Informe de trabajo del gerente de producto

Ejemplo de informe de trabajo del gerente de producto

Parte 1: Sistema de informes de trabajo del gerente de producto

Sistema de informes de trabajo de capacitación del gerente de producto

1. Propósito:

Para capacitar mejor a un gerente de producto exitoso, garantizar la implementación de todas las tareas, promover un estilo de trabajo eficiente y pragmático y alentar a los estudiantes a resumir y resumir por sí mismos con frecuencia. todo la autogestión planificada y perfecta favorece la comunicación oportuna entre la empresa y los distintos departamentos, el traspaso de trabajo entre los estudiantes y la unidad y cooperación.

2. Contenido del informe

El contenido del informe es principalmente el progreso de su aprendizaje durante el período de capacitación; (2) Informe semanal de trabajo

El contenido del "Informe de trabajo semanal" del gerente de producto incluye: resumir el contenido del trabajo de la semana pasada y planificar el trabajo de la próxima semana, e informar al líder a cargo de los informes; directamente al director general.

(3) Reunión semanal del proyecto

Los miembros del proyecto deben asistir a las reuniones semanales a tiempo y el encargado del registro de la reunión debe registrar el contenido de la reunión de acuerdo con la hoja de actas de la reunión.

(4) Reportar directamente al gerente general

Los asuntos asignados por el gerente general se pueden reportar directamente al gerente general, pero también deben completarse en el informe de trabajo semanal y indicar los resultados.

3. Requisitos para la presentación de informes de trabajo

(1) El "Informe de trabajo semanal" de cada gerente de producto debe enviarse antes de las 17:00 horas del viernes. Si existen circunstancias especiales, se permite el reenvío antes de las 9:00 de la mañana siguiente.

(2) El contenido del informe de trabajo debe ser claro y organizado; debe haber una explicación clara de la realización de cada trabajo. Adjunto: Informe Semanal Laboral

(3) Descripción del Informe Semanal Laboral

Como se muestra en la imagen:

Requisitos de cumplimiento:

1. Alcance temporal: Generalmente el período de lunes a viernes de la semana

2. Tareas: Generalmente las tareas asignadas por el gerente o responsable del proyecto durante la reunión semanal

3 , Naturaleza de las tareas:

Generalmente divididas en:

a Tareas planificadas b, Tareas no planificadas c, Tareas temporales d, No completadas la semana pasada

a . Tareas planificadas: tareas que el gerente general, el líder del proyecto o yo hemos organizado para esta semana

b. Tareas no planificadas: tareas que el gerente general, el líder del proyecto o yo planeamos realizar esta semana. Las tareas laborales no necesariamente tienen que completarse esta semana

c. Tareas temporales: También son tareas urgentes. Son arregladas temporalmente por el gerente general y el líder del proyecto y deben completarse dentro de un período determinado. tiempo esta semana.

d. Tareas no terminadas la semana pasada: las tareas asignadas por el gerente general, el líder del proyecto o usted mismo la semana pasada no se completaron y deben continuar la próxima semana.

4. Resultados de finalización:

Generalmente divididos en: a. Completado b. Sin terminar (rojo) c. En progreso (verde) d. p> p>

Nota: Cancelado: después de una discusión o consideración, el gerente general y el líder del proyecto notificaron que la tarea se asignará a otras personas o que no es necesario realizar la tarea, pero esta situación es generalmente rara.

5. Ruta completa:

Generalmente dividida en: a. Ruta de almacenamiento b. Ruta de envío

a. 1.230 Project 20XX Project Product Manager Training\Product Manager Planning; la ruta local es como: E:Project\20XX Project Product Manager Training\Product Manager Planning

Ruta de envío: Enviado a "alguien" El dirección de correo electrónico de "XX" o se ha enviado al grupo QQ "XX" para compartir, y el nombre del archivo está marcado.

Nota: Generalmente, una vez finalizada la tarea, además de enviarla a la persona que la solicitó, también se debe enviar una copia al director general o líder de proyecto que dispuso la tarea, con copia .

6. Calificaciones y comentarios: Las calificaciones y calificaciones de la tarea otorgadas por el gerente general y el líder del proyecto están relacionadas con el desempeño.

