Muestra de papel de control de costos de logística empresarial
Como industria de servicios emergente en los últimos años, la industria de la logística se ha desarrollado rápidamente. Sin embargo, la gente está tomando conciencia gradualmente de los altos costos de la logística. A continuación se muestra un documento sobre control de costos de logística empresarial que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Investigación sobre la gestión de costos de la logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
Resumen: En la actual situación de desarrollo social, el entorno de competencia del mercado cambia constantemente y las empresas están reduciendo los costos operativos. En el proceso de desarrollo, hay cada vez menos oportunidades. Sin embargo, desde la perspectiva de la cadena de suministro, la gestión de costos logísticos es sin duda una forma poderosa para que las empresas logren un desarrollo autosecundario. A través de la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, las empresas pueden reducir los costos de inversión, mejorar su propia competitividad y, en última instancia, lograr un desarrollo a largo plazo. Sobre esta base, este artículo analiza y analiza principalmente los métodos de gestión de costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro, y también presenta ideas y conocimientos correspondientes.
Palabras clave: Discusión sobre la gestión de costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
La tendencia de desarrollo de la globalización económica ha provocado grandes cambios en el entorno operativo interno de las empresas en todos los ámbitos de la vida. Logística empresarial El alcance y la escala de las actividades se están expandiendo día a día y, al mismo tiempo, la cantidad de inversión de capital aumentará inevitablemente. En este entorno social con una competencia de mercado tan feroz, la mayoría de las empresas han comenzado a considerar el control de costos de logística. El enfoque y enfoque de la gestión corporativa es esforzarse por adoptar una visión a más largo plazo y transformar el modelo tradicional de operación de costos simples en un modelo integral de gestión de costos logísticos. Este cambio es una manifestación del desarrollo y progreso empresarial. En esta situación de desarrollo, sólo aclarando el método de gestión de costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro podremos sentar una base sólida para el desarrollo eficiente de empresas en diversas industrias en el futuro.
1 Consideración de los costos de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
La logística es una parte extremadamente importante del desarrollo de las empresas y gradualmente se ha convertido en una importante fuerza impulsora para el desarrollo empresarial. Logística Tiene cierto grado de particularidad y amplitud, y es una forma de actividad altamente sistemática. En este proceso, los modelos de negocios de las empresas upstream y downstream en la cadena de suministro se pueden combinar orgánicamente, analizar desde la perspectiva de las entidades operativas, para conectarlas más estrechamente y, al mismo tiempo, los datos de gastos de costos logísticos pueden ser examinado. La investigación de los costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro debe realizarse desde las siguientes perspectivas.
En primer lugar, controlar los costes logísticos de la empresa. Analizando y observando desde la perspectiva de la cadena de suministro, los costos de logística corporativa pueden reflejarse en los gastos de la actividad logística corporativa y otros gastos previstos en la contabilidad corporativa. Además, los distribuidores de productos correspondientes o los proveedores de materias primas también participarán para mejorar. La eficiencia económica, los operadores comerciales aclararán el monto de los gastos entre las entidades operativas y los cambios de valor, haciendo que el control del costo logístico final sea más completo y preciso.
En segundo lugar, asignar beneficios y costes. El modelo de producción de división del trabajo y colaboración da como resultado un desequilibrio entre los nodos de la cadena de suministro y los costos y beneficios durante el proceso de implementación de algunas actividades en las operaciones empresariales. Sólo centrándonos en la evaluación de los costos logísticos desde el nivel de la cadena de suministro podremos compartir beneficios y beneficios de manera efectiva. costos entre los miembros del canal e incentivar varios nodos en las operaciones corporativas. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, las actividades del mercado se pueden llevar a cabo de manera más fluida y, al mismo tiempo, pueden ser más globales y científicas.
En tercer lugar, optimizar y coordinar las asociaciones de la cadena de suministro. En el proceso de evaluación de los costos logísticos, si comenzamos desde el nivel de gestión de la cadena de suministro, utilizaremos el consumo real como soporte de datos confiable y luego calcularemos y controlaremos todo el proceso de gestión de los costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro. Por ejemplo, los costos se pueden invertir en productos, canales y clientes para reflejar con precisión varios productos. Al mismo tiempo, los productos, canales y clientes se pueden optimizar para construir un buen mecanismo de relación en la cadena de suministro.
