Como líder de una empresa, ¿qué métodos puede utilizar para motivar a sus empleados?

Todos quieren que los demás adopten sus opiniones y sugerencias. Aunque a veces los empleados no hablan, eso no significa que no tengan opiniones y sugerencias. A veces los empleados tienen opiniones sobre la asignación del trabajo y murmuran o se quejan internamente. Los empleados pueden pensar: "¿No es mejor?" "Si se nos permite hacer esto, tal vez trabajemos con más entusiasmo". El respeto por los empleados es el requisito previo para toda comunicación, y la comunicación es también la mejor expresión de respeto. La comunicación entre los directivos y los empleados de Motorola se basa en el respeto mutuo.

Como empresa multinacional, la "localización" es un salvavidas importante para la supervivencia y el desarrollo de Motorola. Motorola absorbe y defiende la herencia de "integridad, compromiso y confianza" en la cultura oriental tradicional y crea una atmósfera de cultura corporativa de integridad y confianza mutua entre superiores y subordinados. Los valores corporativos de Motorola son: respetar la dignidad personal de cada empleado como individuo, hacer las cosas abiertamente, permitir que cada empleado participe directamente en el diálogo y brindarles la oportunidad de unirse con la empresa y permitir que cada empleado tenga su mayor potencial; Oportunidades de formación y desarrollo para garantizar que la empresa cuente con los empleados más capaces y eficientes;

Respetar el trabajo de los empleados superiores y recompensar su trabajo en consecuencia mediante salarios, beneficios, incentivos materiales, etc. Proporcionar remuneración a los empleados; con igualdad de oportunidades de desarrollo en función de sus capacidades. Los directivos de Motorola se caracterizan por el "respeto" y crean una atmósfera cultural sana y positiva para cada empleado. El establecimiento de un "buzón de sugerencias" y un "buzón de libertad de expresión" no sólo son importantes canales de comunicación de información para Motorola, sino también una forma importante para que los empleados participen en la toma de decisiones de la empresa e implementen una gestión democrática.

Esto permite que cada empleado informe rápidamente a su superior de los problemas y sugerencias que encuentre dentro de su ámbito de trabajo. Estas dos cajas se colocan en los lugares por donde pasan los empleados con mayor frecuencia. Tienen forma de formularios fijos que los empleados pueden elegir y firmar libremente. Debe firmar al completar el formulario; de lo contrario, se considerará inválido. Esto es principalmente para evitar que algunos empleados inventen cosas de la nada, interrumpiendo así el orden de producción normal de la empresa. Las llaves de estas dos cajas son abiertas a tiempo por personal dedicado todos los días. Luego, corte con cuidado las hojas firmadas y distribuya las opiniones o sugerencias recopiladas a los departamentos pertinentes. Los gerentes de cada departamento deben brindar retroalimentación oportuna sobre las medidas de mejora correspondientes, afirmar buenas opiniones o sugerencias y explicar las razones de algunos problemas que no se pueden resolver temporalmente.

La información de retroalimentación generalmente se publica rápidamente en la columna de carteles de la empresa para alentar a los empleados a expresar sus opiniones y supervisar de manera efectiva el trabajo del gerente. Motorola promueve los comentarios de los empleados y los resultados de mejora en forma de columnas de carteles, publicaciones sobre protección ambiental, inspección de calidad, seguridad, información sobre capacitación, estándares técnicos, salud, fotografías de entretenimiento y otros contenidos. La mayor parte lo realizan empleados de varios departamentos. Los carteles suelen elogiar los logros de los empleados, lo que se ha convertido en una buena forma de comunicarse dentro de la empresa, afirmar los logros y elevar la moral.