¿Te gusta el team building en la empresa? ¿Qué tipo de método de formación de equipos deseas más?

Por ejemplo, al aire libre, fiestas, vacaciones, juegos de mesa...

¿Qué tipo de team building les gusta a los jóvenes?

Separar el team building y las reuniones, En lugar de hablar de trabajo a través de la formación de equipos, intenta no quitar tiempo de descanso. Lo más importante es que la formación de equipos en sí misma sea interesante y significativa, y brinde a los empleados una sensación de ganancia.

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Ye Yunqi, empleado de una empresa de Internet, trabajó una vez en una "gran fábrica" ​​en Hangzhou y el departamento lo organizó. Una vez, la fiesta de team building fue una fiesta en una villa con piscina, y todavía piensa que fue buena cuando la recuerda: "Por la tarde había juegos de billar y el ganador recibiría un generoso premio; por la noche había barbacoa y veíamos películas. , y Hombre Lobo; a la mañana siguiente, me levanté tranquilamente, tuve actividades libres y comí. Después del brunch, regresé a la ciudad ".

Por supuesto, también ha tenido experiencias insoportables. “Cuando trabajaba en otra empresa, el team building era una reunión en una sala de conferencias. Se entregaba un pastel a una docena de personas y se compartía entre una docena de personas. La empresa se basó principalmente en reuniones de formación de equipos y presentaciones PPT, y al final del día me siento mareado..."

Hay una pregunta en Zhihu, la comunidad de preguntas y respuestas: "¿Por qué? ¿Los jóvenes odian la formación de equipos?" La combinación directa de "jóvenes" y "formación de equipos" "Construir" se asocia negativamente. Algunas de las respuestas siguientes hicieron que mucha gente pensara: "Esto no se trata de mi empresa": De trescientas a cuatrocientas personas utilizaron el fin de semana para alquilar un autobús y conducir durante dos horas hasta cierto centro turístico de aguas termales, pero era pleno verano y el calor Los manantiales no estaban abiertos; por la tarde jugábamos juegos como escalar, saltar a gran altura y caer de espaldas. Se decía que mejoraba la cohesión del equipo, pero siempre sentí que el resort no era lo suficientemente profesional y había problemas de seguridad. estaban preocupados; y los platos de la cena no eran suficientes, y no estaba nada satisfecho...

La formación de equipos suena como algo feliz fuera del trabajo. ¿Cómo terminó en esta situación?

A los ojos de jefes y empleados, el ideal y la realidad del team building

Lai Banfen es profesora de gestión de recursos humanos en la Escuela de Negocios de Hangzhou de la Universidad Zhejiang Gongshang. Ella categorizó el team building. : La formación de grupos grandes generalmente se lleva a cabo una vez cada seis meses, principalmente para el inventario de trabajo, las reuniones anuales y la relajación general, a menudo se eligen lugares pintorescos (hoteles) cerca de la ciudad, ya que los viajes cortos, las reuniones y los juegos son más frecuentes; cenas, fiestas, patinaje, cuartos secretos... el objetivo principal es mejorar las relaciones, como la incorporación de nuevos empleados, para que todos puedan comunicarse y familiarizarse entre sí.

Sin embargo, los jefes y los empleados pueden tener ideas diferentes sobre los ideales y las realidades de la formación de equipos.

Lai Banfen dijo: "El líder espera que una vez finalizada la formación del equipo, todos tengan la moral aumentada y estén más unidos que nunca; mientras que los empleados esperan que la formación del equipo sea, en el mejor de los casos, un bienestar". , permitiéndome descansar, y el líder no debe pensar demasiado". Más..."

Ye Yunqi dijo: "El jefe pensó que esto promovería la unidad dentro de la empresa y mejoraría la productividad, pero de hecho puede haber acelerado las acciones de los empleados que planeaban dimitir y activado la idea de dimitir entre algunos empleados”

, suele responder Lu Ning, vicepresidente de recursos humanos de una empresa tecnológica. Preguntas sobre el lugar de trabajo en línea bajo el seudónimo de “Little Red Tractor”. "Los jefes suelen tener objetivos firmes. Esperan que todos puedan tratar la formación de equipos no sólo como un momento divertido, sino como una forma de 'pasar a la acción', como escalar montañas. Lo mejor es ejercitar la conciencia del equipo y la conciencia de la competencia". Ning dijo: "Y lo que piensan los empleados es que ya nos hemos puesto en marcha y todavía estamos tan nerviosos como la oficina. ¿Es trabajo o formación de equipos?"