Parte 2: Informe de trabajo del gerente de producto 20XX

Informe de trabajo del gerente de producto 2013

1. El trabajo principal del gerente de producto en 2013:

1. Trabajo básico del product manager: diseño de producto, materiales de embalaje, publicidad, soporte a conferencias, etc.

2. Capacitación sobre conocimiento del producto, puntos de venta y conocimientos relacionados

3. Comprender la demanda del mercado y resolver la demanda del mercado

4. Mantenimiento del producto y posventa Servicio y afines Recolección, recopilación y análisis de información.

5. Proporcionar sugerencias de políticas y servicios de promoción para productos clave, comprender las ventas de primera línea, ayudar a los vendedores a planificar y vender productos y comprender oportunamente la reacción de los productos en el mercado y realizar ajustes.

6. Si la investigación de mercado no es buena, no se producirán nuevos productos. Cuando se fabrica un nuevo producto, debe convertirse en el producto líder de la empresa. Haga un cronograma de ventas especial para los productos clave para rastrear e investigar y comprender la situación del mercado. de manera oportuna y realice ajustes, creando tres grandes productos únicos con un valor de más de 2 millones

7. Construya un buen puente entre el vendedor y la empresa y comuníquese de manera oportuna

8. Controlar estrictamente la aprobación de gastos y la supervisión durante el uso de los gastos

9. Controlar estrictamente el inventario de material de embalaje del producto para reducir la presión de producción sobre la empresa

2. Brechas y deficiencias

1. El diseño y el embalaje del producto no son lo suficientemente cuidadosos ni exquisitos, y hay muchos errores y defectos. No estaban preparados para las reuniones y la publicidad, y había deficiencias en su propio trabajo.

2. Contribución insuficiente a la promoción de productos clave y apoyo político. El enfoque de los productos clave es incorrecto y no se comprende bien el momento, lo que requiere más atención y ajuste de esfuerzos.

3. El mantenimiento del producto y el servicio postventa no son lo suficientemente sistemáticos y completos. Los trabajos de mantenimiento deben coordinarse y planificarse al diseñar el producto. El servicio posventa debe avanzar y realizarse antes de utilizar el producto, no solo para compensar y resolver conflictos y problemas más adelante. Además, la recopilación, organización y análisis de información de productos clave y productos de vanguardia no son suficientes. El trabajo solo ha arañado la superficie y todavía queda un largo camino por recorrer antes de la perfección.

4. La falta de ejecución de la formación es un problema común en la industria que no se ha solucionado bien. Es sólo formación sin formación. Todavía queda mucho espacio y trabajo por hacer. Resultados y aplicación del entrenamiento.

5. Como gerente de producto, no he trabajado mucho, simplemente he hecho algunos trabajos básicos. El trabajo de un gerente de producto aún carece de sistematización y profesionalización.

6. Es necesario fortalecer la ejecución insuficiente, la puntualidad insuficiente de la procrastinación del problema, la coordinación y comunicación insuficientes y las habilidades profesionales.

3. Comprensión y requisitos propios del trabajo del product manager en 2013

1. Puesto y relación laboral

1. >

2. Superior directo: Gerente de Marketing

3. Puesto: planificación estratégica, desarrollo, planificación, promoción, gestión, servicio y establecimiento de marca de los productos de la empresa

2, Responsabilidades laborales:

1. Investigación de mercado

(1) Recopilar y procesar oportunamente todos los aspectos de la información sobre los productos de los que es responsable y realizar análisis de mercado y análisis de estrategias de ventas de los mismos. productos

Analizar el trabajo; proporcionar una base para la toma de decisiones por parte mía y del personal relevante.

(2) Segmentar el mercado, seleccionar información del segmento de mercado objetivo y determinar el posicionamiento del producto.

2. Planificación de productos

(1) Complete el empaque de productos, muestras, descuentos, anuncios y otros gráficos y textos auxiliares relevantes de la empresa con los diseñadores de manera oportuna

Trabajo diario como creación y diseño de datos.

(2) Ayudar al liderazgo de la empresa a determinar los precios de los productos y proponer rápidamente sugerencias y planes de ajuste de precios basados ​​en los cambios del mercado.

