Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén
Para una empresa y para cada empleado, un buen plan de evaluación del desempeño se promueve mutuamente y ¡progresa juntos! El siguiente es un "Muestra de plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Ejemplo 1 de plan de evaluación del desempeño para empleados de almacén
1. Propósito
Movilizar el entusiasmo y el sentido de misión del personal, movilizando así la motivación laboral personal y guiar a los empleados en el trabajo de mejora planificado. mediante evaluaciones pertinentes para garantizar que el trabajo del almacén sea continuo, saludable, estable y ordenado, y para mejorar el nivel y la eficiencia de la gestión.
2. Ámbito de aplicación
Aplicable a la evaluación del trabajo de supervisores de almacén, jefes de almacén y estadísticos.
III.Definición
Para lograr el propósito de operación y gestión, la empresa utiliza estándares e indicadores específicos y adopta métodos científicos para completar la designación del personal en todos los niveles responsable de El proceso de gestión de la producción y los resultados. El proceso de hacer juicios de precios basados en el desempeño de la tarea y los muchos efectos que trae.
IV.Responsabilidades
1. Supervisor de almacén: evaluar a los integrantes bajo su jurisdicción con base en los estándares de evaluación, y mejorar las deficiencias con base en los resultados de la evaluación de desempeño.
2. Líder del equipo de almacén: registra verazmente los resultados del trabajo de los miembros del equipo.
3. Empleado de almacén: busque la verdad a partir de los hechos y brinde retroalimentación sobre el desempeño laboral suyo y del personal relacionado y acepte la evaluación.
5. Plan salarial
Salario total = salario del puesto + salario por desempeño
6. Contenido y requisitos
1. Tiempo de evaluación
(1) Se divide en evaluación periódica mensual y evaluación periódica anual.
(2) Evaluación mensual Los resultados de la evaluación del mes anterior se evaluarán antes del día 2 de cada mes, y los resultados se anunciarán a todo el personal del almacén.
(3) Los resultados de la evaluación anual se presentarán en el plazo requerido por la empresa. .
2. Indicadores de evaluación
(1) La puntuación total de la evaluación es de 100 puntos, divididos en indicadores cualitativos e indicadores cuantitativos. El peso de los indicadores cualitativos es del 30%, y la puntuación total. es de 30 puntos, el peso de los indicadores cuantitativos es del 70% y la puntuación total es de 70 puntos.
(2) Contenido de la evaluación de indicadores cualitativos:
Actitud en el trabajo, habilidades básicas, nivel profesional, sentido de responsabilidad, coordinación, autoinspiración
(3) Indicadores cuantitativos Contenido de la evaluación
Tasa de precisión de la tarjeta de cuenta, tasa de ejecución de primero en entrar, primero en salir y tasa oportuna de preparación del material
(1) Tasa de precisión de la tarjeta de cuenta
①La tasa de precisión se basa en el cálculo de fuentes de datos para la precisión del inventario del almacén de fin de período y la precisión de las inspecciones aleatorias semanales de los almacenes de materiales y de productos terminados por parte del departamento de planificación y control de materiales, el equipo de auditoría y departamento de finanzas
②Precisión de muestreo (verificación) = muestreo Lote preciso (verificación) / Lote total (verificación) *100%
③Tasa de precisión total = (Tasa de precisión de muestreo de placa +; Precisión de la verificación puntual del almacén de materiales + Tasa de precisión de la verificación puntual del almacén de productos terminados) /3*100%
④ Departamentos de evaluación: Departamento de planificación, control de materiales, equipo de auditoría, departamento de finanzas 6.2.3.1.5 Registros: " Lista de inventario", "Tabla de estadísticas de evaluación del desempeño del departamento";
⑤ Período de evaluación: una vez al mes, el departamento de planificación y control de materiales y el equipo de auditoría informarán los datos de la inspección puntual una vez por semana;
⑥ Método de recopilación de datos: para obtener más detalles, consulte "Método de recopilación de datos de evaluación del rendimiento del almacén" 》.
