¿Qué incluye la excepción?
El problema de la excepción se explica de la siguiente manera:
La llamada gestión por excepción significa que Taylor cree que una gran cantidad de tareas transaccionales en la gestión deben estandarizarse y que los altos directivos La dirección de la empresa debe autorizar los asuntos diarios generales y dejarlos a cargo de los gerentes de nivel inferior, y usted sólo conservará el derecho de tomar decisiones y supervisar asuntos excepcionales (es decir, asuntos importantes).
Actualmente, muchas empresas han enfatizado repetidamente la necesidad de realizar un trabajo detallado y práctico en la gestión, con el objetivo de promover la estandarización y profesionalización de nuestra gestión, de manera de lograr una organización y operación de procesos eficientes.
p>p>
Con el fin de promover la mejora general de la competitividad central de la empresa. El proceso de estandarización y profesionalización es en realidad el proceso de rutinarizar y simplificar continuamente las excepciones. En este sentido, prestar atención a la gestión de excepciones es inevitable para lograr la estandarización y profesionalización de la gestión.
Centrarse en la gestión de excepciones y la formación de cuadros también son complementarios entre sí. Otra idea incluida en la gestión por excepción es delegar el trabajo rutinario y orientado a procesos a los subordinados, mientras usted se concentra en manejar las excepciones. Este enfoque en realidad brinda más oportunidades para los subordinados, mayor espacio y más confianza en los subordinados.
Bingji ignoró el "incidente del asesinato", es decir, le dio a los funcionarios locales el poder de lidiar con el incidente de acuerdo con el proceso, y no interfirió innecesariamente, lo que no solo reflejó la delegación de poder a su subordinados, pero también refleja la confianza en los subordinados también es muy importante para un líder exitoso.