¿Qué aspectos específicos se evalúan generalmente en las evaluaciones empresariales?
La evaluación del desempeño empresarial generalmente evalúa los siguientes tres aspectos:
1. Evaluación del desempeño: los empleados de la categoría I se refieren principalmente a los planes de trabajo mensuales de cada departamento y son evaluados en función de los objetivos laborales; Los empleados de Categoría II son evaluados según la descripción del puesto.
2. Evaluación de habilidades: observar, analizar y evaluar las habilidades laborales de los empleados a través de sus comportamientos laborales.
3. Evaluación de actitud: examinar el sentido de responsabilidad laboral y la actitud de los empleados a través de su desempeño y comportamiento laboral diario.
Nota: La evaluación empresarial es una evaluación del desempeño. Es un vínculo en la gestión del desempeño empresarial. Significa que el sujeto de evaluación utiliza métodos de evaluación científica para evaluar la finalización de las tareas laborales de los empleados, el grado de cumplimiento de las responsabilidades laborales de los empleados y el desarrollo de los empleados en comparación con los objetivos laborales y los estándares de desempeño, y. los resultados de la evaluación serán El proceso de dar retroalimentación a los empleados.
Información ampliada:
El papel de la evaluación del desempeño corporativo:
1. Lograr objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos. en lugar de limitarse a evaluar los resultados. Es un proceso que consiste en desglosar los objetivos a medio y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución, inspección y procesamiento continuos, que se refleja en todo el vínculo de gestión del desempeño, incluido el objetivo de desempeño. Configuración, desempeño El ciclo de cumplimiento de requisitos, realización de correcciones de desempeño, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y restablecimiento de metas es también un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
3. Distribución de beneficios
Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan. La aplicación de la evaluación del desempeño se centra en la combinación de salario y desempeño. El salario y el rendimiento son dos vínculos inseparables en la gestión de recursos humanos.
5. Incentivos al personal
A través de la evaluación del desempeño, se combinan la contratación de empleados, la promoción y promoción laboral, la capacitación y el desarrollo y la compensación laboral, de modo que el mecanismo de incentivos empresariales pueda utilizarse plenamente. , lo que es beneficioso para la salud de la empresa y al mismo tiempo es conveniente que los empleados establezcan un modelo psicológico de automotivación continua.
Enciclopedia Baidu-Evaluación del desempeño
Enciclopedia Baidu-Método de evaluación del desempeño