¿Qué es misión y visión?

Pregunta 1: ¿Qué son la misión, la visión y los valores? Lo primero que se plantea es la visión del desarrollo empresarial. ”

La llamada visión se refiere a la dirección futura que es formulada por los miembros internos de la organización y obtenida a través de discusiones en equipo para obtener un consenso de la organización.

La organización. debemos combinar valores personales y propósitos organizacionales.

A través de la trilogía de desarrollar la visión, apuntar a la visión e implementar la visión, podemos construir un equipo, avanzar hacia el éxito organizacional y maximizar la fortaleza de la organización.

En general, las visiones corporativas tienen en su mayoría planes de futuro o objetivos pioneros, que sirven como guía para el desarrollo corporativo. Muchas empresas destacadas en el mundo tienen una característica común, que es la importancia de lo corporativo. visión, porque sólo confiando en la visión podemos cultivar e inspirar eficazmente a todos dentro de la organización, estimular el potencial personal, motivar a los empleados a hacer lo mejor que puedan, aumentar la productividad organizacional y lograr el objetivo de la satisfacción del cliente. Se deben responder preguntas a la hora de formular una visión corporativa:

La primera pregunta: ¿En qué ámbito geográfico quieres que se desarrolle la empresa en el futuro?

La segunda pregunta: ¿Quieres? ¿La empresa se desarrollará en el futuro? ¿En qué campo industrial opera?

La tercera pregunta: ¿Qué tipo de estatus desea que alcance la empresa en los dos ámbitos anteriores? > La visión es la visión definitiva de la empresa. Es posible que la visión no se haga realidad en toda la vida. Por ejemplo, es posible que no se conviertan en la empresa china de comida rápida más grande del mundo, pero deben presentarla. y guiar a todos a trabajar hacia esta visión.

La filosofía siempre gira en torno al valor de la existencia humana, el propósito de la existencia y cómo existir de manera más significativa. Lo mismo ocurre con las empresas con visión de futuro. examinar el propósito de su existencia, cuál es el valor de la existencia y cómo existir. Es decirle a la gente "qué es la empresa" y en qué se convertirá. Esta es una expectativa y descripción del desarrollo futuro de la empresa.

Sólo describiendo claramente la visión de la empresa, los empleados, la sociedad y la sociedad se verán afectados. Sólo los inversores y socios pueden tener una comprensión más clara de la empresa. inspirar una fuerte cohesión y fuerza centrípeta.

La visión es parte de la planificación estratégica, pero no es lo mismo que la planificación estratégica

Si una visión es un objetivo que se puede realizar plenamente. inmediatamente, entonces sólo se puede decir que es un objetivo estratégico, no lo que llamamos una visión. La lógica es la siguiente: “Eres lo que quieres ser, para que puedas serlo. "Si inviertes "¿Qué puedes ser y qué quieres ser?", perderás el atractivo de la visión.

Por lo tanto, a lo que debemos prestar atención es si la visión a menudo puede hacer que le hierva la sangre o incluso hacerle estallar en lágrimas, ¿puede a menudo mantenerle despierto por la noche y puede darle una pasión y un impulso para compartirla con sus empleados? Si no, debería considerar revisar la visión de la empresa!

Después de establecer la visión corporativa, se debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la misión de la empresa?

La misión es definir específicamente el papel de la empresa en todo el conjunto. campo social y económico basado en la visión de la empresa. El alcance y el nivel de las actividades comerciales describen específicamente la identidad o el papel de la empresa en las actividades sociales y económicas.

Se deben responder cinco preguntas al formular una misión corporativa:

La primera pregunta: ¿Qué quiere ofrecer la empresa a los consumidores (o clientes)?

La segunda pregunta: ¿Qué? ¿Qué quiere crear la empresa?

La tercera pregunta: ¿Qué aporta la empresa a sus socios?

La cuarta pregunta: ¿Qué aporta la empresa a sus empleados? >

La quinta pregunta: ¿Qué aporta la empresa a sus accionistas?

