Resumen del puesto de gerente de almacén
El tiempo siempre pasa sin querer y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este período, nuestra capacidad de trabajo y experiencia han crecido. Clasifiquemos el trabajo anterior y escribamos un resumen del trabajo. Mucha gente debe estar preocupada por cómo redactar un buen resumen de trabajo. El siguiente es un resumen del trabajo del gerente de almacén que recopilé para usted, solo como referencia. vamos a ver.
El tiempo para el Resumen de Trabajo 1 del Gerente de Almacén pasó rápidamente. Medio año terminó en un abrir y cerrar de ojos. Es un honor para mí unirme a este gran grupo. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles de la empresa y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, completé con éxito varias tareas en la primera mitad de 20xx y se realizaron más mejoras en todos los aspectos.
Respeto concienzudamente la disciplina laboral, voy a trabajar a tiempo, uso el tiempo de trabajo de manera efectiva y me mantengo en mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo para asegurar que el trabajo se pueda completar a tiempo. Mi trabajo es principalmente almacenamiento en almacén. Con el objetivo de "hacer mejor mi trabajo", llevo adelante el espíritu de pionero e innovación en mi trabajo, hago bien mi trabajo y completo con éxito todas las tareas en 20xx:
① Responsable de la higiene diaria y Tareas diversas entrantes y salientes de diversas variedades.
(2) Clarificar las variedades del inventario y registrar correctamente la compra de esta variedad. salir. Estado de existencia
③Limpiar el almacén una vez al mes para evitar humedad, incendios y ratas. Almacén de fumigación
(4) Hacer un buen trabajo clasificando varias categorías y etiquetando variedades.
Resumen del trabajo en los últimos seis meses, aunque he logrado los resultados necesarios y he mejorado mucho, todavía existen las siguientes deficiencias:
Sin embargo, a veces la calidad y Los estándares de trabajo son inconsistentes con los requisitos de liderazgo. Todavía existe una brecha necesaria en los requisitos de liderazgo. Por un lado, debido a habilidades personales insuficientes, a veces se producen algunos errores en las estadísticas de envío y entrega, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada, el tiempo escaso y la eficiencia del trabajo no es alta;
2. A veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y las tareas asignadas por el líder no son lo suficientemente sensibles. A veces el trabajo no se completa con antelación y el informe de estado no llega a tiempo.
En la segunda mitad del año, aprovecharé aún más mis ventajas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mi pensamiento, seré sincero y pragmático, haré lo mejor que pueda para hacer bien mi trabajo y utilizaré el sistema en el trabajo. . Sea disciplinado, modesto, riguroso, serio y tome la iniciativa para comprender las opiniones de todos los lados;
Primero, fortalezca la planificación general del trabajo, haga planes específicos para la segunda mitad del año y aclare los objetivos. de acuerdo con los requisitos laborales anuales de los líderes de la empresa, fortalecer la coordinación entre colegas, combinar orgánicamente varias tareas, aclarar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar hacia adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, adversidad, excelencia, rigor y meticulosidad y espíritu emprendedor.
Durante el año pasado, realicé el trabajo necesario y logré algunos resultados, pero aún queda un largo camino por recorrer para cumplir con los requisitos de líderes y colegas. No presto mucha atención a la gestión y el aprendizaje, y no tengo un fuerte sentido del trabajo. En el futuro laboral, haré bien mi trabajo con los pies en la tierra, haré mi trabajo de manera responsable y mantendré la imagen de la empresa.
Resumen del trabajo de Warehouse Manager 2. Personalmente intensifiqué mi trabajo de acuerdo con la estrategia de ventas de la empresa y el aumento de productos, por lo que debo gestionar con cuidado el trabajo del almacén.
Después de este año de trabajo, siento profundamente la presión y la intensidad del trabajo, pero es precisamente por esta presión que mejoro constantemente mi forma de pensar y convierto la presión en motivación. El negocio de ventas de la empresa mejora constantemente, por lo que es necesario mejorar las habilidades para satisfacer la demanda de talentos de la empresa y mejorar las habilidades laborales.
