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Cómo redactar un plan de desarrollo empresarial

Cómo redactar una visión de desarrollo corporativo

¿Qué objetivos debe desarrollar la empresa en el futuro?

¡Me he encontrado con muchos problemas! Ya no estamos unidos. ¡No hay sensación de trabajo en equipo! Pero las empresas pequeñas tienen una gestión de empresas pequeñas y las empresas grandes tienen sistemas de empresas grandes. Y creo que una empresa con más de 20 personas ya no es una empresa pequeña y necesita introducir una nueva. sistema de gestión científica. Todo el mundo espera desarrollarse en un entorno relativamente justo, especialmente las empresas innovadoras.

La gestión de recursos humanos está en su lugar y es muy importante gestionarla bien.

Gestión de recursos humanos El objetivo principal es combinar los objetivos personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Desde la perspectiva de la teoría moderna de recursos humanos, el coeficiente intelectual, la aptitud física y la inteligencia emocional de un empleado después de ingresar a la empresa no son estáticos, sino un recurso dinámico que debe desarrollarse. Los talentos desempeñan un papel a través de la empresa y la empresa mejora la rentabilidad del capital. a través de talentos.

En la actualidad, la gestión de recursos humanos ha cobrado un fuerte impulso en nuestro país: los empresarios han quitado el logo del departamento de recursos humanos de su empresa y lo han reemplazado por el gran nombre del departamento de recursos humanos. Este cambio ha estado relacionado con el futuro futuro y destino de la empresa, porque las personas se han convertido en el recurso más importante de la empresa. El Dr. Shi Ziyi, presidente de la Fundación Global para la Competitividad China, dijo una vez: "La única constante en el mundo es el cambio". Por lo tanto, cuando discutimos el tema de la gestión de recursos humanos en las empresas privadas, debemos adoptar nuevos conceptos y repensar el futuro.

Erradicar las barreras conceptuales que obstaculizan el talento empresarial

En la vida social en constante progreso, la competencia en las actividades económicas se ha concentrado en la competencia por el talento cuando se trata de nuevos conceptos, sistemas y conceptos de gestión. Se forman nuevos conceptos de gestión. En ese momento, los viejos conceptos de gestión, modelos o viejas reglas de juego y las personas que tienen estas ideas inevitablemente ignorarán o bloquearán la transformación de las empresas.

Primero, "Política de confusión": reclutar personas con mayor calidad que usted le generará presión. Al contratar cuadros directivos, los altos directivos o directores de recursos humanos de una empresa simplemente creen que los talentos capaces, de alto nivel y de buena calidad traerán desafíos para ellos mismos o para la empresa después de un año y medio de formación en la empresa. A algunos les preocupa que los reemplacen y el jefe pensará que si les dan un puesto alto, tendrán que pagar un salario alto. Por tanto, a la hora de cambiar de gestión, primero debemos mejorar nuestros conceptos.

En segundo lugar, el "nepotismo": gestión de estilo familiar que impide que la riqueza fluya hacia extraños. Las empresas privadas de hoy, en las primeras etapas de su creación, dependen de una gestión de estilo familiar y una gestión basada en la lealtad por parte de amigos y amigos para hacer crecer la empresa. Sin embargo, cuando la empresa se desarrolla a una cierta escala, la estrechez de miras de las personas. En el pasado, la riqueza no fluye hacia los forasteros. Los métodos de gestión ya no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. Hoy en día, muchas empresas reclaman "realizar una segunda puesta en marcha". Esta es una exigencia del mercado para que las empresas no tengan otra opción que pasar de una gestión informal a una gestión formal para que el desarrollo de la empresa alcance un nuevo nivel. nivel.