En cuarto lugar, potenciar las capacidades de gestión logística interna y mejorar la competitividad de la propia cadena de suministro. Analizar los costos logísticos de la cadena de suministro de toda la empresa desde una perspectiva global puede coordinar las relaciones entre distribuidores, clientes, proveedores y transportistas, y lograr gradualmente una gestión fluida de la cadena de operaciones logísticas, que no solo puede mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. La fortaleza también puede mejorar el nivel de gestión logística de las empresas en consecuencia.
2 Resumen de los problemas en la gestión de costos logísticos de las empresas chinas
En comparación con los países desarrollados, los costos logísticos de mi país son relativamente altos y la gestión de costos logísticos de las empresas tiene un impacto importante en Los beneficios económicos de toda la empresa tienen un impacto directo en la adquisición. Por lo tanto, la gestión de costos logísticos de las empresas es extremadamente importante, especialmente en el trabajo actual de gestión de costos logísticos de la cadena de suministro. Todavía hay muchos problemas que deben resolverse y abordarse más. Al resumir y analizar estos problemas, se reflejan principalmente en. los siguientes aspectos: aspectos.
2.1 El conocimiento de la gestión y el control de los costes logísticos es relativamente débil
En los últimos años, cada vez más empresas han concedido gran importancia a la gestión y el control de los costes logísticos, pero todavía quedan algunas Las empresas que no pueden hacerlo analizan la implementación del trabajo de control de costos logísticos a nivel de la cadena de suministro y han resultado en la imposibilidad de mejorar el nivel final de gestión de costos logísticos, y también ha habido una situación en la que los costos logísticos individuales varían.
La causa fundamental de estos problemas es simplemente que las empresas no comprenden el papel de la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro e ignoran el valor real de la gestión de costos logísticos [1].
2.2 El sistema de contabilidad de costos logísticos no es perfecto y el papel del control de costos logísticos de la cadena de suministro se ignora fácilmente
Hasta ahora, mi país todavía carece de una contabilidad de costos logísticos sólida y unificada sistema y mecanismo, no logró ofrecer referencias en cuanto a estructura marco y modelo de gestión basado en la gestión de costes logísticos, y estuvo acompañado de problemas como la falta de sistemas de gestión y herramientas de control. Al mismo tiempo, en el proceso de operación y desarrollo de la mayoría de las empresas, varios problemas, como registros de costos inexactos e irrazonables, son comunes en las actividades de logística. Algunas empresas incluso ignoran directamente el papel de la gestión de costos de logística a nivel de la cadena de suministro. Sin duda, dificultan la realización de actividades logísticas entre empresas, imposibilitando la gestión y control de todo el proceso logístico.
2.3 Según el concepto de configuración de gestión de costos logísticos, no puede adaptarse a la tendencia cambiante de la gestión de la cadena de suministro.
Bajo el modelo de gestión anterior, las empresas no podían implementar una logística unificada. contabilidad de costos, lo que provocó Como resultado, solo un puñado de empresas pueden completar la tarea de construir un sistema de gestión de costos logísticos desde una perspectiva general. Además, este método de gestión descentralizada también causará el problema de la distorsión de la información de costos logísticos, lo que dificultará el uso de métodos de gestión de costos para optimizar el proceso logístico, lo que dará como resultado que la estrategia final de bajo costo se convierta en solo un eslogan y no se implemente de manera eficiente. en la práctica, lo que sin duda es extremadamente perjudicial para el desarrollo de las empresas [2].
3 Analizar el proceso logístico empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro
La llamada cadena de suministro se refiere a la planificación por adelantado, y luego a través de la distribución, planificación, almacenamiento y adquisición. permite una conexión perfecta entre clientes y proveedores para satisfacer las necesidades de aplicación de productos de los clientes. La logística es un medio relativamente sistemático de movilidad de recursos, que integra el pensamiento de gestión científica e incorpora el pensamiento moderno, conecta las entidades comerciales ascendentes y descendentes de la cadena de suministro. en última instancia, obtener mayores beneficios económicos [3].
El control de los costos de logística corporativa desde el nivel de la cadena de suministro involucrará sin duda todos los aspectos de las actividades logísticas y también afectará todo el proceso operativo del sistema de la cadena de suministro, y también puede afectar el consumo real y el gasto de costos. El volumen, etc., en el análisis final, es reducir todos los costos directos e inversos desde el proveedor hasta el cliente. El llamado costo inverso se refiere a los costos logísticos que cubren todos los aspectos de actividades como garantía, reciclaje, posventa, devoluciones y cambios. Los costos futuros incluyen todos los costos incurridos en bienes físicos, como productos terminados, materias primas y bienes intermedios.
