Horario de trabajo de la central eléctrica
Objetivos claros: Guiados por el espíritu xx del Partido, estudiar e implementar concienzudamente el importante pensamiento de xxx, centrándose en "la seguridad como base, el desarrollo como línea principal, el progreso científico y tecnológico y la reforma como motor". fuerza y beneficios económicos como centro”, con el posicionamiento corporativo de "servicio de calidad como propósito" para garantizar la realización del objetivo de una empresa de suministro de energía de primera clase a nivel distrital en el país.
Garantizar dos tipos de estabilidad: garantizar una producción segura y la estabilidad de la fuerza laboral.
Captar tres niveles: captar firmemente el desarrollo del negocio principal, las operaciones diversificadas y la electricidad rural, y realizar la transformación de la industria principal, las operaciones diversificadas y la gestión sólida de la electricidad rural.
Fortalecer cuatro tareas: fortalecer el trabajo básico de seguridad, fortalecer la construcción de la red eléctrica y los servicios de calidad, mejorar la calidad de los empleados y fortalecer la innovación en los mecanismos de gestión.
(1) Principales indicadores de trabajo
Indicadores técnicos y económicos de seguridad en la producción
Sin accidentes personales, sin accidentes mayores o superiores a la red eléctrica que afecta principalmente a la empresa responsable y sin responsabilidad del personal de la empresa. No hubo accidentes importantes de equipos, ni accidentes de mal funcionamiento de Categoría 5, ni accidentes de incendio ni accidentes de tráfico por los cuales la empresa tuviera igual o mayor responsabilidad. Tasa de accidentes de transmisión ≤0,2 veces/100 kilómetros. En 2017, la tasa de accidentes de subestaciones fue ≤0,1 veces/estación. En 2017, la confiabilidad del suministro de energía para los usuarios del sistema de distribución es ≥99,9%, y la confiabilidad del suministro de energía en las áreas rurales es ≥99,4% la tasa de pérdida integral de líneas de alto voltaje es ≤7,0% y la de bajo voltaje rural; la tasa de pérdida de línea es ≤11%; la tasa de calificación de voltaje de la fuente de alimentación es ≥96%. Garantice tres días de seguridad consecutivos este año y esfuércese por evitar accidentes durante todo el año.
Indicadores comerciales
Asegurar la finalización de las ventas de electricidad de 460 millones de kilovatios hora y esforzarse por completar 480 millones de kilovatios hora para el año; y la tasa de recuperación de la factura de electricidad es del 100%; completar otros indicadores comerciales emitidos por el Negociado xx.
Índice de desarrollo de la red eléctrica
La inversión en la construcción y transformación de la red eléctrica principal, la red eléctrica urbana, la transformación técnica y la revisión es de 44,88 millones de yuanes, incluidos 1,66 millones de yuanes para la transmisión de energía de 110 kV y proyecto de transformación y 122.000 yuanes para el proyecto de transformación y transmisión de energía de 35 kV, el proyecto de red de distribución de 10 kV y menos es de 7,02 millones de yuanes.
Objetivos de desarrollo empresarial, construcción de partidos y construcción civilizada
Asegurar que las empresas de suministro de energía de primera clase a nivel de condado del país pasen la aceptación formal para garantizar que la tasa de satisfacción de la evaluación democrática de; el estilo de trabajo local se encuentra entre los mejores; mantener y consolidar unidades civilizadas a nivel provincial. La construcción del estilo de partido y de un gobierno y una cultura corporativa limpios han alcanzado un nuevo nivel.
(2) Principales medidas de trabajo
1. Adherirse a iniciar una producción segura desde cero, estandarizar la gestión, implementar responsabilidades y esforzarse por ser controlable y controlable.
Debemos implementar concienzudamente la política de centrarse en el jefe, la fuente y el jefe de producción de seguridad, implementar responsabilidades de producción de seguridad en todos los niveles y superar el fenómeno de las "dos pieles". Mejorar y mejorar el sistema de inspección en profundidad in situ para el primer responsable de la producción de seguridad, garantizar que el primer responsable de la seguridad en todos los niveles esté en su lugar, fortalecer la transmisión de información, eliminar el fenómeno de la obstrucción media y superar el " "El fenómeno de las dos pieles" en la gestión de la seguridad, y realmente garantizar que la presión se transfiera en el lugar, aprovechar al máximo el papel de la red de seguridad de tres niveles e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad.
