¿Cuáles son los principales métodos de selección interna de personal en las instituciones públicas, especialmente para promociones laborales y puestos clave?
El reclutamiento competitivo es el principal método de selección interna de personal en las instituciones públicas, especialmente para promoción laboral y puestos clave.
La contratación competitiva se implementa generalmente en todo tipo de instituciones públicas en todos los niveles, al igual que la contratación abierta. Es necesario respetar los principios de apertura, equidad e imparcialidad, y fomentar y organizar una amplia participación de personal calificado. personal.
Las instituciones públicas deben utilizar las responsabilidades, tareas y calificaciones laborales como estándares, basados en el carácter moral, el desempeño y la capacidad, y seguir procedimientos estandarizados al evaluar y seleccionar talentos. Al seleccionar talentos, pueden ser flexibles según las condiciones. diferentes características de los puestos. Utilizar métodos como exámenes escritos, entrevistas, evaluaciones democráticas y revisiones de expertos.
Para puestos con control de acceso a cualificación profesional, los requisitos de selección y contratación exigen que los candidatos cumplan las condiciones de control de acceso.
La importancia del reclutamiento competitivo
1. La implementación de la competencia para cuadros dirigentes promoverá inevitablemente la mejora de la calidad general del equipo de cuadros.
2. Promover la competencia por cuadros dirigentes, lo que favorece el cultivo y selección de cuadros dirigentes jóvenes y destacados.
3. Promover la competencia por los cuadros dirigentes contribuirá a combatir la corrupción y establecer un buen mecanismo de empleo.
4. La promoción de la competencia por los cuadros dirigentes puede implementar efectivamente la línea de masas del partido y promover la democracia socialista.
5. Ayuda a comprender profundamente las responsabilidades laborales y enriquecer las ideas laborales.
6. Favorece el reposicionamiento profesional y promueve la asignación óptima de los recursos humanos corporativos.
7. Favorece la mejora de la automotivación y la sensación de crisis de todos los cuadros.
8. Favorece la formación de un buen ambiente en el que las personas sean idóneas para sus funciones, unidas y armoniosas.