4 Análisis de la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro
La base de la gestión de costos logísticos es controlar los costos logísticos. Lo más importante es utilizar métodos de control de costos para controlar. Costos logísticos. Una regulación razonable de las actividades logísticas entre empresas afectará directamente los beneficios económicos futuros de la empresa y también restringirá su propia competitividad, lo cual es extremadamente importante para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, creemos que las empresas deben mejorar el mecanismo de gestión de costos de la cadena de suministro de acuerdo con las reglas operativas y las tendencias de desarrollo, construir un sistema de gestión correspondiente y, en última instancia, brindar las garantías correspondientes y un fuerte apoyo para la toma de decisiones empresariales [4].
4.1 Mejorar la conciencia del personal interno sobre el valor de la gestión de costos físicos
Cada eslabón operativo y departamento de la empresa debe prestar atención al papel del control de costos para garantizar que cada actividad pueda Implementación eficiente. Por lo tanto, en primer lugar, los gerentes internos de las empresas deben desempeñar activamente sus responsabilidades, incorporar el concepto de control de costos logísticos en la práctica laboral y establecer un concepto de logística más científico. Al mismo tiempo, debemos construir un mecanismo de control de costos logísticos que satisfaga las necesidades del cliente, lograr una operación coordinada con el entorno externo y formular planes realistas de planificación de operaciones logísticas para sentar las bases para que la empresa mejore su competitividad interna en la cadena de suministro de la empresa. .
4.2 Basado en las necesidades de la gestión de la cadena de suministro, construir un mecanismo sistemático de contabilidad de costos logísticos.
Los objetivos de mercado de las empresas del nodo de la cadena de suministro son consistentes y su método de contabilidad logística es teóricamente. también necesita estar unificado orgánicamente. Al analizar la situación actual del trabajo de contabilidad de costos logísticos de cada empresa, descubrimos un problema más común: implementar el trabajo de manera separada. En base a esto, las empresas centrales pueden optar por implementar la "Composición y cálculo de costos de logística empresarial" en la práctica en cada nodo. Al mismo tiempo, respetando los principios de moderación y precisión, los recursos contables se pueden utilizar como referencia de datos para los costos de logística. Luego, se pueden utilizar otros métodos para explorar en profundidad los costos ocultos, lo que en última instancia hace que el control general de los costos logísticos sea más completo [5].
Además, también podemos comprender y dominar los componentes importantes de los costos de logística empresarial y utilizarlos como base y enfoque para la gestión futura de proyectos de costos de logística. También debemos considerar la forma de pago de los costos de logística.
Sobre la base de determinar el alcance de la logística, mejorar el nivel de gestión y control de costos logísticos, aprovechar plenamente el papel del mecanismo de contabilidad de costos logísticos, brindar garantía institucional para la implementación del trabajo posterior de control de costos logísticos y también hacer que la gestión logística y controlar comportamientos más específicos y estandarizados, mejorar la eficiencia del proceso de gestión y control e inyectar energía continua en la operación y desarrollo de toda la empresa.
4.3 Optimizar el modelo organizativo de gestión logística empresarial
En la operación y desarrollo de las empresas, la gestión de costos logísticos puede considerarse como un factor importante en la gestión de otros costos y separarse de ella para construir. un sistema Desarrollaremos un plan integral e integrado de gestión de costos logísticos y gradualmente realizaremos un trabajo integral de gestión de costos logísticos desde un nivel individual.
Tenemos motivos para creer que si queremos hacer un buen trabajo en la gestión de costes logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, primero debemos hacer un buen plan y tener una idea clara para que toda la empresa Se puede lograr una gestión y control centralizados. Cuando las condiciones estén maduras, el trabajo de gestión de costos logísticos se reorganizará y construirá a través de un modelo de gestión similar al de una sucursal que es responsable de sus propias ganancias y pérdidas hasta que sea consistente con la gestión. necesidades de la cadena de suministro y logra la integración completa de almacenamiento, distribución y logística. *Con los dos objetivos de inversión en sistemas logísticos, implementar una gestión eficiente y convergente para garantizar la idoneidad de los métodos de gestión y la cientificidad del trabajo de cálculo.
