¿Qué es la filosofía empresarial?
Pregunta 1: ¿Qué es una filosofía empresarial? Una filosofía empresarial es una idea de gestión sistemática y fundamental. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe centrarse en torno a una idea central fundamental. Esta idea central es lo que aquí llamamos filosofía empresarial.
La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la confirmación de los valores y comportamientos comerciales correctos de los clientes, competidores y empleados, y luego forma la base. Supuestos básicos, ventajas tecnológicas y dirección de desarrollo de la empresa sobre esta base, las mismas creencias y objetivos comerciales que persigue la empresa. Éstas pueden denominarse la "teoría de los negocios" de la empresa. Ya sea una organización con fines de lucro o sin fines de lucro, ya sea una empresa o una agencia grupal, cada organización necesita un conjunto de filosofía empresarial. Los hechos han demostrado que un conjunto de filosofía empresarial claro, coherente y preciso puede resultar extremadamente eficaz en una organización.
Una filosofía empresarial consta de tres partes. La primera parte es una comprensión básica del entorno organizacional, incluida la previsión de la sociedad y su estructura, mercados, clientes y tecnología. La segunda parte es una comprensión básica de la misión especial de la organización. La tercera parte es una comprensión básica de las competencias básicas que cumplen la misión de la organización. En resumen, una comprensión básica de la misión es cómo destacarse como líder en el nuevo entorno económico y social. La formación de la filosofía empresarial sólo puede formarse y lograrse mediante el pensamiento acumulado, el trabajo duro y la práctica. No hay duda de que la filosofía empresarial de Telephone World es el resultado de más de diez años de práctica, pensamiento y resumen de Telephone World.
2. Requisitos básicos para una filosofía empresarial eficaz.
1. La comprensión básica de la empresa sobre el entorno general, la misión y la competitividad central debe ser correcta y no debe estar fuera de contacto con la realidad. . Las ideas que están divorciadas de la realidad carecen de vida.
2. Todos los empleados deben comprender la filosofía empresarial. En los primeros días de la creación del concepto de negocio, los empleados de la empresa le prestaron más atención y lo entendieron muy bien. A medida que sus carreras se desarrollan, los empleados dan por sentada la filosofía empresarial y gradualmente la olvidan. Se vuelven menos organizados y dejan de pensar. Aunque la filosofía empresarial es esencialmente formación, es importante recordar que la filosofía empresarial no puede sustituir a la formación.
3. La filosofía empresarial debe revisarse y enriquecerse constantemente durante las pruebas. La filosofía empresarial no es permanente. Las cosas se desarrollan, cambian y se mueven, y la filosofía empresarial debe cambiar con los cambios en el entorno externo e interno.
Los hechos han demostrado que algunas ideas de negocio tienen efectos fantásticos y duraderos y pueden permanecer inquebrantables durante décadas.
Pregunta 2: ¿Cuál es la conexión y diferencia entre filosofía empresarial y objeto social? El objeto social (misión) determina la filosofía empresarial.
La filosofía empresarial es una idea de gestión sistemática y fundamental. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe centrarse en torno a una idea central fundamental. Esta idea central es lo que aquí llamamos filosofía empresarial. La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la base para los clientes, los competidores, las ventajas tecnológicas, la dirección del desarrollo, las creencias comunes y los objetivos comerciales que persigue la empresa.
El objeto social es una declaración sobre el propósito de existencia de una empresa o la contribución que debe hacer a un determinado aspecto del desarrollo social. A veces también se le llama misión corporativa. El propósito corporativo consiste fundamentalmente en responder a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio?” En esencia, es una pregunta que requiere que los dueños de negocios establezcan el tono para todo el negocio, es decir, "¿en qué tipo de negocio se convertirá nuestro negocio?" El propósito corporativo no sólo involucra los objetivos a largo plazo de la empresa y los negocios específicos, sino que, lo que es más importante, involucra la cultura corporativa, el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial. En cualquier etapa de desarrollo, una empresa no puede desviarse de su propósito, que es esencialmente la idea fundamental y la línea de desarrollo de una empresa. Afecta el establecimiento de diversos sistemas y decisiones de las empresas.
Pregunta 3: ¿Cuál es la filosofía empresarial? ¿Cómo completar las palabras? Científico; de acuerdo con los intereses básicos de los empleados...
Pregunta 4: ¿Cuál es el concepto central en las operaciones comerciales? Puede aprender todos estos temas en el proceso de aprender a ser ingeniero de cultura corporativa.
