¿Qué comportamientos anormales del jefe has visto?
Una vez fui testigo de un incidente embarazoso en mi anterior lugar de trabajo. El abuelo de mi compañera de trabajo falleció y ella estaba deprimida. Nuestro director jefe de marketing se acercó a ella y le dijo: "Hola Nancy, ¿estás bien?". Te diré algunas tareas importantes. ¿Nos vemos hoy después del almuerzo? Nos vemos entonces. "
Nancy no comentó sobre la situación, pero renunció unos meses después.
Los jefes que carecen de inteligencia emocional no pueden entender qué es lo que hace que los empleados se sientan emocionados, motivados y entusiasmados o apáticos.
TalentSmart, una empresa líder en pruebas de inteligencia emocional que también analiza el comportamiento de los empleados, encontró un hallazgo sorprendente y los directores ejecutivos suelen tener la inteligencia emocional más baja. con gerentes compasivos que sean amigables con ellos y comprendan sus valores en la vida.
Quieren administrar todo con cuidado.
Richard Branson, fundador de Virgin Group, dijo una vez:
“Si realmente quieres crecer como emprendedor, tienes que aprender a delegar. ”
La delegación de trabajo puede liberar tiempo del jefe para usarlo en otras áreas más importantes. Ya no necesitan ocuparse de tareas de bajo nivel, sino que pueden centrarse en la estrategia, la gran visión y los nuevos negocios. Filosofía y desarrollo de la empresa.
El empoderamiento representa la confianza. Un buen líder está comprometido con la empresa y dispuesto a apoyar cuando sea necesario.
A las personas seguras no les gusta que los demás les digan qué hacer y cómo. Si se sienten presionados y no escuchados, tarde o temprano renunciarán.
Los jefes tóxicos valoran el progreso laboral por encima del desarrollo de los empleados.
A menudo se enojan cuando entrenan a otros.
Según una investigación de Google, los gerentes enojados tienden a tener el peor desempeño.
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Es normal que los empleados tengan cosas que les gustan. No lo saben, y no deberían tener miedo. En cambio, deberían esperar apoyo y ayuda de sus superiores. Los líderes sabios saben que las habilidades blandas y duras de los empleados se desarrollan constantemente mientras trabajan. Sí, requiere su tiempo y paciencia. , y esfuerzo.
Una vez vi al CEO de una empresa gritándole a sus empleados porque le sugerían una forma diferente de hacer las cosas y no quería escuchar y entender las preocupaciones de los empleados. sus empleados hacen lo que él dice. Es más, un jefe fuera de control pierde autoridad ante los ojos de sus empleados si no controlan sus emociones. Habrá una segunda y una tercera vez...
Sienten que el desarrollo profesional del empleado no es asunto suyo.
Después de la entrevista, le pregunté al gerente de recursos humanos sobre los beneficios del trabajo. p>Si desea comprar un teléfono nuevo, le brindaremos un seguro básico y algunos servicios de pago. No proporcionamos un número de teléfono de la empresa porque ahora pocas personas llaman.
Sin embargo, no asignamos presupuesto. para la capacitación de los empleados, pero fomentamos el intercambio de conocimientos internos. Si desea realizar cursos que sean directamente relevantes para su trabajo, podemos considerar su solicitud.
Esa entrevista no causó una buena impresión. sobre mí. ¿Por qué? Porque todo el mundo quiere ascender en la carrera profesional.
Según Leigh Branham "7 razones ocultas por las que los empleados se van", alrededor del 89% de los jefes creen que los empleados renuncian porque quieren un salario más alto.
Sin embargo, según una investigación reciente, la proporción real es el doble, alrededor de 44. p>
La gente ahora valora el equilibrio entre la vida personal y laboral, el desarrollo profesional y el bienestar social; estos son tan importantes como el salario. Los líderes influyentes saben que los empleados más apasionados trabajan duro para su empresa.
Los jefes "tóxicos" creen que a los empleados se les paga y que todo lo demás no es asunto suyo.
Un trabajo bien remunerado sin autorrealización no puede mantenerse por mucho tiempo.
No pueden concentrarse en su trabajo por mucho tiempo.
Los líderes incompetentes no saben cómo crear el ambiente de trabajo adecuado donde los empleados puedan trabajar bien sin perder tiempo valioso en reuniones.
La incapacidad para controlar el propio trabajo es un signo de mala capacidad de autogestión. Parece que si un gerente no puede administrar su tiempo de manera efectiva, ¿cómo puede establecer las expectativas correctas para sus empleados?
El tiempo y la energía son los recursos más preciados del planeta y no se pueden copiar. Si un liderazgo ineficaz resulta en una pérdida de tiempo y energía, la empresa perderá dinero y a sus mejores empleados.