4.4 Construir un mecanismo sistemático de control y gestión de costos logísticos
Hay muchos factores y puntos clave involucrados en el sistema logístico empresarial. Estos sistemas que se restringen e influyen mutuamente sin duda promoverán el desarrollo y el desarrollo. progreso de la empresa. Por lo tanto, si las empresas quieren reducir los costos operativos, deben mantenerse al día con las tendencias de desarrollo de los tiempos, ser conscientes de la importancia de implementar la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro, tener una visión general y utilizar presupuestos de costos. control de costos, contabilidad de costos y gestión de costos. La toma de decisiones y otras medidas hacen que la construcción final del sistema de control de costos logísticos sea más capaz de satisfacer la tendencia de desarrollo de la empresa.
Además, la persona a cargo de la empresa también necesita integrar orgánicamente el sistema de gestión de costos empresariales y el sistema de gestión de costos logísticos para lograr una conexión perfecta, aclarar el nivel de gestión de los costos logísticos de la cadena de suministro y gradualmente formar una gestión y control sistemáticos. El plan proporciona impulso para el desarrollo a largo plazo de la empresa y también puede mejorar la eficiencia de la gestión interna de la empresa y mejorar su competitividad.
5 Conclusión
En resumen, en la era actual de rápido desarrollo de la economía de mercado socialista, cada vez más líderes empresariales sienten la presión de la competencia dentro de la industria. tendencia de desarrollo de la integración económica mundial, si se quiere seguir siendo invencible en esta situación de desarrollo social, es necesario gestionar y controlar todos los aspectos del desarrollo empresarial para hacerlo más dinámico y proporcionarle un flujo constante de recursos. Después de analizar mucha literatura, se encontró que en el proceso de desarrollo de las empresas, la mayoría de ellas han finalizado sus modelos de gestión y es difícil reducir significativamente los costos de insumos. Sin embargo, la gestión de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro es sin duda una nueva oportunidad. Se recomienda que prestemos atención a este tema, partamos de la perspectiva sugerida en este artículo, aclaremos su importante papel y sentemos una base sólida para el funcionamiento estable de la empresa.
Referencias
[1] Wang Chendi. Discusión sobre el modelo de racionalización del control de costos logísticos desde la perspectiva de la cadena de suministro [J]. Ingeniería y Gestión Logística, 2015, 37(1).
p>
[2] Zhu Tiesong. Investigación y práctica del mecanismo de control de costos de las empresas de logística desde la perspectiva de la cadena de suministro [J].
[3] Wang Lihong. Diseño de un sistema de índice de evaluación del desempeño del servicio al cliente de logística basado en la perspectiva de la cadena de suministro [J]. >
[4] Zhao Wenshan. Internet de las cosas desde la perspectiva de la cadena de suministro de servicios Investigación sobre el impacto de la innovación del modelo de logística empresarial [J] (Edición de equipos), 2015, 34(8). >
[5] Zhang Haili. Análisis del modelo logístico de una gran empresa de comercio electrónico B2C desde la perspectiva de la cadena de suministro [J]. Journal of West Fujian Vocational and Technical College, 2017, 19(4). /p>
Documento sobre el control de costos de las empresas de logística
[Resumen] La industria de la logística es una industria de servicios emergente en los últimos años. Se está desarrollando rápidamente, pero la gente está comenzando gradualmente a darse cuenta de que los costos de la logística son Demasiado alto. Cómo controlar los costos de logística se ha convertido en una razón importante que las empresas de logística deben considerar. Controlar los costos logísticos puede mejorar los beneficios económicos de las empresas, el país y la sociedad. Este artículo analiza las limitaciones actuales de los costos logísticos en las empresas de logística y las razones del desperdicio de costos logísticos, y propone cómo reducir los costos logísticos en operaciones futuras en términos de costos de almacenamiento, costos de transporte, costos de embalaje, etc.
[Palabras clave]Empresa logística;coste logístico;control de costos
[]A[Número de artículo]1005-6432(2014)49-0034-02
En los últimos años, con el desarrollo de las redes informáticas y el comercio electrónico, la demanda de logística de las empresas ha aumentado, la comprensión de las empresas sobre la importancia de la logística se ha profundizado gradualmente y han surgido empresas de logística. Específicamente, una empresa de logística es una organización operativa que brinda servicios de logística y apoyo logístico a los clientes. Lo que produce es un producto intangible: los servicios de logística.