En tercer lugar, la gestión de productos. Durante este año, los productos de la empresa están aumentando, al igual que los productos vendidos. Como nosotros mismos, debemos garantizar la exactitud de la entrega:
1. Contar el inventario real después de la entrega y conciliarlo todos los días.
2. Garantizar la exactitud del registro de almacenamiento del producto terminado y mantener registros cuidadosamente.
3. Registrar los daños del producto y las pérdidas previstas.
4. Hacer un buen trabajo en el ingreso de UFIDA después de la reforma financiera para garantizar la puntualidad y precisión del ingreso de UFIDA.
5. Registre el inventario real e informe los productos agotados de manera oportuna para garantizar que los productos se puedan entregar a tiempo.
Aunque algunos trabajos no se hicieron bien este año, continuaré mejorándome a través de mis errores, me interesaré más en el conocimiento de la gestión de almacenes y mejoraré mis habilidades estudiando algunos libros.
4. Gestión de la entrada y salida de mercancías del almacén:
1. Para productos comprados y producidos, verificar cuidadosamente que la cantidad real de mercancías corresponda a la cantidad comprada.
2. Contar la mercancía entregada. Garantizar la integridad de la mercancía para reducir el número de devoluciones y daños.
3. Para los productos en stock, haga un buen trabajo de impermeabilización y limpieza. Las mercancías deben colocarse ordenadamente sobre los palés. Los custodios del almacén deben limpiar el piso del almacén a tiempo todos los días y esforzarse por hacer un buen trabajo en la limpieza general del almacén dentro de un año.
Verbo (abreviatura de verbo) cooperar con otros trabajos:
Durante el trabajo de este año, mientras completamos nuestro propio trabajo, también tenemos que comunicarnos con otros empleados. Si hay dificultades, podemos resolverlas juntos. Sólo así se puede formar un proceso de trabajo completo, que no sólo enriquece el conocimiento, sino que también hace el trabajo más fácil y perfecto.
6. Autoestudio y resumen:
Hay muchos problemas en el trabajo este año.
Sea bueno para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar sus habilidades comerciales. Esto también requiere que aprendamos y mejoremos continuamente, adquiramos conocimientos comerciales y dominemos habilidades profesionales; comunicar, comprender y aprender de la experiencia, como almacenamiento, montaje, contabilidad de carga, etc. es lo que todavía me falta. ¡También existe la necesidad de adquirir conocimientos relacionados con la logística para desarrollar sus capacidades de superación personal y trabajar mejor y de manera más profesional!
7. Problemas y soluciones en el trabajo:
1. Datos inexactos: El personal del almacén es muy aleatorio al enviar y recibir materiales, lo que genera mayores costos y discrepancias entre el inventario y las cuentas reales. En este caso, inevitablemente será perjudicial para la empresa. Mediante capacitación periódica, supervisión integral de todas las cuentas y sistemas de sanciones relacionados, los custodios del almacén pueden mejorar su capacidad para controlar los artículos de la cuenta, maximizar su entusiasmo por el trabajo y, en última instancia, lograr una gestión precisa de las tarjetas de cuenta. Proporcione a los empleados relevantes una orientación correcta sobre la gestión del almacén y el resumen anual del trabajo, corrija errores y evite causar más problemas a la empresa.
2. El problema no se resolvió a tiempo: el personal del almacén no notificó a tiempo la inspección de calidad cuando los productos fueron ingresados al almacén, lo que causó algunos problemas innecesarios a la producción. Brindar orientación al personal relacionado con el almacén para resolver todos los problemas de manera oportuna, optimizar y simplificar el trabajo de los gerentes de almacén y mejorar la eficiencia del trabajo para garantizar el buen progreso de los planes de producción.
3. Existe una supervisión insuficiente de las cuentas del almacén por parte del personal. En la actualidad, el almacén es el lugar donde es más probable que ocurran problemas en toda la empresa. El trabajo de otros departamentos puede estar involucrado en el almacén, y algunos problemas también pueden quedar expuestos en el almacén. Esta situación es inevitable, pero haré todo lo posible para permitir que el problema ocurra y reducir algunos problemas innecesarios.
