puestos de demostración de producción de seguridad juvenil y se formularon las "Medidas administrativas para puestos de demostración de producción de seguridad juvenil". Se estipula que el equipo filial de la Liga Juvenil debe inspeccionar periódicamente las actividades, celebrar reuniones periódicas y realizar un despliegue unificado, una evaluación unificada y elogios unificados de las actividades del puesto de demostración de producción de seguridad juvenil. De acuerdo con las "Reglas de evaluación para los puestos de demostración de producción de seguridad juvenil", se han formulado los estándares de evaluación correspondientes para la unidad y se ha creado un buen ambiente mediante actividades de publicidad activa, como la radio y los periódicos de pizarra.
En segundo lugar, centrarse en las actividades y ampliar la influencia de las actividades fundacionales entre los trabajadores jóvenes.
En las actividades de creación, consideramos el puesto de demostración de producción de seguridad juvenil como un proyecto clave para que la Liga Juvenil Comunista corporativa desempeñara un papel en la producción y operación de la empresa. Lo captamos firmemente y lo ampliamos constantemente. el nivel de actividades y amplió la influencia en la empresa. Porque la construcción del túnel subterráneo de Beiru de la que somos responsables involucra todos los aspectos de la construcción y la producción. ¿Qué es lo importante? ¿Eficiencia primero, seguridad primero? Por lo tanto, en las actividades del puesto de demostración de producción de seguridad juvenil, nos centramos en la calidad del servicio de los empleados jóvenes. Las actividades de creación se centraron principalmente en los siguientes aspectos: En primer lugar, se realizaron actividades de educación en calidad y seguridad para empleados jóvenes. Durante la actividad, se llevarán a cabo actividades de educación sobre calidad y seguridad una vez por semana, y de vez en cuando se mantendrán registros de educación sobre calidad y seguridad para empleados jóvenes en el trabajo y registros de inspección y eliminación de riesgos de calidad y seguridad. ¿Responder activamente al comité juvenil de la empresa? ¿Ser honesto, producir productos de alta calidad y crear una marca? actividades y llevar a cabo actividades de comando de seguridad juvenil en profundidad. Todos los miembros jóvenes que son urgentes, difíciles, peligrosos y tienen tareas pesadas se apresuran al frente. En el trabajo nadie se quejó de las penurias y el cansancio, lo que demostró plenamente el papel pionero y ejemplar de los jóvenes militantes del partido y creó las condiciones para el avance fluido del siguiente paso de la producción. El camarada Zhang Rusuo, el segundo líder del equipo, es un comando joven. Cumple estrictamente sus funciones, se esfuerza por alcanzar la excelencia y trabaja duro. Insiste en la prevención científica y el mantenimiento razonable de los vagones mineros para garantizar la seguridad subterránea y garantizar las operaciones de transporte sin problemas. El equipo lo ha calificado muchas veces como "?" ¿Montaña Estelar? Entonces qué. ¿Empleado estrella? . Este equipo siempre antepone la seguridad de los trabajadores jóvenes. Por un lado, se esfuerzan por fortalecer la capacitación de nuevos trabajadores jóvenes en habilidades laborales y procedimientos operativos seguros. Por un lado, resumimos constantemente experiencias y lecciones, implementamos estrictamente procedimientos operativos de seguridad y logramos el objetivo general de una producción segura y sin accidentes. ¿Desarrollar vigorosamente la juventud? ¿No hay accidentes a mi alrededor? Las actividades de competición de seguridad poco a poco hacen que la gestión de seguridad de todo el grupo sea científica y estandarizada. El equipo implementa concienzudamente el espíritu de seguridad de la empresa del grupo y de la empresa, y se adhiere a la implementación de sistemas de autoinspección, automodificación y mantenimiento de los equipos durante mucho tiempo. Si se descubren violaciones, se abordarán con seriedad y se educará rápidamente a los trabajadores jóvenes para que presten atención a la seguridad en la producción. Debido a la implementación de varios sistemas y una gestión estricta, la flota nunca ha tenido accidentes mecánicos o subterráneos durante el transporte en los últimos años. Al mismo tiempo, se seleccionan modelos de calidad y seguridad por etapas para dar ejemplo a los empleados jóvenes en el trabajo de calidad y seguridad. cada año? ¿Cuarto Movimiento de Mayo? Al final del año, las posiciones de estrella de calidad y seguridad de los jóvenes de la fábrica serán seleccionadas para elogios y premios. También produjimos diseños, pancartas y carteles publicitarios en el sitio de construcción para promover sus hazañas, creando una buena atmósfera entre los trabajadores jóvenes para aprender y comparar con los avanzados, lo que movilizó en gran medida el entusiasmo de los trabajadores jóvenes para participar en las actividades y promovió el mayor desarrollo del trabajo de calidad y seguridad de los jóvenes, estableció una buena imagen de la organización *** Liga de la Juventud Comunista.
3. Con visión de largo plazo, fortalecer la gestión de equipos, centrarse en el aprendizaje y mejorar la calidad de los empleados jóvenes.