(2) Tasa de ejecución de primero en entrar, primero en salir
① Se refiere al estado de todos los materiales y productos terminados dentro de un ciclo unitario que se ejecutan de acuerdo con el primero en entrar, principio de primero en salir
② Tasa de ejecución de primero en entrar, primero en salir = lotes de ejecución de inspección aleatoria / lotes de inspección aleatoria total * 100%
③Departamento de evaluación: Departamento de control de calidad <; /p>
④Registro: "Tabla de registros de inspección aleatoria del almacén primero en entrar, primero en salir", "Tabla estadística de evaluación del desempeño del departamento", informe semanal de calidad, informe mensual
⑤ Período de evaluación: una vez; al mes, proporcione datos una vez por semana;
⑥ Método de recopilación de datos: consulte "Método de recopilación de datos de evaluación del rendimiento del almacén" para obtener más detalles.
(3) Tasa oportuna de preparación del material
① Se refiere a la tasa oportuna de preparación del material para el departamento de producción dentro de un ciclo unitario
② Tasa oportuna; de preparación de materiales = lote total de materiales preparados Número/número total de lotes de materiales a preparar*100%
③Departamento de Evaluación: Departamento de Planificación y Control de Materiales
④Registros: "Material; y lista de recordatorios", "Orden de tareas de producción";
⑤ Período de evaluación: la evaluación se realiza una vez al mes y los datos se proporcionan una vez a la semana;
⑥ Método de recopilación de datos: consulte "Método de recopilación de datos de evaluación del rendimiento del almacén" para obtener más detalles.
(4) Sistema de indicadores de evaluación
① El contenido de la evaluación se basa en la evaluación de los requisitos laborales de los departamentos relevantes y el personal relacionado con el trabajo.
② El evaluador debe evaluar al evaluado de manera objetiva y veraz. La columna de adjudicación/deducción debe estar llena de registros verdaderos y debe haber evidencia objetiva.
③El líder del equipo del almacén realiza una evaluación integral del encargado del almacén basándose en el formulario de evaluación del desempeño del personal del almacén, y la puntuación de la evaluación representa el 60% de la puntuación total.
④El supervisor del almacén realiza una evaluación integral del encargado del almacén basándose en el formulario de evaluación del desempeño del personal del almacén, y la puntuación de la evaluación representa el 40% de la puntuación total.
⑤La persona a cargo del departamento de gestión de producción realiza una evaluación integral del líder del equipo de almacén y del supervisor de almacén con base en el formulario de evaluación del desempeño del líder del equipo de almacén y el formulario de evaluación del desempeño del supervisor de almacén. 60% de la puntuación total.
⑥El gerente general del departamento de producción realiza una evaluación integral del líder del equipo de almacén y del supervisor de almacén basándose en el formulario de evaluación del desempeño del líder del equipo de almacén y el formulario de evaluación del desempeño del supervisor de almacén. La puntuación de la evaluación representa el 40%. de la puntuación total. Ejemplo 2 del plan de evaluación del desempeño de los empleados del almacén
Este plan es supervisado e implementado principalmente por el supervisor del almacén. El supervisor de almacén otorgará a cada empleado una puntuación de acuerdo con los estándares correspondientes de este plan en función de la realización de su trabajo diario. Se utiliza un mes como período de evaluación. En cada período de evaluación, la puntuación de evaluación inicial de cada empleado es de 100 puntos. Al final de cada mes, la evaluación se resumirá en función del diferente desempeño laboral de cada empleado. se resumen, cada empleado será evaluado de acuerdo con los estándares correspondientes de este plan. Los empleados reciben los bonos de desempeño correspondientes, los cuales se pagan junto con sus salarios.
1. Detalles de evaluación del proceso de almacenamiento
1. Antes de introducir la mercancía en el almacén, el almacenista debe comprobar si la información del albarán de entrega es válida. es válido si se puede firmar y colocar en el almacén. De lo contrario, la persona responsable será responsable.
2. Durante el proceso de almacenamiento, si se determina que la calidad o cantidad de los productos entrantes es mala. inconsistente con la orden de entrega, etc., notifique a tiempo. Supervise al superior; de lo contrario, el encargado del almacén en cuestión será responsable y su puntaje de evaluación se deducirá en 3 puntos.
