¿Qué es la cadena de suministro de Walmart? Pros y contras de la gestión de la cadena de suministro de Walmart.
1. Gestión de la demanda del cliente;
2. Gestión de proveedores y socios
3. Gestión del sistema de distribución logística empresarial;
4. Gestión de la información interactiva de la cadena de suministro basada en Internet/Intranet.
Para obtener más información, consulte aquí:/article/html/2004/4/23/3935.html.
El éxito de la gestión de la cadena de suministro de Wal-Mart
Después de más de 40 años de desarrollo, Wal-Mart se ha convertido en una cadena minorista de fama mundial. Una de las razones del éxito de Wal-Mart es que se esfuerza por estar a la altura de su eslogan de "precios bajos todos los días, siempre los mismos". Para hacer realidad este lema, Wal-Mart controla estrictamente cada eslabón de la cadena de suministro, vende productos a precios bajos y gana tantos consumidores como sea posible.
En el proceso de gestión de la cadena de suministro, la estrategia de Wal-Mart recuerda exactamente un viejo dicho chino: "Aunque afiles tu espada, aún podrás cortar leña". No considera el enlace logístico como el centro de costos de la empresa, sino como un centro de ganancias. Adopta un control de sistema electrónico integral, la tecnología más avanzada y requisitos de alto nivel para que los proveedores logren un funcionamiento eficiente de la cadena de suministro.
Ya a principios de la década de 1980, Wal-Mart adoptó el moderno modelo de gestión de la cadena de suministro de suministro rápido electrónico y le incorporó continuamente nuevas tecnologías. Este modelo permite a Walmart compartir información de ventas, información de inventario e información de costos con sus socios. Se puede decir que se trata de un salto de la gestión interna de la cadena de suministro a la cooperación entre empresas.
El enfoque específico de Walmart es transmitir datos de POS (Gestión de información de punto de venta) a los proveedores a través del sistema EDI (Intercambio electrónico de datos), para que los proveedores puedan mantenerse al tanto de las ventas de Wal-Mart y captar las tendencias de la demanda de productos. Realizar ajustes oportunos a los planes de producción y planes de adquisición de materiales. Los proveedores utilizan el sistema EDI para enviar ASN (lista de envío anticipada) a Walmart antes del envío, de modo que Walmart pueda prepararse para la adquisición, al tiempo que guarda la entrada de datos de carga y hace que la inspección de productos sea más eficiente.
Cuando Wal-Mart recibe los productos, utiliza un escáner para leer la información del código de barras de los productos, lo verifica con la lista de compras, determina si el albarán de llegada y el albarán de entrega son consistentes y utiliza el Sistema de pago electrónico para pagar al proveedor para comparar datos de ASN y POS para comprender rápidamente la información del inventario de productos. Walmart entrega las funciones de adquisición de productos y gestión de inventario a sus proveedores, quienes analizan la información de POS y la información de ASN para comprender las ventas de productos y las tendencias del inventario de Walmart. Sobre esta base, el proveedor decide cuándo y cómo enviar qué mercancías. La información de envío se envía a Walmart por adelantado en forma de ASN y el CRP (reabastecimiento continuo) se realiza en lotes pequeños y con frecuencia.
De esta manera, los proveedores no solo pueden reducir el inventario de la empresa, sino también reducir el inventario de Walmart, minimizando así el nivel de inventario de toda la cadena de suministro. Para Wal-Mart, elimina el negocio de compras y ahorra costos. Puede concentrarse en las actividades de ventas. Puede conocer de antemano el plan de promoción de productos y el plan de producción de productos del proveedor y puede comprar productos a un precio más bajo.
Actualmente, Wal-Mart también ha integrado la tecnología RFID en su sistema de gestión de la cadena de suministro. El propósito de adoptar esta tecnología es supervisar y controlar cada producto, controlar los defectos del producto y supervisar la calidad en la logística. La aplicación de esta tecnología no fue bien recibida por los proveedores al principio y la mayoría de los proveedores se opusieron a la adopción de esta tecnología. Dado que no se trata de una simple medida para marcar el embalaje de un producto, sino de una integración tecnológica en toda la cadena de suministro, la inversión de costes y los cambios en el modelo de trabajo en este ámbito son enormes. Pero gracias a la perseverancia de Walmart, con el tiempo, cada vez más proveedores adoptaron la tecnología.
Los estrictos requisitos de Walmart para los proveedores se pueden ver en el uso obligatorio de la tecnología RFID, y muchas empresas también han utilizado sus estrictos estándares para proveedores como referencia. Desde el sitio web oficial de Walmart, podemos ver el rigor de sus requisitos para los proveedores: los proveedores cumplen con las leyes locales; si existe discriminación racial en las horas de trabajo establecidas por los proveedores para sus empleados, especialmente los requisitos de protección ambiental; Walmart Existen requisitos claros y estrictos para la confidencialidad de los secretos comerciales de las cooperativas. No solo eso, Walmart también lleva a cabo la capacitación correspondiente para sus proveedores cada año y hace públicos los resultados de la capacitación.
Desde la innovación de los conceptos de gestión logística en la década de 1980 hasta convertirse en el principal defensor de la RFID en la actualidad, se puede decir que Wal-Mart no ha reducido ciegamente la gestión logística a un centro de costes, sino que la ha transformado y Actualizado como el núcleo de la competitividad de la empresa y, finalmente, convertirse en una importante fuente de beneficios para la empresa.
¡Espero que la información anterior te sea útil!