4. Una gestión insuficiente ha traído desventajas al trabajo de otros departamentos de la empresa.
El almacenista 3 analiza el resumen del trabajo de ayer. Los altibajos del trabajo siempre se asoman frente a nosotros, pero debemos afrontar la realidad no solo debemos sumergirnos en el trabajo y trabajar desinteresadamente, sino también. Mire hacia atrás cuando trabaje, verifique cada detalle del trabajo, resuma y analice la experiencia laboral y cómo ahorrar tiempo.
1. Vivimos en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Desventajas: No hay buena comunicación con varios departamentos.
3. Organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Los productos deben apilarse en diferentes áreas según sus tipos, especificaciones y grados. No se permite el apilamiento mixto y el área del almacén debe mantenerse limpia y ordenada. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas.
Desventajas: La planificación del almacén no es lo suficientemente razonable y será necesario volver a planificarla en 20xx.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Coopere activamente con el departamento financiero para llevar a cabo el recuento de inventario, el procesamiento de pérdidas de inventario y los ajustes contables para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo y los datos de entrega del informe de inventario.
Desventajas: la velocidad de conteo es lenta y es necesario mejorar la velocidad de proporcionar datos del material. Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.
Además de mantener los logros anteriores y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en 20xx y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel. A continuación enumeramos el plan de trabajo y objetivos del almacén en 20xx:
Fortalecer la gestión de gastos y costos.
(1) Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Establezca un sistema de solicitud de material para cambiar el costo vago original que se amortiza a un determinado departamento de una sola vez desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza y de la cantidad de compra.
(2) Delinear la gestión de costos de materiales sobre la base original, fortalecer la gestión del uso de materiales en cada departamento, calcular realmente el consumo de materiales utilizados por cada departamento y reflejar verdaderamente los costos de producción de cada departamento. Proporciona una referencia para la gestión del uso de materiales de varios departamentos.
(3). Implementar concienzudamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia y analizar más a fondo los materiales utilizados por cada departamento. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente los fenómenos de desperdicio en cada departamento y coopere activamente con cada departamento para encontrar y analizar los motivos. Eliminar residuos posteriores.
Se recomienda encarecidamente que todos los departamentos utilicen materiales de acuerdo con las regulaciones, y que los gerentes supervisen y revisen todos los días y consulten las regulaciones y sistemas correspondientes. Utilice diversos materiales de manera unificada y normal, utilícelos con moderación en el trabajo diario y siempre preste atención a si hay algún desperdicio en el uso de materiales. Una vez descubierto, indíquelo de manera oportuna para que todos los empleados puedan desarrollar una estrategia. Buena conciencia de conservación.
Los materiales utilizados por cada departamento se contarán mensualmente. Una vez que se descubran estándares excesivos, se descubrirán las razones de manera oportuna y se descubrirá y corregirá de manera oportuna si el uso es razonable. Mantener la conciencia de la reducción de costos y esforzarse por lograr un concepto de gestión de bajo costo y alta eficiencia.
Además de un trabajo intenso, fortalecer el team building y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo laboral. Como gerente, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y al entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como directivo de base, soy plenamente consciente de que soy al mismo tiempo gestor y ejecutor.
Para reducir verdaderamente los costos de la empresa, además de estar familiarizados con el uso racional de los materiales, los gerentes de cada departamento también deben capacitar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, deben dar el ejemplo y dejar que sus subordinados den el ejemplo para que todos puedan tomar la iniciativa de formar un sentido de conservación.
Es necesario mejorar las capacidades de gestión de almacenes y de datos.
(1) Fortalecer la gestión de materiales, controlar estrictamente la cantidad de materiales entrantes de los proveedores según implementación. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan comprender la situación del inventario de materiales de manera oportuna, los datos del ERP y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. ¡Asegúrese de verificar e ingresar antes de entrar o salir del almacén!
Resumen del Trabajo del Gerente de Almacén 4 Llevo casi dos años trabajando en xx Property Company. Se incorporó como jefe de almacén en junio de 20xx, ¡a partir de hoy! El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos se supera otro obstáculo anual. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios. Encontré mi nuevo posicionamiento y objetivos de vida en la empresa, lo que también me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud.