Ante tal contradicción, Lu Ning cree que Cuando se trata de formación de equipos, los empleados deben ser la primera prioridad. Por ejemplo, si los empleados tienen emociones desagradables, esto no tendrá ningún significado positivo. "La forma debe ser principalmente sobre el juego, y la verdadera intención no puede reflejarse de manera tan deliberada. El objetivo más básico de la formación de equipos es generar sentimientos de equipo, pero las cuentas emocionales deben acumularse poco a poco y no pueden inundarse con inundaciones ".

Xia Rongrong responde preguntas sobre psicología laboral en Zhihu y tiene casi 250.000 seguidores. Mirando hacia atrás en la "historia" de la formación de equipos, Xia Rongrong presentó que la formación de equipos original se refería específicamente a la formación de expansión, que era una actividad muy profesional y costosa que requería entrenadores especializados. Poco a poco, muchas empresas están convirtiendo el team building en una actividad no muy cara, poco profesional y poco extenuante. Por ejemplo, se ha convertido por completo en juegos físicos, e incluso en ocio y entretenimiento como comer, jugar a las cartas y. Los juegos de mesa se llaman team building.

En su opinión, las quejas más comunes de los empleados sobre la formación de equipos suelen ser “claramente quieren que trabaje, pero aún así quieren que piense que es un beneficio. Por lo tanto, la honestidad es lo más importante”. . "La formación de equipos primero debe hacer que la gente se sienta relajada y no debe convertirse en trabajar horas extras en otro lugar. Si el jefe realmente necesita que los empleados trabajen horas extras, también podría ser honesto y dejar que los empleados tengan expectativas psicológicas. A lo sumo, pensarán "Oh, esta empresa es realmente difícil".

"Existe un tipo de team building que requiere que los empleados paguen por sí mismos, el sistema AA, que es aún más difícil de entender. Los empleados deben estar insatisfechos. Se estima que el equipo será destruido. después de la formación del equipo", dijo Xia Rongrong.

¿Los recién llegados prefieren la formación de equipos?

La formación de equipos en la empresa se ha convertido en una de las "tragamonedas" concentradas. Algunos jefes también se sienten agraviados: "Obviamente gasté mucho dinero y puse mucho esfuerzo en ello, pero no lo dejé". Los empleados trabajan. ¿Por qué todavía no están satisfechos? "Xia Rongrong dijo que esto puede deberse a que la formación de equipos no les da a los empleados una sensación de ganancia. El problema a menudo radica en los entrenadores de formación de equipos que diseñan juegos que no permiten que las personas sientan el equipo. espíritu.

Xia Rongrong dijo que no hay nada de malo en formar equipos en actividades físicas como escalar montañas y hacer caminatas. Siempre que se les explique a los empleados con anticipación, las personas tienen la expectativa psicológica de "soportar dificultades". y con orientación profesional, las personas pueden sentirse recompensadas también es una buena forma. "¿Todavía recuerdas el entrenamiento militar al comienzo del primer año? La maestra nos dijo que sería muy difícil.

De hecho, el entrenamiento militar es muy agotador, pero una vez finalizado, todos sentimos que este recuerdo es particularmente valioso y extrañamos mucho al instructor".

En la entrevista, se descubrió que los recién llegados suelen ser más interesado en la formación de equipos, pero el tiempo, el interés y el cambio en la demanda han hecho que los "ancianos" pierdan gradualmente el interés en la formación de equipos.

Ye Yunqi, que nació en la década de 1990, ha estado trabajando. 6 años y ha pasado de ser un "recién llegado" a un "viejo". "La presión del trabajo es normal". Cuando se trata de días de descanso, sólo quiero descansar en casa de manera informal. gran interés en hacer senderismo o explorar bajo el sol abrasador. Y después de trabajar durante algunos años, gradualmente me di cuenta de que, en la mayoría de los casos, los colegas son solo colegas, no amigos, por lo que no quiero pasar demasiado tiempo socializando. ”

Xia Rongrong analizó que el propósito original de la formación de equipos es integrar a cada empleado en el equipo e identificarse con la cultura corporativa, por lo tanto, para los recién llegados, él mismo está activamente orientado, esperando activamente poder integrarse. En un nuevo entorno y un nuevo equipo, una vez que se logre este objetivo, la mayor motivación para participar en la formación de equipos desaparecerá. Si el formato de formación de equipos carece de innovación, entonces, naturalmente, lo encontrará sin sentido.