El trabajo vivo y el trabajo materializado consumidos por las empresas de logística en el proceso de prestación de servicios forman el costo logístico de la empresa. Sin embargo, debido al rápido desarrollo de la industria de la logística, las empresas no han gestionado ni controlado eficazmente los costos operativos de manera oportuna, lo que genera un grave desperdicio de costos y afecta los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, cómo fortalecer el control de costos y reducir los costos logísticos se ha convertido en una razón importante a considerar para las empresas de logística.
1 El concepto de coste logístico
El coste logístico incluye el coste estrecho y el coste amplio. Los costes logísticos mencionados anteriormente son costes logísticos en sentido estricto. Los costos de logística en un sentido amplio son los costos de logística en un sentido estricto más los costos de servicio al cliente. En realidad, las empresas a menudo pierden clientes existentes y potenciales debido a los bajos niveles de servicio logístico, lo que genera insatisfacción en el cliente. La pérdida provocada por esta situación es el costo de servicio al cliente. A menos que se especifique lo contrario, los costes logísticos mencionados en el artículo son costes logísticos en sentido estricto.
2 La situación actual y la razón de la existencia del control de costos de las empresas de logística
2.1 La situación actual del control de costos de las empresas de logística
La economía de mercado de China está constantemente En desarrollo, la competencia en el mercado también está aumentando y la situación se está volviendo cada vez más intensa, y la comparación de precios de los mismos bienes entre comerciantes también se está volviendo cada vez más intensa. Para garantizar ganancias, las empresas han comenzado a considerar cómo reducirlas. La logística de terceros, que proporciona productos logísticos sistemáticos e integrales a través de contratos, puede ayudar a las empresas. La reducción de los costos de inventario y transporte se ha convertido en la "tercera fuente de ganancias" para las empresas. Sin embargo, la logística de terceros de mi país todavía está en su infancia y todavía existe una gran brecha con los países extranjeros en términos de la relación entre los costos de logística y el PIB, los costos de logística representan una gran proporción del PIB. , los costos de logística social de mi país representaron Los ratios del PIB son 18,8%, 18,6%, 18,3%, 18,4%, 18,1%, 18,1% y 17,8% respectivamente, con un promedio de 18,3%, mientras que este ratio en países desarrollados como el Estados Unidos, Japón y Europa es sólo alrededor del 10%.
2.2 Razones de la existencia del control de costos en las empresas de logística
En primer lugar, en mi país, la industria de la logística, como industria de servicios emergente, se ha desarrollado rápidamente en los últimos años debido a. las bajas barreras de entrada a la industria de la logística, la supervisión está descentralizada y el patrón temático de "pequeños, dispersos, pobres y débiles" ha restringido la mejora de la competitividad general de la industria, hay una falta de efecto de escala, muchos avanzados; los sistemas logísticos no se han introducido ni utilizado realmente, y la gran mayoría de las empresas de logística aún no son conscientes de la importancia de los costos logísticos; por lo tanto, el control de costos logísticos no se ha implementado bien; en segundo lugar, las empresas tienen estándares contables inconsistentes para la logística; los costos y la falta de un calibre estadístico unificado, lo que no favorece el desempeño comercial de los gerentes y la gestión de las empresas de logística. Se evalúan la eficiencia y las perspectivas de desarrollo, lo que restringe el desarrollo de las empresas de logística. En tercer lugar, los arreglos irrazonables de las empresas de logística conducen a una logística excesiva; costos logísticos.
3 Razones del desperdicio de costes en las empresas de logística
3.1 Desperdicio de costes logísticos provocado por el propio producto
Embalaje, carga y descarga, transporte, almacenamiento y procesamiento de circulación de productos, etc., todos constituyen costos logísticos, por lo que el producto en sí tiene un gran impacto en los costos logísticos. Primero, el valor del producto tiene un impacto directo en la logística. Si el valor del producto es alto, los requisitos para el proceso de transporte serán altos, lo que aumentará en consecuencia el costo de logística; si el valor del producto es bajo, el costo de logística será bajo. Sin embargo, el valor del producto también debe verse dialécticamente en relación con el peso del producto. Por ejemplo, productos como el carbón y la arena tienen un valor bajo pero pesan mucho, por lo que el costo de transporte es alto, mientras que las joyas y la alta tecnología; Los productos tienen un alto valor y un peso reducido, por lo que el costo de transporte de estos productos es bajo pero el costo de almacenamiento es alto, lo que también aumentará el costo de logística.
