Resumen de 2015 de la sucursal de Yuzhou del Banco de Comunicaciones

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En XXXX, los cuadros y empleados de nuestro banco trabajaron con un solo corazón y una sola mente y avanzaron indomablemente. Centrándonos en los principios y objetivos establecidos por el Congreso de los Trabajadores a principios de año, utilizaremos un trabajo más sólido y medidas más poderosas para buscar beneficios de la gestión y la innovación del servicio, movilizar todos los factores positivos, superar las dificultades, promover el desarrollo, y completar con éxito las tareas asignadas por los superiores. El resumen del trabajo del año pasado es el siguiente:

Primero, fortalecer la gestión del riesgo crediticio y construir siempre una sólida línea de defensa contra el riesgo.

A finales del año pasado, el saldo de préstamos de nuestro banco era de 10.000 yuanes, de los cuales los préstamos morosos representaban el %. En vista de la dificultad actual de la cobranza, hemos tomado una serie de medidas para fortalecer la gestión del riesgo crediticio y mejorar el trabajo de cobranza, y hemos logrado ciertos resultados. Se han logrado los siguientes tres puntos principales:

(1) Prevenir cuidadosamente los riesgos crediticios.

En primer lugar, dar juego al papel protagónico de la gestión crediticia de calificación en el control del riesgo crediticio. Verificar estrictamente las calificaciones crediticias de los clientes de acuerdo con estándares y procedimientos, mejorar la calidad de las calificaciones de acuerdo con los requisitos de los bancos superiores, eliminar la distorsión, frenar verdaderamente los riesgos morales y de capacidad y controlar estrictamente el "primer paso". En segundo lugar, los investigadores y revisores siempre han cumplido con sus deberes. Los directores, como personas importantes y responsables, han fortalecido la investigación prospectiva y han mejorado su capacidad para prevenir y controlar los riesgos crediticios por adelantado. Todo el personal de crédito implementa concienzudamente las "Directrices para la debida diligencia del trabajo crediticio" y verifica cuidadosamente la autenticidad y amplitud de la información proporcionada en diversas formas de acuerdo con los requisitos básicos de los superiores de "comportamiento independiente, información auténtica, contenido completo y exactitud". conclusiones." Al mismo tiempo, se divulgan plenamente los puntos de riesgo del negocio crediticio, y el director y el director a cargo proponen rápidamente medidas prácticas de control de riesgos para proporcionar información básica detallada para los vínculos de toma de decisiones posteriores y controlar el "segundo obstáculo". El tercero es continuar implementando el sistema de responsabilidad crediticia, tratar con severidad a los responsables de los préstamos vencidos y tratar resueltamente y sin piedad a aquellos que se encuentran dentro del alcance de la autoridad. Aquellos que exceden el alcance de la autoridad deben ser informados a sus superiores de manera oportuna. y requieren manipulación, y se debe mantener el "tercer pase". El tratamiento grave de las infracciones crediticias no sólo disuade el incumplimiento del deber por un pequeño número de infracciones, sino que también sirve como advertencia al público, previene y controla eficazmente los riesgos en todo el proceso comercial crediticio y garantiza la seguridad de los fondos crediticios. El cuarto es mejorar el sistema de seguimiento del riesgo post-préstamo junto con las actividades del "Año de Estandarización de la Gestión Post-préstamo" llevadas a cabo por los bancos superiores. Organice oportunamente a todos los empleados para que estudien cuidadosamente los documentos relevantes y el espíritu de los discursos de los líderes de la rama municipal, escriba activa y concienzudamente un artículo "combinado", no oculte los problemas que existieron en el trabajo crediticio pasado, reflexione cuidadosamente sobre la situación, encontrar lagunas y lagunas y tomar medidas efectivas para resolver el problema de los préstamos bancarios. La gestión es un problema de formalidad. Al mismo tiempo, durante el aprendizaje colectivo para todos los empleados dos veces por semana, se pide a todos que tengan un sentido de urgencia, crisis y preocupación, y que se protejan contra los riesgos. Todos son responsables del funcionamiento seguro del banco, especialmente aquellos responsables de puestos importantes, y todos los empleados deben fortalecer el seguimiento de los riesgos posteriores al préstamo. Este año, nuestro banco ha formulado y mejorado métodos de evaluación anteriores basados ​​en los métodos de evaluación del trabajo crediticio de las sucursales municipales, fortalecido estrictamente la evaluación del personal de crédito y requerido que los líderes a cargo y el personal de crédito (gerentes de clientes) asuman efectivamente la responsabilidad de marketing. y responsabilidades duales de gestión de riesgos, aclarar los puntos clave de la gestión posterior al préstamo y mejorar eficazmente los niveles de gestión. Centrarse en fortalecer la supervisión dinámica de las cuentas corporativas, los flujos de capital crediticio y el estado de riesgo corporativo, y monitorear continuamente e informar oportunamente todos los factores que puedan causar riesgos. Los directores y gestores de crédito pueden predicar con el ejemplo, establecer requisitos estrictos y tomar la iniciativa en la gestión de crédito. Al mismo tiempo, también se adoptan diversas formas para explorar e innovar más a fondo los métodos de gestión de riesgos, aprovechar plenamente el papel de los gestores de riesgos y realizar inspecciones más amplias (vecinos de prestamistas corporativos e individuales, personas con información privilegiada que comprenden las condiciones operativas recientes de prestamistas y prestatarios, hablar con los prestamistas para comprender sus verdaderos sentimientos y materiales de primera mano, etc.) y realizar inspecciones in situ, supervisar la implementación del sistema de gestión de manera oportuna y realizar inspecciones de riesgos en clientes clave de manera regular. base.