Continuar implementando el sistema de supervisión de seguridad de maestros en servicio, intensificar la investigación y el castigo de las infracciones en el sitio y garantizar "cero accidentes" con "cero infracciones". Al mismo tiempo, se lleva a cabo capacitación de supervisores de seguridad para mejorar el nivel de supervisión en el sitio. Adherirse al principio de poner el sistema en primer lugar y la educación en primer lugar, realizar evaluaciones estrictas de conformidad con la ley e implementar el sistema de "veto de un voto" y el sistema de "autorización".
Con el “Año de la Gestión Profesional” como punto de partida, implementaremos una gestión estandarizada y estandarizada. En conjunto con las actividades del "Año de Gestión Profesional" realizadas por la empresa provincial y la Oficina XX en XX, con base en el trabajo real de nuestra oficina, revisamos y mejoramos el sistema y los procesos de gestión profesional, implementamos tarjetas de inspección estándar para equipos de subestaciones. mantenimiento, líneas y equipos de subestaciones, y procedimientos estandarizados de trabajo en sitio y procedimientos de mantenimiento.
Continuar implementando el sistema de docentes de turno para la supervisión técnica, fortalecer la gestión de la escasez y mejorar el nivel sanitario del equipamiento; continuar estandarizando la construcción de subestaciones y consolidando gradualmente el trabajo básico; mecanismo a largo plazo para un círculo virtuoso de producción de seguridad, y mejorar la eficiencia del trabajo de seguridad y mejorar el desempeño del trabajo de seguridad.
Aprender seriamente las lecciones del accidente, fortalecer la gestión en el sitio e implementar un control de circuito cerrado. La producción de seguridad se centra en el sitio, la clave está en la implementación, la clave está en las personas y la clave está en el liderazgo. La evaluación del desempeño de las responsabilidades de producción de seguridad debe considerarse como una parte importante de la evaluación del desempeño personal, mejorar la tasa de asistencia en el sitio de líderes y profesionales en todos los niveles, fortalecer la orientación laboral en el sitio y mejorar el nivel de gestión profesional controlable. de operación de subestaciones, operación de despacho, reparación de emergencia de distribución de energía, etc.
Dar importancia a la gestión de cambios de equipos, implementar estrictamente el sistema de órdenes de inspección en el sitio, garantizar que los puntos peligrosos sean controlables y familiarizarse con procedimientos de seguridad, personal y equipos un curso de seguridad requerido para los empleados de todos los niveles para garantizar que todas las medidas de seguridad, tecnología y organización se implementen en su lugar otorgamos gran importancia a la investigación y rectificación de violaciones de la gestión y de la instalación, implementamos concienzudamente el "; control de tres niveles, tres "no ocurrencias" de empresas, talleres y equipos para lograr los objetivos anuales de producción de seguridad.
Reforzar aún más la gestión de seguridad de los equipos subcontratados e implementar trabajos de protección contra incendios y seguridad vial.
Implementar estrictamente el sistema de permisos de acceso a la red para los equipos de subcontratación, implementar la gestión de contratos, fortalecer la gestión de supervisión y evaluación de los equipos de subcontratación, implementar el trabajo de divulgación de seguridad, evaluar estrictamente los equipos de subcontratación, implementar un sistema de evaluación conjunta para las unidades de contratación y los equipos de subcontratación y fortalecer la seguridad del tráfico; seguridad de las instalaciones de protección contra incendios Supervisar para garantizar la disponibilidad de las instalaciones de protección contra incendios, continuar implementando el sistema de "permiso de conducir" y el sistema de orden de trabajo y pase de tarjeta, y estandarizar el orden de conducción de los vehículos. Lleve a cabo actividades de competencia en profundidad de la "Copa Ankang", innove métodos de actividad y mejore la conciencia de seguridad de los empleados mediante la realización de una variedad de actividades educativas y de seguridad.