3. Después de firmar; Para las mercancías, el almacenista deberá colocar las mercancías en el lugar correspondiente de manera oportuna y colocarlas en el lugar correspondiente. Mantener registros de aumentos y disminuciones en la tarjeta de inventario. La tarjeta de inventario debe crearse a tiempo y los registros de aumento o disminución correspondientes deben realizarse en la tarjeta de inventario. De lo contrario, el gerente de almacén en cuestión será responsable y se le descontará su puntuación de evaluación 3
4. La El supervisor de almacén organiza periódicamente a los gerentes de almacén y estadísticos para verificar los registros de almacenamiento de los productos relevantes durante un cierto período de tiempo. Si se encuentra alguna discrepancia, se organizará de inmediato al personal relevante para realizar un inventario e identificar a la persona responsable específica. Si el error se debe a que el almacenista olvidó registrar el aumento o disminución de tiempo en la tarjeta de inventario, el almacenista en cuestión será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos; Durante el proceso de almacenamiento, debido a que si la negligencia del conductor del montacargas causa daños a la mercancía, el conductor del montacargas afectado será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá de 3 puntos.
2. Reglas de evaluación para el proceso de salida
1. Si el almacenista no recibe el pedido de salida o la orden de entrega firmada y confirmada por parte del estadístico, y entrega directamente la mercancía. fuera del almacén, independientemente de si se causan consecuencias adversas (las circunstancias especiales deben informarse al gerente del almacén para su aprobación), el encargado del almacén será responsable y su puntaje de evaluación se deducirá en 3 puntos
3. Luego de que el almacenista emita las mercancías correspondientes, deberá realizar registros oportunos de aumentos y disminuciones en las tarjetas de inventario correspondientes a las mercancías correspondientes, de lo contrario el encargado del almacén será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos.
4. El supervisor del almacén organiza periódicamente que el encargado del almacén y los estadísticos verifiquen los registros de salida de almacén de las mercancías relevantes durante un período determinado de tiempo, y si se encuentra alguna discrepancia, organizar al personal relevante para hacer un balance de manera oportuna e identificar a la persona responsable específica.
Si el error se debe a que el almacenista olvidó registrar el aumento o disminución de tiempo en la tarjeta de inventario, el almacenista en cuestión será responsable y su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos;
5; Durante el proceso de salida del almacén, el montacargas fue Si la negligencia del conductor provoca daños en la mercancía, el conductor del montacargas implicado será responsable y se le descontará 3 puntos de su puntuación de valoración.
3. Otras reglas de evaluación
1. Todos los documentos de entrada y salida deben ser claros, legibles y presentarse al estadístico de manera oportuna si los documentos emitidos por el encargado del almacén lo son. no claro e inequívoco, o perder documentos, su puntuación de evaluación se deducirá en 3 puntos.
2. Si la cantidad del inventario es inexacta debido a las operaciones de entrada y salida del almacenista o al olvido de registrar aumentos y disminuciones; en la tarjeta de inventario de manera oportuna, será responsable. Las responsabilidades del encargado del almacén se deducirán en 10 puntos de la puntuación de la evaluación.
3. El almacén debe limpiarse y las mercancías y paletas; ordenado al menos una vez a la semana Si el jefe de almacén correspondiente no limpia y clasifica la mercancía y los pallets en una semana, si rectifica su trabajo, se le descontarán 5 puntos de su puntuación de evaluación. > 4. Si llega tarde más de 10 minutos más de dos veces por semana, se le descontarán 3 puntos de su puntuación de evaluación. Si llega tarde más de tres veces en un mes (incluidas tres veces), lo hará. Se descontarán 5 puntos, y se descontarán 10 puntos si el total excede cinco veces (incluyendo cinco veces).
