Análisis de casos de gestión salarial de gestión de recursos humanos (5)
Plan de bienestar personalizado para los empleados principales
Proporcionar subsidios de vivienda específicos para cada empleado principal
La sucursal china de una empresa multinacional tiene muchas ubicaciones en todo el país. sucursales en las ciudades. Los jefes de estas sucursales se han convertido en importantes directivos medios y superiores locales de la sucursal china y son los empleados principales de la empresa multinacional en el desarrollo de sus negocios en China. Para implementar las intenciones estratégicas de la oficina central, la mayoría de estos directivos medios y superiores son capacitados y ascendidos desde dentro. Con el desarrollo de la economía mundial y la intensificación de la competencia, estos empleados de la dirección central se están convirtiendo en el objetivo de muchas empresas. .
Para evitar la pérdida de estos empleados, las empresas multinacionales mantienen los salarios de estos empleados altamente competitivos entre sus pares y, al mismo tiempo, también aumentan el atractivo para los empleados principales en términos de beneficios. como formación y seguros, etc., que desempeñan un papel positivo a la hora de atraer y retener talentos destacados para las empresas.
Más importante aún, la oficina central está decidida a desarrollar un plan de retención más específico para cada empleado principal.
La oficina central cree que cada empresa tiene diferentes etapas de desarrollo, diferentes opciones estratégicas y diferentes características industriales, lo que determina que los empleados principales de cada empresa también sean diferentes. Para los empleados principales, debemos analizar y estudiar cuidadosamente la situación real y formular un modelo de gestión personalizado que sea altamente específico, práctico y eficaz.
Después de una investigación cuidadosa, el personal descubrió que la mayoría de los empleados principales tienen alrededor de 30 años y la mayoría de ellos se encuentran en la etapa de la vida en la que se están preparando para casarse o se acaban de casar. La demanda de vida en esta etapa es la vivienda. Por lo tanto, se decidió que los programas de retención de empleados se diseñarían en torno a la vivienda.
Hay muchas maneras de solucionar los problemas de vivienda. Sin embargo, debido a que las sucursales de la empresa están dispersas en muchas ciudades del país, se decidió pagarles salarios mensuales en forma de subsidios para la compra de vivienda.
Para utilizar este método para emitir subsidios para la compra de vivienda, primero aclare las siguientes cuestiones: monto del subsidio para la compra de vivienda, tiempo de pago, período de pago, etc. En el trabajo de diseño específico del plan de retención, primero diseñamos los estándares de la vivienda objetivo, es decir, una suite de varias plantas con una superficie de unos 120 metros cuadrados, ubicada a 30 minutos en coche del centro de la ciudad. De acuerdo con estos estándares, recopilaremos información sobre precios de viviendas comerciales en esas ciudades en todo el país, al mismo tiempo, se contarán, analizarán y compararán los ingresos en efectivo de los empleados de nivel medio y superior en diferentes ciudades. en la ciudad donde se ubican, de esto se deriva la siguiente hipótesis: Calculado en base al salario de la empresa, luego de desempeñarse durante 3 años como supervisor y 2 años como gerente de departamento, sus ahorros personales le alcanzan para pagar el enganche. pago de la compra de la casa Después de 3 años de servicio como gerente de departamento, sus ahorros personales son suficientes para pagar el pago inicial de la compra de la casa. A continuación, se calcula en base al pago a plazos de 10 años. El pago mensual de la hipoteca corre a cargo tanto de los ahorros personales como de la asignación de la empresa***. Las subvenciones de la empresa representan en promedio alrededor del 25% del salario mensual de un empleado; al final del período de hipoteca de 10 años, se requiere un pago final único al mudarse, además de los gastos de decoración. artículos equivale básicamente a los ingresos anuales de un empleado.
Con base en los datos del análisis anterior, si se aprueba el aumento del presupuesto, se puede formular un plan básico de retención de empleados de la siguiente manera: Si se ha desempeñado como supervisor durante 3 años y como gerente de departamento durante 2 años , puede solicitar a la empresa el subsidio para la compra de vivienda; el subsidio para la compra de vivienda es del 20% del salario mensual del empleado, que se paga todos los meses con el salario y se puede disfrutar durante 10 años consecutivos a partir de la fecha de solicitud; de 10 años, el empleado puede recibir un subsidio único por mudanza equivalente a sus ingresos anuales para ese año.
Este plan es muy atractivo y se espera que la mayoría de los empleados principales puedan retenerse de manera más estable durante más de 10 años, y luego entrarán en la mediana edad y la tasa de deserción se reducirá considerablemente.