Por tanto, los tres primeros párrafos de la planificación estratégica tienen como objetivo solucionar este problema: unificar la visión, la misión y los valores, y dejar que toda la empresa trabaje junta con la misma filosofía

Finalmente, estos deben implementarse a nivel de ejecución. No podemos establecer objetivos muy ambiciosos pero no podemos encontrar un camino para alcanzarlos. Este camino es el de cinco. a diez años de plan estratégico de esta empresa de catering El plan se describe a continuación:

Con base en la visión, la misión y los valores de la empresa antes mencionados, la dirección de la empresa acordó, después de una cuidadosa consideración, que para lograr el objetivo. Por encima de los objetivos ambiciosos, se debe establecer externamente un sistema de gestión de marketing con la marca como núcleo, y establecer internamente un sistema de gestión organizacional con la gestión cuantitativa como núcleo, y el establecimiento del nuevo sistema requiere la finalización de una serie de importantes tareas de transformación en. los próximos cinco años.

El primer paso es gestionar las oportunidades, transformadas en gestión de capacidades.

El segundo paso es transformarse desde una idea de negocio con la venta de productos como núcleo; a una idea de negocio con la gestión de marca como núcleo;

El tercer paso es transformar la gestión regional en una gestión unificada de tiendas franquiciadas y tiendas directas en todo el país.

Así, las metas futuras se aclaran paso a paso... >>

Pregunta 2: ¿Cuál es la diferencia entre visión y misión? ¿Puedes darme un ejemplo? ?Estudio de caso para ilustrar? En pocas palabras, la misión es el valor de la existencia de la empresa, es decir, lo que la empresa quiere hacer, y la visión es el estado que la empresa espera alcanzar. La visión es un ideal y es un plan de desarrollo establecido durante un largo período de tiempo; la misión son las responsabilidades, el contenido de la búsqueda y el significado de los esfuerzos en el contexto de la visión y el objetivo es lograr la visión y el objetivo. Completa la misión, una marca de etapa con efectos medibles que se pueden lograr de manera efectiva dentro de un límite de tiempo determinado.

Por ejemplo, la visión de Vanke es convertirse en el líder de la industria inmobiliaria de China, y la misión de Vanke es construir vida ilimitada.

Xiao Ming

Nacionalidad: China

Visión: convertirme en un gran científico

Misión: utilizar mi sabiduría y diligencia personal para promover ¡El desarrollo de la ciencia y la tecnología hace la mayor contribución a la patria y al pueblo! (Saludo a la bandera nacional como Joven Pionero)

Objetivo: Escuelas primarias clave -> Escuelas intermedias clave -> Universidad de Tsinghua, Universidad de Pekín -> Ir al extranjero...

Pregunta 3: Visión, misión y valores son cada uno. ¿Cuál es la relación entre los tres? La visión es el estado señalado por la meta\resultados tales como: cada uno obtiene lo que merece. La misión es el posicionamiento del sentido de la vida. de una persona u organización, como: permitir que más personas obtengan una sensación de éxito\felicidad los valores están guiados por la visión\está impulsado por la misión La base para manejar diversas contradicciones en el proceso de acción, como: canción la creación debe servir a la sociedad

Pregunta 4: Describa brevemente la relación y las diferencias entre misión, visión y objetivos Gestión estratégica empresarial 5 puntos Gestión estratégica empresarial La relación entre la visión, la misión y los objetivos de Dingzhong es el núcleo de. Planificación de la gestión estratégica. Con objetivos organizacionales claros, la dirección y el propósito de la planificación de la gestión estratégica corporativa de repente quedarán claros.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los valores, visión, misión y propósito de la empresa? La siguiente información se reproduce únicamente como referencia:

Los valores corporativos se refieren a la orientación de valores de? la empresa y sus empleados. Se refiere a las creencias y objetivos básicos que persiguen las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para un sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados. No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y las modas de gestión cambiarán rápidamente, pero en una empresa excelente, los valores corporativos no cambiarán y representan la razón del existencia de la empresa.

Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en su búsqueda del éxito empresarial. Los valores corporativos occidentales han pasado aproximadamente por tres etapas: valores de beneficio máximo, valores de gestión empresarial y valores de beneficio mutuo social corporativo. Los valores corporativos contemporáneos son un tipo de valores corporativos en la sociedad occidental que surgieron en la década de 1970. Una de sus características más destacadas es el centrado en las personas, es decir, orientado a las personas.

La teoría moderna cree que los valores de una cultura corporativa completa incluyen los siguientes contenidos:

1. Los valores de una empresa deben ser que los accionistas, el personal directivo y los empleados y todos los clientes se benefician.

2. Deberíamos conceder la misma importancia a los resultados individuales que a los resultados colectivos, y no deberíamos sacrificar un resultado por otro.

3. No importa cuán buenos sean los objetivos personales y organizacionales, serán difíciles de lograr si no pueden obtener el apoyo y la cooperación de los departamentos y el personal relevantes. Por lo tanto, es muy importante la plena consulta mutua y coordinación entre los departamentos y el personal pertinentes.

4. Los tres valores más habituales para el personal directivo, a saber, el estricto cumplimiento de los plazos de entrega, la reducción de costes y el aseguramiento de la calidad, no pueden verse comprometidos bajo ningún concepto. Si estos tres elementos no se pueden lograr al mismo tiempo y es necesario decidir la prioridad, el primero es cumplir estrictamente con la fecha de entrega, el segundo es garantizar la calidad y el tercero es reducir costos. Un tiempo de entrega tranquilizador y una calidad confiable son ahora nuevas fuerzas competitivas no relacionadas con el precio, y su importancia aumenta día a día.

5. Puede que las opiniones de los clientes no siempre sean correctas, pero siempre hay más piezas correctas que incorrectas. Los clientes son el sustento de una empresa, por lo que las empresas deben tratarlos correctamente.

6. La honestidad espontánea es uno de los valores humanos más importantes.

Visión corporativa: Refleja la posición y creencia del emprendedor. Es un concepto en la mente de los altos directivos de la empresa y su visión para el futuro de la misma. Es una respuesta duradera y un compromiso sobre "¿qué representamos" y "¿qué tipo de empresa queremos ser?". La visión corporativa también inspira constantemente a la empresa a avanzar con valentía y esforzarse por lograr el progreso. ¿Qué es la visión corporativa? Se refiere a las aspiraciones a largo plazo y al estado futuro de la empresa, el plan para el desarrollo organizacional y refleja la búsqueda eterna de la organización. La visión corporativa es la encarnación de la dirección de desarrollo y el posicionamiento estratégico de la empresa. Se centra en ocho áreas principales de la gestión corporativa y mejora rápidamente las capacidades de liderazgo y gestión del propio director ejecutivo para lograr el propósito de promover el crecimiento corporativo.

Visión Corporativa: Al igual que una persona, todos harán un plan para sí mismos y determinarán qué tipo de persona esperan convertirse. Lo mismo ocurre con las empresas. En la estrategia de desarrollo de la empresa, también habrá una visión corporativa, que consiste en llevar a todos los empleados de la empresa a desarrollar la empresa hacia los objetivos y logros que desea lograr.

Sentido de misión: Al igual que los individuos, todos tenemos un sentido de misión en la sociedad. Entonces, el propósito de las empresas que inculcan este tipo de pensamiento en sus empleados es conectarse con la cultura de la empresa para que los empleados estén motivados dentro de la empresa. ¡El sentido de misión de una empresa generalmente se refleja en los esfuerzos y contribuciones que hace a la sociedad y a sus empleados! Una vez que una persona tiene un sentido de misión, será muy seria y trabajadora sin importar lo que haga.

