¿Cómo elige una empresa una buena empresa de consultoría de gestión de TPM?

Un resultado importante de las actividades de TPM es la mejora de las habilidades del talento, que también es el resultado central de la gestión de TPM. Sólo cuando se mejoren las habilidades de talento de una empresa, la empresa podrá desarrollarse aún más sobre la base del nivel de gestión original y mejorar el nivel de gestión de la empresa.

Para garantizar la eficacia de la implementación de TPM, muchas empresas suelen contratar empresas de consultoría de TPM para asesoramiento y formación, lo que debería ser algo bueno. Sin embargo, si la empresa no hace una buena elección de empresas consultoras y consultores, es posible que no logre los resultados esperados de la empresa, lo que también afectará su deseo y confianza en las actividades de gestión de TPM y, en última instancia, afectará su desarrollo futuro de la gestión. Por eso, es muy importante elegir una buena empresa de consultoría y consultor, así que tenga cuidado al elegir empresas de consultoría y consultores de TPM.

A la hora de elegir una empresa de consultoría o consultor, debe tener un conocimiento parcial de su experiencia en consultoría de TPM. Puedes mirar qué logros u honores tiene esta consultora o consultora en TPM. Como excelente empresa de consultoría o consultor, debes tener experiencia en varios aspectos:

Por un lado, experiencia en participar en la implementación de TPM. TPM es el resultado de la práctica, no de la práctica teórica, por lo que es difícil para las empresas consultoras sin práctica de TPM ayudar verdaderamente a las empresas que necesitan establecer sistemas de gestión de TPM eficaces. Por otro lado, los consultores deberían tener experiencia en grandes empresas, preferiblemente japonesas y coreanas. No hay muchas empresas consultoras nacionales con esta experiencia y logros en TPM. Entre ellos, Huatianmou Consulting Company tiene cierto estatus en la consultoría de gestión nacional de TPM. La compañía en su conjunto, con el trasfondo de Samsung KTPM de Corea del Sur, ha tomado la iniciativa en defender la declaración de consultoría a largo plazo de empresas saludables en el camino de diez años de consultoría. Combinado con las prácticas de 12 empresas locales, se ha formado un modelo de consultoría CTPM a largo plazo con características chinas.

Finalmente, si se quieren obtener resultados integrales, lo mejor es que los consultores tengan experiencia en mandos medios y altos en empresas de talla mundial. TPM requiere la participación de toda la empresa, incluido el departamento de producción, el departamento de equipos, el departamento de gestión de calidad, el departamento de cadena de suministro, el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas, el departamento de tecnología de producción, etc. Como se mencionó anteriormente, el sistema TPM es un sistema de gestión integral que incluye la cultura de la empresa. Por lo tanto, si un consultor tiene la experiencia y los antecedentes de una empresa de alto nivel, su comprensión del núcleo de TPM será diferente. Sin esa experiencia, es difícil ayudar a los clientes a construir un sistema de este tipo desde una perspectiva de sistema integrado. Por supuesto, para implementar TPM con éxito y, en última instancia, convertir TPM en una ventaja competitiva de una empresa, no hay muchas empresas como esta en China. Shenzhen Huatianmou es una muy buena empresa de consultoría. La gestión de TPM requiere atención a muchos aspectos y las empresas deben establecer gradualmente dichas ventajas competitivas con la ayuda de consultores. Los anteriores son los puntos clave que la mayoría de las empresas deberían considerar en las primeras etapas de implementación.