2. Acelerar eficazmente el ritmo de construcción de la red eléctrica, implementar de manera integral proyectos de información de gestión y llevar a cabo trabajos de implementación estándar.
En términos de construcción de la red eléctrica, se invirtieron 28,8 millones de yuanes para construir proyectos de transformación y transmisión de energía urbana y rural, y se completó el proyecto de transformación y transmisión de energía Xiasha de 110 kV para satisfacer las necesidades de energía de xx Industrial. Parque y nuevos usuarios avanzados. Completar el proyecto de transmisión y transformación de energía de 35 kV a lo largo de la montaña y mejorar la red troncal rural; cooperar con la construcción del tramo xx de la carretera para completar el proyecto de transmisión y transformación de energía de alta velocidad de 35 kVxx. Invertir 7,02 millones de yuanes para acelerar la construcción y transformación de la red de distribución urbana, completar la transformación subterránea de los cables en xx Middle Road y otras áreas, realizar el suministro de energía de la red de distribución urbana y mejorar aún más la confiabilidad del suministro de energía. Buscar activamente proyectos de expansión y reconstrucción de la red de distribución en el nuevo distrito de Chengnan y los parques industriales suburbanos.
Promover activamente la construcción de informatización. Esforzarse por incorporar la construcción de informatización de nuestra oficina en la planificación unificada de la Oficina xx y promover que la gestión de materiales, la gestión de proyectos y otros subsistemas se pongan en producción lo antes posible sobre la base de la transformación y actualización de varios subsistemas de información de gestión que han sido puestos en producción. Acelerar el ritmo de construcción de redes de banda ancha en edificios de oficinas y áreas familiares, ampliar la cobertura de la red y lograr una transmisión rápida de datos de múltiples carbón y el intercambio de recursos de información mejorar y mejorar las funciones de la página web principal de X Telecom Information Network y las páginas web; de varios departamentos y equipos, y gradualmente forman un sistema de gestión de red, se esfuerzan por cuantificar diversas tareas e indicadores en la red, de modo que el trabajo de información pueda realmente lograr seguimiento en tiempo real, control de circuito cerrado, gestión de desviaciones, supervisión y evaluación, mejorando así eficiencia, eficacia y beneficios en la gestión, y realización de trabajos de oficina electrónica.
Llevar a cabo con seriedad el trabajo de publicidad e implementación de “Tres estándares en uno”. Es necesario aprovechar la promoción de "tres estándares en uno" como una oportunidad para consolidar la gestión básica, es necesario perfeccionar el método de evaluación cuantitativa, establecer y mejorar un sistema de evaluación operable, integral y de proceso completo; promover la gestión empresarial conforme a la ley. Es necesario fortalecer la gestión de contratos, profundizar el trabajo de equipos y grupos para crear excelencia, implementar el sistema de los "tres estándares" y promover la gestión integral de la calidad.
3. Fortalecer el conocimiento del servicio y el conocimiento del mercado, y realizar la transformación de las operaciones al mercado.
Fortalecer el marketing y los servicios de calidad. Fortalecer la investigación preliminar sobre el mercado energético xx, analizar y estudiar todos los posibles puntos de crecimiento potencial, buscar apoyo político y esforzarse por poner a prueba la política de compra directa de electricidad para los grandes usuarios de nuestra oficina. Con el apalancamiento económico como núcleo, buscamos maximizar los beneficios, aprovechar al máximo las ventajas de la pequeña energía hidroeléctrica en áreas montañosas, encontrar formas efectivas de reducir el costo de la compra de energía en línea y superar la debilidad del lento crecimiento económico en áreas montañosas.
Fortalecer aún más el trabajo de servicio de calidad, cooperar con la construcción del centro de llamadas de xx Bureau, hacer un buen trabajo en el análisis y retroalimentación sobre temas candentes y difíciles informados por los clientes, implementar el sistema de evaluación de CS y acelerar la realización de la modernización del marketing. Llevar a cabo "medidas de gestión de cero defectos para las empresas de marketing", establecer y mejorar sistemas de apoyo e implementar "cinco gestiones permanentes" para formar un suministro de energía con autodisciplina constante en la gestión de personal, clasificación constante de la gestión de artículos, mejora constante del medio ambiente. Gestión, optimización constante de la gestión back-end y estandarización constante del mecanismo de funcionamiento normal del servicio en el sitio.