Tercero, ¿desmantelar?Personal?: El pato cocido se fue volando, y todo fue culpa del poder. "Personal" se refiere a lo que la gente suele llamar trabajo de personal, como el reclutamiento, la capacitación, la promoción, las recompensas y los castigos del personal. Las personas y las cosas no se pueden separar. Cuando las cosas se configuran en base a las personas, las personas se sentirán abrumadas por las cosas. Cuando busque personas para hacer las cosas, debe encontrar personas que puedan hacerlo y que sean adecuadas para ello. Hay un dicho famoso en la ciencia de la gestión: los talentos en la posición equivocada son iguales a la basura. Los líderes sanos de las empresas privadas deben prestar atención a las ganancias monetarias y de poder. Cuando los talentos tienen salarios altos en la empresa, no tienen espacio para el desarrollo y la promoción, y sus recursos humanos no pueden desarrollarse, o tienen puestos altos pero salarios bajos. Al prestar servicios, la "fuga de cerebros" y la "dificultad para retener el talento" se convertirán en un resultado en el que todos perderán tanto para el talento como para la empresa.

Meridianos empresariales: racionalización del sistema y cultivo de talentos

Los empresarios chinos que ingresan al nuevo siglo se enfrentarán a un mercado que cambia más rápidamente y a un entorno empresarial más complejo, especialmente las empresas privadas. país pone a las empresas privadas y estatales en el mismo camino competitivo, ¿cómo tejer una red de seguridad para el desarrollo de las empresas privadas? ¿Cómo desempeña el departamento de gestión de recursos humanos el importante papel de diseñador de sistemas corporativos y cultivo de talentos? p>

La nueva teoría de la gestión de recursos humanos cree que el sistema de la empresa son sólo algunas cosas básicas, dejando mucho espacio para el propio desarrollo y la creatividad. Cuando hay un cuello de botella en la capacidad personal, no podemos atribuirlo a las limitaciones. del sistema. Un sistema racionalizado debería proporcionar a los empleados una visión.

Del mismo modo, cultivar talentos es una estación de repostaje para que las empresas afronten los retos futuros. Las empresas privadas de nuestro país están empezando a conceder cada vez más importancia al cultivo del talento en términos de conceptos, y los empresarios son cada vez más conscientes del aprendizaje. Por ejemplo, en 1999 el 86% de los alumnos de un MBA en Hainan eran propietarios de empresas privadas. Recientemente se informó que 35 directores ejecutivos de empresas privadas en Haimen, provincia de Jiangsu, fueron a la Escuela Central del Partido para recargarse por sus propios medios. feroz competencia en el mercado, especialmente la cruel competencia por los talentos. "Buscar beneficios de la formación" se ha convertido en un nuevo eslogan en la era de la gestión de recursos humanos. Como dijo Konosuke Matsushita: "Nuestra empresa es una empresa de formación de talentos y también opera aparatos eléctricos...". Parece que si una empresa quiere obtener beneficios y seguir funcionando, debe empezar por la formación de talentos.

La racionalización del sistema y el cultivo del talento son un par de alas que ayudan al desarrollo de las empresas.

La herencia de la cultura corporativa es la búsqueda futura de los emprendedores

La esencia de la cultura corporativa debería pasar del énfasis en la asignación de cosas en el pasado al énfasis en la existencia de personas y el desarrollo de la inteligencia de las personas. Este tipo de conciencia política reúne ambiciones personales, objetivos corporativos e ideales sociales. Como dijo el presidente Ma Mingzhe de Ping An Insurance Company: "La competencia entre empresas modernas es, en última instancia, una competencia entre culturas corporativas". Se puede ver lo importante que es la cultura corporativa. El Arte de la Guerra de Sun Tzu habla de las cinco cosas que un soldado debe hacer: las leyes del cielo y de la tierra. Este Tao habla de la cultura corporativa. Significa que la gente está de acuerdo con los superiores, para poder morir con ellos y vivir con ellos sin ellos. miedo al peligro.