(2) Resolver activamente los riesgos de activos existentes.

Ante la realidad de los activos dudosos, el banco concede gran importancia a la recogida de activos dudosos e implementa la recogida de activos dudosos mediante personal dedicado, a tiempo completo, vehículos y honorarios. Una vez asignadas las responsabilidades a las personas, se implementan recompensas y castigos en función del progreso diario. Además de organizar y tomar la iniciativa en el cobro, el director también moviliza y guía a otro personal de crédito para ayudar en el cobro. Los ex gerentes de cuentas de Wanda que estaban jubilados y tenían "tareas" que transferir fuera del banco fueron contactados por teléfono al menos una vez al día para realizar sus tareas y hablar con ellos sin temor a ofender a otros. Son estrictos con la disciplina y la banca. Siempre que tengan las condiciones se les descontarán puntos. Bajo la situación de alta presión, el personal individual que transfirió o liquidó cuentas de riesgo crediticio tomó la iniciativa de cooperar con los cobros, y el efecto fue obvio. Para algunos prestatarios que son difíciles de encontrar, copiarán la nota de capital e intereses del préstamo y la enviarán a sus familiares, pidiéndoles que se la entreguen dentro de un plazo y tomen la iniciativa de pagar el préstamo para poder pagar; Para aumentar el esfuerzo de cobranza, se alienta a todos los empleados a hacer grandes esfuerzos para cobrar el préstamo. Además de implementar el método de cobranza de "administrar los hogares y asignar responsabilidades a las personas", también se formularon los "Métodos de evaluación y cobranza de activos dudosos". y emitido con base en los métodos de evaluación municipal y bancario. Para los préstamos fallidos y los préstamos dudosos formados antes de finales de 2005, el principal y los intereses se reembolsarán al 2% y al 65.438+0% del importe recuperado, respectivamente. Para los préstamos morosos recién formados en 2005 y 2006, el principal y los intereses. será recompensado con 65,438+0% del monto recuperado % de recompensa Para los préstamos morosos cancelados en el caso de recuperación de moneda, la recompensa es 65,438+00% del monto recuperado. Al final del año, las unidades y las personas con logros sobresalientes serán recompensadas nuevamente como una base importante para postularse para trabajadores avanzados.