Ning cree. que los recién llegados al lugar de trabajo tienen menos presión laboral y más tiempo libre y, en general, son muy activos para salir a divertirse. En primer lugar, las responsabilidades laborales son más pesadas y, en segundo lugar, es posible que tengan que trabajar horas extras para ponerse al día con los proyectos; , tienen más responsabilidades laborales cuando el salario alcanza un cierto nivel, la demanda de tiempo libre excederá la búsqueda de ingresos laborales. Además, hay familias, ancianos y niños que cuidar. por las tardes y los fines de semana, y más personas se toman tiempo libre para trabajar en equipo.

¿Qué tipo de trabajo en equipo es popular?

Pase lo que pase, el trabajo en equipo debe realizarse, entonces, ¿de qué tipo? ¿Qué tipo de team building se considera un buen team building?

“Me gusta separar el team building de las reuniones, en lugar de hablar de trabajo a través del team building, y trato de no quitar tiempo de descanso. Si la formación del equipo en sí es significativa, incluso si los fondos son insuficientes, está bien simplemente tomar un buffet y dispersarse después de comer. "Dijo Ye Yunqi.

La empresa de Lu Ning realizará una investigación por adelantado antes de organizar la formación de equipos, pero admitió que "no es en profundidad" porque es difícil encontrar un consenso. Por lo tanto, el enfoque general es comenzar "centrándose en el tema, prestar atención a la inversión, construir y jugar", tratar de seleccionar algunos proyectos innovadores, hacer dos o tres conjuntos de planes para que los empleados elijan, y la minoría obedece a la mayoría después de votar. En su observación, "Aunque la mayoría de los empleados no son tan activos, el nivel de participación es bueno". Analizando las razones, en primer lugar, es interesante la forma de las actividades de formación de equipos y, en segundo lugar, se llevan a cabo principalmente en días laborables. si van a otros lugares, el viaje de regreso ocupará la mayor parte del sábado y el tiempo es corto.

Lu Ning cree que, en primer lugar, el principio más básico es no ocupar el descanso de los empleados. tiempo y no dejar que los empleados asuman el costo; en segundo lugar, no mostrar un propósito demasiado fuerte. Por ejemplo, se puede ver de un vistazo que es un juego que ejercita la voluntad o la conciencia de cooperación, lo que hará que las personas sean fáciles de rechazar. si siente que está siendo educado, el formato de formación de equipos debe ser nuevo, para que todos puedan experimentar contenidos que nunca antes habían experimentado y obtener algo de la inmersión y el placer de la compañía de Lu Ning. A menudo organiza algunas actividades relajantes. La mayoría de nuestras cenas son comidas encargadas por la empresa, y se anima a los empleados a traer y preparar sus propios platos. “No es obligatorio, pero esperamos establecer una conexión humana. principios en la formación de equipos, y esperamos que todos puedan sentirlo”. Para crear una atmósfera armoniosa.

A juzgar por las preferencias actuales de los jóvenes, me gustaría sugerir que lo más objetable entre los empleados es el equipo. Por lo tanto, si la empresa puede hacer esto sin afectar el negocio, utilizar los viernes por la tarde para crear una mentalidad de "fin de semana de dos días y medio" entre los empleados puede aumentar hasta cierto punto su entusiasmo por la formación de equipos. muchos juegos de formación de equipos ahora prefieren los juegos físicos al aire libre, que deben realizarse de acuerdo con la capacidad de cada uno. Las empresas con alta presión laboral pueden buscar más opiniones y hacer planes más viables.

El jefe de la empresa de Xia Rongrong está bien. Conoce la naturaleza humana y siempre pone el trabajo en equipo los viernes por la tarde, lo que lo hace feliz. Los empleados estaban contentos y, en realidad, a la empresa no le costó mucho. “El viernes por la tarde la gente estuvo un poco libre. Nuestro formato de formación de equipos también es relativamente simple y relajado, como reservar una casa, comer y jugar a las cartas y, hacia el final, hablar sobre el desempeño de la empresa y otros temas. En ese momento, nadie tuvo resistencia. Porque psicológicamente hablando, las personas tienden a calmarse al anochecer y a la noche, y es más probable que acepten, piensen y terminen cuando terminan de hablar.

”

Un psicólogo dijo que la clave para saber si a los jóvenes les gusta el trabajo en equipo radica en si les gusta su unidad de trabajo y las relaciones interpersonales con la unidad. Esto en realidad es más importante.

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Elija algunas flores (todas plantadas en lugares pintorescos) en las montañas, junto a cascadas, cerca piscinas y frente a ventanas del piso al techo o recoja flores silvestres y pasto en la montaña), doble algunas ramas de sauce, inserte barro de flores, póngalo en una canasta de flores y podrá quitar un trozo. arte originado en la naturaleza~

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