La importancia promocional de los carteles de cultura corporativa
El propósito fundamental de explorar la construcción sistemática de la cultura corporativa no es solo obtener un sistema de cultura corporativa relativamente completo para una empresa, sino también establecer un sistema de cultura corporativa lógico, sistemático y completo con el apoyo de este sistema tiene vitalidad a largo plazo y, a través de la construcción sistemática de la cultura corporativa, el sistema de concepto de cultura corporativa, el sistema de cultura corporativa y el sistema de cultura corporativa deben estar interconectados, complementarios, ajustados mutuamente y promovidos mutuamente. El sistema de código de conducta de la cultura corporativa, el sistema de evaluación y valoración de la cultura corporativa, el sistema de gestión corporativa, el mecanismo y su sistema de prácticas operativas pueden promover el desarrollo sostenible, rápido y saludable de las empresas y promover que las empresas pasen de la excelencia a la excelencia. Se puede decir que la construcción sistemática de una cultura corporativa no es sólo un requisito inherente y una poderosa garantía para una construcción profunda, extensa, duradera y eficaz de una cultura corporativa, sino también un requisito inherente y una poderosa garantía para el desarrollo sostenible de las empresas.
La sistematización y la sistematización contribuyen a la formación y continuación de la vitalidad de la cultura corporativa.
Construir una cultura corporativa no se trata de gritar unos cuantos eslóganes bonitos, escribir unos cuantos aforismos maravillosos, proponer unos cuantos principios correctos, contratar unos cuantos trabajadores políticos, formar unos cuantos equipos organizativos y formular unas cuantas reglas y regulaciones. Realizar varios mítines de movilización, realizar varias conferencias especiales, etc. , sino para construir una cultura corporativa. Aunque estas cosas tienen cierto significado, necesidad y función, están lejos de ser suficientes y son muy preliminares. La vida y vitalidad de la cultura corporativa radica en su sistematización y sistematización, así como en su poder lógico inherente. La sistematización y la sistematización son la vida de la cultura corporativa. Sin sistematicidad, sistematicidad y lógica, la "cultura corporativa" sólo puede llamarse "una recopilación de conceptos, lemas, normas, historias, etc., culturales corporativos, pero no es cultura corporativa en sentido estricto". Lo razonable es realista y lo razonable puede transformarse en realidad. La construcción de la cultura corporativa debe cumplir con los requisitos de racionalidad desde el contenido hasta la forma, desde la connotación hasta la denotación para tener vitalidad, y esta racionalidad se refleja en gran medida en la lógica, la sistematicidad y la integridad de su sistema. La construcción sistemática de la cultura corporativa debe hacer que el sistema conceptual, el sistema institucional, el sistema de normas de comportamiento, el sistema de evaluación y valoración de la cultura corporativa y su integración con el sistema de gestión corporativa sean considerados y estandarizados de manera integral bajo el principio de sistema. En primer lugar, debemos establecer la posición de liderazgo del sistema de filosofía corporativa, especialmente los valores centrales corporativos, en la construcción y gestión del sistema de cultura corporativa, lograr una planificación general y delinear el liderazgo, y enfocar la construcción del sistema de cultura corporativa. , claro, riguroso y minucioso, oportuno, refinado y oportuno, y paso a paso, fructífero. Por tanto, explorar la construcción sistemática de la cultura corporativa está determinado por los requisitos inherentes a la propia cultura corporativa.
La construcción del sistema contribuye a la armonía de la cultura y la gestión corporativa.
En el proceso de construcción de todo el sistema de cultura corporativa, es necesario implementar de manera integral y completa los valores fundamentales, la visión corporativa, la misión corporativa, la filosofía empresarial, la filosofía de gestión y otros núcleos espirituales de la empresa, para que se puede transformar efectivamente en la cultura corporativa de diversos sistemas, regulaciones, códigos de conducta y prácticas de gestión operativa, y al mismo tiempo prestar atención a eliminar y prevenir conflictos y contradicciones entre subsistemas dentro de todo el sistema de cultura corporativa.
La sistematización de la cultura corporativa debe reflejarse en dos aspectos: por un lado, la sistematización de cada subelemento que constituye los elementos de la cultura corporativa, es decir, el sistema de conceptos de cultura corporativa, el sistema de cultura corporativa. , sistema de normas de comportamiento de la cultura corporativa y La sistematización del sistema de evaluación y valoración de la cultura corporativa significa que no existe confusión y contradicción lógica dentro de cada subsistema, por otro lado, es la combinación orgánica y sistematización de los distintos subsistemas de la cultura corporativa; La cultura, es decir, la cultura corporativa integrada por cada subsistema es un todo orgánico, es un sistema como un todo y un todo lógico. En el sistema general de cultura corporativa, no existe confusión lógica ni contradicción entre los subsistemas.