(1) Enfrentar la realidad y comprender los desafíos. En junio del 20xx, fui a xx Property Company para asumir el puesto de gerente de almacén. Tuve que enfrentar muchos desafíos. Hubo una pausa de un mes debido a la repentina dimisión del encargado del almacén en ese momento. En ese momento, xx Property Company no solo tenía sus cuentas en desorden, sino que también tenía una gran cantidad de inventario defectuoso y algunos artículos escaseaban. De repente mi corazón se volvió pesado. No estoy desanimado acerca de cómo limpiar este desastre. Basándome en mi experiencia previa en gestión, estaba decidido a resolver este lío lo más rápido posible. Primero ordené las cuentas y luego hice un gran inventario de todos los artículos. Después de estos esfuerzos, toda la mercancía se pone en orden.
(2) ¡Soy responsable de ordenar el desorden y gestionar los informes diarios de inventario en detalle! Así que he estado muy ocupado en la empresa. Decidí gestionar desde los siguientes aspectos: rediseñar y formular las especificaciones de gestión de xx Property Company, gestionar estrictamente los tres eslabones de entrada y salida del almacén, realizar una gestión cuantitativa con referencia al "Formulario de Evaluación de Eficiencia del Nivel de Trabajo del Gerente de Almacén", Realice un inventario todos los días y realice una gestión cuantitativa todos los días. Inventario semanal e inventario financiero mensual para garantizar cuentas claras y consistentes. No hay ningún error en el procesamiento de pagos, lo que refleja el rigor y la meticulosidad del personal financiero. En los últimos días, las cuentas han coincidido con los hechos. ¡El costo alcanza el 100% y no se logra ninguna pérdida de almacenamiento! Trabaje en estrecha colaboración con colegas de la empresa para mantener el inventario estructurado adecuadamente. Preste mucha atención al flujo de diversos elementos y prepare informes mensuales con cuidado. Envíe el informe de inventario mensual al Departamento de Finanzas a tiempo todos los meses. En combinación con su puesto, ha realizado sucesivamente "cuentas detalladas de compras, ventas e inventarios", tabla de activos fijos, tabla de materiales, tabla resumen de adquisiciones de materiales, etc. ¡Une fuerzas con el poder financiero! Lleve a cabo una gestión clasificada de los artículos del inventario, enfocándose en artículos importantes como ingeniería, oficina, limpieza, activos fijos, etc., reduzca la recompra de artículos del inventario al realizar hojas de resumen de compras, esfuércese por reducir el inventario y simplemente controle los artículos pequeños. La implementación del plan de reforma ha logrado la combinación de inventario clave y general, reducido y rotación de inventario acelerada.
(3) Informatización Con el crecimiento continuo del negocio de la empresa, el departamento de ingeniería necesita suministros suficientes y el volumen diario de envío y recepción se ha ampliado aún más. Con la atención de los líderes de xx Property Company, se realizó la gestión del almacén en tiempo real. ¡Solo necesito ingresar el estado del inventario y el informe del inventario en la computadora todos los días y puedo ver los detalles del inventario a tiempo! ¡Esta medida facilitó enormemente las consultas de los líderes y empleados de la empresa, fortaleció el intercambio de información con varios departamentos y básicamente redujo el inventario defectuoso a cero durante 20xx!
(4) Seguir aprendiendo y crecer con la empresa en el almacén. Durante este período, entendí mejor la planificación y el control de la gestión de almacenes que me dijeron los líderes de la empresa. Lo que más me impresionó fue que el Gerente General Huang y el Gerente General Lu fueron personalmente al almacén para guiar el trabajo, recordándome que siguiera aprendiendo y diciendo que si bien la empresa se desarrolla rápidamente, las personas tendrán un escenario más grande y crecerán junto con la empresa. ! ¡Después de trabajar, aprenda contabilidad, marketing, administración, informática y otros conocimientos para enriquecerse y mejorar en el trabajo! Mirando hacia atrás en mi experiencia en gestión laboral en los últimos dos años, he madurado y crecido mucho. He estado comprometido con la racionalización de la gestión de almacenes y la integración de compra, venta e inventario. También sé la importancia de un equipo. ¡Solo trabajando estrechamente con ingeniería y finanzas puedo desempeñar mejor mi función como gerente de almacén! ¡Bajo el cuidado de los líderes y colegas de la empresa, pasé felizmente dos años inolvidables!