En la industria manufacturera de China, el proceso de compra de las empresas en general consiste en solicitar primero compras y luego realizar órdenes de compra.
Q Entonces la liquidación se llevará a cabo después de que la mercancía llegue al almacén. Debido a la falta de una gestión estandarizada del proceso de adquisiciones,
9 la orden de compra de Aoke Weiye no se redactó rigurosamente. Solo registraba la cantidad de materiales comprados,
3 pero no el precio correspondiente. De manera invisible, la empresa pierde su capacidad de controlar los precios de adquisición,
9, lo que resulta en un aumento en los costos de adquisición. Si las cosas continúan así, dañará el sistema de suministro de la empresa.
4 La gestión del proceso de aprovisionamiento y almacenamiento no está estandarizada. Suele ocurrir que los productos adquiridos se envían a la línea de producción antes de ser colocados en el almacén. solo afecta la precisión de la cantidad de almacenamiento, y una vez que el departamento de producción descubre que los componentes recibidos están dañados,
0 no podrá determinar si los artículos comprados en sí tienen problemas de calidad o son causados por otras razones.
0 Además, en la gestión de las relaciones con proveedores, al no existir un sistema de evaluación científica,
3 las empresas no pueden seleccionar al mejor proveedor a través de factores como precio, velocidad de respuesta, calidad, etc.
1 Adquisiciones El trabajo de control de precios y calidad es difícil de realizar.
También existe una falta de gestión eficaz del inventario. Además, a menudo se produce el fenómeno de la recogida aleatoria de materiales en el almacén, debido a la gran variedad de inventarios y a las frecuentes entradas y salidas del almacén. se compran en exceso y no se pueden utilizar en el almacén. Algunos materiales se agotaron pero no se repusieron a tiempo. Estos problemas han dificultado que el personal administre el inventario, lo que ha provocado retrasos en el inventario y escasez de materiales, lo que aumenta los costos ocultos de la empresa y afecta la entrega oportuna de los pedidos. Además, debido a la incapacidad de realizar estadísticas precisas sobre el inventario, es difícil proporcionar soporte de datos al departamento de planificación, lo que genera errores en los planes de adquisiciones y forma un "círculo vicioso".
Pregunta 5: ¿Cuál es la filosofía empresarial del comercio electrónico? La filosofía empresarial del comercio electrónico debe ser que el cliente es Dios y el cliente lo es todo.
El núcleo del comercio electrónico es el canal de transacciones comerciales, que es muy similar a las ventas tradicionales, por lo que la filosofía empresarial También debe basarse en las necesidades del cliente.
Debido al desarrollo de la tecnología e Internet y a la mayor apertura del mercado, cuando las empresas tradicionales ya no pueden obtener altos beneficios a través de los propios productos, canales de venta y métodos de promoción, el papel del comercio electrónico se ha ampliado infinitamente. Si el comercio electrónico quiere seguir manteniendo un rápido desarrollo, debe estar "centrado en el cliente" en sus operaciones y trabajar duro en el servicio al cliente, el control de costos, la comunicación de información y la conveniencia de los productos y servicios.