Propósito: También forma parte de la cultura corporativa. Por ejemplo, una empresa debe inculcar un estándar para sus productos y servicios al cliente. En pocas palabras, el eslogan de una empresa puede considerarse su propósito. Esto es muy importante para la imagen exterior de la empresa. Que los demás sientan que esta empresa es seria, estandarizada, etc.

¡Todos están conectados! Para el establecimiento de una empresa, la cultura corporativa es muy importante como base y alma de una empresa. Por los puntos anteriores, esta cultura impregnará a todos los empleados dentro de toda la empresa, lo que será de gran ayuda para el desarrollo de la empresa, la construcción de imagen, el aseguramiento de la calidad de los empleados, etc. ¡La esencia de una empresa!

Pregunta 6: ¿Cuáles son las diferencias y definiciones de misión, visión y propósito de la empresa? Visión corporativa: Es el estado\resultado que indica la meta. Al igual que las personas, todos harán un plan para sí mismos y determinarán qué tipo de persona esperan convertirse. Lo mismo ocurre con las empresas. En la estrategia de desarrollo de la empresa, también habrá una visión corporativa, que es llevar a todos los empleados de la empresa a desarrollar la empresa hacia los objetivos y logros que desea lograr.

Sentido de misión: Es el posicionamiento del sentido de vida de una persona u organización. Al igual que los individuos, todos tenemos un sentido de misión en la sociedad. Entonces, el propósito de las empresas que inculcan este tipo de pensamiento en sus empleados es conectarse con la cultura de la empresa para que los empleados estén motivados dentro de la empresa. ¡El sentido de misión de una empresa generalmente se refleja en los esfuerzos y contribuciones que hace a la sociedad y a sus empleados! Una vez que una persona tiene un sentido de misión, será muy seria y trabajadora sin importar lo que haga.

Propósito: También forma parte de la cultura corporativa. Por ejemplo, una empresa debe inculcar un estándar para sus productos y servicios al cliente. En pocas palabras, el eslogan de una empresa puede considerarse su propósito. Esto es muy importante para la imagen exterior de la empresa. Deje que otros sientan que esta empresa se toma en serio las cosas, está estandarizada, etc.

A partir de la descripción anterior, podemos distinguir las diferencias entre los tres. Sin embargo, todos están relacionados. Para el establecimiento de una empresa, la cultura corporativa es la base, muy importante, y el alma de una empresa. Afectarán a todos los empleados de toda la empresa y son de gran ayuda para el desarrollo de la empresa, la construcción de imagen, el control de calidad de los empleados, etc. ¡La esencia de una empresa!

Pregunta 7: Cómo entender la visión corporativa y la misión corporativa 1. Cuando muchas empresas diseñan y muestran su visión corporativa y su misión corporativa, a menudo fracasan debido a una comprensión, definición y reconocimiento inconsistentes de los conceptos corporativos. La misión que aparece en la Compañía A es similar a la visión corporativa o el propósito corporativo de la Compañía B. En términos del uso de la visión corporativa y el propósito corporativo, algunos usan la visión corporativa y otros usan el propósito corporativo. De hecho, las connotaciones de estas dos palabras son. Lo mismo que la denotación, excepto que la palabra "propósito" es una palabra común o antigua a la que estamos acostumbrados y hemos usado durante muchos años, y "visión" es sólo una palabra "nueva" que se ha puesto de moda en los últimos años.

2. En una determinada empresa, la misión corporativa y la visión corporativa se expresan, pero debido a que los diseñadores o empleados corporativos que diseñan la visión corporativa y la misión corporativa no tienen una comprensión clara de la visión corporativa y misión corporativa, especialmente es la incapacidad de comprender claramente las diferencias en el alcance de la definición de visión corporativa y misión corporativa o las preguntas que deben responderse. Hay muchas empresas que tienen mucha superposición en la visión corporativa y la misión corporativa. entendida de manera simple y concreta y La visión corporativa o misión corporativa recordada se vuelve algo vaga, lo que hace que los empleados se aburran y se resistan a los conceptos culturales de la empresa.