Profundizar en la “gestión bidireccional” y explorar nuevas estrategias de marketing. Construir preliminarmente un sistema de gestión de planes para combinar orgánicamente la planificación, la programación y la elaboración de presupuestos; fortalecer la conciencia de los costos, establecer una sensación de crisis y preocupación, mirar hacia adentro y aprovechar el potencial. Todo el personal debe mantener un estilo de trabajo duro y planificar una vida ajustada. vida.
Debemos estandarizar concienzudamente los contratos de compra de energía, implementar estrictamente planes mensuales de compra de energía, hacer un buen trabajo en el análisis de compra de energía y lograr costos de compra de energía controlables, acortar el proceso del proyecto y el ciclo de construcción, y mejorar la calidad de vida; eficiencia del uso de los fondos. Establecer un sistema de seguimiento de las desviaciones presupuestarias, mejorar el sistema de licitaciones, fortalecer la planificación, el presupuesto, la gestión de costos, proyectos y fondos, y fortalecer la gestión del despacho económico y la "comparación de precios de compra-venta". Continuar implementando la práctica de asignación de cuotas para los pagos mensuales de grandes clientes y explorar formas de pagar por adelantado, tratar de exponer públicamente a News Coal, recurrir a medios legales para presionar a los grandes atrasos y recuperar los atrasos de acuerdo con la ley;
4. Innovar la gestión y transformar aún más el mecanismo de trabajo diversificado.
Aclarar nuestro pensamiento, identificar nuestro posicionamiento y acelerar la transformación de nuestro mecanismo operativo. Aclare aún más las ideas de trabajo multicanal, formule un plan continuo de desarrollo multicanal y determine la dirección del desarrollo multicanal. Acelerar la reestructuración o reorganización estandarizada de empresas diversificadas, transformar los mecanismos operativos y optimizar la asignación de recursos. Centrándonos en el ajuste estructural, llevaremos a cabo la reorganización de activos y la integración corporativa.
Implementar la estrategia de salida. Para el reasentamiento de empresas diversificadas, es necesario acelerar el ritmo de globalización, buscar oportunidades para cooperar con actores fuertes, acelerar el ritmo de privatización de las empresas de construcción y lograr el desarrollo sostenible. Es necesario determinar ideas de desarrollo desde diferentes perspectivas estratégicas de desarrollo o reasentamiento, aprovechar plenamente el entusiasmo empresarial de los empleados de empresas diversificadas y promover el desarrollo saludable de diversas industrias.
Realizar descomposición de indicadores y fortalecer la conciencia de riesgo. Los indicadores operativos anuales se desglosarán e implementarán en varias empresas operativas, se implementará un sistema de responsabilidad de "máximo líder" y la finalización de los indicadores económicos se utilizará como base principal para la evaluación anual de los jefes de varias unidades operativas. .
Estandarizar la gestión, aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Estandarizar el mecanismo de incentivos para las empresas de contratación externa, mejorar el sistema de control interno, reducir costos, establecer un sistema de recompensa anual por el desempeño operativo de los operadores y explorar la implementación de un sistema de salario anual para directores y gerentes de fábrica. Al mismo tiempo, es necesario cambiar el método de gestión, reducir la intervención administrativa, utilizar los activos como vínculo, fortalecer la evaluación del desempeño operativo, las responsabilidades de seguridad y la preservación y apreciación del valor de los activos, y apoyar a las empresas para que operen de forma independiente y sean responsables de sus propias pérdidas y ganancias y desarrollarse.
Participar activamente en la construcción del suministro de energía. Es necesario continuar aumentando el desarrollo de la pequeña energía hidroeléctrica, expandir continuamente la escala comercial de las empresas privadas en nuestra oficina y formar economías de escala.
