¿Cómo pueden las empresas hacer un buen trabajo en la gestión 6S?
Gestión Empresarial 6S
1. ¿Qué son las 6S:
Organización, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización, seguridad?
6S+ El ahorro es 7S, más el servicio es 8S, más la satisfacción es 9S
2 Política 6S: ?
Orientada a las personas, participación total, gestión independiente, cómoda y cálida. ?
3. Promover los objetivos 6S: ?
Mejorar y mejorar la imagen corporativa; promover la eficiencia; mejorar la tasa de rotación de piezas en el almacén; empresa Producción segura; reducir los costos de producción; mejorar la perspectiva mental de los empleados y aumentar la vitalidad organizacional; acortar el ciclo de trabajo para garantizar el tiempo de entrega.
4. Métodos de gestión de contenidos 6S
1. Ordenar: Es distinguir lo que se necesita y lo que no se necesita en la empresa (fábrica) (herramientas sobrantes, materiales, productos semiacabados, productos terminados, papelería, etc.). Aleje las cosas innecesarias del lugar de trabajo, centralícelas, clasifíquelas y etiquételas para la administración, de modo que solo las cosas necesarias se mantengan en el lugar de trabajo, haciendo que el lugar de trabajo esté limpio y hermoso, para que el personal pueda trabajar en un ambiente cómodo. .
Contenido organizado
2. Organizar: Significa cuantificar, señalar y etiquetar las cosas que se han distinguido antes y las necesitan en el lugar de trabajo, y almacenarlas en un lugar al que se pueda acceder en cualquier momento cuando sea necesario. Esto puede reducir el tiempo perdido buscando artículos. .
Tres elementos de rectificación:
Tres principios de rectificación:
3. Limpieza: Significa mantener el lugar de trabajo libre de basura y suciedad, y el equipo libre de polvo y aceite. Significa limpiar las cosas que han sido clasificadas y reorganizadas con frecuencia y mantenerlas listas para su uso en cualquier momento. objetivo. El segundo propósito es visualizar, tocar, oler y escuchar las causas fundamentales de las anomalías durante el proceso de limpieza y mejorarlas. "Limpiar" significa limpiar cosas en la superficie y en el interior (tanto en lugares visibles como invisibles).
Propósito y función de la limpieza:
Métodos de implementación: Establecer áreas de responsabilidad------formular estándares de limpieza------establecer personas responsables
Pasos de promoción: educación en seguridad, educación en mantenimiento, educación en conocimientos.
4． Limpieza: Significa mantener el estado limpio después de clasificar, rectificar y barrer. Más importante aún, es descubrir la causa raíz y eliminarla. Por ejemplo: la fuente de contaminación en el lugar de trabajo, puntos de fuga de petróleo que causan contaminación por petróleo en los equipos, equipos sueltos, etc.
Las funciones y puntos clave de la limpieza:
5. Alfabetización: todos los empleados participan en el trabajo de clasificar, organizar, barrer y limpiar, y mantienen un ambiente de trabajo limpio y ordenado. Para realizar bien este trabajo, se formulan estándares relevantes que todos deben cumplir y todos pueden desarrollar. hábito de respetar las normas.
Fundamentos y métodos para promover la alfabetización:
Mejora del carácter: piedad filial hacia los padres, amor a la familia, deber de trabajo, responsabilidad hacia los superiores y enseñanza a los subordinados.
Presta atención a tu apariencia, lenguaje cortés y actitud sincera.
6． Seguridad: Es eliminar o prevenir los focos de accidentes de seguridad en el lugar de trabajo (aceite en el suelo, pasillos bloqueados, puertas de seguridad bloqueadas, extintores fallados, acumulación excesiva de materiales y productos terminados con riesgo de colapso, etc.)
Seguridad Propósito de la gestión: garantizar la seguridad de los empleados, garantizar el funcionamiento normal de la producción, reducir las pérdidas económicas y tomar medidas de respuesta a emergencias.
Métodos de implementación: identificar riesgos de seguridad y realizar inspecciones in situ.
Publicidad de seguridad, educación de seguridad e inspecciones de seguridad.