Con la modernización y estandarización de la producción de la construcción, es cada vez más importante cultivar un equipo de trabajadores con un fuerte espíritu de equipo y el coraje para librar duras batallas. Por lo tanto, el equipo comenzó por establecer reglas y regulaciones, fortaleció la gestión básica y estableció sistemas de gestión como regulaciones de disciplina laboral, un sistema de aprendizaje técnico para trabajadores jóvenes, un sistema de rendición de cuentas de calidad y gestión de la vida. Como hay cada vez más trabajadores jóvenes en la nueva escuela técnica, el equipo considerará cultivar y mejorar el nivel ideológico y moral y la capacidad de operación laboral de los empleados como una tarea importante y de largo plazo. ¿Ejecución contra el equipo de perforación? ¿Tres turnos? El sistema de trabajo, las características de los trabajadores con jornadas laborales largas y periodos de descanso cortos, ¿qué ideas propusieron? ¿Aprender haciendo, aprender haciendo? . ¿Se ha organizado la filial de la Liga Juvenil? ¿Una pregunta al día? ,?Capacitación laboral? ,?Los trabajadores jóvenes aprenden habilidades de los profesores? Actividad.
22 nuevos empleados fueron emparejados con la columna vertebral de producción como maestros y aprendices. También se concentraron en explicar e instruir la teoría del transporte en camiones mineros en diversas formas, para que los jóvenes trabajadores pudieran dominar las habilidades operativas de sus puestos en un corto período de tiempo. ¿Los miembros del partido en el equipo también se han integrado y desarrollado? ¿Proyecto pionero? Entonces qué. ¿Un cinturón cuatro? La actividad está dirigida por la construcción del partido y se asume un compromiso público con los trabajadores juveniles para garantizar que los jóvenes tengan respuestas a sus preguntas. El equipo también brindará grandes esfuerzos y recompensas a las personas y equipos con desempeño académico sobresaliente, buen estilo ideológico, alta calidad y eficiencia en el trabajo y tareas destacadas. A través del desarrollo de estas actividades, no solo mejora el entusiasmo de todos y la energía específica para aprender tecnología, sino que también promueve el departamento de proyectos para crear una organización de aprendizaje. En 2006, el equipo seleccionó a 6 jóvenes trabajadores para participar en las actividades organizadas por la empresa del grupo. ¿Concurso de habilidades laborales para trabajadores jóvenes? . Ha obtenido buenos resultados y ha sido elogiado y premiado por los departamentos relevantes de la empresa del grupo.
En cuarto lugar, establecer la conciencia de costos de los empleados jóvenes y crear más beneficios para la empresa.
Al fortalecer la innovación tecnológica y la innovación en la gestión, el equipo alienta a los empleados jóvenes a trabajar duro para reducir costos y establecer firmemente la conciencia de costos de los empleados jóvenes. En el trabajo real, implementan estrictamente las regulaciones de transporte, realizan mantenimiento científico y aumentan el número de inspecciones diarias de diversas maquinarias, garantizando de manera efectiva el desempeño de seguridad y la vida útil de diversas maquinarias. Publican los costos diarios, las especificaciones de materiales y las listas de precios en la sala de servicio para que los empleados sepan lo que están haciendo y todos tengan sus propias cuentas financieras. Sistematizar todo el proceso de recepción, expedición, uso, recepción y reparación de diversos materiales. Intente mejorar la tasa de utilización de materiales y accesorios y continúe utilizando aquellos que puedan repararse por sí solos. En 2004, la filial de la Liga Juvenil logró un beneficio de 654,38 millones de yuanes a través de la innovación tecnológica y la reparación y el reciclaje, con un beneficio acumulado de 700.000 yuanes. Al mismo tiempo, el equipo ha aumentado la inspección y el mantenimiento de los equipos, lo que no sólo redujo en gran medida los costos, sino que también mejoró las habilidades de mantenimiento y la conciencia de los costos de los trabajadores jóvenes, y los ingresos económicos de los empleados también aumentaron en consecuencia. ¿La filial de la Liga Juvenil va a iniciar una pelea? ¿Aprender tecnología, ahorrar costos y generar beneficios? El punto culminante es organizar actividades de innovación y mejora de la eficiencia para los empleados jóvenes. El equipo rápidamente resumió y elogió la transformación tecnológica del Grupo de Actividad de Innovación y Eficiencia Juvenil, que no solo enseñó a los empleados jóvenes una lección vívida, sino que también estimuló efectivamente su iniciativa y entusiasmo por la innovación tecnológica y logró considerables beneficios económicos.
En los últimos años, ¿a través del desarrollo de la creación? ¿Puesto de demostración de seguridad de producción juvenil? Durante la actividad, los jóvenes empleados del equipo poseían excelentes cualidades políticas, técnicas y estándares ideológicos y morales que mejoraron significativamente. Mejorar aún más la calidad general del equipo y las capacidades de producción de servicios. ¿Todo el personal del equipo dijo que querían tomarlo prestado esta vez? ¿Crear un puesto de demostración de seguridad en la producción para adolescentes? , fortalecer aún más la gestión, mejorar las habilidades internas, establecer una buena imagen externa, mantenerse al día, unir e innovar, unir y liderar a los empleados, esforzarse por completar diversos objetivos de producción a lo largo del año y dedicar su ardiente juventud al desarrollo coordinado de las dos civilizaciones.
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