(3) Recopilar, organizar y analizar oportunamente diversos datos e información sobre productos competitivos relevantes en el mercado, y ayudar a determinar los objetivos y estrategias de desarrollo de productos (formular estrategias de ventas para los productos a cargo, estrategias promocionales, planes de formación, etc.).

(4) Completar la comercialización de productos, la investigación de mercado, el análisis y la planificación, e implementar los planes y métodos de marketing de productos de la empresa (ayudar a formular estrategias generales de venta de productos).

(5) Responsable de realizar investigaciones de mercado sobre el desarrollo de nuevos productos, haciendo sugerencias sobre direcciones de desarrollo de productos, participando en la promoción temprana del mercado y ventas de nuevos productos.

(6) Responsable de los planes de lanzamiento de nuevos productos; planificación de la cartera de productos; configuración del modelo de distribución de productos;

(7) Responsable de la gestión de los clientes de la empresa, incluidos los principales; Gestión de clientes, gestión de registros, gestión de riesgos.

3. Gestión del ciclo de vida del producto

(1) Realizar estudios de mercado e investigar el desarrollo de la industria y las industrias relacionadas.

(2) Responsable de capacitar al personal de ventas en conocimiento del producto, mercado e información competitiva.

(3) Establecer un equipo de expertos relacionados con el producto y fortalecer la cooperación con los clientes a través de diversas actividades de marketing.

(4) Hacer un buen trabajo en la planificación, mantenimiento y gestión de todo el ciclo de vida del producto desde el período de introducción hasta el período de declive después de ingresar al mercado.

(5) Establecer y mejorar el sistema de previsión de ventas de productos;

(6) Presentar sugerencias y planes para el retiro de productos y monitorear su implementación después de su aprobación.

4. Disposiciones de diseño de la exposición

(1) Decisiones sobre la participación en la exposición

(2) Diseño, distribución y disposiciones del personal para la participación en la exposición.

(3) Publicidad en medios y planificación y publicidad de marcas corporativas y de productos

5. Elaboración de documentos, relaciones públicas y coordinación y manejo de emergencias

(1 ) Responsable del desarrollo y gestión de certificados de los productos de la empresa.

(2) Asistir al personal de ventas para resolver disputas y conflictos causados ​​por productos en el mercado.

(3) Ayudar al personal de ventas en el manejo de adquisiciones gubernamentales, licitaciones, rescate de emergencia y prevención de riesgos.

3. Permisos:

1. Derecho a formular, proponer y desarrollar la línea de productos de la empresa.

2. Derecho a aprobar promociones anuales, planes publicitarios y presupuestos de los productos a cargo, así como gastos de marketing.

3. Supervisar y controlar las diversas actividades del mercado.

4. El derecho a reportar emergencias más allá del siguiente nivel.

4. Autoforjarse y esforzarse en hacer bien su trabajo:

1. Fortalecer la observación aguda y la actitud de excelencia, y ser capaz de distinguir el verdadero meollo del asunto del apariencia. "Mira lo que otros no han visto".

2. Es necesario fortalecer el estudio de pesticidas, productos químicos, protección vegetal, manejo y otros conocimientos, familiarizarse con los productos y considerarlos como esposas.

3. Conózcase a sí mismo, a sus competidores y al desarrollo de productos de la industria. Capacidad para prever la dinámica del mercado.

4. Dominar habilidades maduras de expresión y comunicación. Establecer buenas relaciones interpersonales y capacidad de gestión de equipos.

5. Autoevaluarse y ajustarse continuamente para cometer menos errores y resumir y utilizar más experiencia.

6. Desarrolla algunos buenos hábitos de vida, aprende a leer todos los días y piensa en ello todo el tiempo. Toma notas al azar. No importa cuándo y dónde obtengas inspiración, anótalo. Idea genial. Sigue pensando, evolucionando constantemente y mejorando tus ideas. Auto-relajación. Aprenda a relajarse y sólo así podrá trabajar.