Pregunta 6: ¿Cuál es la filosofía de la empresa y la filosofía empresarial? Cuando una empresa se dedica a actividades comerciales y actividades comerciales nacionales y extranjeras, es un criterio importante de identificación y evaluación para que los externos prueben si la empresa es madura. y tiene conciencia empresarial, depende de si la empresa ha establecido una filosofía corporativa y una filosofía empresarial únicas. El trabajo de diseño de la filosofía empresarial y la filosofía empresarial no es de ninguna manera un trabajo técnico o comercial específico. Debe ser organizado y diseñado personalmente por el propietario de la empresa o el líder principal. Si la empresa puede establecer una filosofía empresarial correcta y una filosofía que tenga las características de su desarrollo es una prueba del cultivo teórico y la capacidad práctica de los principales líderes de la empresa en la gestión. Los empresarios de renombre en el mundo industrial suelen conceder gran importancia al diseño de la identificación de conceptos y han conseguido grandes resultados. El Sr. Konosuke Matsushita, líder de Panasonic Corporation, ha puesto en práctica veinte filosofías empresariales. La filosofía empresarial de Panasonic es: (1) Establecer una filosofía empresarial correcta; (2) Ver todo desde la perspectiva de la generación y el desarrollo (3) Tener una visión correcta de las personas (4) Comprender correctamente la misión de la empresa; ) Cumplir con las leyes de la naturaleza; (6) El beneficio es recompensa; (7) Implementar la idea de supervivencia y prosperidad (8) El público debe ser considerado justo (9) Establecer una creencia firme en un éxito cierto; 10) Recuerde siempre operar de forma independiente; (11) Implementar una "gestión estilo depósito"; (12) Realizar una gestión adecuada; (13) Implementar la especialización; (15) Realizar una lluvia de ideas; y coordinación; (17) La gestión empresarial es un arte; (18) Debemos adaptarnos a los cambios de los tiempos; (19) Debemos preocuparnos por la política; (20) Debemos ser honestos; La cultura corporativa moderna de CI también pone especial énfasis en la singularidad de la filosofía empresarial corporativa. Hoy en día muchas empresas hablan de "orientación a las personas" y "búsqueda de la excelencia". Un gran número de empresas posicionan su filosofía empresarial como "unidad, dedicación, creación, búsqueda de la verdad, pionera y emprendedora", etc., lo que parece vacío. y no se puede demostrar claramente. La razón de esta situación es la falta de comprensión del proceso de formación de la filosofía empresarial corporativa y la filosofía empresarial. Entonces, ¿cómo se forman la filosofía empresarial y la filosofía de la empresa? ¿Fue diseñado de la nada? No, debe tener en cuenta diversos factores como la historia de la empresa, el estado actual de los empleados, los productos y su posición entre pares, el estilo de toma de decisiones, las características interpersonales, etc., y finalmente se forma a través de la mejora teórica y la práctica. por expertos y colectivos.
Pregunta 7: ¿Sobre la filosofía empresarial? ¿Cuáles son los valores fundamentales corporativos? 10 puntos Reimprima la siguiente información como referencia
La filosofía empresarial es el pensamiento de gestión sistemática de Gong Fundamentals. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe centrarse en torno a una idea central fundamental. Esta idea central es lo que aquí llamamos filosofía empresarial. La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la base para los clientes, los competidores, las ventajas tecnológicas, la dirección del desarrollo, las creencias comunes y los objetivos comerciales que persigue la empresa. Éstas pueden denominarse la "teoría de los negocios" de la empresa. Ya sea una organización con fines de lucro o sin fines de lucro, ya sea una empresa o una agencia grupal, cada organización necesita un conjunto de filosofía empresarial.
Los hechos han demostrado que un conjunto de filosofía empresarial claro, coherente y preciso puede resultar extremadamente eficaz en una organización.
Los valores fundamentales de una empresa son un conjunto de principios esenciales y duraderos para una empresa. No puede confundirse con una cultura corporativa o prácticas operativas específicas, ni debe verse comprometido por las ganancias financieras y los objetivos a corto plazo de la empresa. Los valores fundamentales de la empresa están profundamente arraigados en la empresa. Son los principios rectores que guían todas las actividades comerciales de una empresa sin límite de tiempo. Hasta cierto punto, su importancia excede incluso la estrategia de la empresa.
Pregunta 8: ¿Cuál es la filosofía empresarial de McDonald's? Filosofía empresarial de McDonald's: Calidad (Q), Servicio (S), Limpieza (C) y Valor (V).
El cliente primero, todo para ti
Se puede decir que McDonald's es una de las empresas minoristas de catering más exitosas del mundo. Su éxito no sólo se refleja en sus acciones comerciales y sus ganancias. ; Se manifiesta en una cultura alimentaria profundamente arraigada. No sólo cambió los hábitos alimentarios de decenas de millones de personas, sino que también revolucionó la industria alimentaria en todo el mundo. Ahora, McDonald's ha abierto más de 20.000 cadenas de tiendas en más de 100 países (regiones) de todo el mundo en forma de franquicias y sigue expandiéndose a un ritmo de una tienda por hora. Evidentemente se ha convertido en una empresa "Big Mac" que integra la restauración y el comercio minorista en el mundo actual.
El cliente siempre tiene la razón.
Incluso si el cliente se equivoca, el error debe ser asumido por él mismo, para lograr el estado de "completa satisfacción" del cliente.
Como líder en el sector minorista de catering industria de servicios, McDonald's Corporation Trate el servicio como algo tan importante como la vida. Lo primero que hace todo empleado después de ingresar a McDonald's es recibir capacitación y aprender cómo servir mejor a los clientes y lograr el 100% de satisfacción del cliente. Para ello, McDonald's requiere que los empleados hagan lo siguiente al atender:
Cuando los clientes. hacer fila para comprar comida, el tiempo de espera no debe exceder los 2 minutos y los empleados deben trabajar con rapidez y precisión.
