Introducción básica a las publicaciones internas corporativas
La revista corporativa interna es el portador de la cultura corporativa, la expresión externa de la cultura corporativa y el canal de comunicación y posición de propaganda de la opinión pública para la información corporativa.
Las publicaciones internas, como su nombre indica, son publicaciones internas de una empresa, son publicaciones de comunicación interna que no tienen un número formal, pueden ser periódicos, revistas, semanarios, revistas mensuales,. revistas quincenales, revistas bimensuales, etc. Y así sucesivamente. Algunas publicaciones internas corporativas se centran en la publicidad externa, mientras que otras se centran en la educación interna, pero una cosa siempre queda clara: servir a la cultura corporativa. La construcción y el desarrollo de publicaciones internas corporativas tienen diferentes funciones y desempeños en cada período diferente. La cultura corporativa es el resultado de un refinamiento a largo plazo. La formación de este resultado es también el resultado de un proceso planificado, escalonado y jerárquico a largo plazo. Servicio a plazo de publicaciones internas corporativas. En la etapa de formación de la cultura corporativa, las publicaciones internas corporativas deben utilizar ideas correctas para guiar, armar, fortalecer y educar, para que cada empleado de la empresa pueda establecer este concepto y conciencia en el cerebro. En la etapa de desarrollo de la cultura corporativa, las publicaciones corporativas internas deben utilizar publicaciones corporativas para implementar, implementar y consolidar para que la cultura corporativa pueda mejorarse y mejorarse continuamente. Las tareas y prioridades de trabajo de las publicaciones internas corporativas son diferentes en las diferentes etapas de desarrollo de la estrategia de cultura corporativa.
Por lo tanto, el personal de la revista interna de la empresa no sólo debe comprender si realizar esta actividad y planificar la selección del tema para este número tendrá algún efecto en la construcción de la cultura corporativa, sino también cuánto efecto tendrá. Tiene, pero también entiende lo que está haciendo, si el trabajo es coordinado y compatible con la estrategia de cultura corporativa, debemos esforzarnos por captar un cierto grado, para no adelantarnos ni quedarnos atrás.
La revista interna de la empresa tiene una función de grabación, por lo que algunos periodistas de la empresa "deben grabar todo lo que escuchan" y son aficionados a informar sobre las noticias y actividades que suceden en la empresa. Simplemente consideran la revista interna de la empresa como una revista. Trate el diario interno de la empresa como algo muerto e ignore la iniciativa subjetiva del diario interno de la empresa.
Hoy en día, en las empresas e incluso en la sociedad, existe una tendencia a desbordar el culturalismo. Muchos trabajadores culturales corporativos comprimen la connotación de cultura corporativa y luego expanden infinitamente la denotación, para que pueda acomodarlo todo. es cultural,
Esto ha llevado al surgimiento de la teoría pancultural de la construcción de la cultura corporativa. Incluso las cosas irrelevantes deben aplicarse a la cultura corporativa, lo cual es inverosímil y descabellado. Como resultado, la construcción de las publicaciones corporativas internas ha cobrado mayor importancia. No se hace distinción, el centro no está claro y los artículos se publican a ciegas y accidentalmente, desviándose del seguimiento normal de las publicaciones internas de la empresa. La revista interna de la empresa es un recurso mediático controlado por la propia empresa, que se utiliza para difundir su propia voluntad y determinación. Desde este punto de vista, carece de supervisión y control efectivo, y sólo puede confiar en el editor interno de la unidad. controlar este aspecto.
¿Cómo desempeñar eficazmente el papel de las publicaciones internas corporativas en la construcción de la cultura corporativa? La estrategia correcta de construcción de la cultura corporativa es la base y la premisa. Si la cultura corporativa de una empresa es desordenada y desordenada, entonces las publicaciones internas corporativas lo serán. Inevitablemente lo mismo es cierto. Si la cultura corporativa de la empresa tiene un contexto de desarrollo correcto y estrategias y planes de desarrollo específicos, entonces la construcción de la revista interna de la empresa también tendrá pautas y evidencia a seguir. Además, los trabajadores de las revistas internas corporativas también deben mantener siempre la cabeza despejada, estar siempre en la cima del desarrollo estratégico de la cultura corporativa y comprender profundamente el posicionamiento y las funciones de las publicaciones internas corporativas. Sólo así las publicaciones internas corporativas pueden mantener su ". "Juventud" para siempre. "Vitalidad" hará que la construcción de la cultura corporativa sea aún más poderosa y duradera.
Ha habido una tendencia a subcontratar las publicaciones corporativas internas. La comunicación dirigida se ha convertido en una forma importante de impactar las publicaciones internas tradicionales. Comunicación Dingzhong, o publicación Dingzhong, sus publicaciones no solo cubren el contenido de las publicaciones internas originales. Más dirigido a sus propios clientes. En China, Dingzhong Publishing se ha vuelto popular gradualmente.
Interpretación de palabras clave
Outsourcing de publicaciones internas
Desde servicios de recursos humanos, servicios contables y fiscales hasta TI, cada vez más empresas subcontratan negocios no esenciales. Esto libera valiosos recursos humanos y materiales para desarrollar negocios principales. Con el rápido desarrollo del negocio de publicaciones internas corporativas, los gerentes de varias unidades también se debaten entre subcontratar o hacerlo ellos mismos.