5. Reglas de implementación de 6S
1. Educación y formación, áreas responsables, departamentos responsables, reuniones de movilización.
2. Implemente planes, establezca puntos de referencia, realice capacitación funcional y cree paneles.
3. Herramientas y equipos, identificación e implementación, establecimiento de responsabilidades y acciones prácticas.
4． Realizar mejoras, realizar inspecciones periódicas, realizar evaluaciones periódicas y publicar resultados.
6. Beneficios de implementar 6S
Aprender la gestión lean 6S radica en el espíritu de aprendizaje, no en la forma. La esencia de la gestión lean 6S es: estandarización de personas y claridad de lugares y objetos. Cambiando la forma de pensar y la calidad de las acciones de las personas, fortaleciendo los estándares y las operaciones de los procesos, y luego mejorando el nivel de gestión de la empresa para lograr
·Personas - Estandarización
·Cosas - Procesos
·Objeto - Estandarización
·Reducir fallas y promover la calidad
·Reducir desperdicios y ahorrar costos
·Establecer la seguridad y garantizar la Salud
·Mejorar la moral y promover la eficiencia
·Establecer una imagen y ganar confianza
·Fomentar la cultura y cultivar la calidad
Específicamente:
(1) Mejorar la imagen corporativa: un ambiente de trabajo limpio y ordenado puede atraer clientes y mejorar la confianza en uno mismo;
(2) Reducir el desperdicio: debido a la colocación desordenada de escombros en el sitio, dejando otras cosas que no se pueden acumular es una pérdida de espacio; jugar con las cosas mientras se buscan también conduce a una pérdida de tiempo que los elementos se colocan al azar y provoca que se pierdan, lo que es una pérdida de recursos.
(3) Mejorar la eficiencia: Tener un buen ambiente de trabajo puede hacer que las personas se sientan felices. Cuando las personas están de buen humor, pueden obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; mejorar la eficiencia del trabajo y reducir el costo de las operaciones de manipulación.
(4) Garantía de calidad: una vez que los empleados desarrollen el hábito de ser serios y rigurosos al hacer las cosas, la tasa de reparación de los productos que producen se reducirá considerablemente y la calidad de los productos mejorará.
(5) Garantía de seguridad: Mantener los canales abiertos y que los empleados desarrollen hábitos serios y responsables reducirá los accidentes de producción y no producción.
(6) Mejorar la vida útil del equipo: La limpieza, inspección, mantenimiento y mantenimiento oportunos del equipo pueden extender la vida útil del equipo.
(7) Reducir costos: aplicar las 6 S puede reducir las operaciones de manipulación, reducir las tasas de retrabajo y reducir el desperdicio de recursos, todo lo cual reduce los costos.
(8) Entrega precisa: El sistema de producción estandarizado aclara el proceso de producción de un vistazo y las anomalías en la producción son obvias cuando surgen problemas, las operaciones se pueden ajustar de manera oportuna para lograr una entrega precisa.
La implementación de la gestión 6S es crear un ambiente claro en el sitio y cultivar buenos hábitos de trabajo de los empleados estandarizando los objetos en el sitio y los existentes. El objetivo final es mejorar la calidad de las personas: conseguir. deshacerse del descuido y desarrollar una actitud seria en todo (tomar en serio cada "pequeña cosa" y cada detalle en el trabajo), la empresa crea un buen ambiente, todos trabajan duro y las cosas están claras y ordenadas, el estado de la gestión; Es claro, el proceso de operación es claro y los puntos de monitoreo se pueden controlar, crear una atmósfera de "todos tienen algo que hacer y todo está a cargo", implementar las reglas de gestión de una persona, una cosa y una cosa. , aclarar las responsabilidades de las personas, las cosas y las cosas (la división clara del trabajo es para una mejor cooperación), cultivar observar los hábitos prescritos, desarrollar buenos hábitos para mantener conscientemente el entorno en el sitio y desarrollar hábitos civilizados y educados. Entre ellos, mejorar la calidad de las personas, formar una cultura corporativa que persiga la excelencia y la esbeltez, y crear un equipo excelente con conceptos avanzados, objetivos claros, unidad y cooperación, coraje para luchar y agresividad son el centro y núcleo de la gestión 6S.