5. Estandarizar la gestión, fortalecer la orientación y mejorar el nivel de gestión del poder rural.
Continuar profundizando las actividades anuales de gestión de energía rural, consolidar la base de la producción segura de las centrales eléctricas agrícolas, fortalecer la estandarización, normalización e institucionalización de las operaciones de producción, aumentar la inspección y orientación, fortalecer la evaluación y efectivamente mejorar el nivel de gestión de la energía rural.
Centrarse en la estandarización del trabajo básico. Es necesario revisar y mejorar los procedimientos operativos profesionales en el sitio para el despacho de energía rural, la operación de subestaciones, las pruebas de mantenimiento y las líneas; es necesario mejorar y estandarizar los archivos de usuarios y los registros de equipos y materiales; fortalecer la inspección periódica y la eliminación de defectos de los equipos; y establecer un sistema de notificación de defectos y registros de eliminación de defectos en los equipos; es necesario continuar fortaleciendo la gestión de los equipos de seguridad e insistir en pruebas y rotación periódicas; es necesario fortalecer la evaluación de la tasa de aprobación de "dos votos" de la electricidad rural; realizar predicciones y análisis de puntos de riesgo para realizar el trabajo diario, como reuniones previas al turno y actividades diurnas del grupo de seguridad.
Fortalecer aún más la gestión del poder rural. Implementar concienzudamente la política de igualdad de precios urbanos y rurales, mantener la "barrera del precio de la electricidad" y aumentar el precio promedio de venta de electricidad; considerar la pérdida de líneas como la máxima prioridad del trabajo empresarial y formular análisis y medidas de mejora cada mes; los costos de cada estación de suministro de energía cada mes, y eliminar el desperdicio y fomentar la conservación, esforzarse por promover integralmente los servicios de ahorro de energía en 15 ciudades y aldeas, simplificar los procedimientos de carga y mejorar la eficiencia del trabajo;
Fortalecer la orientación y capacitación para mejorar la calidad del equipo eléctrico rural. Centrarse en fortalecer la inspección y orientación del trabajo de seguridad y el trabajo profesional en la electricidad rural. Todos los departamentos de gestión de tecnología de producción deben ayudar a la electricidad rural a revisar y mejorar las normas técnicas y los procedimientos operativos profesionales correspondientes. Se deben formular sistemas de evaluación del desempeño y planes de capacitación anuales; La evaluación del desempeño de los empleados del suministro de energía debe realizarse con regularidad. Evaluación y capacitación en conocimientos profesionales para mejorar la calidad de los empleados del suministro de energía y garantizar la estabilidad del equipo.
Continuar realizando servicios estandarizados de electricidad rural. Seguir cuidadosamente las reglas de servicio estandarizadas de las estaciones de suministro de energía emitidas por la compañía provincial, llevar a cabo activamente la rectificación del estilo de las ventanas comerciales, implementar una gestión estandarizada, simplificar los procedimientos de instalación de telégrafos y acortar el proceso de expansión industrial. Es necesario garantizar que para finales de XX, las 15 estaciones de suministro de energía de los municipios de la ciudad cumplan con los estándares de aceptación de servicio estandarizados para el negocio de electricidad rural. Sobre la base del mantenimiento de la ventana nacional de demostración de negocios de electricidad rural de la Estación de suministro de energía de Shuibei. Esforzarse por que 12 estaciones de suministro de energía obtengan el honor de ser la ventana de demostración de negocios de electricidad rural provincial.
6. Poner a las personas en primer lugar, gobernar el país de acuerdo con la ley, actuar de acuerdo con la ley y esforzarse por construir una fuerza laboral de alta calidad.
Fortalecer eficazmente el trabajo ideológico y político. Debemos hacer un buen trabajo en publicidad y educación del espíritu xx, combinar las actividades de aprendizaje del camarada Lei Feng y del camarada Gu Wenchang, y continuar profundizando las actividades de aprendizaje del típico camarada Su Biqing que nos rodea, para que el espíritu de "amor y dedicación, trabajo duro y servicio honesto" se arraigarán más profundamente en los corazones de la gente. Debemos defender vigorosamente la cultura de decir la verdad, hacer cosas prácticas y ser honestos; debemos crear una atmósfera armoniosa; , un entorno estable y un hogar civilizado. Acelerar la "transformación de la gestión al servicio", profundizar el sistema de "cuatro compromisos", fortalecer la construcción de la agencia y establecer "conciencia general, conciencia de ventana, conciencia de servicio y conciencia de innovación" entre el personal de la agencia.