Volviendo a nuestro tema, ¿deberíamos producir nosotros mismos las publicaciones corporativas internas o subcontratarlas a empresas profesionales? Quienes abogan por hacerlo ellos mismos creen que las publicaciones internas son un foro para la opinión pública corporativa. ¿Cómo puede una empresa de subcontratación entender a su propia empresa tan bien como a nosotros mismos? Quienes defienden la subcontratación creen que precisamente porque la revista interna de la empresa es tan importante, es aún más necesario utilizar fuerzas externas para mejorar la cultura corporativa y difundirla profesionalmente, en lugar de verse limitados por "desconocer la verdadera cara del Monte Lu". , sólo porque estoy en esta montaña ". La Universidad de Tsinghua produjo un largometraje de televisión para su 90 aniversario, y todo, desde la escritura hasta la producción, se subcontrató a profesionales que no eran “de sangre” de la Universidad de Tsinghua. Recuerdo que bromearon en ese momento: "¡Gente de Tsinghua, quién se atreve a escribir sobre Tsinghua!". Este largometraje completado por un subcontratista se transmitió en muchas estaciones de televisión. Es una visita obligada para los estudiantes de primer año de Tsinghua cada año y lo ha sido. ampliamente elogiado.
Por supuesto, hay muchas cosas que deben considerarse a la hora de subcontratar la edición y producción de publicaciones internas, que se pueden resumir de la siguiente manera:
Ahorrar costes, especialmente en industrias donde el salario general es relativamente alto Muchas empresas, como las financieras, de recursos y de servicios de alta gama, subcontratan sus negocios a empresas profesionales, lo que ayudará a reducir los costos de gestión.
Mejora de la calidad: subcontratar el negocio de publicaciones internas a empresas profesionales mejorará enormemente la calidad de las publicaciones internas. A través de la subcontratación, el Partido A puede elegir el equipo interno de edición y producción de revistas más profesional del país. Si el servicio no es satisfactorio, el contratista puede ser reemplazado a tiempo sin tener que preocuparse por problemas internos como la gestión de empleados que puedan surgir al mejorar la calidad.
Gestión de riesgos: en algunas industrias, la gestión de riesgos de las publicaciones está a cargo de un tercero, lo que reducirá la presión directa sobre la empresa.
Escalabilidad: la subcontratación del negocio de publicaciones internas proporcionará más flexibilidad. Puede aumentar o disminuir de manera flexible el número de páginas, cambiar la frecuencia de publicación o incluso cancelar la publicación de acuerdo con el contrato, sin tener que preocuparse por los problemas de administración. causado por ello.
Servicios profesionales: el nivel de servicios profesionales que brindan los subcontratistas es difícil de lograr mediante la capacitación interna de los empleados. Incluso si se puede lograr el mismo nivel, la empresa tendrá que dedicar tiempo y asumir los costos de gestión de los empleados. .
Si das una definición a la subcontratación de la edición y producción de revistas internas, probablemente puedas escribirla así: "Considerando desde una perspectiva estratégica, utilizar recursos externos profesionales para la edición, diseño y producción para sustituir el trabajo realizado por los empleados de la empresa, reduciendo así el negocio no central que ocupa los recursos de la empresa y optimiza la gestión de recursos”
Formador interno de agencia de revistas
En los últimos años, con el avance de. La cultura corporativa, el establecimiento y desarrollo de revistas internas corporativas es cada vez más valorada por las empresas. Según estadísticas incompletas, actualmente existen más de 12.000 "revistas internas" sin fines de lucro creadas por las propias empresas nacionales, con un volumen total de impresión. de unos 10 millones de copias. Debido a la falta de fundadores de publicaciones internas profesionales en las empresas, algunas empresas aún no planean subcontratar sus publicaciones internas, por lo que han surgido algunos formadores sustitutos de publicaciones internas que son diferentes de los profesores de publicaciones internas. Los formadores sustitutos generalmente tienen una profunda experiencia en medios y marcas. Experiencia en comunicación. Profundizará en la empresa para liderar las operaciones del departamento de publicaciones internas de 1 a 3 meses. Según Tie Mu, formador en funciones de revistas internas, los formadores en funciones son más intuitivos y eficaces que algunas conferencias. Los formadores en funciones pueden enseñarle paso a paso hasta que el nivel de publicación de revistas internas o revistas de conferencias alcance un cierto nivel. Algunos expertos en medios darán algunas conferencias. Además, los formadores suelen tener experiencia práctica en comunicación de marca. Para las empresas, el desarrollo de publicaciones internas debe ser tanto interno como externo. La autopromoción ha pasado.
Se entiende que quienes contratan formadores de agencias para publicaciones internas son generalmente grandes empresas estatales y asociaciones industriales, porque las empresas y asociaciones estatales prestan más atención a la experiencia de los formadores de agencias en los medios. y las asociaciones tienen una amplia gama de lectores de revistas internos, y hay muchos supervisores. Los líderes y las unidades de supervisión deben ser más profesionales y confiables en la planificación de temas y los ángulos de presentación de informes.