El camarero debe atender al cliente de acuerdo con los "6 pasos" del servicio de mostrador. Después de que el cliente pide la comida que necesita, el camarero debe entregar la comida al cliente en 1 minuto.
No se debe molestar a los clientes mientras cenan, y no se debe "expulsar" a los clientes incluso después de comer.
Concepto TCL de McDonald's
Este es el requisito de McDonald's para todos los empleados, así como sus requisitos específicos para su propia imagen, que incluyen:
T: Inglés TENDER The primera letra de , que es cuidado, cuidado.
McDonald's exige que los empleados se dediquen de todo corazón a atender a cada cliente y no ignoren ningún detalle.
L: La primera letra de LOVING en inglés es amor.
McDonald's no sólo se centra en obtener beneficios, sino que también presta atención a iniciativas de bienestar social. Por este motivo, a menudo financia y patrocina organizaciones benéficas sociales para cumplir con su responsabilidad social.
C: La primera letra de CARE en inglés significa cuidado y preocupación.
Trataremos a los clientes especiales, como los clientes con discapacidades, con un servicio atento para que puedan disfrutar de una cena en McDonald's tan felizmente como la gente normal.
La frase “McDonald's es más que un simple restaurante” resume con precisión la filosofía empresarial del Grupo McDonald's.
Pregunta 9: ¿Qué es la filosofía de gestión empresarial? 1. Definición de filosofía empresarial
(1) Concepto
El concepto es ideal,
> creencia.
Contiene dos significados:
Tener ideales.
Y la creencia en perseverar en la búsqueda de ideales.
(2) Filosofía empresarial
La filosofía empresarial es la encarnación de la filosofía en las operaciones comerciales. Abarca por qué y cómo sobrevive una empresa
. La filosofía empresarial corporativa integra el propósito corporativo, la filosofía empresarial, los valores corporativos, las políticas comerciales, el espíritu corporativo
y otros contenidos para formar un sistema ideológico orgánico, que pertenece a la categoría de ideología.
1
.
Objeto social: El objeto social es el objetivo máximo y fundamental de las operaciones corporativas, que encarna la filosofía de la empresa.
Pensamientos y búsquedas. En términos de su connotación, existen propósitos económicos, propósitos sociales, propósitos culturales y objetivos ecológicos. Los cuatro niveles de objetivos aumentan constantemente.
Sin embargo,
En la práctica,
Las empresas no deben secuenciar la realización de los cuatro objetivos
en el tiempo,
De lo contrario, cometeremos el error de contaminar primero y luego tratar
los problemas medioambientales.
El objeto social es un objetivo integral
que no puede separarse y mucho menos perseguir la maximización de cualquier elemento.
Las empresas deben lograr su desarrollo interno y mejorar continuamente los beneficios de los empleados externamente; deben proporcionar productos calificados y servicios satisfactorios para satisfacer las necesidades sociales, contribuyendo así al progreso social.
. El propósito comercial tiene diferentes manifestaciones en cada empresa, como por ejemplo la "industria al servicio del país" de Panasonic y el "IBM es servicio" de IBM.
2
.
Política comercial: la política comercial es el principio más elevado para el funcionamiento empresarial. Diferentes empresas tienen diferentes políticas comerciales. Criterios diferentes,
Las políticas empresariales deben reflejar las características de la industria.
Además,
sólo si la política empresarial cumple con las expectativas de las partes interesadas
una empresa puede desarrollarse de forma sostenible.
3
.
Valores corporativos: Los valores son las opiniones fundamentales de las personas sobre el valor. Los valores corporativos
juegan un papel dominante en la empresa,
y son los puntos de vista y opiniones generales sobre objetos objetivos reconocidos por la gran mayoría de los miembros.
Las otras categorías de la filosofía corporativa están, en última instancia, restringidas por los valores.
Los valores determinan y
guían varios otros elementos.
Por ejemplo:
Concepto de calidad de Little Swan:
“Cuando los demás no pueden derribarte,
ten cuidado de no derribarte a ti mismo. down.” ,
Se puede ver que
concede gran importancia a este tema eterno de la gestión empresarial.