Como el equipo del banco le concede gran importancia, todos los miembros están involucrados, los métodos son correctos y las medidas efectivas, han superado ideas importantes como las legales, administrativas, económicas, emocionales y otras medidas prácticas y efectivas para incrementar la recaudación. y enajenación de activos dudosos.

A través de las medidas anteriores, nuestro banco ha recuperado préstamos morosos en forma de moneda este año, por un importe de 10.000 yuanes. El objetivo de cobrar préstamos dudosos está cada vez más cerca de nosotros.

(3) Prevenir riesgos operacionales.

En primer lugar, educar a todos los empleados para establecer firmemente la teoría de que "la ejecución del sistema es la primera responsabilidad y la operación de cumplimiento es la primera prioridad del trabajo", el concepto de "el cumplimiento crea valor". "El cumplimiento es responsabilidad de todos" El concepto de "responsabilidad" y el concepto de "cumplimiento activo" crean un buen ambiente en el que "todos prestan atención a los riesgos, prestan atención a los riesgos en todo momento y prestan atención a los riesgos en todo". . En segundo lugar, implementar estrictamente diversas normas y regulaciones, prestando especial atención a la gestión de los administradores de cuentas. Además de implementar diversas normas y reglamentos y el "Sistema básico de aprendizaje para empleados de sucursales" del banco municipal, el banco presta mucha atención al estatus ideológico de los empleados, realiza encuestas mensuales sobre la situación laboral y personal de los empleados y se mantiene al tanto de los cambios en el cambios ideológicos y de comportamiento de los gerentes de cuentas y otros empleados. Aprovechando la oportunidad de promover el sistema de seguimiento crediticio de nivel superior, todo tipo de información de alerta temprana se cancelará a tiempo y las operaciones ilegales se descubrirán y corregirán de manera oportuna. Realice inspecciones de alta intensidad a los empleados con mal comportamiento e información de riesgo, ajuste inmediatamente sus puestos o espere a que trabajen, realice inspecciones aleatorias a los prestatarios sin saludarlos y concéntrese en inspeccionar todo el proceso de emisión de préstamos y gestión posterior al préstamo. Una vez que se descubren los problemas, resuélvalos de inmediato. Los problemas y peligros ocultos descubiertos y expuestos en diversas inspecciones y controles al azar no temen a la fealdad, ni nosotros tememos proteger la fealdad. Expuesto de manera oportuna, formulado rápidamente medidas correctivas y adherido a los "Tres No hacer", es decir, no conocer los hechos, no responsabilizarse, no implementar rectificaciones, nunca ser complaciente y nunca Sea suave, formando un espíritu fuerte * en los corazones de todos los empleados. Con el esfuerzo de todos los empleados, el crédito del banco y los diversos negocios se han desarrollado sanamente, y con el esfuerzo conjunto hemos logrado * * * *.

2. Los ahorros bancarios se han desarrollado rápidamente y los seguros de agencia se han desarrollado de manera destacada.

(1) El negocio del ahorro se está desarrollando rápidamente.

En xxxx, el banco emitió un objetivo de aumento neto de 200xxxx para nuestro banco. Sin embargo, debido a la reducción de las tasas de interés de los depósitos bancarios, un aumento neto de 200xxxx yuanes al año definitivamente no podrá completar la tarea de generar ingresos. Por lo tanto, en la reunión de representantes del personal de principios de año, propusimos el objetivo de completar el aumento neto del saldo de ahorro anual en el primer trimestre de acuerdo con el espíritu de los documentos del gobierno de la ciudad. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la recaudación y evaluación de los empleados, implementado medidas como reducir los fondos en tránsito a menos de 0. En el primer trimestre, nuestro negocio de ahorro fue el mejor de su historia. Al 20 de marzo, el saldo acumulado alcanzó 365.438+0,77xxxxx yuanes y los fondos asignados alcanzaron 4,85xxxxx yuanes. Superó los objetivos previstos emitidos por el banco municipal y fue elogiado por el banco municipal. Pero en el segundo trimestre celebramos una reunión de promoción de seguros y más de 8xxxx de las 42xxxx primas provinieron de ahorros bancarios. Además, abril y mayo son la temporada de siembra en las zonas rurales, que también es el período pico de consumo de dinero. Es muy difícil mantener el crecimiento de las reservas bancarias en el primer trimestre. Por ello, los dirigentes del banco celebraron numerosas reuniones para llamar a los empleados a hacer un buen trabajo en el negocio del ahorro. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los cuadros y empleados del banco, al 20 de junio, las reservas bancarias del banco aumentaron un 3%. En el tercer trimestre intensificamos el desarrollo de nuestro negocio de ahorro. Al 20 de octubre de 165438, el banco logró un saldo de ahorro neto de 656xxxx, completando el plan anual de 182xxxx, estableciendo un nuevo máximo para el saldo de ahorro neto del banco.

