¿Qué es un gerente?
¿Qué es un gerente?
¿Qué es un gerente? En el ámbito laboral, los directivos corporativos son una parte indispensable de una empresa. Los buenos directivos pueden llevar nuestras empresas a un nivel superior. Déjame compartir contigo el contenido relevante sobre qué es un gerente. ¿Qué es un gerente? 1
Un gerente se refiere a una persona que participa directamente y ayuda a otros a trabajar en una organización. A través de su estatus y conocimiento, un gerente tiene la responsabilidad de contribuir a la organización y por lo tanto. puede tener un impacto sustancial para dirigir la organización y lograr resultados. La visión moderna enfatiza que los gerentes deben ser responsables de la organización, no sólo supervisar y guiar, y la contraparte de los gerentes son los no gerentes.
Naturaleza de los directivos:
Los directivos son personas con cargos y poderes correspondientes
Los directivos son personas con determinadas responsabilidades
Clasificación de los gerentes
1. Gerentes de nivel inferior
Los gerentes de nivel inferior se refieren a aquellos que son directamente responsables de las actividades diarias de los empleados no gerenciales de la organización. La principal responsabilidad de los gerentes de base es comandar y supervisar directamente a los trabajadores en el sitio para garantizar el cumplimiento de diversos planes e instrucciones emitidas por los superiores.
Los títulos de los gerentes de base incluyen principalmente: supervisor, líder de equipo, entrenador, jefe de departamento, supervisor de turno, director de departamento, coordinador de departamento, líder de departamento, etc.
2. Mandos intermedios
Los mandos intermedios se refieren a las personas ubicadas entre los mandos de nivel inferior y los altos directivos de la organización.
Conecta el anterior y el siguiente. La responsabilidad principal es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de la alta dirección, combinarlas creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que realicen su trabajo.
Centrarse en los asuntos de gestión diaria.
Los títulos de los mandos intermedios incluyen principalmente: director de proyecto, director regional, director de departamento, director de tienda, etc.
3. Altos directivos (líderes)
Los altos directivos (líderes) se refieren a personas que se encuentran en la cima o cerca de la cima de una organización.
Responsable de la organización, enfocándose principalmente en comunicar las conexiones de la organización con el mundo exterior y determinar las principales políticas de la organización. Su definición más estricta es líder, que no pertenece al ámbito de los gerentes.
Centrarse en la creación de un buen ambiente y la corrección de las decisiones importantes.
Los títulos de los altos directivos (líderes) incluyen principalmente: presidente, vicepresidente, director ejecutivo, director general, director de operaciones, director ejecutivo, presidente del consejo, etc. Qué es un gerente 2
Los gerentes son personas que participan directamente y ayudan a otros en la organización a través de su estatus y conocimiento, los gerentes tienen la responsabilidad de contribuir a la organización y, por lo tanto, pueden tener un impacto sustancial. para dirigir la organización y lograr resultados. La visión moderna enfatiza que los gerentes deben ser responsables de la organización, no sólo supervisar y guiar, y la contraparte de los gerentes son los no gerentes.
La responsabilidad es un requisito básico para los gerentes. Cuando a los gerentes se les otorga poder, deben asumir las responsabilidades correspondientes por el destino de la organización o grupo, y tener las obligaciones correspondientes para con los miembros de la organización o grupo. El poder y la responsabilidad deberían aumentar y disminuir simultáneamente. Cuanto mayor sea el poder, mayor será la responsabilidad. Comparativamente hablando, la responsabilidad es más esencial que el poder. El poder es sólo un medio para cumplir con las responsabilidades, mientras que la responsabilidad es el verdadero símbolo de los directivos. Si un gerente sólo tiene autoridad pero no tiene las responsabilidades correspondientes, no podrá hacer un buen trabajo en la gestión. Lo que diferencia a un directivo es que es una persona responsable. Si los gerentes no cumplen con sus responsabilidades, significa incumplimiento del deber, lo que equivale a renunciar a la gestión.
Cuál es el papel de los gerentes
1. Garantizar el orden de gestión y asegurar o mantener el orden de trabajo normal
2. Lograr; objetivos organizacionales, ayudar, liderar y promover una organización, grupo o equipo para lograr los objetivos establecidos
3. Establecer, guiar, organizar, integrar la fuerza del equipo y elevar la moral; 4, manejar fenómenos o asuntos anormales de manera oportuna;
5. Diseñar modelos operativos para organizaciones, grupos o empresas específicas, etc., para promover el desarrollo.
Qué es un directivo 3
Los rasgos más comunes para un ascenso a directivos
1. Fuerza autónoma
Todo el mundo conoce el significado de fuerza autónoma Auto -impulsado, es decir, comportamiento espontáneo que puede ser realizado por uno mismo y no requiere acuerdos de liderazgo. Sin embargo, a menudo en el trabajo, ¿cuántos de nosotros hacemos esto? La mayoría de la gente pensará que completar el trabajo asignado por el líder a tiempo y en cantidad significa que son dignos del trabajo. Esto parece ser cierto. Al menos un empleado así puede considerarse un empleado calificado ordinario. se entretienen todos los días, parecen ser dignos del trabajo mucho mejor. Pero esto es sólo calificado, no excelente. Los empleados excelentes no sólo realizan el trabajo asignado por el líder, sino que también realizan otras tareas visibles e invisibles.