Resumen del trabajo del gerente de almacén Del 5 al 20xx, con la ayuda de los líderes de la empresa y todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno juego a las funciones laborales, mejoré continuamente los métodos de trabajo, mejoré eficiencia en el trabajo y completar con éxito varias tareas. Ahora permítanme resumir brevemente mi trabajo durante el año pasado.
El primero es centrarse en aprender y mejorar continuamente la propia calidad.
1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.
El segundo es fortalecer las funciones laborales y hacer un buen trabajo en la gestión del producto terminado.
1. Soy el principal responsable del manejo de productos terminados de arena, aluminio y granulados. Pueden exigirse estrictamente en el trabajo para garantizar la precisión de los datos de almacenamiento, almacenamiento y selección.
2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento oportuno y preciso.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.
4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también necesita recopilar datos cuidadosamente, compilarlos de manera razonable y hacer todo lo posible para proporcionar los datos más precisos a los líderes. cuanto más se pueda.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas podridas a tiempo, organice el almacén según la situación y colóquelo cerca de la gestión de 5S.
Tres. problemas existentes y planes de trabajo para el próximo año.
Al resumir el trabajo de este año, debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos por superar problemas como la impaciencia y el mal estilo en nuestro propio trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse por participar en diversas clases de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).
Tengo plena confianza en responder a las expectativas de mis líderes y colegas. Creo que bajo el liderazgo del director Shi Yuping y con la ayuda de mis camaradas, podré hacerlo mejor y convertirme verdaderamente en un custodio del producto terminado.
En la actualidad, todavía existen algunos problemas en la gestión de productos terminados:
1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral. La incertidumbre de su personal y el estilo de trabajo "extensivo" han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.
2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, cuando se entrega mediante el método del silicio, si los productos no conformes no se pueden controlar, se debe proporcionar la información necesaria requerida por el cliente para un almacenamiento razonable.
3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.
4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta ahora, no ha habido un conjunto comprensible de métricas de calidad, cuáles deberían aceptarse y cuáles no. No está claro de un vistazo los peligros ocultos necesarios para el uso y la devolución de los materiales. Se espera que los materiales adquiridos no tengan demasiados significados vagos.
Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.
¿Cómo ser tú mismo? En realidad, este es un tema difícil porque el alcance y las responsabilidades laborales de cada uno son diferentes. Ahora hablemos de mi propia experiencia laboral: la gestión de almacenes.
1. Trabajo de aseguramiento de la calidad del producto.
Es decir, se debe garantizar que la calidad de los productos almacenados sea ignífuga, impermeable, resistente a la presión, antideformación y anticorrosión. Primero en entrar, primero en salir; ligero arriba y pesado abajo, pequeño arriba y grande abajo; almacenamiento y distribución de materiales de acuerdo con los principios de sincronización, posicionamiento y cuantificación.
2. Elaborar cuentas de almacén.
Asegúrese de que la cantidad de compra, la cantidad de envío y la cantidad de inventario del día se registren y calculen con precisión de acuerdo con el tipo y nombre del material antes de salir del trabajo todas las noches, para que todos los departamentos y líderes puedan ver el almacén anoche cuando van a trabajar todos los días. Inventario preciso para hacer con precisión los arreglos de producción para el día.
3. Elaborar informes mensuales.
Se realiza un inventario al final de cada mes. El almacén no solo debe mantener un buen inventario del almacén, sino también resumir diversos datos de toda la fábrica y preparar informes mensuales para la toma de decisiones. departamento para que los tomadores de decisiones puedan organizar y ajustar el siguiente paso de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en el control de materiales.
Se deben controlar estrictamente los datos de cada material para que sean coherentes con las cuentas. Para lograr esto se deben lograr los siguientes aspectos:
(1) Controlar los materiales en el almacén y realizar cuentas de inventario de manera oportuna y precisa, sin importar quién ingrese al almacén y a qué hora. qué tipo de materiales se reciben Todos los materiales deben mantenerse claramente registrados para garantizar que entren y salgan. Los tres son estrictamente consistentes, haciendo que la diferencia en los datos del almacén sea cero;
(2) Compare la cantidad de materiales enviados al departamento de impresión y la cantidad devuelta. En principio, ¿cuánto se entrega y cuánto se devuelve? Los artículos no utilizados deben devolverse al almacén con un formulario de desecho y la cantidad debe ser controlada por una persona dedicada. Al final del mes se deben resumir varios datos y, cuando haya diferencias, averiguar los motivos y los responsables, para que no haya discrepancias en los datos en el futuro.