3.2 Desperdicio causado por acuerdos logísticos irrazonables
La racionalización de la logística consiste en hacer que los equipos logísticos y todas las actividades logísticas sean más razonables. Esto juega un papel vital para que las empresas de logística ahorren costos logísticos. La racionalización de la logística puede mejorar la eficiencia de la logística, reducir la ocupación irrazonable de fondos y recursos y acortar los ciclos de trabajo, ahorrando así costos de logística. La racionalización de la logística está relacionada con los beneficios corporativos y es un aspecto al que los gerentes deben prestar atención. Las empresas de logística deben prestar atención a la disposición de las rutas logísticas y los medios de transporte utilizados, y evitar rutas repetidas o tortuosas, lo que provocará una pérdida de tiempo y costos, la disposición irrazonable de los medios de transporte también causará problemas innecesarios a la logística y causará daños; o pérdida de bienes, o aumentar los costos de transporte, lo que resulta en un desperdicio de costos.
4 Estrategias de control de costes para empresas de logística
4.1 Reducción de costes de almacenamiento
El almacenamiento es el almacenamiento y custodia de los artículos que entran en el almacén. El almacenamiento es un eslabón importante en el proceso logístico. Un buen entorno de almacenamiento puede evitar daños, deterioro, etc. del producto. No solo puede reducir la mano de obra y los recursos materiales innecesarios, sino también reducir las pérdidas económicas, ganarse la confianza de los clientes y mantener una relación duradera. término relaciones de cooperación. Para reducir los costos de logística, se debe lograr la racionalización del almacenamiento, incluidos los siguientes aspectos: ① Principio de primero en entrar, primero en salir. El principio de primero en entrar, primero en salir significa que los productos que se almacenan primero se envían primero. Esto es para evitar que los bienes de inventario se deterioren, pierdan, envejezcan y otros fenómenos debido a largos períodos de almacenamiento, especialmente para bienes con una vida útil corta. ② Para clasificar bienes, se pueden apilar bienes similares y se pueden separar bienes inflamables. Mercancías explosivas; debe colocarse por separado, y la ubicación de almacenamiento de los productos también se puede determinar en función de la frecuencia de compra y entrega. ③ Marque el tipo y la cantidad de los productos;
Esto facilita que el personal encuentre productos y mejora la eficiencia del trabajo.
Durante el proceso de almacenamiento, las mercancías inevitablemente sufrirán desgaste. Las empresas de logística deben hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las mercancías: primero, inspeccionar estrictamente las mercancías que ingresan al almacén. Al inspeccionar las mercancías que ingresan al almacén, comprenda el estado de calidad de las mercancías y los requisitos de almacenamiento de las mismas. Luego, organice un almacén de almacenamiento adecuado para evitar almacenar mercancías que puedan interactuar entre sí en un almacén. Al mismo tiempo, haga un buen trabajo a prueba de humedad, controle la temperatura del almacén, revise las mercancías con regularidad y realice ajustes oportunos. cuando surjan razones para garantizar la calidad de la mercancía. En segundo lugar, mantenga registros de las mercancías que entran y salen del almacén y verifíquelas periódicamente para evitar su pérdida. Por último, el almacén debe mantenerse limpio e higiénico para evitar que plagas y ratones dañen la mercancía.
4.2 Reducción de los costos de transporte
Los costos de transporte representan una gran proporción de los costos logísticos, lo que restringe los costos de transporte, garantiza la seguridad y la velocidad del transporte y cumple con los requisitos para un transporte racional. control de costos. La elección del transporte, la racionalización de las funciones de carga y la selección de las rutas de transporte determinan los costes del transporte.
La forma, precio, fecha de entrega, lugar de entrega y otras características de la propia mercancía determinan la elección de las herramientas de transporte en el proceso logístico. Las herramientas de transporte deben garantizar economía, seguridad y puntualidad. Por lo tanto, la elección del medio de transporte debe basarse en las características de la mercancía y los requisitos de puntualidad logística, y elegir medios de transporte baratos garantizando que la mercancía no sufra daños. Los métodos de carga razonables pueden mejorar los niveles de carga, aprovechar al máximo el volumen de carga y la capacidad de carga limitada y reducir los costos de transporte. La racionalización de los métodos de carga incluye: ① Carga ligera y pesada, ensamblando mercancías de gran peso y pequeño volumen con mercancías de pequeño peso y gran volumen para mejorar la eficiencia de las herramientas de transporte ② Transporte desmontado, de gran volumen, difícil de cargar y; descargar y los productos que se dañan fácilmente se pueden desmontar Desarmar y empaquetar por separado; ③ Transporte combinado para reducir las cargas vacías Una vez que el vehículo de transporte llega al destino, se organiza la carga de regreso para reducir los costos de transporte.