El departamento de gestión de recursos humanos debe guiarse por la cultura corporativa en términos de establecimiento de sistemas y capacitación de los empleados. Incluso durante las entrevistas de los empleados recién contratados, también debe realizar exámenes conceptuales y auditorías culturales. ?Un caballo puede correr riesgos, pero no es tan bueno como un buey para arar los campos; un carro fuerte no es tan bueno como para transportar oro; una barca no es tan buena como para cruzar un río? El poder de la cultura corporativa puede integrar varios tipos de talentos en un equipo dedicado e innovador con cohesión y fuerza centrípeta.

Li Ka-shing dijo una vez que el significado del éxito empresarial radica en la capacidad de utilizar nuestro conocimiento e integrarlo en la cultura heredada, transformarlo en nuestra sabiduría y fuerza, y crear una mayor prosperidad para nuestra nación. . y el futuro. Esto también puede verse como la búsqueda futura de los empresarios de nuestro país.

El futuro es una era de alta calidad y la gestión de recursos humanos es la tendencia de los tiempos. Supuestos de planificación estratégica del desarrollo empresarial futuro

1. Centrarse más en las propias fortalezas y la internacionalización

Muchas empresas no tienen éxito ahora debido a la tecnología, sino porque no tienen tecnologías centrales o las tienen. ¿No tienen tecnologías centrales después de descubrir sus propias fortalezas, la mayoría de ellas buscan ganancias inmediatas y hacen lo que sea que les genere dinero? Algunas empresas producen, procesan, venden, planifican y contratan a mucha gente, lo que aumenta los costos de gestión y operación. costos y recursos. En segundo lugar, el mercado debe ser lo suficientemente grande. China es actualmente el mejor y China es muy grande. Como países pequeños, algunos de los cuales sólo tienen el tamaño de una provincia de China, deben tomar el camino de la internacionalización.

2. Estrategia de cooperación

En el pasado, las empresas solían dedicar mucho tiempo a la producción, la I+D y la fabricación. Ahora, con la contracción del negocio de exportación, es necesario iniciar el proceso. mercado doméstico. Sin embargo, muchas empresas en el mercado interno son muy rígidas en sus operaciones de mercado y tienen que diseñar un modelo de canal fijo. Esto a menudo cuesta mucho dinero y conduce a un desarrollo de canal insatisfactorio. Por lo tanto, en el futuro, las empresas aumentarán la cooperación y distribuirán muchas ganancias a diferentes canales de distribución cooperativa, así como a los desarrolladores y propietarios de canales mediante el cálculo. Y viene en varias formas.

En la actualidad, los canales de negocio ya no son un modelo vertical, sino un modelo diverso y detallado. Por ejemplo, un producto puede venderse en tiendas, pero también puede comprarse online, etc., o recomendarse en algunos canales. Mientras haya contribuyentes al canal, se proporcionará una distribución clara de las ganancias. Esta es una forma más razonable y sencilla de completar el desarrollo del canal.

Caso 1: Glacier Flame Agency estableció una gran cantidad de canales leales de salones de belleza cuando brindó consultas en línea para la industria de la belleza. Si estos clientes desean abrir una tienda y comenzar un negocio, también encontrarán Glacier. Flame y algunas empresas También debería encontrar Glacier Flame Consulting, y estos canales a menudo no son desarrollados por empresas. Muchos salones de belleza incluso informan sus opiniones sobre la sede de su cadena a Glacier Flame Agency. Glacier Flame se ha convertido gradualmente en el cerebro externo y el cerebro de. salones de belleza. La agencia de gestión en línea no solo proporciona muestras de actividades para salones de belleza durante varios días festivos, sino que también le permite realizar consultas en línea y adquirir mucha experiencia. Esto se hace de forma más cuidadosa y sistemática que cualquier empresa del sector de la belleza. Porque está determinado por el modelo del consultor. Por lo tanto, si una empresa inteligente adquiere o coopera con una agencia de consultoría de este tipo, sin duda tendrá canales.