7. Pide siempre respetar estrictamente la ética profesional social.

Parte 3: Resumen del trabajo del gerente de producto 2

Resumen del trabajo en la primera mitad de 20XX

Departamento de productos de calidad ● Liu Xu

Estoy en Me uní a la empresa en marzo de 2013. Durante medio año en la empresa, me desempeñé como gerente de producto. Durante el año pasado, con el cuidado y el apoyo de los líderes y colegas de la empresa, hice mi trabajo de manera responsable. Las responsabilidades laborales específicas durante los últimos seis meses se resumen a continuación:

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En el proceso de trabajo de soporte del producto, estudie cuidadosamente los diversos productos de la empresa y familiarícese con las operaciones específicas de los productos. Sobre esta base, una vez que el personal de la empresa descubre las necesidades del cliente, puede combinar razonablemente los productos de acuerdo con ellos. las necesidades específicas del cliente y diseñar productos que realmente satisfagan las necesidades del cliente.

Al mismo tiempo, después de varias capacitaciones de mejora organizadas por la empresa, poco a poco desarrollé mis propias habilidades y habilidades de comunicación con el cliente. En mi vida diaria, también presto gran atención a la información más reciente sobre productos de comunicación, aprendo algunos de los casos exitosos. y, a menudo, piense si estos casos realmente se pueden aplicar a los clientes, identifique rápidamente las necesidades de los clientes potenciales que tienen tales necesidades, formule planes específicos, acompañe al gerente de cuentas a la oficina del cliente para promocionar productos y haga un buen trabajo en soporte de productos. de manera oportuna.

En la primera mitad de 20XX, se recopilaron, organizaron y compilaron los siguientes cuatro documentos de demanda del mercado:

1: "Sistema de posicionamiento en tiempo real basado en tecnología RTLS"

　2: "Documento de requisitos del producto de tecnología biométrica Iris"

3: "Documento de requisitos del mercado Street_Factory"

4: "Exploración de la aplicación de la nube privada en el ámbito militar "

En la segunda mitad de este año, esperamos tener más contacto con los clientes, promocionar los nuevos productos que encontremos entre los clientes y, en última instancia, comercializar los nuevos productos para generar ganancias para la empresa. Durante este período, también continuaremos dando seguimiento a otros productos prometedores de comunicación en red y realizando investigaciones de mercado preliminares

Otro trabajo

¿Cooperar activamente con los departamentos para completar la calidad del estándar militar nacional? trabajo del sistema. Sobre la base de realizar el trabajo específico anterior, debemos completar concienzudamente otras tareas temporales asignadas por los supervisores y líderes de la empresa, independientemente de la remuneración, trabajar duro y horas extras, y completar el trabajo a tiempo y con alta calidad.

? Resumen de problemas y deficiencias

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado y reflexionando sobre mis propios problemas y deficiencias, creo que se debe principalmente a que no he estado en el empresa por un corto tiempo y mi experiencia técnica no es lo suficientemente completa, no estoy familiarizado con algunos de los procedimientos operativos de la empresa y también he tomado algunos desvíos en el trabajo. Sin embargo, "la práctica trae verdadero conocimiento". Constantemente descubrí mis errores en mi trabajo y los mejoré con el tiempo. En el trabajo futuro, trabajaré duro para mejorar mi autocultivo, aprovechar al máximo mis fortalezas, superar mis deficiencias y esforzarme por lograr nuevos logros.

Parte 4: Resumen personal anual del gerente de producto 20XX

Resumen personal anual del gerente de producto 20XX

1. Trabajo de seguimiento de indicadores

En progreso En el proceso de seguimiento de indicadores, debemos realizar este trabajo con seriedad, cuidado y rigor. A menudo nos comunicamos con analistas de negocios en varios condados y ciudades, les pedimos consejo cuando encontramos algo que no entendemos y aprendemos de ellos. su experiencia y, basándose en la experiencia de otros, descubra un conjunto de métodos de seguimiento y finalización de indicadores que se adapten a usted y a su equipo.

Los indicadores de nuestra empresa se dividen principalmente en indicadores de evaluación anual, indicadores de evaluación trimestral e indicadores de evaluación mensual. En vista de las diferencias en el tiempo de los diferentes indicadores, organizamos el tiempo de manera razonable y tomamos el control general de la situación general. de acuerdo con los indicadores de evaluación anual, y guiar otros Los dos indicadores se llevan a cabo simultáneamente con los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual se integran en los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual los indicadores de evaluación trimestral y la evaluación mensual; Los indicadores sirven a los indicadores de evaluación anual. Cuando se completan los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual, los indicadores de evaluación anual se completan al mismo tiempo. Sin embargo, los indicadores están divididos en prioridades y es imposible decir que sean perfectos en este momento, algunos indicadores que se pueden completar en la etapa posterior deben descartarse y centrarse en completar los indicadores urgentes actuales.