Por ejemplo, una vez completado el trabajo asignado por el líder, se verificará y mejorará para ver si hay otro trabajo relacionado por hacer cuando el trabajo no esté saturado; Se comunicará de manera proactiva con el líder para ver si hay otros arreglos laborales. ¿Hay algo en lo que pueda ayudar? Si no, aprenderé conocimientos y habilidades relacionados con el puesto y mejoraré constantemente. ¡Esta es la expresión de la fuerza autónoma!
2. La capacidad de aprender rápidamente
La capacidad de aprender rápidamente es muy necesaria en todos los puestos. En este período de recopilación de conocimientos y rápido desarrollo económico y tecnológico, los requisitos laborales son. Cada vez más alto, y algunas posiciones mecánicamente repetitivas son reemplazadas gradualmente por inteligencia artificial. Si desea hacerlo cada vez mejor en el desarrollo futuro, la capacidad de aprender rápidamente se vuelve cada vez más importante. No debemos entrar demasiado en pánico. El desarrollo de Internet ha hecho que nuestro aprendizaje sea más conveniente y eficiente. Determine objetivos, formule planes de estudio (haga una buena gestión del tiempo), clasifique y ordene, tome prestadas herramientas de aprendizaje y revise y resuma.
3. Responsabilidad (y ejecución)
La responsabilidad es tanto del trabajo como de la vida. Una persona debe saber respetar sus propios sentimientos, respetar. Tus propios ideales, valora tus preciosos años y la vitalidad de tu vida y organiza tu vida real en función de tus propios ideales. Ésta es la actitud de ser responsable de ti mismo. Sólo con sentido de responsabilidad podemos pensar seriamente, trabajar con diligencia, ser meticulosos y prácticos y buscar la verdad en los hechos; sólo así podremos completar las tareas a tiempo, en calidad y cantidad, y resolver los problemas satisfactoriamente; Todos hemos escuchado "No hagas buenas obras porque sean pequeñas, y no hagas malas obras porque sean pequeñas". ¿Hay tantas cosas importantes en el mundo? No. Pero cualquier pequeña cosa puede ser un gran problema. Si acumulas pequeños males, te convertirás en un gran mal; si acumulas pequeños bienes, te convertirás en un gran bien. Por eso, nuestro sentido de responsabilidad en el trabajo se refleja en hacer bien cada pequeño detalle.
Hablemos brevemente de la capacidad de ejecución, porque generalmente enumeramos la capacidad de ejecución como una habilidad necesaria para los gerentes. La capacidad de ejecución también se puede dividir en capacidad de ejecución individual y capacidad de ejecución en equipo. La capacidad de ejecución personal se refiere a la capacidad de convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones y las acciones en resultados, para completar tareas con calidad y cantidad. es lo que podemos entender a grandes rasgos por responsabilidad (consulte el párrafo anterior). Entonces, para la gerencia, la capacidad de ejecución individual de los niveles medio y superior también es diferente. Para el nivel medio, su capacidad de ejecución se refleja principalmente en el logro de los objetivos del equipo. Entonces, su tema perenne correspondiente es cómo mejorar la capacidad de ejecución de los empleados. El tema de hoy trata principalmente sobre los empleados, por lo que no entraré en detalles. La gerencia puede referirse al Círculo de Deming (también conocido como ciclo PDCA).
Me gustaría señalar en particular que esto no significa que la responsabilidad sea completamente equivalente a la capacidad de ejecución, sino que la voluntad de ser responsable puede promover la ejecución. Esta afirmación se hace aquí para facilitar la ejecución. que todos entiendan.
4. Capacidad de resolución de problemas
La cantidad de información sobre la capacidad de resolución de problemas es relativamente grande. Primero, debe aprender a encontrar problemas, analizarlos y luego resolverlos. . La capacidad de resolver problemas requiere coraje, exploración y responsabilidad. Necesitas ponerte en el lugar de otra persona y no puedes considerar los puntos clave del problema desde diferentes ángulos y luego pensar en formas de resolverlo. Necesitas acumular y resumir continuamente la experiencia, y también necesitas resumir los métodos. Fuerza autónoma, sentido de responsabilidad, ejecución y otras habilidades mencionadas anteriormente. Por lo tanto, si desea resolver problemas, no solo debe tener un espíritu invencible, sino también algunas habilidades y conocimientos reales para abordar problemas, incluido el cociente emocional. , coeficiente intelectual y cociente inverso. El camino es largo a medida que sigamos explorando y nuestra capacidad para resolver problemas será cada vez más fuerte.
Si tenemos fuerza autónoma, capacidad de aprendizaje rápido, sentido de responsabilidad (capacidad de ejecución) y capacidad de resolución de problemas en el trabajo, no solo podremos completar mejor el trabajo y mejorarnos a nosotros mismos, sino que también lo haremos. También será apreciado por nuestros líderes. Sea el próximo en ser ascendido.