Los valores son un sistema de restricciones internalizado,
que sirve como una toma de conciencia para guiar el comportamiento y
la toma de decisiones.
Y
las reglas y regulaciones relativas también son un sistema de restricciones,
pero es externo,
la gente obedece pasivamente. El sistema de restricciones
es "tengo que hacer esto".
4
.
Espíritu emprendedor: El espíritu emprendedor es la concentración de la filosofía corporativa, la expresión concentrada del alma corporativa y el núcleo de la empresa. éxito
En las actividades de producción y operación,
los empleados forman y reconocen una conciencia de grupo saludable y ascendente
para su propia supervivencia y desarrollo. Está unificado con los valores generales, como el espíritu de Air China de "búsqueda interminable de la primera clase".
(3) Características de la filosofía empresarial
La filosofía empresarial que cubre los contenidos anteriores es un sistema rico
,
Encarna la objetivo más elevado y principio más elevado de la empresa y determina el destino de la misma. Esto determina que el concepto debe tener propiedades únicas.
Este artículo lo resume en espiritual, orientador, general, de alto nivel, nacional e integrado.
1
Espiritualidad. Los conceptos son ideas de negocios resumidas y creadas por emprendedores y ampliamente aceptadas y reconocidas por los empleados.
Influye sutilmente y asimila la psicología y las normas de comportamiento de los empleados,
haciendo que se integren en torno a la filosofía corporativa,
Trabajar duro hacia el mismo objetivo está la riqueza espiritual, no la riqueza material.
2
Instructivo. Una vez que se determina un concepto científico y razonable, éste servirá como un "comandante espiritual" supremo para guiar las decisiones importantes en las operaciones comerciales.
3
Generalidades. La filosofía empresarial es la ideología rectora para el funcionamiento estable y a largo plazo de la empresa. La razón por la que puede desempeñar un papel rector en diferentes períodos y
diferentes situaciones
es porque. es un principio general.
En lugar de una caja rígida y muerta
. Su expresión lingüística tiene un cierto grado de abstracción, como el concepto de Konka de "una vida feliz, una vida maravillosa".
4
Nivel alto. La filosofía corporativa es a menudo una extensión de la filosofía de vida de los líderes corporativos de alto nivel, confiando en el poder de los emprendedores
Examen Nacional Registrado de Ingeniero de Construcción 2014
Gestión de costos de proyectos de construcción Fijación de precios de proyectos de construcción Proyecto de construcción análisis de casos de costos Ingeniería de la Construcción Tecnología y Metrología
se difunden y penetran con poder y prestigio, especialmente prestigio. Por ejemplo, la filosofía corporativa de Goldlion de "diligencia, ahorro, honestidad y confiabilidad" fue propuesta por el Sr. *** cuando comenzó su negocio, y también es la filosofía de vida del propio operador.
5
Nacionalidad. La filosofía empresarial pertenece a la categoría de ideología y debe estar influenciada por la sociedad...>>
Pregunta 10: ¿Cuál debe ser la filosofía de una empresa? La siguiente información se reproduce como referencia
La filosofía corporativa es una creencia corporativa representativa formada al heredar las excelentes tradiciones de la empresa y adaptarse a los requisitos de los tiempos en el proceso de operación continua y desarrollo a largo plazo. Es defendida activamente por los empresarios y practicada conscientemente. todos los empleados.
Principios de filosofía corporativa
1) Principio de personalización
El principio de personalización significa que el concepto diseñado por la empresa debe hacerla única entre sus pares.
2) Principio de Socialización
Aunque las ideas deben ser personalizadas, deben ser reconocidas por la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo y diseño de conceptos debe ser coherente con los valores, la ética, la estética y otros factores del público y los consumidores para obtener el reconocimiento del público y obtener mayor visibilidad y reputación.
3) Principio de simplicidad
La filosofía corporativa es un resumen de alto nivel de los valores corporativos. Su texto debe ser conciso, su connotación debe ser rica y debe ser fácil de recordar. y entender. Una filosofía corporativa concisa, clara y novedosa estará más profundamente arraigada en el corazón de la gente.
4) Principio humanista
El principio humanista significa poner a las personas en el centro. Las empresas deben utilizar los conceptos como herramienta de gestión. El propósito fundamental del desarrollo y establecimiento de conceptos corporativos es estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. Los conceptos corporativos científicos y su implementación efectiva harán que todos los empleados corporativos sean respetados y la confianza permita que una empresa tenga una. buen ambiente y ambiente.
