Lista de libros de Introducción a la gestión de recursos humanos

1.1 Concepto y Características de los Recursos Humanos

1.1.1 Concepto de Recursos Humanos

1.1.2 Características de los Recursos Humanos

1.2 Conceptos y funciones de la gestión de recursos humanos

1.2.1 Concepto de gestión de recursos humanos

1.2.2 Funciones de la gestión de recursos humanos

1.3 Las funciones Evolución de la gestión de recursos humanos

1.3.1 Etapa primaria de la gestión de personal

1.3.2 Etapa de gestión científica

1.3.3 Etapa de psicología industrial

1.3 .4 Etapa del movimiento de las relaciones humanas

1.3.5 Etapa moderna de gestión de recursos humanos

1.4 La gestión de recursos humanos en la era de la economía del conocimiento

1.4 .1 Concepto de economía del conocimiento

1.4.2 Forma organizativa en la era de la economía del conocimiento

1.4.3 Características de los empleados en la era de la economía del conocimiento

1.4.4 La gestión de recursos humanos en la era de la economía del conocimiento

1.5 Gestión estratégica de recursos humanos

1.5.1 El significado de la gestión estratégica de recursos humanos

1.5. 2 Modelo teórico de gestión estratégica de recursos humanos

1.5.3 Gestión estratégica de recursos humanos y desempeño organizacional

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Referencia

Capítulo 2 Estrategia de Recursos Humanos

2.1 Descripción general de la estrategia de Recursos Humanos

2.1.1 Historia del desarrollo de la estrategia de recursos humanos

2.1.2 El significado de la estrategia de recursos humanos

2.1.3 Tipos de estrategia de recursos humanos

2.2 integración de la estrategia de recursos humanos con la estrategia corporativa y la cultura corporativa

2.2.1 Estrategia empresarial

2.2.2 La relación entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia corporativa

2.2 .3 El papel principal de la estrategia de recursos humanos en la gestión estratégica corporativa

2.2.4 Integración de la estrategia de recursos humanos y la estrategia corporativa

2.3 Estrategia de recursos humanos y ventaja competitiva corporativa

2.3.1 Evidencia práctica de la estrategia de recursos humanos para mejorar la ventaja competitiva

2.3.2 Modelo teórico de la estrategia de recursos humanos para mejorar la ventaja competitiva

2.3.3 Obtener una ventaja competitiva duradera a través de la estrategia de recursos humanos

2.4 Formulación de la estrategia de recursos humanos

2.4.1 Procedimientos básicos para la formulación de estrategias de recursos humanos

2.4.2 Análisis de los entornos internos y externos

2.4.3 Formulación específica de estrategias de recursos humanos

2.4.4 Implementación de la estrategia de recursos humanos

2.4.5 Evaluación de la estrategia de recursos humanos

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Referencia

Capítulo 3 Planificación de recursos humanos

3.1 Descripción general de la planificación de recursos humanos

3.1.1 Concepto de planificación de recursos humanos

3.1.2 El propósito de la planificación de recursos humanos

3.1.3 Tipos de planificación de recursos humanos

3.1.4 El contenido de la planificación de recursos humanos

3.1.5 El papel de la planificación de recursos humanos

3.1. 6 La relación entre la planificación de recursos humanos y la planificación empresarial