Caso 2: La razón por la que muchas empresas de la industria de la belleza actualmente no pueden crecer es debido a la alta inversión y la pequeña producción, pero no pueden detenerse. Por ejemplo, actualmente muchas empresas atraen inversiones y pedidos en reuniones de celebridades y conferencias integrales. Sin embargo, este modelo de confiar en un solo enfoque para conquistar a los clientes se está volviendo cada vez más ineficaz. Una reunión puede costar desde 100.000 hasta 1 millón. Y si una empresa invierte 1 millón en una agencia de consultoría para ayudar a los salones de belleza a realizar consultas, entonces 1 millón puede abrir 1.000 canales de tiendas al año. Si los empresarios no pueden entender esto claramente, lo siento mucho.

Varias empresas con las que colaboramos no ven este potencial. La razón es que sienten que es lento y otra razón es que sus productos no son adecuados. Todos los fabricantes con los que cooperamos en la etapa anterior fabricaban productos de muy alta gama, que eran difíciles de digerir para las tiendas normales. Estas empresas son a menudo empresas especulativas que obtienen ganancias y luego se van. Pero ahora parece que han desaparecido sin generar ganancias. Por lo tanto, dichos clientes no son aptos para cooperar con Glacier Flame. Recomendamos que aquellas empresas de proyectos distintivos y de precio medio cooperen con Glacier Flame Consulting, y definitivamente ganarán mucho.

3. Más bienestar público humano, respetuoso con el medio ambiente y con bajas emisiones de carbono.

Cuidar la tierra, la protección del medio ambiente y el bienestar público, y valorar la vida. Las empresas que se centren en este tipo de proyectos llegarán más lejos. Obtenga más apoyo. Ahora, a medida que la cultura occidental ingresa a China, vemos que los productos corporativos y algunos estilos de vida están destruyendo el medio ambiente y el mundo espiritual de los pueblos de Yan y Huang.

Hoy en día, muchos productos requieren envases magníficos para satisfacer sentimientos superficiales, pero a expensas de muchos bosques, su reducción, la erosión del suelo, el cambio climático y los desastres. Además, vemos que muchas personas no llevan una vida occidentalizada decadente. Cuanto más desarrollados materialmente, más aburridos se vuelven los seres humanos. En Internet veo a menudo personas que dicen que están cansadas, aburridas, deprimidas, etc. Porque muchas cosas son demasiado fáciles de obtener. Por lo tanto, en el futuro, la protección del medio ambiente y los asuntos de bienestar público se desarrollarán y crecerán a largo plazo, lo cual es la necesidad de estos tiempos.

4. Simple, eficiente e informal

Después de un período de imitación, las empresas nacionales gradualmente acumularán experiencia y ya no serán supersticiosas sobre la autoridad y los métodos avanzados de gestión extranjera. al pensamiento de los antiguos sabios de encontrar nueva sabiduría para gestionar nuestros propios negocios, haciéndolos más simples, más eficientes y más humanos.

5. Métodos de trabajo innovadores

Siempre he soñado que no tienes que apresurarte para ir a trabajar y no tienes que ir a la empresa para registrarte. Son modelos de gestión desconfiados, utilizados mucho tiempo en la fabricación de automóviles. Recuerdo que en Shanghai, mi primer trabajo tenía que trabajar en turnos de dos horas. Casi me desmayo después de trabajar durante una semana. Demasiado consumo. Equivale a que una persona viaje entre 2 ciudades todos los días. A veces estoy de pie durante 2 horas. 5 horas ida y vuelta.

Actualmente estoy construyendo mi propio negocio. La oficina y la residencia están juntas, y cada oficina es un hogar cálido. La eficiencia del trabajo es muy alta. Muchos negocios están en línea. De hecho, los negocios de muchas empresas se pueden subcontratar por completo, como el desarrollo de canales, la formación y muchos otros aspectos. No es necesario que muchas personas trabajen en una sola sala.