(3) Se deben seguir los procedimientos necesarios para el almacenamiento. Después de comprar nuevos equipos de producción, el departamento de impresión por inyección de tinta ya no debería ir directamente a la línea de producción del departamento para recolectar materiales. Creo que el almacenamiento en ese momento debería ser que el capataz de turno entregara los datos de producción al encargado del almacén después de salir del trabajo. El encargado del almacén verificó los datos y realizó el trabajo de almacenamiento, y verificó el nombre, la cantidad, el color, y color de los materiales con el encargado del almacén si las materias primas y los números de materiales son consistentes con los productos reales. Esto facilita el control de las diferencias de cantidad durante el almacenamiento.
(4) Control de materiales y datos para entregas y devoluciones de clientes. Realizar los envíos estrictamente de acuerdo con la lista de entrega y controlar la cantidad, ni demasiada ni poca. Los materiales devueltos deben guardarse inmediatamente en la lista de devoluciones y los materiales que se van a desechar deben guardarse inmediatamente en la lista de desecho. Si los materiales a imprimir se envían a los clientes en forma de muestras, se deberá registrar especialmente y ajustar los datos a final de mes. Sólo así podremos controlar las diferencias de cantidad a la hora de enviar o devolver artículos. Con estos puntos, las diferencias en los datos materiales pueden dejar de existir.
5. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de materiales.
El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que conozcamos el lugar de almacenamiento, cantidad, fecha de producción, color, materias primas, etc. de cada material en ese momento.
Se puede enviar al departamento requerido a tiempo cuando se necesita el siguiente proceso, y puede cooperar con otros departamentos para almacenarlo a tiempo, de modo que el producto pueda enviarse a tiempo después de su fabricación.
6. Hacer un buen trabajo en la preparación de materiales para el siguiente proceso.
Debido a los grandes pedidos, el equipo de producción limitado y los líderes ocupados, puede haber conflictos en los acuerdos de producción. En este momento, el gerente del almacén tiene la responsabilidad y obligación de recordar rápidamente al departamento de producción de acuerdo con el plan de entrega para lograr una entrega oportuna y precisa y mantener la reputación de la fábrica.
7. Hacer arreglos para los subordinados.
Incluyendo supervisión y orientación del personal de entrega, personal de entrega, personal de carga y descarga, arreglos de trabajo oportunos, despliegue de personal, supervisión del trabajo y resolución de conflictos internos menores, etc.
8. Hacer un buen trabajo en la organización del almacén.
Actualmente, la mayoría de empresas se exigen cumplir los estándares 5S e introducir el sistema ISO9000. Aunque no hemos implementado estos procedimientos del sistema, debemos utilizar estrictamente los requisitos de estos sistemas para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para un almacén, un almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos. Además, todos los artículos temporalmente no utilizados en la fábrica deben devolverse al almacén, por lo que es más probable que el almacén parezca desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando. Todos los artículos pertenecen a diferentes lugares. Los útiles se colocan ordenadamente y los inútiles se desechan con frecuencia y se conservan durante mucho tiempo para que el almacén luzca siempre ordenado, seco y ordenado. Para lograr este estándar, no podemos simplemente no hacer nada, sino que debemos asignar responsabilidades a las personas. Divida el almacén en bloques y las personas dediquen diez minutos antes de ir a trabajar todos los días para limpiar el área de la que son responsables. deberes y cumplir con sus deberes, para lograr "todos tienen algo que hacer, todos tienen algo que hacer", será evidente a largo plazo.
9. Cooperar bien con los departamentos hermanos.
Todos en cualquier departamento tienen la obligación de aprender para su próximo departamento de procesos y esforzarse por hacer que los productos o cosas que he hecho sean más fáciles y convenientes para el próximo departamento de procesos. Por ejemplo, si las mercancías que ingresan al almacén se pueden colocar ordenadamente en paletas, será más fácil para el personal del almacén ingresar al elevador y los productos no caerán al suelo fácilmente, lo que protege mejor nuestra calidad. Si el almacén de material de embalaje antiguo reciclado se puede colocar ordenadamente en el taller o almacenarlo a tiempo, el taller estará más ordenado y ordenado.