3.2 Principios y pasos de la planificación de recursos humanos

3.2.1 Principios para formular la planificación de recursos humanos

3.2. 2 pasos para formular la planificación de recursos humanos

3.3 Análisis del entorno de planificación de recursos humanos

3.3.1 Análisis del entorno externo de la empresa

3.3.2 Análisis del entorno interno de la empresa

3.4 Previsión de la demanda de recursos humanos

3.4.1 El significado de la previsión de la demanda de recursos humanos

3.4. >

3.4.3 Método Cualitativo de Previsión de la Demanda de Recursos Humanos

3.4.4 Método cuantitativo de previsión de la demanda de recursos humanos

3.4.5 Comparación de varios métodos de previsión

3.4.6 Factores clave que afectan la previsión de la demanda

3.5 Previsión de la oferta de recursos humanos

3.5.1 El significado de la previsión de la oferta de recursos humanos

3.5.2 Los pasos de la previsión de la oferta de recursos humanos

3.5 .3 Previsión de la oferta interna de recursos humanos

3.5.4 Comparación de métodos de previsión de la oferta interna de recursos humanos

3.5.5 Previsión de la oferta externa de recursos humanos

3.5. 6 Factores de impacto de la oferta de recursos humanos

3.6 Equilibrio y planificación de la oferta y la demanda de recursos humanos

3.6.1 El concepto de equilibrio de la oferta y la demanda de recursos humanos

3.6 .2 Ajuste del desequilibrio entre la oferta y la demanda de recursos humanos

3.6.3 Elaboración de la planificación de recursos humanos

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Referencia

Capítulo 4 Análisis y diseño del puesto

4.1 Análisis del puesto

4.1.1 Concepto de Análisis de Puesto

4.1.2 La importancia del análisis de puesto

4.1.3 Procedimiento de análisis de puesto

4.1.4 Método de análisis de puesto

4.1.5 Descripción del puesto

4.2 Diseño del puesto

El concepto de diseño del puesto

4.2.2 La importancia del diseño del puesto

4.2.3 Desarrollo del diseño de ingeniería

4.2.4 Métodos básicos de diseño de puestos

4.2.5 Cambio organizacional y diseño de puestos

4.2. 6 Enfoque de sistemas sociotécnicos para el diseño de puestos

Ejemplos de diseño de ingeniería

4.3 Dotación de personal

4.3.1 Concepto y función de la dotación de personal

4.3. 2 Principios de dotación de personal

Dotación de personal

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Referencias

Quinto Capítulo Evaluación de la Calidad del Personal

5.1 Descripción general de la Evaluación del Personal

Conceptos básicos de 5.1.1

5.1.2 Principales tipos de evaluación de la calidad

5.1.3 Las principales funciones de la evaluación de la calidad

5.1.4 La importancia de la evaluación del personal para la gestión de recursos humanos

5.2 Los principios y procedimientos básicos de la evaluación de la calidad del personal

5.2 .1 Principios básicos de la evaluación del personal

5.2.2 Procedimientos básicos de la evaluación del personal

5.2.3 Análisis de fiabilidad y validez de las actividades de evaluación

5.3 Calidad del personal Métodos y técnicas de evaluación

5.3.1 Métodos de pruebas psicológicas

5.3.2 Métodos de entrevista

5.3.3 Tecnología del centro de evaluación

5.4 Modelo de calidad del empleado

5.4.1 Descripción general del modelo de calidad

Diccionario de calidad

5.4.3 Establecimiento del Modelo de Calidad de los Empleados

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Referencia

Capítulo 6 Reclutamiento y Selección de Empleados

6.1 Descripción general del reclutamiento de personal

6.1.1 El significado de reclutamiento

6.1. 2 La importancia de la contratación

6.1.3 Principios de contratación

6.1.4 División de responsabilidades en la contratación

6.1.5 Proceso de contratación

6.2 Canales de reclutamiento

6.2.1 Reclutamiento interno

Reclutamiento externo

6.2.3 Selección del canal de reclutamiento

6.3 Selección de tecnología y métodos

6.3.1 Contenido de selección de empleados

6.3.2 Empleados La importancia de la selección

6.3.3 Técnicas y métodos de selección de personal

6.4 Reclutamiento de empleados

6.4.1 Decisión de empleo

6.4.2 Investigación de antecedentes y examen físico

Capacitación inicial de los empleados

6.5 Evaluación de reclutamiento

6.5.1 Evaluación de la efectividad de los resultados de reclutamiento

6.5.2 Evaluación de la efectividad de los métodos de reclutamiento

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Referencia

Capítulo 7 Capacitación y desarrollo de empleados

7.1 Descripción general de la formación de los empleados