5. Para el trabajo relevante organizado por el supervisor del almacén, si se completa bajo la petición del supervisor del almacén varias veces (más de dos), independientemente del resultado de la finalización, se deducirán 3 puntos del total. puntuación de evaluación de la persona responsable correspondiente;
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IV. Normas pertinentes para la implementación del plan de evaluación
1. El supervisor del almacén debe realizar inspecciones específicas y tomar decisiones clave. puntos en los puntos clave del proceso de entrada y salida del almacén en función de las condiciones reales de entrada y salida del almacén todos los días. Mantener buenos registros, encontrar problemas, responsabilizar directamente a la persona responsable específica y deducir puntos de acuerdo con los estándares correspondientes;
2. El supervisor de almacén deberá notificar en cualquier momento a todas las personas que están siendo evaluadas para cada evaluación y calificación del personal del almacén, informarles los motivos de la deducción o adición de puntos.
5; Reglas relevantes para el cálculo de las bonificaciones por desempeño
1. Aquellos que sean evaluados tengan puntajes de evaluación mensuales inferiores a 60 puntos, no se emitirá ninguna bonificación por desempeño para el mes en curso
2. Si. Si la puntuación de la evaluación está entre 60 y 89, se emitirá una bonificación por desempeño correspondiente al desempeño. Por ejemplo: si la puntuación de la evaluación mensual es de 89 puntos, la bonificación por desempeño será: 89/100*200=178 yuanes.
3. Si la puntuación de la evaluación está entre 90 y 100 puntos, se emitirá el fondo de rendimiento completo de 200 yuanes. Plantilla 3 del plan de evaluación del desempeño de los empleados de almacén
Para mejorar mejor el nivel de gestión de almacenamiento, lograr los objetivos generales de almacenamiento de la empresa, fortalecer la ejecución del personal en todos los niveles y aprovechar al máximo el papel motivacional de gestión del desempeño, evaluación objetiva y científica El desempeño laboral del personal de almacenamiento (basado principalmente en el rendimiento del trabajo del personal y la finalización de la comparación de objetivos) confirma de manera justa y justa el salario del empleado y los cambios de puesto, de modo que se reconozca la contribución del personal de almacenamiento. y se mejora el desempeño de los empleados, de modo que la empresa y los empleados hayan logrado un desarrollo sostenible, y estas reglas de evaluación están especialmente formuladas.
1. Responsabilidades del Supervisor de Almacén
1. Responsable de la gestión de entrada y salida del almacén, controlar estrictamente el inventario, optimizar la gestión de inventario y proponer sugerencias razonables y razonables para el sistema de gestión existente del almacén. Sugerencias prácticas
2. Implementar activamente los sistemas relevantes de la empresa, organizar al personal de manera regular o irregular para estudiar los documentos relevantes de la empresa, fortalecer la formación de equipos colectivos del almacén y mejorar el
3. Responsable de la división de las áreas de almacén, división del trabajo y orientación y coordinación del trabajo diario de los gerentes de almacén.
4. Proponer el salario de los gerentes de almacén y equipos de manipulación con base en evaluaciones mensuales. Plan de despliegue y ajuste de puestos del personal.
5. Responsable de la capacitación profesional de los nuevos empleados
6. Evaluar de manera justa y estricta; encargado del almacén según el sistema de evaluación del encargado del almacén Realizar evaluaciones diarias Los contenidos específicos de la evaluación son:
(1) Cuando el proveedor entrega la mercancía al almacén, si el encargado del almacén recibe la mercancía de acuerdo con el pedido y. si los documentos se entregan de manera oportuna
(2 ) La calidad del servicio y la actitud del encargado del almacén
(3) Si el encargado del almacén recibe y recibe los productos en el momento oportuno; manera, y si hay entregas excesivas, insuficientes, faltantes, etc.
(4) Inspección en el sitio del almacén, si el espacio de almacenamiento está limpio y ordenado, si el encargado del almacén almacena el material; mercancías según el área; si los artículos atascados son consistentes;
(5) Organizar a cada encargado del almacén para realizar un inventario mensual y encontrar las razones de las diferencias en función de los resultados del inventario; p> (6) Responsable del trabajo de asistencia de los jefes de almacén.
