Objetos y métodos de comunicación de la cultura corporativa.
La difusión de la cultura corporativa consiste en presentar la filosofía corporativa diseñada, los valores fundamentales, etc. de manera específica y planificada a través de diferentes herramientas y canales. Permítanme analizar con ustedes los métodos de difusión de la cultura corporativa. y manera. Objetos de comunicación de la cultura corporativa
1. Objetos de comunicación interna
La comunicación interna de la cultura corporativa es en realidad la formación y educación cultural interna de los empleados y directivos dentro de la empresa, la propaganda y el adoctrinamiento. . La comunicación interna de la cultura corporativa tiene la función de ayudar a la formación de la cultura corporativa, y también tiene la función de heredar y promover la cultura corporativa, estimulando así la eficacia de combate de los empleados. La formación, desarrollo y acumulación de la cultura corporativa están estrechamente relacionados con la comunicación interna de la cultura corporativa. Hay cinco canales para la comunicación interna de la cultura corporativa: varios hechos, historias y casos en el proceso de desarrollo de la empresa son canales invisibles para la comunicación interna que expresan la cultura corporativa en forma de citas, lemas, lemas, etc., se vuelve tangible la comunicación interna; los canales; los requisitos de los gerentes corporativos y sus subordinados, así como los comportamientos y estilos personales, etc., constituyen los principales canales para la comunicación interna; los mecanismos de capacitación, evaluación e incentivos de la cultura corporativa son canales importantes para la comunicación interna; ; la empresa organiza una serie de actividades, ceremonias, celebraciones, etc. son canales indispensables para la comunicación interna.
2. Objetos de comunicación externa
La comunicación externa de la cultura corporativa tiene la función de establecer la imagen corporativa, mejorar la fidelidad a la marca y la competitividad, y al mismo tiempo, también promueve la construcción. de la civilización social espiritual y promueve el desarrollo social. El papel del progreso cultural. La difusión externa de la cultura corporativa es una especie de intercambio cultural, no una producción cultural unidireccional. La visualización y difusión externa completa y precisa de la cultura de la empresa dejará en última instancia una buena impresión en la mente del público y creará una buena imagen corporativa, lo cual es crucial para el desarrollo de la empresa. Las formas de comunicación externa incluyen: comunicación de salida activa de la cultura corporativa; comunicación de demostración de la cultura corporativa, intercambio y cooperación de la cultura corporativa; Métodos de comunicación de la cultura corporativa
1. Construir un portador de comunicación cultural
En el proceso de comunicación de la cultura corporativa, la cultura corporativa debe difundirse a través de medios y métodos tangibles, para que pueda ser ¿Externalizado en la forma?, es una forma indispensable de difundir la cultura corporativa y lograr la internalización en el corazón y la externalización en el comportamiento. Las actividades culturales son uno de los medios de comunicación eficaces y una forma eficaz de crear una atmósfera cultural corporativa. Es necesario organizar periódicamente a los empleados para que lleven a cabo diversas actividades culturales y de entretenimiento, saludables y progresistas, así como actividades de capacitación de expansión, de modo que los empleados puedan aceptar e identificarse sutilmente con la cultura corporativa durante las actividades, cultivar el espíritu de equipo de los empleados y mejorar la cohesión y fuerza centrípeta. Al mismo tiempo, también se debe prestar atención al fortalecimiento de la construcción de hardware cultural corporativo, como el diseño de esculturas que puedan representar la imagen corporativa y la estandarización de la impresión por inyección de tinta de nombres y logotipos corporativos. Estas prácticas no cuestan mucho, pero son efectivas y pueden desempeñar un buen papel en la difusión de la cultura corporativa.
2. Fortalecer la educación y formación de los empleados
Podemos crear vigorosamente una atmósfera cultural corporativa llevando a cabo proyectos de mejora de la calidad de los empleados. Por un lado, podemos inculcar la cultura corporativa. Por otro lado, podemos transmitir conceptos a los empleados mediante la formación. En términos de comunicación, la cultura corporativa se transmite a los clientes y a la sociedad a través de los empleados. Se debe adoptar una capacitación específica para mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre la cultura corporativa. Cada empleado debe comprender qué es la cultura corporativa, por qué se debe construir la cultura corporativa y la relación entre los individuos y la cultura corporativa.
3. Hacer un buen trabajo en serio en la planificación general de la comunicación de la cultura corporativa.
Las actividades de comunicación cultural corporativa no pueden limitarse a transmitir el espíritu de reuniones superiores, ni limitarse a una o dos. actividades de movilización de comunicación cultural, pero hacer un buen trabajo en la planificación general y el diseño de la comunicación de la cultura corporativa, para que el diseño sea científico, razonable y eficaz. Al tiempo que fortalecemos la construcción de la cultura corporativa, debemos establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la difusión de la cultura corporativa para garantizar la naturaleza científica y la eficacia del trabajo de difusión de la cultura corporativa.
4. Resaltar la actualidad de la comunicación de la cultura corporativa.
Las actividades de comunicación cultural retrasadas, caducadas o inválidas no cumplen con los requisitos de la construcción de la cultura corporativa. Es necesario establecer y mejorar el sistema de transmisión de información sobre la cultura corporativa y comunicar la cultura corporativa formada, los valores básicos corporativos, las estrategias de desarrollo sostenible y las iniciativas importantes a la mayoría de los cuadros y empleados a través de sitios web corporativos, revistas internas o ventanas promocionales. periódicos de pizarra, etc., permiten que los empleados comprendan de manera oportuna y obtengan su apoyo.
5. Destacar la construcción de una plataforma interna de intercambio de información dentro de la empresa