7.1.1 El significado básico y el propósito de la formación

7.1.2 La importancia de la formación de los empleados

7.1.3 Principios de la formación

7.1.4 Clasificación de la formación

7.1.5 Formas de formación

7.1.6 Métodos de formación

7.1.7 La relación entre el análisis de puestos y formación de los empleados

7.2 Bases teóricas de la formación

7.2.1 Teoría del estímulo respuesta

7.2.2 Teoría del ensayo y error

7.2.3 Teoría del aprendizaje social

7.2.4 Teoría del aprendizaje cognitivo

7.2.5 Teoría del aprendizaje constructivista

7.3 Proceso de formación de los empleados corporativos

7.3. 1 Análisis de las necesidades de formación

7.3.2 Desarrollar un plan de formación y diseñar un plan de implementación de la formación.

7.3.3 Implementar plan de capacitación

Evaluación de esfuerzos de capacitación

7.4 Capacitación y desarrollo del personal gerencial

Capacitación y desarrollo de la gerencia Características del personal

7.4.2 Contenidos de la formación y desarrollo de directivos

7.4.3 Formas de formación y desarrollo de directivos

7.5 Organización y gestión de la formación

7.5.1 Formación en gestión del control

7.5.2 Selección y formación de formadores

7.5.3 Gestión de costes de formación

Evaluación del efecto de la formación

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Referencias

Capítulo 8 Gestión de carrera de los empleados

8.1 Teorías y métodos de gestión de carrera

8.1.1 Conceptos básicos de carrera

8.1.2 Resumen de la teoría de carrera

8.2 Selección de la trayectoria profesional

8.2.1 Ruta de desarrollo profesional

8.2.2 Características y finalidad del método de desarrollo profesional dual

8.2.3 Evaluación

8.3 Principales factores que afectan los cambios de carrera

Cambios de entorno, estrategia y estructura organizacional

8.3.2 Cambios en el contrato psicológico

8.3 .3 Cultura y valores corporativos

8.3.4 Relaciones interpersonales

8.3.5 Características de personalidad y aficiones

8.3.6 Motivación profesional

8.3.7 Emprendimiento

8.4 Modelo de desarrollo profesional

8.4.1 Modelo de desarrollo profesional

8.4.2 Adaptación de la planificación de carrera personal y del ciclo de vida organizacional Sexo

8.5 Pasos de diseño e implementación del sistema de planificación de desarrollo y gestión de carrera

8.5.1 Determinar la ambición y elegir la carrera

Autoevaluación

Evaluación organizacional

8.5.4 Selección de trayectoria profesional y establecimiento de objetivos

8.5.5 Desarrollar un plan de acción y un cronograma.

Evaluación y retroalimentación

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Referencias

Capítulo 9 Gestión del desempeño

9.1 Descripción general de la gestión del desempeño

9.1.1 El significado de la gestión del desempeño

9.1 .2 El significado de la gestión del desempeño

9.1.3 El estado y el papel de la gestión del desempeño en la gestión de recursos humanos

9.1.4 La relación entre la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño

9.2 Métodos de evaluación del desempeño

9.2.1 Método de votación

Método de comparación de efectividad

9.2.3 Método de escala de evaluación del gráfico

Método de incidente clave

9.2.5 Método de jerarquía de anclaje del comportamiento

9.2.6 Método de evaluación de factores

9.2.7 Método de simulación de escenarios

9.2.8 Gestión de objetivos

Método de cuadro de mando integral

9.2.10 Método de evaluación de indicadores clave de desempeño

9.2.11Método de retroalimentación de desempeño de 360 ​​grados

9.2.12 Selección de métodos de evaluación del desempeño

9.3 Proceso de gestión del desempeño

9.3.1 Pasos de implementación de la gestión del desempeño

Plan de desempeño

9.3.3 Implementación y gestión del desempeño

9.3.4 Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño

9.3.5 Aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño

9.3.6 Problemas en gestión del desempeño

9.3.7 Condiciones para un sistema de gestión del desempeño eficaz

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Preguntas a considerar en este capítulo

Referencia

Capítulo 65438 00 Gestión salarial

10.1 Descripción general del salario

10.1.1 El significado del salario

10.1.2 Función salarial

LO.1.3 Clasificación de la remuneración

10.1.4 Sistema salarial empresarial chino

10.1.5 Empleado de China sistema de bienestar

10.2 Bases teóricas de la gestión salarial

10.2.1 Bases económicas de la gestión salarial

Bases psicológicas de la gestión salarial.