7. Limpiar todos los bienes periódicamente. Los productos defectuosos deben limpiarse (semanalmente). Los productos defectuosos deben dividirse en responsabilidades. Si son responsabilidad del proveedor, se debe notificar a los representantes de Midea de manera oportuna. Si son responsabilidades de transporte, se debe notificar la evaluación posventa. de manera oportuna y reportado a los departamentos de operaciones y finanzas de la empresa, realizar los trámites pertinentes
8. Responsable de la conexión y coordinación entre el almacén y el Departamento de Finanzas, el Departamento de Operaciones y los representantes de la empresa Midea;
9. Envíe informes y facturas relevantes de manera oportuna todos los días.
10. Informe la carga de trabajo de manejo y el progreso del almacenamiento del día anterior todos los días; Responsable de la organización de los envíos;
12. Responsable de la seguridad de los materiales del inventario y de garantizar que las cuentas sean consistentes.
13.
2. Responsabilidades laborales del encargado de almacén
1. Responsable de la gestión de mercancías atascadas en el almacén, asegurando que las cuentas, mercancías y tarjetas sean estrictamente consistentes
<; p> 2. Realice un seguimiento dinámico de la calidad del almacenamiento, el estado de entrada y salida y los productos defectuosos de los productos a cargo, según lo requiera el supervisor del almacén.Informar la situación de manera oportuna y manejar activamente la situación. productos anteriores;
3. Recibir los productos estrictamente según sea necesario, cumplir con los principios pero también ser flexible y ayudar a los departamentos relevantes en la gestión del inventario de productos.
4. capacidad de almacenamiento del área bajo la jurisdicción de mercancías, y seguir estrictamente las instrucciones de la empresa. El sistema de gestión de almacenes requiere que las mercancías se almacenen y se tomen medidas efectivas para garantizar la seguridad e integridad de las mercancías a cargo y que se disponga de diversas protecciones y a prueba de polvo. existen medidas para garantizar que las mercancías se almacenen de manera ordenada, uniforme y en buen estado;
5. Entregar todo tipo de documentos originales de forma completa y oportuna, y enviarlos al Departamento de Estadísticas de Almacenamiento; archivar y gestionar según sea necesario; las estadísticas de almacenamiento deben vincular oportunamente todo tipo de documentos originales en volúmenes por categoría y mes, y archivarlos y gestionarlos para consultas posteriores.
6. buenos canales de comunicación que funcionen; establecer un sentido de servicio, controlar el origen de la cadena logística y garantizar el flujo fluido de la logística posterior. Informar oportunamente la situación de las mercancías a cargo al supervisor y departamentos pertinentes
7. Asistir activamente al supervisor de almacén en su trabajo y aceptar su orientación, supervisión y evaluación laboral
8. Otros trabajos .
3. Responsabilidades del líder del equipo de manipulación
1. Obedecer la gestión, supervisión y evaluación del supervisor del almacén
2. Organizar ordenadamente los productos entrantes; y ayudar La gestión del almacén debe ser "segura", "equilibrada", "tres limpias" y "cuatro no":
① Cierta: almacenamiento en puntos fijos, es decir, almacenamiento en un área designada para una variedad y no se permiten múltiples ubicaciones de almacenamiento. Al almacenar mercancías, en principio, los productos del mismo tipo se almacenan en determinadas áreas y no se permite el almacenamiento aleatorio.
②Dos partes: es decir, la capacidad de almacenamiento está ordenada y apilada ordenadamente. Al colocar las cajas de embalaje, deben colocarse estrictamente en líneas rectas cuantitativas y deben disponerse en filas horizontales y columnas verticalmente. de manera ordenada.
③Tres claros: variedades claras, especificaciones claras y cantidades claras. Los productos originales y los productos defectuosos deben almacenarse en áreas separadas. Las especificaciones de los artículos deben ser consistentes con las especificadas en la tarjeta para garantizar una correspondencia uno a uno entre cuentas, artículos y tarjetas.
④Cuatro cosas que no se deben hacer: es decir, los materiales deben apilarse de forma ordenada y ordenada, de modo que “no queden torcidos, ni volcados, ni amontonados, ni presionados”.