Por lo tanto, sólo mediante la construcción sistemática del sistema general y los subsistemas de la cultura corporativa los diversos conceptos, sistemas, normas de comportamiento, evaluaciones y conceptos, sistemas, comportamientos y evaluaciones de la cultura corporativa pueden ser consistentes y coordinar sus conflictos y contradicciones. coherencia y armonía dentro y entre sistemas.
La construcción sistemática ayuda a eliminar la confusión, la unilateralidad, la ceguera y la superficialidad en la construcción actual de la cultura corporativa.
La construcción sistemática integra varios elementos de la cultura corporativa en un todo orgánico, estableciendo así un sistema estándar de cultura corporativa que es armonioso, consistente y tiene una vitalidad duradera. Debido a que los conceptos culturales corporativos, sistemas y códigos de conducta de muchas empresas en nuestro país fueron propuestos o formulados en diferentes etapas históricas del propio desarrollo de la empresa, algunos también deben adaptarse a las necesidades de la situación económica y política de mi país y a las necesidades de empresas en diferentes etapas de reforma y apertura, e incluso para un expediente para satisfacer un propósito o circunstancia particular. Debido a la falta de una consideración integral de la filosofía, los sistemas y las normas de comportamiento corporativas y su evaluación y valoración, la falta de un posicionamiento preciso de los valores y estrategias centrales corporativos, la falta de experiencia y la falta de consideración de los diversos subelementos de La cultura corporativa en sí y la naturaleza sistemática de toda la construcción de la cultura corporativa, lo que resulta en frecuentes conflictos y contradicciones dentro y entre varios subelementos de la cultura corporativa. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, al establecer la sistematización de la cultura corporativa, podemos eliminar la confusión, el conflicto, la superficialidad y la ceguera en los diversos conceptos, sistemas y comportamientos de la cultura corporativa actual, y sistematizar e integrar los distintos subelementos. de la cultura corporativa en una cultura corporativa orgánica en su conjunto, estableciendo así un sistema de cultura corporativa internamente armonioso y consistente que cumpla con los requisitos del desarrollo corporativo. A través de la construcción sistemática de la cultura corporativa, se puede brindar una guía espiritual consistente para el funcionamiento y gestión de la empresa, brindar sopa de pollo efectiva y duradera para la mejora integral de la calidad de los empleados de la empresa, brindar códigos de conducta continuos y correctos. para las actividades corporativas y las palabras y hechos de los empleados, y proporcionar una medida integral para la sociedad. La efectividad de la construcción de la cultura corporativa proporciona criterios de evaluación completos, armoniosos, claros y objetivos.
La construcción del sistema contribuye a la promoción, cumplimiento y aplicación de la cultura corporativa.
En el proceso de construcción sistemática de la cultura corporativa, es necesario definir y dividir claramente la connotación y extensión de cada concepto, cada sistema y cada norma, para eliminar la confusión entre valores, reglas La formulación de códigos de conducta es difícil de popularizar y aplicar debido a los persistentes problemas de connotaciones y divisiones poco claras, significados vagos y lenguaje general, que constituyen el primer requisito previo y una gran conveniencia para el establecimiento, promoción y aplicación de códigos de conducta. cultura corporativa. Una característica importante de la sistematización de la cultura corporativa es la conveniencia de aprender y aplicar y la viabilidad de operación. La construcción sistemática también alentará a los empleados, especialmente a los gerentes corporativos, a formar conceptos de pensamiento sistemático y comportamientos sistemáticos en la construcción y gestión de la cultura corporativa. La construcción sistemática requiere que utilicemos una visión y un método sistemáticos para construir la cultura corporativa, popularizar y aplicar la cultura corporativa, integrar y penetrar la cultura corporativa en todo el proceso de operación y gestión, y mejorar en gran medida el proceso y los resultados de operación y gestión. La cultura corporativa sistemática puede ser captada sistemáticamente por los empleados, especialmente los gerentes, y puede formar un fuerte poder blando para el desarrollo corporativo y transformarlo en brillantes logros duros de la civilización corporativa. Por lo tanto, la construcción sistemática de una cultura corporativa puede promover el uso de conceptos sistemáticos para analizar y resolver problemas en progreso, resolver de manera integral los problemas encontrados en la reforma, el desarrollo y la estabilidad corporativos, y resolver conflictos en el proceso de gestión.
La construcción sistemática ayuda a mantener la relativa estabilidad, conveniencia y aplicabilidad del sistema de cultura corporativa.
La cultura corporativa sistemática tiene las características de abarcar la situación general y considerar todos los aspectos, lo que ayuda a lograr la estabilidad de las relaciones sociales entre las partes interesadas corporativas y la previsibilidad de las personas en el trato con las relaciones internas y externas dentro de la empresa. . La cultura corporativa sistemática fluye suavemente como un río de montaña, tiene ramas claras como un árbol imponente, es simple y eficaz y es tan abierta y transparente como una fogata. No sólo puede mejorar la amplitud de la cultura corporativa, sino también mejorar la simplicidad de la comprensión y la practicidad de la aplicación por parte de los empleados, mejorar la previsibilidad de las actividades corporativas y las palabras y acciones de los empleados, y reducir su aleatoriedad e incertidumbre. La construcción sistemática también ayuda a mejorar la "estabilidad" de la teoría y la práctica de la cultura corporativa.