10. Mejora continua del trabajo de reflexión para la resolución de problemas.
Celebrar cada día una reunión matutina diez minutos antes de ir a trabajar para reflexionar sobre los errores cometidos en el trabajo de ayer, descubrir los motivos y trabajar duro para mejorar para evitar volver a cometerlos la próxima vez. Presente los problemas que se descubrieron en el trabajo de ayer, use las fortalezas y evite las debilidades, use las fortalezas y evite las debilidades. También se puede decir que el progreso de una fábrica es un proceso de hacer preguntas constantemente, resolver problemas y mejorar continuamente. Para los errores y problemas que se producen en nuestro trabajo diario, proponemos mejoras, las solucionamos, para luego descubrirlas y solucionarlas. Con este tipo de mejora repetida, nuestra empresa prosperará.
6 El año 20xx ha pasado rápidamente. Resumiendo el trabajo de un año, siento al mismo tiempo la alegría del éxito y la culpa de cometer errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse. También fue un año en el que cada trabajador del almacén aceptó los desafíos y creció gradualmente. Con el fin de aprender lecciones y hacer planes y preparativos más adecuados para el trabajo futuro. La gestión del almacén en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
1. Revisión y sensaciones del trabajo.
Desde que me uní a nuestra empresa en febrero de este año, he trabajado como empleada en la oficina. En junio, debido a que el almacén estaba desatendido, me trasladaron al almacén para ser responsable de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto, estudié con humildad, trabajé duro, cumplí con mis deberes y completé con éxito diversas tareas.
En segundo lugar, potenciar conscientemente el estudio y esforzarnos en adaptarnos al trabajo.
Este es mi primer contacto con la gestión y conciliación de almacenes. Para adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno laboral, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Con la ayuda y orientación de mis líderes y colegas, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, soy básicamente competente en mi trabajo.
En tercer lugar, establezca un libro de contabilidad de almacén completo para garantizar que las cantidades de inventario y las cantidades de compra y distribución sean claras y precisas.
Desde julio se han ido instaurando libros de contabilidad manuales y electrónicos para diversos tipos de accesorios. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de colegas del taller de estampado y del departamento de compras, básicamente se eliminaron la escasez y el atraso. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.
En cuarto lugar, insista en organizar el almacén con regularidad.
Almacene cuidadosa y meticulosamente diversos suministros automotrices en el almacén y colóquelos según varios modelos de vehículos, eliminando así el desorden en el almacén. No sólo mejora el entorno del almacén, sino que también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener un entorno de almacén limpio es una tarea básica a largo plazo de la gestión de almacenes.
5. Realizar cuidadosamente el trabajo de conciliación mensual.
Después de medio año de contacto, estoy familiarizado con el proceso de este trabajo y puedo completar conciliaciones mensuales en estricta conformidad con el sistema de la empresa, garantizar la exactitud de todos los datos y hacer un buen trabajo en acoplarse con el departamento financiero.
Sexto, deficiencias
1. Debido a que acabo de hacerme cargo del trabajo durante medio año, todavía no entiendo bien muchos lugares y necesito seguir trabajando duro.
2. Hay muchos tipos de modelos de automóviles. Es relativamente fácil comprender varios modelos de automóviles desde una perspectiva macro, pero aún requiere mucho esfuerzo desde una perspectiva micro.
3. Cuando el volumen de compra y el volumen de distribución son grandes, el almacén es propenso a sufrir escasez temporal de espacio y congestión de mercancías.
Siete. Redactar un nuevo plan de trabajo
1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la comprensión del propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor diversas tareas.
2. Administre cuentas y comprenda con precisión el inventario y la distribución del inventario con la cooperación de cuentas electrónicas. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.
3. Insistir en la limpieza regular del almacén, manejar los desechos de manera oportuna, mejorar la utilización del almacén y evitar la tensión en el almacén durante los períodos pico de adquisición y distribución.
4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.
Un nuevo año es también un nuevo comienzo. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en mi trabajo el año pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y hacer mis esfuerzos debidos para el desarrollo de la empresa.
；