La importancia de la construcción de la cultura corporativa
Una mirada más cercana a las empresas Fortune 500 en la lista Forbes revela una similitud. Todos cuentan con un manual de cultura de gestión corporativa para la formación de nuevos empleados, que suele ser una de las armas mágicas de su éxito. Como uno de los mentores de este Foro de Davos, John, presidente y director ejecutivo de Chevron Oil Company en Estados Unidos. John Watson discutirá principalmente la importancia de la cultura de gestión corporativa para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
La cultura corporativa es una especie de valores. Aunque su contenido es vacío, el momento crítico es suficiente para llevar a la quiebra a una empresa. John. Watson dijo: "En el Foro de Davos de este año en Tianjin, me invitaron a discutir el tema 'La importancia de la cultura corporativa'. Después de comparar la cultura corporativa de Chevron y otras empresas exitosas en todo el mundo, descubrí que las expectativas de clientes, proveedores, gobiernos y algunas organizaciones regionales están en constante aumento. Como directores ejecutivos de empresas, debemos crear la cultura corporativa adecuada en el momento oportuno para cumplir con los diferentes requisitos”
Foro Económico Mundial. una plataforma de comunicación y también está atrayendo a innumerables de las empresas de crecimiento más dinámicas del mundo. Estas empresas suelen ser los mejores representantes comerciales para crear nuevos puestos de trabajo, desarrollar nuevas tecnologías y establecer nuevos modelos de negocio. John. Watson dijo: "Al principio, muchas empresas nuevas sólo se centrarán en factores externos como satisfacer las necesidades de los clientes, reducir costos, adoptar nuevas tecnologías y cómo recaudar fondos. Lo que quiero decirles es que la cultura corporativa, aunque pueda parecer vacía , en realidad La 'fuerza interna' de una empresa es la fuerza impulsora central para su desarrollo ”
Sin una cultura corporativa, las empresas perderán su competitividad social y la creación de una cultura corporativa no se logrará de la noche a la mañana. y requiere el cultivo y la acumulación de la historia. Como la quinta compañía energética integrada más grande del mundo, Chevron ha desarrollado un manual de cultura de gestión corporativa llamado "The Chevron Way". John. Watson explicó: "Este documento promocional describirá en detalle los objetivos estratégicos, la visión internacional, la filosofía empresarial y los valores corporativos de la empresa, el más importante de los cuales es hacer que los empleados presten atención a la importancia de una producción segura y la protección del medio ambiente".
La cultura corporativa incluye muchos artículos, pero el tema principal de este Asia Davos es promover el crecimiento sostenible. En los últimos años, con la introducción sucesiva de estrategias energéticas en varios países, las fusiones y adquisiciones de empresas en el extranjero se han vuelto comunes. Sin embargo, en diferentes contextos culturales, no se puede garantizar la producción segura de las empresas. Mucha gente cree que el derrame de petróleo de BP en el Golfo de México está relacionado con su falta de cultura de gestión corporativa. BP ha participado en varias fusiones corporativas a gran escala, incluida la adquisición por 50.000 millones de dólares de la petrolera estadounidense Amoco y de varias compañías petroleras europeas. Casualmente, desde que se completó la fusión, se han producido con frecuencia accidentes de seguridad, y mucha gente cree que son las secuelas de la indigestión después de que "la serpiente se traga al elefante". La escala de la empresa se ha ampliado, al igual que su alcance comercial. Sin embargo, la integración de los conceptos de gestión y la cultura corporativa después de la fusión no se resolvió, lo que provocó daños ecológicos poco comunes en la historia.