Cuando las empresas de logística eligen rutas de transporte, deben recopilar más información sobre las rutas y elegirlas de manera racional, lo que no solo puede reducir los costos de transporte sino también ahorrar tiempo. Las estrategias de optimización de rutas incluyen: ① Método de análisis de gráficos. Marque en el mapa el lugar desde donde se envían las mercancías, el lugar desde donde se envían las mercancías, el volumen de transporte y la distancia entre los dos lugares. Luego, basándose en el principio de suministro cercano, se formula un plan de transporte de productos en el mapa y se ajusta continuamente para que la ruta de transporte sea la más corta. Finalmente, los resultados se completan en el balance de transporte de productos. ② Método de operación de la tabla. Encuentre el plan de transporte con el flete total más bajo en la tabla y luego continúe ajustando para encontrar el plan con el flete total más bajo. ③ Método de ahorro de millas. Según el lugar de entrega de cada cliente, se combina una ruta de circuito. La distancia de dicha ruta debe ser más corta que la distancia de entrega de la mercancía a cada cliente individualmente.
4.3 Reducción de costes de embalaje
A la hora de diseñar el embalaje se debe tener en cuenta la forma y características de la mercancía para garantizar que la misma no sufra daños durante el transporte. Al seleccionar materiales de embalaje, se debe dar prioridad a materiales de bajo costo, delgados, respetuosos con el medio ambiente y reciclables para reducir los costos de embalaje. Los materiales de embalaje también se pueden modificar e innovar para que puedan envasarse con materiales más rentables y de alta calidad. .
En términos de operaciones de embalaje, la estandarización de los tamaños de embalaje puede producir embalajes en grandes cantidades, reduciendo el costo de la unidad de embalaje y mejorando la eficiencia del trabajo a gran escala, las operaciones mecánicas ahorran mano de obra; y Ahorra tiempo, puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y puede reducir los costos salariales laborales, reduciendo así los costos de embalaje.
4.4 Reducción de costes de carga y descarga
La mejora de las operaciones de carga y descarga incluye: ① Reducir el número de tiempos de carga y descarga. La carga y descarga ocurre con más frecuencia en el proceso logístico, y la carga y descarga de alta frecuencia no solo aumentará los costos logísticos, sino que también causará ciertos daños a las mercancías ② Reducir los materiales que no tienen nada que ver con el uso de las mercancías en sí; de lo contrario, durante los procesos repetidos de carga y descarga, se producirá una carga y descarga ineficaces, lo que provocará un desperdicio de costos de carga y descarga. ③Racionalización del embalaje. Los materiales de embalaje deben ser lo más ligeros y delgados posible, y el embalaje debe ser lo más simple y práctico posible para reducir la mano de obra del embalaje durante el proceso de carga y descarga.
5 Conclusión
Con el desarrollo de las empresas de logística, las limitaciones de costos de las empresas de logística se han convertido en una razón que debe resolverse. Este artículo introduce el concepto de logística, analiza la situación actual y las razones de la existencia del control de costos en las empresas logísticas, analiza las razones de su formación y propone soluciones a las razones. Explicar cómo reducir los costes logísticos y mejorar la eficiencia corporativa desde las perspectivas del almacenamiento, transporte, embalaje y distribución. La conclusión a la que se llega es que existen grandes razones para el control de costos de las empresas de logística en nuestro país. Esto está relacionado con el hecho de que nuestro país aún no ha formulado políticas y leyes correspondientes, y también está relacionado con nuestra falta de concepto de control de costos. Por lo tanto, necesitamos aumentar la concienciación sobre los costos, analizar las razones del desperdicio de costos, analizar cómo reducir los costos desde las perspectivas de almacenamiento, transporte, carga y descarga, embalaje y distribución, y racionalizar en esta serie de cadenas para mejorar. eficiencia y reducir costos.
Referencias:
[1] Wu Yiqing [M]. Beijing: China Materials Publishing House, 2006.
[2] Cao Zhiqiang, Zhang. Guanglei. Mejora de la competitividad central de las empresas de logística [J]. Desarrollo de gestión mecánica, 2004.