(2) Los seguros de agencia se han desarrollado de manera destacada.

El negocio de las agencias de seguros bancarios es un negocio clave para que los bancos implementen ajustes estratégicos. Es un medio eficaz para evitar riesgos financieros, ajustar la estructura empresarial y lograr operaciones diversificadas. 2006 es un año crítico para que el negocio de las agencias de seguros sea tecnológico, maduro y sostenible. Según las "Opiniones sobre la aceleración del desarrollo del negocio de agencias de seguros" de 2006 del Banco de China y los requisitos de los bancos provinciales y municipales, el banco considera los seguros de agencia como el punto de entrada para expandir y fortalecer el negocio de "agencia" y aprovecha plenamente las ventajas. de los recursos de la red del banco y se esfuerza por desarrollar áreas rurales Para el mercado y los negocios de clientes clave, cooperamos activamente con muchas compañías de seguros, como Ping An y Life Insurance, para llevar a cabo conjuntamente diversas actividades de marketing y publicidad y lograr buenos resultados. Para realizar bien este trabajo, celebramos tres reuniones de trabajo sobre desarrollo de negocios de seguros, formulamos incentivos prácticos para el desarrollo de negocios, invitamos a conferenciantes de la Compañía Municipal de Seguros de Vida para enseñar experiencias de desarrollo de negocios de seguros y aprendimos de la experiencia del Banco del Condado de Liaoyang en la organización. Experiencia de éxito en reuniones de promoción de seguros. El 29 de abril, celebramos la reunión de promoción de seguros "Hongtai Na Xiang, Green Clothes Show Love" y logramos una prima de 42xxxx yuanes, superando el objetivo original de 30xxxx yuanes, logrando los resultados esperados y proporcionando una referencia para futuros negocios de seguros. Esta promoción contará con 1xxxx unidades de ahorro y 6xxxx personas participando en la recaudación. Para esta reunión de promoción, los empleados hicieron muchos sacrificios y se esforzaron mucho. Esto también demuestra que somos un grupo muy unido y un equipo especialmente capaz.

(3) Otros negocios se están desarrollando rápidamente.

De acuerdo con los principios de consulta equitativa, ventajas complementarias, beneficio mutuo y desarrollo común, exploraremos activamente áreas de desarrollo conjunto, buscaremos una cooperación integral con telecomunicaciones, telefonía móvil, China Unicom, seguros y otras empresas e instituciones. y desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación. En mayo de este año, las ventas de tarjetas de recarga Netcom del banco lograron un rápido desarrollo, con más de 5xxxx millones de yuanes vendidos en sólo un mes.

En tercer lugar, otros trabajos avanzan sin problemas.

(1) Ricas y coloridas actividades culturales amateur para empleados.