10.3 Estrategia de gestión salarial

10.3.1 Objetivos de la gestión salarial

10.3.2 Requisitos para un sistema salarial razonable

10.3. 3 Estrategia de gestión salarial

10.4 Diseño del sistema salarial

Lo.4.1 Desarrollar principios y estrategias para el salario

10.4.2 Análisis de puestos

10.4 .3 Evaluación de puestos

10.4.4 Encuesta salarial

10.4.5 Posicionamiento salarial

10.4.6 Diseño de estructura salarial

10.4 7 Implementación y ajuste salarial

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Estudios de casos en este capítulo

Preguntas a considerar en este capítulo

Referencias.

Capítulo 11 Incentivos de capital

11.1 Descripción general de los incentivos de capital

11.1 El significado y las características de los incentivos de capital

11.1.2 El origen e historia de los incentivos de capital

11.1.3 Principales formas de incentivos de capital

11.2 Planes de incentivos de capital para la gestión

11.2.1 La necesidad y particularidad de los incentivos de capital para la gestión

11.2.2 Puntos clave en el funcionamiento de los incentivos de capital para la administración

11.2.3 Cuestiones que requieren atención en los incentivos de capital para la administración

11.3 Plan de propiedad de acciones para los empleados

11.3.1 La importancia del plan de propiedad accionaria para los empleados

11.3.2 Puntos clave en el funcionamiento del plan de propiedad accionaria para los empleados

11.3.3 Cuestiones que deben prestarse atención en el plan de propiedad de acciones para empleados

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Preguntas a considerar en este capítulo

Referencia

Capítulo 12 Gestión de Relaciones Laborales

12.1 Descripción general de las relaciones laborales

12.1.1 El concepto y características de las relaciones laborales

12.1.2 Historia y evolución teórica del desarrollo de las relaciones laborales

12.2 Contratos laborales

12.2.1 Celebración del contrato laboral

12.2.2 Principales contenidos del contrato laboral

12.2.3 Ejecución del contrato laboral

12.2.4 Cambio y renovación del contrato

12.2.5 Cancelación y rescisión del contrato laboral

12.3 Contrato colectivo y mecanismo de coordinación de las relaciones laborales

12.3.1 Contrato colectivo

12.3.2 Negociación colectiva y mecanismo de coordinación de las relaciones laborales

12.4 Conflictos laborales

12.4.1 Conceptos y tipos de conflictos laborales

12.4.2 Solución de conflictos laborales

12.4.3 Inspección del trabajo

12.5 Protección laboral

12.5.1 El significado de la protección laboral

12.5.2 El papel y la importancia de la protección laboral

12.5 .3 Tareas y contenidos de la protección laboral

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Estudios de caso en este capítulo

Reflexiones sobre este capítulo Preguntas

Referencia

Capítulo 13 Estrategia de subcontratación de recursos humanos

13.1 Descripción general de la subcontratación de recursos humanos

13.1.1 Significado de la subcontratación de recursos humanos

13.1. 2 Análisis de pros y contras de la subcontratación de recursos humanos

13.1.3 Formas de subcontratación de recursos humanos

13.1.4 Funciones de recursos humanos adecuadas para la subcontratación

13.2 Humano Decisión de subcontratación de recursos

13.2.1 Producción o subcontratación: análisis de la estrategia de subcontratación de recursos humanos

13.2.2 Qué subcontratar: análisis de la cadena de valor de recursos humanos

13.2. 3 Análisis coste-beneficio de la subcontratación de recursos humanos

13.3 Gestión de riesgos de la subcontratación de recursos humanos

13.3.1 Riesgos de la subcontratación de recursos humanos

13.3.2 Recursos humanos Gestión de riesgos de la subcontratación

13.4 Gestión de recursos humanos bajo subcontratación

13.

4.1 La contribución de la subcontratación de recursos humanos a la gestión de recursos humanos

13.4.2 Los desafíos de la subcontratación de recursos humanos para los profesionales de recursos humanos

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Caso estudios en este capítulo

Preguntas a considerar en este capítulo

Referencias