Mientras el sistema de cultura corporativa sea relativamente "perfecto", el funcionamiento de la lógica del sistema por sí solo puede mejorar la conciencia cultural, la iniciativa cultural y la creatividad cultural de los empleados, y luego mejorar la conciencia y la conciencia de los empleados en la producción y operación corporativa, gestión y marketing, calidad y seguridad, etc. Iniciativa y creatividad. Porque la cultura corporativa sistemática reduce la caja negra y la ambigüedad de la cultura, reduce la aleatoriedad y la incertidumbre de la interpretación de la cultura corporativa y aumenta la libertad de los empleados para aprender, dominar y aplicar la cultura corporativa. La sistematización de la cultura corporativa consiste en abstraer los valores fundamentales, los principios y normas más básicos en la comunicación interna y externa de la empresa, estipularlos en el sistema de cultura corporativa y luego convertirlos en reglas y hábitos estables mediante la construcción y operación de este sistema. y la atmósfera, de modo que gane vitalidad a largo plazo y no se modifique a voluntad debido a los gustos y disgustos subjetivos de los líderes individuales de la empresa o el nivel de sus posiciones.
La construcción de sistemas contribuye a la superación personal y al autodesarrollo de la cultura corporativa.
Hay dos fuerzas impulsoras principales para el desarrollo de la cultura corporativa. Una es la interacción entre los elementos internos del sistema de cultura corporativa y la otra es la interacción entre el sistema de cultura corporativa, el sistema de gestión corporativa y el ambiente externo. En primer lugar, la construcción sistemática de la cultura corporativa debe, por un lado, descubrir, superar y eliminar el caos, las contradicciones y el desorden dentro del sistema cultural y, por otro lado, debe llevar a cabo la autorreparación y la autocorrección; eliminar la invasión e interferencia de factores culturales externos mediante la sistematización, absorber y acumular factores culturales homogéneos para consolidar y fortalecer la propia fortaleza, superación y superación. En segundo lugar, la construcción del sistema es un proceso. En este proceso, existe un constante intercambio de información, energía y material entre el sistema de cultura corporativa, sus prácticas de gestión y el entorno externo, lo que determina la construcción sistemática de la cultura corporativa y la apertura del propio sistema, que también determina la La construcción sistemática de la cultura debe eliminar lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo en este intercambio, y superar activamente los factores conservadores y atrasados en la cultura corporativa.
La construcción sistemática ayuda a enderezar la relación cultural entre madre e hijo en la empresa del grupo.
En la construcción de la cultura corporativa, la relación entre la cultura del grupo empresarial y la cultura corporativa subordinada, y la relación entre la cultura corporativa general y la cultura corporativa subordinada son dos dificultades. En muchas empresas, las expresiones culturales en estos dos aspectos del "Manual de cultura corporativa" se superponen, simplemente se repiten o se entrelazan de manera confusa, lo que hace que la relación entre la cultura del grupo y la cultura de la empresa subsidiaria, y la cultura general y la cultura de los subelementos sea lógica. confuso e inconsistente. La construcción sistemática puede partir de la situación real de la empresa, tomar los valores fundamentales como punto de partida lógico, combinar la visión corporativa, la misión y los objetivos estratégicos, y utilizar el poder lógico interno de la sistematización para extenderse lógicamente de horizontal a vertical. De esta manera se puede cortar complejidad, complejidad, ramificaciones y duplicaciones, y al mismo tiempo encontrar omisiones, omisiones y espacios en blanco horizontales y verticales, de modo que la construcción de la cultura corporativa pueda guiarse por el análisis de contenido y forma. Localizar con precisión la connotación y extensión de la cultura del grupo y su cultura subsidiaria, la cultura general y su subcultura, y realizar un sistema de cultura corporativa sistemático, riguroso, sólido y completo. La cultura corporativa sistemática funciona libremente como el sistema nervioso y el sistema sanguíneo de una persona sana, nutriendo los cimientos de la empresa y el cuerpo y la mente de sus empleados.
En resumen, la construcción sistemática hace que la cultura corporativa se acumule en una montaña, pase por altibajos y forme una fuerza sistemática, una fuerza organizacional que se optimiza continuamente. Este poder es duradero y poderoso: ha resistido generaciones y lo ha humedecido todo, y el agua es indiscutible. Por el contrario, la cultura corporativa no sistemática y la cultura corporativa fragmentada, aunque efectivas, son muy limitadas. La competencia duradera depende de la cultura: la cultura del sistema.