Por lo tanto, para realmente explorar, refinar, aplicar y dar pleno juego a los conceptos culturales de visión corporativa y misión corporativa, es necesario analizar y comprender específicamente las similitudes y diferencias entre visión corporativa y visión corporativa. misión, así como la relación entre ellas:

1. La visión corporativa y la misión corporativa son a la vez concepciones y suposiciones sobre la dirección y los objetivos de desarrollo futuro de una empresa. Son a la vez perspectivas y anhelos para el futuro. Precisamente porque ambos son perspectivas de futuro. El punto más común es que la gente puede entenderlo fácilmente como un solo significado o concepto. Por lo tanto, la visión y la misión corporativas a menudo parecen ser intercambiables o mezcladas entre muchas empresas diferentes o dentro de una misma empresa. El autor cree que cuando una empresa diseña y muestra conceptos de cultura corporativa, si la mayoría de los empleados de una empresa no pueden comprender la diferencia entre los conceptos y las connotaciones de los dos con mayor precisión y claridad, es mejor elegir un concepto que esté relacionado con la desarrollo futuro de la empresa. Concepto cultural, o misión corporativa, o visión corporativa.

Por ejemplo: cuando estaba diseñando el concepto de cultura corporativa para Anhui Hewei Group, para evitar conflictos o dificultades para recordar la visión corporativa y la misión corporativa entre los empleados de Hewei Group, el método que adoptamos fue: usar solo la misión corporativa A. El concepto se utiliza para diseñar o explicar la dirección de desarrollo futuro, las metas, los objetivos y la misión del Grupo Hewei. La misión corporativa se divide además en tres aspectos: "misión social", "misión económica" y "misión del producto". De esta manera, en el futuro, quedará claro para los empleados comprender los conceptos culturales relacionados con el futuro de la empresa.

2. Si una empresa debe expresar su visión corporativa y su misión corporativa por separado para explicar y diseñar claramente su dirección y objetivos de desarrollo futuro, y para motivar y guiar a sus empleados, primero debe alcanzar un acuerdo unificado. comprensión y reconocimiento de los conceptos y diferencias entre visión corporativa y misión corporativa, especialmente las diferencias entre visión corporativa y misión corporativa.

La visión corporativa se refiere a la dirección de desarrollo a largo plazo de la empresa, las metas, los objetivos, las responsabilidades y obligaciones sociales autoestablecidas y define claramente cómo será la empresa en la sociedad futura. “Mirada” se expresa principalmente desde la perspectiva de la influencia y la contribución de una empresa a la sociedad, su clasificación en el mercado o industria y su relación económica con los grupos asociados con la empresa. La principal consideración de la visión corporativa es estimular, guiar e invertir en la empresa a grupos con intereses económicos como insumos y productos, de modo que los grupos que invierten capital directamente en la empresa, los empleados que invierten su sabiduría y su vida, y los recursos ambientales inviertan. Las instituciones y otras organizaciones generan expectativas de largo plazo y acciones realistas, para que estos grupos y sujetos puedan sentir la realización del valor social a través del cumplimiento y realización de las misiones corporativas, y al mismo tiempo, se garantice y garantice el desarrollo de sus propios intereses. comprendió.

La misión corporativa se basa en definir el concepto de visión corporativa. En este momento, la misión corporativa debe definirse específicamente para dar respuesta al alcance o nivel de las actividades empresariales de la empresa en el ámbito económico en el conjunto de la sociedad. , es decir, la misión corporativa sólo expresa específicamente la identidad económica o el papel de la empresa en la sociedad, qué hace la empresa según su división del trabajo y en qué campos económicos contribuye a la sociedad. . La misión corporativa considera principalmente el comportamiento económico y los efectos de comportamiento de la relación de oferta y demanda en el campo objetivo, clientes específicos o personas sociales en un determinado aspecto.