3. Manejar de manera civilizada y evitar operaciones bárbaras.
4. Entregar la mercancía en estricto cumplimiento de los requisitos del albarán de entrega, y está estrictamente prohibido mezclar o mezclar; productos que afectarán la entrega normal de productos;
5. Cargue el camión estrictamente de acuerdo con el orden prescrito, asegurando la calidad y la cantidad, y coopere con el gerente del almacén para contar la cantidad de productos y verificar la cantidad. cantidad de productos en stock;
6. Cumplir estrictamente con el sistema de asistencia y las normas de gestión pertinentes
7.
IV. Responsabilidades de las estadísticas de almacenamiento
1. Responsable de la preparación de informes
2. Responsable de la carga y distribución de la información
3. Responsable de la entrada y salida de mercancías dentro y fuera del almacén
4. Responsable de la entrega y almacenamiento de facturas entrantes y salientes
5; Responsable de asistir a los supervisores en la supervisión y evaluación de cada almacén;
6. Responsable de supervisar y verificar la entrada y salida del almacén.
V. Método de evaluación
1. El grupo de liderazgo de almacenamiento es responsable de evaluar el trabajo de gestión del almacén.
2. El método de evaluación adopta el método de deducción; y cada puesto relevante Los puntajes de referencia de evaluación, puntajes de aprobación y puntajes de aprobación se enumeran en la tabla
3. Métodos de recompensa y castigo:
① Si todos los supervisores de almacén / gerentes de almacén /; los equipos de transporte han obtenido puntuaciones durante todo el mes. Si la puntuación es superior a la puntuación de aprobación (incluida la puntuación de aprobación), no habrá recompensa ni penalización para ese mes
② Si hay un supervisor de almacén; /gerente de almacén/equipo de transporte cuyo puntaje esté por debajo del puntaje aprobatorio pero por encima del puntaje aprobatorio, entonces el puntaje será el siguiente: Los puntajes por debajo del puntaje aprobatorio se deducirán a una tasa de 20 yuanes por punto
④ Todos los salarios deducidos se otorgarán a los supervisores de almacén/gerentes de almacén/equipos de mudanzas que obtengan una puntuación superior a la puntuación calificada; El método de distribución específico adoptará el método del doble saldo decreciente del monto total de las multas deducidas. La parte restante se otorgará al último gerente de almacén cuya puntuación sea superior a la puntuación aprobatoria.
⑤ Si la mercancía no se entrega en tiempo y forma y provoca un accidente de seguridad que afecte a la empresa o no lo haga; operará según sea necesario, el almacén La puntuación de referencia del administrador se reducirá a una puntuación aprobatoria y luego se deducirán puntos de acuerdo con los estándares
⑥El grupo líder de almacenamiento inspeccionará el almacén de vez en cuando; y si se encuentra algún incumplimiento, se descontarán puntos de acuerdo con los estándares de la persona responsable. Al mismo tiempo, al supervisor de almacén se le descontará el doble del total de puntos deducidos por ese tiempo; ⑦ Método de gestión de evaluación: el supervisor del almacén realizará evaluaciones diarias del personal de gestión del almacén y de los equipos de manipulación cada mes, en combinación con el grupo de liderazgo de almacenamiento. El trabajo de gestión del almacén será inspeccionado y evaluado de vez en cuando, y los resultados de la evaluación se anunciarán en el comienzo de cada mes (antes del día 6). Los resultados de la evaluación se utilizarán como base principal para la evaluación del desempeño, el ajuste de puestos y la asignación de salarios del personal de gestión de almacén.
⑧ Si el encargado del almacén/; Si lleva puntajes de equipo en el último lugar durante tres meses consecutivos y tiene un puntaje por debajo de la marca de aprobación una vez, estará sujeto a ajustes laborales y despidos anuales. Si el supervisor de almacén obtiene una puntuación en el último lugar durante tres meses consecutivos y si su puntuación está por debajo de la nota aprobatoria una vez, ya no podrá ocupar el puesto de supervisor.