Específicamente, coloque los indicadores que deben completarse en una tabla, estudie cuidadosamente el calibre específico de los indicadores, descomponga cómo completar los indicadores, impleméntelos a cada persona responsable específica y realice un seguimiento de ellos. datos periódicamente, informar a las personas responsables pertinentes sobre las lagunas de datos, informarles el progreso en la finalización de sus propios indicadores, discutir activamente con ellos y los supervisores, y encontrar formas de completarlos para garantizar que todos los indicadores se completen a tiempo.

2. Trabajo de capacitación

Al capacitar a los gerentes de cuentas, deben dominar los productos, aprender a operarlos, preparar diversos materiales de capacitación con anticipación y de acuerdo con la cuenta. Se destacan los productos débiles del gerente y aprende y crece con sus colegas durante el proceso de capacitación. Como dice el refrán, “hay un camino en la montaña de libros y el trabajo duro es el camino, y no hay límite para el mar de. "Solo a través del aprendizaje continuo podemos seguir el ritmo de los rápidos cambios en la ciencia y la tecnología. Hoy, en la grave situación de feroz competencia en todos los negocios de la industria de las comunicaciones, hemos logrado mejores resultados.

Completé el proyecto de tarjeta todo en uno de impuestos locales xx, aprendí constantemente nuevos conocimientos, me enriquecí y realmente hice un buen trabajo en soporte de productos.

Parte 5: Cómo informar el trabajo al gerente de producto según las ideas del desarrollo de productos integrado de IPD

Combinando las ideas del desarrollo de productos integrado de IPD, cómo informar el trabajo al producto manager

Cuando consideramos informar a los gerentes de producto, para combinar las ideas del desarrollo integrado de productos de IPD e implementar todo el ciclo de vida del desarrollo del producto, integramos seis aspectos: mercado, canal, producto, proyecto, equipo. y rendimiento. En cuanto a cómo hablar de cada aspecto, cuando estaba haciendo PPT, también estaba considerando que, en primer lugar, debemos explicar claramente los principios y objetivos, y en segundo lugar, debemos explicar claramente los métodos y herramientas; correspondiente a la parte técnica; y por último la práctica, se debe aprobar todo. La prueba práctica corresponde a la parte de implementación.

1. Mercado

Mingdao: Para el mercado, debe quedar claro que el software crea valor para el cliente y el mercado impulsa la investigación y el desarrollo. Los productos no pueden separarse de los usuarios finales y deben centrarse en ellos. Diseño de producto y experiencia de usuario. Al mismo tiempo, es necesario gestionar los productos y las marcas. Para tener conocimiento del mercado, primero se debe tener conocimiento de la marca del producto.

Youshu: El UCD y el diseño de interacción siguen siendo los más importantes para los métodos de experiencia del usuario, y se debe prestar mayor atención a mejorar la facilidad de uso del producto. Un método importante para el mercado es la parte de gestión del mercado MM de IPD, que incluye la comprensión del mercado y los segmentos del mercado, por lo que implicará una competencia diferenciada impulsada más estratégicamente. La demanda también es el foco del segmento de mercado, y la demanda sirve principalmente a los segmentos de mercado, por lo que la herramienta metodológica más importante sigue siendo la metodología $ APPEALS.

Práctica: folletos de productos, firmas de correo electrónico personales, plataforma de comunicación y colaboración en línea con los clientes, plataforma de retroalimentación de tareas planificadas, informes semanales y mensuales, reuniones trimestrales, investigación y recopilación de demandas, y visitas periódicas de devolución de productos.