5) Principios del mercado
La filosofía corporativa debe reflejar las necesidades del cliente y los requisitos de la competencia. Para las empresas, los conceptos son herramientas para guiar sus actividades comerciales, y las actividades corporativas no son sólo un proceso para satisfacer las necesidades de los clientes, sino también un proceso de competencia con sus pares. Por tanto, la filosofía corporativa debe contribuir a este proceso.
Los siguientes conceptos corporativos famosos se reproducen como referencia.
Para las empresas, la filosofía corporativa es la acumulación de cultura corporativa y la esencia que los competidores no pueden copiar. Por lo tanto, todas las empresas exitosas tienen un distintivo corporativo. filosofía.
IBM: Modelo de gestión "Siete C"
La filosofía empresarial de IBM se simplifica en el modelo de gestión "Siete C". En primer lugar, la responsabilidad: los empleados de la empresa deben ser leales a sus funciones y sus intereses personales deben estar subordinados a los intereses de la empresa. En segundo lugar, la cooperación: manifestada en buenas relaciones personales y espíritu de cooperación colectiva. En tercer lugar, la consulta: permitir que los empleados participen en la gestión empresarial, no en forma de órdenes sino en forma de consulta. Cuarto, competencia: sólo con competencia puede haber innovación. Sólo con un equipo fuerte que se atreva a competir podemos tener la oportunidad de ganar la competencia. Quinto, comunicación: los líderes y los empleados de la empresa a menudo se comunican entre sí para que los empleados puedan comprender mejor las prácticas de la empresa, reduciendo así los errores. Sexto, confianza: hacer un buen trabajo con confianza y mejorar la eficiencia. Séptimo, espíritu de equipo: una empresa es como una gran familia, de la que cada empleado es miembro. Sólo trabajando juntos puede una empresa sobrevivir en la feroz competencia y lograr un rápido desarrollo.
Hitachi: El espíritu de “armonía, sinceridad y pionero”
La filosofía empresarial de Hitachi Manufacturing, una empresa de marca de renombre mundial, es la trinidad del espíritu de “armonía” de Hitachi. , sinceridad y espíritu pionero”.
La llamada "armonía" significa que todos los empleados avanzan hacia un objetivo basado en discusiones libres y francas. Un periodista japonés dijo una vez ingeniosamente: "¿Quieres saber cómo Hitachi logró el éxito? Entonces ve y echa un vistazo a su mesa de conferencias". La mesa de conferencias de Hitachi esconde un secreto: es redonda. Hace que todos en la reunión se sientan iguales y. No importa dónde te sientes, no te sentirás inferior. El "espíritu de paz" de Hitachi también se refleja en las discusiones informales que se han vuelto comunes en la empresa. Según una encuesta realizada por la Asociación de Actividades de Sugerencias de Japón en 464 empresas de todo el país en un año, los empleados hicieron un total de 23,53 millones de sugerencias para la empresa. Entre ellas, Hitachi ***, que hizo la mayor cantidad de sugerencias, hizo 4,21 millones. sugerencias, ocupando el primer lugar.
El llamado "espíritu de sinceridad" significa proporcionar a los usuarios productos altamente confiables, implementar garantía y brindar ayuda inmediata y dedicada para resolver problemas si ocurre alguna falla o problema.
El llamado "espíritu pionero" se refiere al fuerte espíritu emprendedor de tener el coraje de innovar y esforzarse por obtener mayores resultados. Hitachi tiene un lema: "El desafío en nuevas áreas debe ser perseverante". Incluso si los esfuerzos positivos fracasan, se los debe alentar en lugar de responsabilizarlos.
HP: Tú eres la empresa
"Tú eres la empresa", se puede decir que este es el aspecto más exitoso y conmovedor de la filosofía empresarial de HP.
La empresa Hewlett-Packard en Estados Unidos tiene la tradición de que todo lo que diseña el diseñador se coloca sobre el escritorio, sin excepción, los empleados de la empresa pueden entrar a la oficina en cualquier momento y comentar sobre el diseño del diseñador. Juega con ello, e incluso sé "quisquilloso" con estas cosas que se inventan sin ningún escrúpulo.
El "principio del escritorio de al lado" también fue propuesto por primera vez por Hewlett-Packard. Alienta a cada empleado a observar lo que hacen las personas en la mesa de al lado mientras trabaja y, si encuentra dificultades, piénsalo. Me pregunto si tengo una mejor manera... >>