Insistimos en integrar vacaciones y aniversarios con el trabajo principal de la empresa, y organizamos activamente diversas actividades culturales y deportivas que son beneficiosas para la salud física y mental de los empleados. Este año, nuestro banco organizó concursos de conocimientos para los empleados durante el Día de la Mujer y los feriados del Primero de Mayo, para que los empleados puedan mantener un buen impulso de aprendizaje después del trabajo. El 1 de julio, también llevamos a cabo una competencia de tira y afloja para trabajadores y una competencia de carrera de cuatro personas. Durante el período del "XI Plan Quinquenal", el sindicato organizó reuniones deportivas para empleados (partidos de voleibol y baloncesto). Líderes del partido y del gobierno y más de 100 miembros participaron en el concurso y finalmente ganaron el primer, segundo y tercer premio. Estas actividades se organizaron de manera ordenada desde la organización hasta la preparación, y todas las unidades brindaron un fuerte apoyo. El evento fue un éxito total, movilizó plenamente el entusiasmo de los empleados, mejoró la eficiencia en el trabajo e inspiró el amor de los empleados.

(2) Diversos concursos laborales se llevan a cabo de diversas formas.

Para movilizar mejor el entusiasmo de los empleados por el desarrollo empresarial, este año el sindicato coopera activamente con la administración y organiza actividades de competencia laboral en torno a las tareas centrales de la empresa. En febrero, nuestro banco lanzó un concurso laboral para el negocio de ahorro y un concurso laboral para el negocio de divisas, lo que promovió el rápido desarrollo del negocio financiero de ahorro de nuestro banco y le permitió a nuestro banco completar el plan anual de aumento neto del saldo de ahorro en el primer trimestre. . En marzo, lanzamos una importante actividad de solicitud de clientes de logística y un concurso de actividades de marketing temáticas para empresas de registro externo, que sentaron una buena base para el desarrollo de nuestro negocio de logística y de agencia. Con el fin de promover un mejor desarrollo de nuevos negocios, también hemos formulado políticas de incentivos para el desarrollo de negocios de agencias de seguros y negocios de Kahala para diversificar nuestro negocio. A través del desarrollo de estos concursos, nuestro desarrollo empresarial ha logrado resultados notables y hemos superado las tareas asignadas por el gobierno municipal.

(3) Fortalecer la construcción de instalaciones.

Con el fin de embellecer el entorno, crear buenas condiciones de oficina y establecer una buena imagen social del banco, el banco ha instalado sucesivamente grandes placas de identificación para la sucursal 1xxxx, integrando pequeños bancos, tarjetas de ahorro y horarios comerciales. Tarjetas, tarjetas de visita de agencias, El número de placas de identificación de tarjetas de comisión se cambió a 51 y se introdujeron casi 20 plátanos y árboles frutales.

Para hacer más razonable la distribución comercial de nuestro banco, este año, después de la subasta de la sucursal XX original, compramos una nueva tienda comercial en XX Garden, que ahora está abierta al mundo exterior. solo facilita el uso de plata por parte de usuarios relevantes, pero también definitivamente traerá mayores beneficios económicos a nuestro banco.

A través de los esfuerzos conjuntos de cuadros y trabajadores, aunque se han logrado algunos logros, todavía existen algunas lagunas y problemas. Las principales manifestaciones son que el sistema de marketing no es lo suficientemente perfecto, el desarrollo del mercado no es lo suficientemente fuerte y aún es necesario desarrollar en profundidad algunos nuevos negocios. En segundo lugar, el desarrollo empresarial está desequilibrado y los negocios básicos todavía están en crisis y no pueden recuperarse. El negocio de préstamos personales se ha desarrollado lentamente y la proporción de ahorros regulares ha representado más del 78,xxxx, lo que puede traer problemas al desarrollo futuro de la empresa. En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la gestión y el trabajo de servicios, y el problema de la escasa conciencia de la gestión sigue existiendo. Es necesario fortalecer la gestión y mejorar los servicios, especialmente los tipos de trabajo que brindan servicios externos. Este problema tiene un cierto impacto negativo en nuestro desarrollo. El año que viene reflexionaremos seriamente, partiremos de nosotros mismos, superaremos las deficiencias, llevaremos adelante los logros, pensaremos en el desarrollo empresarial y nos esforzaremos por lograr cambios sustanciales el próximo año.