2. Tubería

Mingdao: La gestión de tuberías y la gestión de recursos están involucradas en IPD. Por lo tanto, cuando hablamos de oleoductos, primero debemos darnos cuenta de que hay cosas que hacer y cosas que no hacer. Hacer un uso pleno y razonable de los recursos disponibles. No solo para mejorar la utilización de los recursos, sino también para mejorar la productividad de los recursos. Dado que la capacidad del oleoducto es limitada, es necesario identificar las prioridades de los proyectos o requisitos y dejarlos pasar por el oleoducto en un determinado orden de prioridad. Los gerentes de producto deben darse cuenta de que no están administrando un producto o proyecto, sino un grupo de proyectos compuesto por múltiples proyectos.

Excelentes habilidades: la primera es el método de gestión de múltiples proyectos, la gestión de tuberías derivadas y la gestión de recursos, y la gestión de proyectos de cartera y planificación de cartera de alto nivel.

Práctica: sistema de gestión de datos de procesos PDB, análisis y cuantificación de datos, sistema de gestión de recursos PPM (análisis de utilización y productividad de recursos)

3. Productos

Mingdao: El enfoque del gerente de producto es crear valor para el producto, por lo que el enfoque del gerente de producto se extiende a lo largo de todo el ciclo de vida del producto y se agrega la investigación del usuario, el diseño del producto y la planificación del producto después del ciclo del proyecto; ciclo del proyecto. Los gerentes de producto también prestan atención a los proyectos. En ese momento, los gerentes de producto deberían centrarse más en la perspectiva del usuario. El proyecto en sí no crea valor, pero es el producto final el que crea valor.

Excelentes habilidades: elementos centrales del desarrollo de productos de PACE o IPD, desarrollo de productos estructurados y metodología de planificación de productos.

Práctica: planificación de la hoja de ruta del producto y planificación de versiones, toma de decisiones en la etapa del producto y revisión de la etapa del proyecto, formando el triángulo de hierro de gestión de productos del gerente de producto + gerente de proyecto + arquitectura empresarial + gerente de producto + arquitectura empresarial; arquitectura técnica Triángulo de diseño.

4. Proyectos

Mingdao: los gerentes de producto también prestan atención a los proyectos, pero no son gerentes de proyectos, por lo que los gerentes de producto se centran más en la formulación de los objetivos y el alcance del proyecto. Determinación y adecuación de requisitos de producto, seguimiento de puntos clave del ciclo del proyecto. El objetivo del proyecto es ser más rápido y económico, pero debe haber un equilibrio entre los múltiples elementos del proyecto y, en última instancia, el equilibrio depende del objetivo.

Excelentes habilidades: CMMI, metodología ágil, metodología de requisitos SERU, sistema de conocimiento de gestión de proyectos PMBOK.

Práctica: Aplicación de muchas metodologías ágiles, reuniones matutinas diarias, compilaciones y pruebas de humo diarias, cartera de productos, revisiones, requisitos SERU, reanudación del comercio.

5. Equipo

Mingdao: El equipo es siempre la competitividad central de las empresas de I+D, y el objetivo de la formación de equipos radica en la configuración del espíritu y la cultura del equipo. Los equipos suelen tener una profunda huella en el líder. El liderazgo + coaching es un reflejo importante del papel del gerente de producto en el equipo. Lo que el gerente de producto debe considerar siempre es cómo estimular el entusiasmo de los miembros del equipo, mejorar sus habilidades y mejorar la colaboración mutua.

Excelentes habilidades: gestión de recursos humanos, psicología del programador.

Práctica: forme la gestión de grupos de proyectos y la gestión entre proyectos a través de herramientas de gestión de tareas y colaboración en línea, y forme un seguimiento de todo el proceso en torno al proyecto como línea principal, incluidas las tareas relacionadas con el proyecto, informes semanales y problemas. riesgos, documentos, etc. Preste atención a la construcción del Q12, a la comunicación individual regular con los miembros clave del proyecto y a los elogios de un minuto.

6. Desempeño

Mingdao: La evaluación no es el objetivo, el objetivo final es la mejora del valor personal y la realización laboral. En cuanto al rendimiento, es necesario transmitir a los miembros del equipo en todo momento tres ideas comunes, es decir, todo tiene un plan, todo hay que ejecutarlo y todo hay que mejorarlo.

Excelentes técnicas: cuadro de mando integral, establecimiento de un sistema de indicadores KPI, método de evaluación binaria basado en principios. ;