¿Qué es la conciencia de equipo?
Por qué crear conciencia de equipo
Muchos directivos suelen utilizar el trabajo en equipo como lema. Sin embargo, muchos equipos en la empresa son marcos vacíos sin sustancia, llenos de contradicciones internas, que trabajan de forma independiente y no tienen ninguna capacidad de lucha. La forma fundamental de resolver estos problemas es desarrollar el espíritu de equipo y establecer una conciencia de grupo para mejorar la eficiencia del trabajo.
Si un emprendedor no logra establecer una conciencia de equipo al liderar un equipo, lo que hace que los miembros del equipo tengan sus propios pensamientos y cálculos, ¿cómo pueden lograr una unidad sincera si la decisión del presidente si el gerente general no la acepta plenamente? Si la decisión y los gerentes de departamento tienen diferentes interpretaciones de la decisión del gerente general, la organización será como un pedazo de arena suelta. Sólo estableciendo conciencia del equipo será posible garantizar que cada miembro del equipo se comporte de manera consistente.
Gui Guzi habla sobre cómo crear conciencia de equipo
El profesor Zeng Shiqiang, experto en gestión, dijo una vez que en las empresas chinas, si se quiere crear conciencia de equipo, es necesario encontrar un intermediario. Este intermediario no puede ser el máximo líder ni un mando intermedio. Si el líder superior actúa como intermediario, puede parecer demasiado dominante; si un gerente de nivel medio actúa como intermediario, el líder superior puede sentirse poco convencido o poco cooperativo. Y si el máximo líder delega todo el poder a la hora de crear conciencia de equipo, el mando intermedio puede hacer lo que quiera e incluso acabar engañando al máximo líder. Sin embargo, los altos líderes no pueden ser demasiado cautelosos o desconfiados de los gerentes de nivel medio, de lo contrario perderán su apoyo y no tendrán más personas disponibles. ¿Qué es un equipo? ¿Qué es la conciencia de equipo? Dejemos que Guiguzi responda la pregunta. Al mismo tiempo, los empresarios también deben tener en cuenta que establecer una conciencia de equipo no requiere que todos los empleados tengan la misma cabeza. Es imposible lograr puntos de vista completamente consistentes de arriba a abajo en una empresa. Los emprendedores tienen tiempo, energía y habilidades limitados mientras puedan comunicarse más con los mandos intermedios y desarrollar conocimientos de primera clase, tendrán más éxito.
Wang Yongqing concede gran importancia a la creación de conciencia del equipo y dedica mucho tiempo a este respecto. La palabra "rendimiento" rara vez se menciona en su equipo. Wang Yongqing cree que el desempeño no es algo que se pueda decir, sino que surge de forma natural. Si el equipo se gestiona bien, el rendimiento se producirá de forma natural.
Wang Yongqing es inteligente. No enfatiza el desempeño de manera unilateral y fragmentada, sino que presta atención a los siguientes tres aspectos:
(1) Espera lograr un objetivo general con sus subordinados* ** conocimiento, para que podamos estar en la misma página y no tener demasiadas diferencias fundamentales.
(2) Exige a sus subordinados que mejoren continuamente, pero no les preguntará específicamente qué deben hacer o cómo hacerlo en cada momento.
(3) Exige a sus subordinados que implementen estrictamente sus órdenes y no puede poner excusas ni descuidos.