¿Qué es un proveedor?

Proveedores Proveedores se refiere a empresas y sus sucursales y hogares industriales y comerciales individuales que proporcionan directamente bienes y servicios correspondientes a minoristas, incluidos fabricantes, distribuidores y otros intermediarios. O "fabricante", es decir, persona física o jurídica que suministra bienes. Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Deben evitarse los proveedores con demasiados vínculos intermedios. Por ejemplo: mayoristas de segundo nivel, comerciantes, empresas de bolsos de cuero (traidores) o empresas abiertas por familiares y amigos. O "fabricante", es decir, persona física o jurídica que suministra bienes. Una tienda debe tener entre 500 y 700 proveedores. Si hay muy pocos proveedores, la cadena de suministro quedará monopolizada, lo que propensa a sufrir desventajas, lo que no favorece a Xinyijia, pero si hay demasiados proveedores, el volumen de compras se dispersará y el precio de compra no tendrá ninguna ventaja; Y los procedimientos de procesamiento de pedidos serán complicados y los costos de circulación serán demasiado altos, lo que tampoco favorece a Xinyijia. Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Se deben evitar proveedores con demasiados eslabones intermedios, como por ejemplo: mayoristas de segundo nivel, distribuidores, empresas de bolsos de cuero (Empaque Ye), o una empresa abierta por familiares y amigos.

Proveedores - Características Específicas Se deben determinar las características de los proveedores que están en línea con la estrategia de la empresa, y se deben evaluar todos los proveedores. Los proveedores se pueden dividir en tipos transaccionales, estratégicos y de gran valor.

En general, los proveedores transaccionales se refieren a una gran cantidad de proveedores, pero el monto de la transacción es pequeño;

Los proveedores estratégicos se refieren a unos pocos proveedores necesarios para el desarrollo estratégico de la empresa;

Los proveedores de gran escala se refieren a proveedores con grandes montos de transacciones y una importancia estratégica promedio.

Selección de proveedores

Los compradores que seleccionan proveedores para establecer asociaciones estratégicas, controlan los riesgos de las relaciones entre las dos partes y desarrollan sistemas dinámicos de evaluación de proveedores son varias cuestiones que generalmente preocupan a los compradores chinos. A medida que la proporción entre las adquisiciones y los ingresos por ventas continúa creciendo, las adquisiciones se han convertido gradualmente en un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de los fabricantes de productos electrónicos. Como base y requisito previo para el funcionamiento normal de la cadena de suministro, la evaluación y selección de proveedores se está convirtiendo en el tema más candente entre las empresas.

Existen muchos estándares para la selección de proveedores, que se dividen según el período de tiempo y se pueden dividir en estándares a corto plazo y estándares a largo plazo. Al determinar los criterios para seleccionar proveedores, se deben considerar criterios a corto plazo y criterios a largo plazo. La combinación de los dos puede hacer que los criterios seleccionados sean más completos y luego utilizarlos para evaluar a los proveedores y, en última instancia, encontrar el proveedor ideal.

Proveedores: criterios a corto plazo Los criterios a corto plazo para seleccionar proveedores incluyen principalmente: calidad adecuada del producto, bajo nivel de precios, entrega oportuna y buen nivel de servicio general.

Calidad adecuada del producto

La calidad de los bienes adquiridos que cumpla con los requisitos de la unidad de compra es la primera condición que la unidad de compras debe considerar al comprar bienes. Para bienes de mala calidad y bajo precio, aunque el costo de compra sea bajo, conducirá a un aumento en el costo total de la empresa. Porque los productos con una calidad deficiente a menudo afectarán la continuidad de la producción y la calidad de los productos terminados durante el proceso de puesta en uso por parte de la empresa, lo que eventualmente se reflejará en el costo total.

Por el contrario, una calidad demasiado alta no significa que los artículos comprados sean adecuados para la producción empresarial. Si la calidad es demasiado alta y excede con creces la calidad requerida para la producción, también es un desperdicio para la empresa. . Por lo tanto, los requisitos de calidad en las adquisiciones deben satisfacer las necesidades de producción de la empresa. No es correcto exigirlos demasiado altos o demasiado bajos.

Costos más bajos

El costo incluye no solo el precio de compra, sino también todos los gastos incurridos durante el uso de materias primas o piezas. El precio de compra bajo es una condición importante para la selección de proveedores. Sin embargo, el proveedor con el precio más bajo no es necesariamente el más adecuado, porque si la calidad del producto y el tiempo de entrega no pueden cumplir con los requisitos, o el costo de transporte aumenta debido a la distancia geográfica, el costo total aumentará, por lo que el costo total aumentará. ser el más bajo. Este es un factor importante a considerar al elegir un proveedor.

Entrega oportuna

Si el proveedor puede organizar el suministro de acuerdo con el tiempo y las condiciones de entrega acordados afecta directamente la continuidad de la producción de la empresa, por lo que el tiempo de entrega también es la elección de La oferta es uno de los factores a considerar a la hora de hacer negocios.

Las empresas deben prestar atención a dos aspectos al considerar el tiempo de entrega: primero, deben reducir la cantidad de inventario de materias primas o piezas utilizadas en la producción, reduciendo así los fondos de ocupación de inventario y otros costos relacionados con el inventario. Gastos varios:

El segundo es reducir el riesgo de cortes y paradas de material y asegurar la continuidad de la producción. Combinando estos dos aspectos, los requisitos para la entrega oportuna deben ser los siguientes: cuando el usuario lo necesite, Cuando es el horario de entrega, no es ni tarde ni temprano, muy puntual.

El nivel general de servicio es bueno

El nivel general de servicio del proveedor se refiere a la capacidad y actitud del proveedor para cooperar con el comprador en todos los aspectos de sus operaciones internas. Los principales indicadores para evaluar el nivel de servicio general de los proveedores son los siguientes