De acuerdo con el espíritu de la xx conferencia de trabajo de la xx Oficina, es necesario mejorar el sistema de inspección in situ bajo el liderazgo de cada departamento e implementar de manera integral el concepto de "servicios de liderazgo en el primera línea, implementación del trabajo en primera línea, resolución de problemas en primera línea y desempeño reflejado en primera línea. El método de trabajo de primera línea de "establecer la imagen en primera línea" promoverá una mejora adicional en el estilo de trabajo. Fomentar canales de comunicación fluidos entre superiores y subordinados, aprovechar plenamente el papel de puente entre grupos industriales, aumentar la divulgación de los asuntos de las fábricas e innovar en la forma de sugerencias racionalizadas. Prestar atención y fortalecer la labor ideológica de los empleados jubilados y enriquecer su vida cultural.
Fortalecer la formación de partidos empresariales y la formación de equipos de cuadros.
En primer lugar, aprovechar plenamente el papel de fortaleza de batalla de la rama del partido y el papel de liderazgo de los miembros del partido. De acuerdo con el despliegue unificado del xx Comité del Partido de la Oficina de Energía Eléctrica, llevar a cabo los "tres líderes". "Actividades entre los miembros del partido, tomar la iniciativa en aprender política, aprender negocios y aprender tecnología, tomar la iniciativa en seguridad, tomar la iniciativa en el trabajo duro y el servicio honesto, formular un plan de implementación para el "sistema de crédito" para los miembros del partido. estudio teórico y aumentar la evaluación del desempeño de los miembros y cuadros del partido.
El segundo es continuar implementando el sistema de advertencia y exención de cuadros, promover el sistema de renuncia de cuadros, fortalecer el sentido de responsabilidad y crisis de los cuadros de nivel medio, defender activamente un estilo de trabajo que se atreva a atrapar y Gestionar y oponerse resueltamente al "buen pueblo" y al vulgarismo, promover la integridad y gestionar estrictamente la empresa. El tercero es continuar fortaleciendo la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, llevar a cabo un espíritu de partido específico, un estilo de partido, una disciplina de partido y una educación de advertencia, continuar aumentando los esfuerzos para prevenir y controlar la corrupción desde su origen, aumentar las restricciones y la supervisión de la corrupción. ejercicio del poder y esforzarse por controlar Los equipos en todos los niveles están integrados en un colectivo fuerte que es políticamente firme, diligente y honesto, pionero e innovador, y está unido y sigue adelante.
Realizar actividades en profundidad para crear empresas de aprendizaje. Continuaremos promoviendo la construcción de una cultura corporativa "tres en uno" y, mientras construimos una marca poderosa y honesta, nos concentraremos en crear una empresa de aprendizaje para crear una buena atmósfera de "trabajo es aprendizaje y aprendizaje es trabajo". " para todos los empleados.
Formular planes de capacitación de talentos, establecer un mecanismo de incentivos para expertos en el trabajo, promover "expertos en el trabajo" en diversos puestos técnicos, guiar vigorosamente a los empleados para que se conviertan en expertos técnicos, concentrarse en la innovación tecnológica y convertirse en talentos en el trabajo. . Continuar fortaleciendo la formación e innovando métodos y medios de formación.
El primero es fortalecer el aprendizaje de los empleados sobre los estándares laborales, los estándares de servicio y la ética profesional; el segundo es fortalecer la formación de conocimientos integrales, conocimientos teóricos y conocimientos profesionales, y guiar a los empleados para que aprendan nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías; el tercero es desarrollar entrenamiento de simulación de posiciones específicas y tridimensionales.
Explore más a fondo el nuevo mecanismo de capacitación en el trabajo, comprenda los conceptos básicos antes del trabajo, mejore en el trabajo y establezca objetivos al transferirse a trabajos, para que todas las tareas puedan mejorarse aún más desde el principio. de asegurar sucesores.
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