¿Qué es un presupuesto integral y para qué sirve?

Un presupuesto integral es una previsión general de las actividades operativas y el desempeño financiero de una empresa durante un período de tiempo determinado (generalmente un año o un período determinado). Incluyendo el presupuesto operativo (como el presupuesto de desarrollo, el presupuesto de ventas, el presupuesto de gastos de ventas, el presupuesto de gastos de gestión, etc.) y el presupuesto financiero (como el presupuesto de inversión, el presupuesto de capital, el estado de pérdidas y ganancias estimado, el balance general estimado, etc.).

Al analizar el entorno interno y externo de la empresa, y sobre la base de la predicción y la toma de decisiones, asignar los recursos correspondientes y realizar una serie de planes específicos para las operaciones y finanzas de la empresa en un período de tiempo determinado. en el futuro. Principalmente la digitalización, tabulación y expresión detallada del plan presupuestario, que refleja las características de todo el personal presupuestario, de todo el proceso y de todo el departamento.

El papel del presupuesto integral:

1. La gestión del presupuesto puede integrar y optimizar los recursos corporativos, ahorrar costos de transacción mediante la internalización y maximizar la eficiencia en la utilización de los recursos.

2. Gestión y coordinación. Para las empresas, especialmente las grandes, la capacidad de gestión está aumentando y se necesita un mecanismo para fortalecer la coordinación de la gestión. La gestión presupuestaria reemplaza a la gestión a través de la operación del sistema, que es un tipo de gestión del sistema más que una gestión humanista.

3. Participación de todos los miembros. La gestión presupuestaria no es en absoluto una cuestión exclusiva del departamento financiero, sino una gestión integral e integral de la empresa. El proceso de gestión presupuestaria involucra a todos los departamentos y empleados de la empresa. Es un error considerar la gestión presupuestaria como una gestión departamental.

4. Apoyo estratégico. La gestión presupuestaria guía la práctica actual mediante la planificación de desarrollos futuros y, por lo tanto, es estratégica. La función de apoyo estratégico se refleja plenamente en la presupuestación dinámica, que hace realidad el futuro a través de presupuestos renovables y formas presupuestarias flexibles.

5. Autocontrol. La gestión presupuestaria es un mecanismo de control. Como "punto de referencia", el presupuesto permite a todos los ejecutores del presupuesto saber cuáles son sus objetivos, cómo completar el presupuesto y cómo vincular la finalización del presupuesto con sus propios intereses, desempeñando así un papel de autodisciplina y autocontrol. motivación.

Datos ampliados

Clasificación de presupuestos integrales:

1. Los presupuestos integrales se dividen en presupuestos a largo plazo (como presupuestos de ventas a largo plazo y presupuestos de capital). , que a veces incluye presupuesto de obtención de capital a largo plazo y presupuesto de I+D) y presupuesto a corto plazo (como presupuesto de materiales directos y presupuesto de efectivo, etc.). ) según el período presupuestario de que se trate. 2. El presupuesto integral se divide en presupuesto especial (como presupuesto de materiales directos, presupuesto de gastos generales de fabricación) y presupuesto integral (presupuesto del balance y presupuesto del estado de resultados) según el contenido involucrado. 3. El presupuesto integral se divide en presupuesto de inversión (como el presupuesto de capital), presupuesto operativo (o presupuesto operativo, incluido el presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de costos, etc.) y presupuesto financiero (incluido el presupuesto del estado de resultados, el presupuesto de efectivo y el balance general). presupuesto, etc.).?

Las características de un presupuesto integral se reflejan en "tres aspectos": un modelo de gestión presupuestaria integral y de proceso completo en el que todos los empleados participan en la preparación y ejecución. Integral: Todas las actividades económicas están incluidas en el sistema presupuestario. Proceso completo: Todas las actividades económicas deben estar incluidas en el proceso de gestión presupuestaria antes, durante y después del evento. Participación de todos los empleados: Todos los departamentos, unidades, puestos y personal de todos los niveles * * * participan en la preparación y ejecución del presupuesto.

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